好玩的Nanoleaf智能方块灯

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  好玩的Nanoleaf智能方块灯
  一支来自多伦多的团队Nanoleaf设计了一款拼接式LED灯——Nanoleaf智能方块灯。该LED灯采用模块化设计,可以像拼图一样一块块拼起来,拼出自己独一无二的LED灯图形,灯的亮度和色温都可实现无级调节。
  眨眼就拍照的Blincam智能相机
  这是一款可以挂接在任何眼镜上的相机,用户只需要眨眼就能控制相机拍照。Blincam相机可以区分自然的眨眼动作和故意的眨眼动作,当传感器认为用户是故意眨眼时就会拍摄画面,之后通过蓝牙将照片同步到相配的智能手机中。
  AD Case 手机壳让手机不怕摔
  AD Case采用了主动式阻尼技术,当手机壳检測到手机正在自由急速下落时,藏于手机壳四个角的8个弹簧爪就会瞬间自动弹出。无论哪个角度掉落,弹簧都会先着地,弹簧带有的缓冲效果可以很好地保护手机。


  打印机小得只有鼠标那么大Handy Printer
  近日,日本理光公司推出了一款手持式打印机 Handy Printer,这款打印机小巧轻盈,只有普通鼠标大小,握着它在纸上滑动就能打印出图文。
  神奇!戴上它就能在空气中弹吉他
  你很难想象到会有这样的一个设计:一款名为 SoundBrace的智能硬件,将它佩戴在手腕上时,你就能在空气中弹吉他。无论在什么地方,都可以即兴在空气中进行演奏,由于没有实体,需要不断地练习找到节拍。
  好玩!“辣味”牙膏为炎夏添味道
  近日,重庆牙膏品牌冷酸灵和成都火锅品牌小龙坎联名推出一套“火锅牙膏组合”——内含3支装的牙膏,每支60克,味道分别为“标准中度辣”、“川渝微微辣”和“传闻变态辣”。让本就炎热的夏日辣味更烈。
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通过对消费空档、产品机会、渠道机会、策略机会,经销商选择机会、运作时间机会等各个机会点的综合分析,这个市场你就心中有数了。  当前的白酒市场上品牌多如牛毛,各种档次、各种度数、各种包装的白酒品牌一起充斥着市场,让后进品牌难以找到市场机会点,似乎无懈可击。其实通过慎密的市场环境分析,后进的白酒品牌还是能够找到市场的切人机会的。  笔者在此强调的市场环境分析,一般要分析三个方面的内容,并要推出一个预测
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4347亿美元  据报道,中国娱乐及媒体行业收入在未来5年将以5.6% 的年复合增长率发展,增速仅次于印度和印度尼西亚,收入将增加1036亿美元,至2023年达到4347亿美元,继续成为全球第二大市场。  8. 4亿人  世界银行等国际机构最新发布的报告显示,全球无电人口仍有8.4亿人,其中印度独占9900万人。  4906亿元  据今日头条《2019今日头条美妆用户洞察报告》数据显示, 2019
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5月17日凌晨,华为海思总裁何庭波就华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单一事,致信员工:“……多年前,还是云淡风轻的季节,公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征……我们无数次失败过,困惑过,但是从来没有放弃过……”在何庭波的笔端,我们看到的是海思的
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洋派建材超市百安居有雄厚的资金实力和成熟的运作模式,并且在广州市场是先入为主。后起的本土建材靓家居被视为“土狼”,其怎样以灵活机动的方式同百安居进行价格战、争夺客户,从被动转变为主动?  建材超市在广州真正意义上的兴起,还是在洋派代表百安居到来之后,“买建材进超市”的购物观念开始被广州消费者认同。而百安居与土派代表靓家居的争斗,正成为广州建材市场的风向标。  与百安居广州天河店仅一街之隔,本土建材
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商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证,企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化。  IBM公司日前在纽约发布了2006年全球商业领袖(CEO)情况调查报告。报告结果显示,由于商业竞争激烈,市场压力增大,全球65%的大公司总裁计划在未来2年内对公司进行全面改组,希望通过新的商业运作模式和管理手段保障企业持续发展。如今的CEO已经十分重视可为企业带来组织结构变化和业务持续增长的创新
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日常事务非常繁忙,我还是抽出一天时间,来和许老师、各位老板朋友交流本书阅读体会,是因为我觉得这本书非常实用,与众不同。我和许战海非常熟悉,今麦郎这些年的发展,受益于定位理论,也希望定位理论帮助更多中国的企业成长,这就是我把许战海先生推荐给君乐宝等企业的原因。  关于《七寸竞争战略》,我的第一个体会是,它教大家找到定位的种子,先胜而后求战。  为什么这么说呢?  老板没有方向感,带来的问题就是,80
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爱仕达和苏泊尔之争,某种意义上也是中国营销理论和实践的不同流派之争    苏泊尔和爱仕达,中国市场上一对厮杀得难解分的“冤家”,早已被诸多“品牌大师”、“战略大师”反复进行分析论证,其所有的发展历程经过上百次的“翻炒”,早难已不再新鲜。  作为一个营销咨询人,笔者也同样关注这样的两家企业,带着被诸多大师分析搞懵的大脑,笔者采取了最基本的方法:深入市场一线,到终端去看问题.到消费者那里去寻找答案,经
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最近,梅赛德斯-奔驰总裁迪特·蔡澈宣布退休,作为老对手的宝马,当天特意发布了一条致敬广告。宝马设想了蔡澈在公司最后一天的离职场景,并请到专业扮演者对其进行演绎。在视频中,“蔡澈”依依不舍地摘下工牌,和大家合影、道别,接着便坐上了一台奔驰S级离开。然而就当“蔡澈”回到家中,故事画风突变,他居然从家中车库开出了一辆宝马i8,并宣布:“Free at last(终于自由)”,最后广告以感谢蔡澈的一段文字
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在竞争激烈、瞬息万变的市场中,企业如何才能立于不败之地?如何才能基业长青?这是所有企业高级管理人员始终思考的问题。  在产品日益同质化的今天,一家企业对营销知之不多,或营销实战能力有限,就无法取得良好的销售业绩。  任何企业不论是刚刚起步还是百年老店,市场对其评判的标准是一样的,那就是高效。你不是快鱼就会被吃掉,不能快速崛起,资源就会被掠夺。  没有速度,一切都将是痴心妄想。企业出现问题,往往不是
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