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摘要： CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取设计与施工相互搭接的方式进行施工管理，在一定程度上影响或参与设计，并直接承担或组织分包商施工的一种工程承包模式。作为以韩国建筑设计和施工阶段管理的CM模式进行了研究，提出了大型建筑中应用CM模式的关键问题和解决方法，为CM模式的深入应用提供了部分参考。
1. 引言
CM是Construction Management的英文缩写，是国际上一种建筑承发包模式和管理模式。CM模式在20世纪90年代进入中国之后，得到了一定程度上应用，但总体来说，目前实际工程中开展CM服务的公司还比较少，且仅限于工程总承包企业，监理企业还基本设有参与CM服务。而且CM模式在某些工程上的应用还主要是施工阶段对各分包商的管理和协调，缺少与设计公司协调的工作内容。
本文对韩国仁川大学建筑设计和施工阶段的CM模式进行了研究，并提出了工程项目中应用CM模式的关键问题和解决方法，为CM模式的深入应用提供了部分参考。
2. 主要CM工作内容
1) 工程概况与引入CM模式背景
仁川大学松岛新校区建立工程是为了将位于仁川市桃花洞的仁川大学迁移到松岛新国际城市，并在桃花洞构建居住设施、商业设施、工作设施等，提高桃花区域及附近地区居民的生活便利，大幅改善教育环境，构建教育基础的同时，提高求学之心的先导项目而执行相关作用，是仁川市非常关注的项目。
[表 2-1] 仁川大学项目概要
2) CM工作的概要及范围
为了进行本项目，发包单位及实际使用者-仁川大学以国内外事例为基准，编写CM的工作范围、任务指示书，提出了招标指南。其内容执行了根据建筑技术法的设计监督工作及全面责任监督服务基本业务和因适用CM而增加的工作及其他发包单位另外要求的工作。
3. 主要核心成果
1) 设计管理
在签订本合同及本工程开工前，定期(每周一次以上，各工种增加进行小会议)进行为了推进施工设计的建筑项目管理会议，会议由发包单位、施工单位、设计公司及合作企业等项目相关人员参加。
并且，为了极大化质量，施工工程50%、75%、100%时，整理及通知设计图纸检讨事项及招标指南、建议书、与基本设计的比较检讨事项后，对反映与否进行了最终管理。
2) 设计VE执行
(1)VE执行概要
本项目的施工设计VE是按照准备阶段、分析阶段、执行阶段执行。除了熟悉turn key招标指南书规定的详细发包单位要求事项和设施要求以外，还熟知含蓄及广范围的必要条件，脱离现有的直观及经验为主的分析，用考虑LCC的科学性分析和系统化的方法，导出了最佳方案。并且，对设计内容的经济性及现场适用妥当性等，按照各功能及对策进行检讨，以专业性技术能力为基础导出了最佳方案。就这一点也非常值得令人瞩目。
(2) 施工设计 VE适用對象及执行结果
VE执行对于在现场进行的设计检讨会议中导出了技术检讨事项，首先进进行了是否属于妥当性、适合性的检讨，对于此外增加的功能，设定功能等级，明确了功能之间的相互关系，并通过构成员之间的创议力，创出了可以提高质量的构思。并且，通过Brain Storming，提出了26件构思。其中，通过概率评价和详细评价，选定23件后，通过VE建议，导出了节减0.55%(1,300万元)工程费的结果。对此的各工种VE建议总括表，请参考下列图。
[表 3-1] VE建议总括表
3) 构筑工期缩短根基
CM单位除了在Fast-Track工程一个多月前，除了对与Fast-Track开工有关的施工技术进行检讨以外，还检讨了通过对策的设定、协议的解决方案，变更了基础桩子工艺、共同区工程计划。
4) Turn-key制度的完善
在设施设计阶段，对发包单位意见、CM团技术检讨意见、事例调查结果的适用等进行彻底的追踪管理，为确保设计质量而进了最大的努力，而且还对发包单位的要求提供完善的服务，有效为发包单位提供了满足感。
4. 结束语
从CM模式的特点看，尤其适合大型，复杂，设计变更可能较大的项目，以及项目总体范围和规模不易确定，工期目标非常重要而又紧迫的工程。在这些工程中应用CM模式可以缩短建设周期，保证质量、控制投资，节约资源发挥重要作用。 CM最重要的核心有两种，其一是提高效率性，其二是为了业主而进行的活动，即key word。这两个要点中，只要毁损一个，就不能称为是CM。并且，根据利害集团的概念设定或妨碍建筑项目效率的任何制度或方案，都不得用CM来包装。
参考文献：
[1] 李平, 顾新一. CM模式的项目管理研究[J],洛阳工业高等专科学校学报，2004(14).
[2] 황윤재. 대형건설공사의 건설사업관리(CM)로드맵 적용방안에 관한 연구,연세대학교,2004.
[3] CM Construction Program Capstone Course,CMAA,1995.
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
1. 引言
CM是Construction Management的英文缩写，是国际上一种建筑承发包模式和管理模式。CM模式在20世纪90年代进入中国之后，得到了一定程度上应用，但总体来说，目前实际工程中开展CM服务的公司还比较少，且仅限于工程总承包企业，监理企业还基本设有参与CM服务。而且CM模式在某些工程上的应用还主要是施工阶段对各分包商的管理和协调，缺少与设计公司协调的工作内容。
本文对韩国仁川大学建筑设计和施工阶段的CM模式进行了研究，并提出了工程项目中应用CM模式的关键问题和解决方法，为CM模式的深入应用提供了部分参考。
2. 主要CM工作内容
1) 工程概况与引入CM模式背景
仁川大学松岛新校区建立工程是为了将位于仁川市桃花洞的仁川大学迁移到松岛新国际城市，并在桃花洞构建居住设施、商业设施、工作设施等，提高桃花区域及附近地区居民的生活便利，大幅改善教育环境，构建教育基础的同时，提高求学之心的先导项目而执行相关作用，是仁川市非常关注的项目。
[表 2-1] 仁川大学项目概要
2) CM工作的概要及范围
为了进行本项目，发包单位及实际使用者-仁川大学以国内外事例为基准，编写CM的工作范围、任务指示书，提出了招标指南。其内容执行了根据建筑技术法的设计监督工作及全面责任监督服务基本业务和因适用CM而增加的工作及其他发包单位另外要求的工作。
3. 主要核心成果
1) 设计管理
在签订本合同及本工程开工前，定期(每周一次以上，各工种增加进行小会议)进行为了推进施工设计的建筑项目管理会议，会议由发包单位、施工单位、设计公司及合作企业等项目相关人员参加。
并且，为了极大化质量，施工工程50%、75%、100%时，整理及通知设计图纸检讨事项及招标指南、建议书、与基本设计的比较检讨事项后，对反映与否进行了最终管理。
2) 设计VE执行
(1)VE执行概要
本项目的施工设计VE是按照准备阶段、分析阶段、执行阶段执行。除了熟悉turn key招标指南书规定的详细发包单位要求事项和设施要求以外，还熟知含蓄及广范围的必要条件，脱离现有的直观及经验为主的分析，用考虑LCC的科学性分析和系统化的方法，导出了最佳方案。并且，对设计内容的经济性及现场适用妥当性等，按照各功能及对策进行检讨，以专业性技术能力为基础导出了最佳方案。就这一点也非常值得令人瞩目。
(2) 施工设计 VE适用對象及执行结果
VE执行对于在现场进行的设计检讨会议中导出了技术检讨事项，首先进进行了是否属于妥当性、适合性的检讨，对于此外增加的功能，设定功能等级，明确了功能之间的相互关系，并通过构成员之间的创议力，创出了可以提高质量的构思。并且，通过Brain Storming，提出了26件构思。其中，通过概率评价和详细评价，选定23件后，通过VE建议，导出了节减0.55%(1,300万元)工程费的结果。对此的各工种VE建议总括表，请参考下列图。
[表 3-1] VE建议总括表
3) 构筑工期缩短根基
CM单位除了在Fast-Track工程一个多月前，除了对与Fast-Track开工有关的施工技术进行检讨以外，还检讨了通过对策的设定、协议的解决方案，变更了基础桩子工艺、共同区工程计划。
4) Turn-key制度的完善
在设施设计阶段，对发包单位意见、CM团技术检讨意见、事例调查结果的适用等进行彻底的追踪管理，为确保设计质量而进了最大的努力，而且还对发包单位的要求提供完善的服务，有效为发包单位提供了满足感。
4. 结束语
从CM模式的特点看，尤其适合大型，复杂，设计变更可能较大的项目，以及项目总体范围和规模不易确定，工期目标非常重要而又紧迫的工程。在这些工程中应用CM模式可以缩短建设周期，保证质量、控制投资，节约资源发挥重要作用。 CM最重要的核心有两种，其一是提高效率性，其二是为了业主而进行的活动，即key word。这两个要点中，只要毁损一个，就不能称为是CM。并且，根据利害集团的概念设定或妨碍建筑项目效率的任何制度或方案，都不得用CM来包装。
参考文献：
[1] 李平, 顾新一. CM模式的项目管理研究[J],洛阳工业高等专科学校学报，2004(14).
[2] 황윤재. 대형건설공사의 건설사업관리(CM)로드맵 적용방안에 관한 연구,연세대학교,2004.
[3] CM Construction Program Capstone Course,CMAA,1995.
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。