【摘 要】
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第一，特斯拉是一个典型的愿景型车企，他们一直在做更大胆和彻底地改变人们用车方式，乃至生活方式的探索。所以在这个探索过程中一定是存在很多不确定性的，也会突破很多人固有的使用习惯。但这种改变一旦成功，将是不可逆转的。这是特斯拉的魅力以及戰略上的威力所在。 第二，正是因为创新是有风险的，特斯拉的典型车主同样是一批愿景型的用户。他们有足够的支付能力、探索欲望以及风险承受能力。之后，再慢慢向外圈用户扩散。
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第一，特斯拉是一个典型的愿景型车企，他们一直在做更大胆和彻底地改变人们用车方式，乃至生活方式的探索。所以在这个探索过程中一定是存在很多不确定性的，也会突破很多人固有的使用习惯。但这种改变一旦成功，将是不可逆转的。这是特斯拉的魅力以及戰略上的威力所在。
第二，正是因为创新是有风险的，特斯拉的典型车主同样是一批愿景型的用户。他们有足够的支付能力、探索欲望以及风险承受能力。之后，再慢慢向外圈用户扩散。这就是我们经常说的涟漪效应。
第三，车顶维权这个事情的整个过程我没法评论，但维权车主的行为本身绝对不可取，动机我也无法猜测。不管怎么说，我支持执法机构的操作。
第四，建议以后带有ADAS功能的车辆，应完整记录和留存至少最后一次使用该功能的完整数据，以备事后责任判定。
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营销B时代：百万终端千亿品牌 传统营销是卖方市场，主要矛盾是日益增长的物质文化需求和落后的生产力之间的矛盾。所以这个时期的关键点是拥有足量的产能和庞大的渠道网络，大生产，大传播，大流通。也可以称这个时期是to B时代。 这个时期的特点是可以没有品牌，不能没有渠道。陈春花老师说，渠道优先品牌。只要不丢渠道，只要渠道的沃土在，种瓜得瓜种豆得豆！ 道理很简单：产品在终端随处可见，当然是响当当的品牌
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