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摘 要：当前，我国的社会经济在不断的发展和壮大，电力企业发展也十分迅速，在这样的情况下也加大了同行业之间的竞争，我国现代化水平不断提高，所以在各个领域，我国都逐渐开始向网络化和信息化的方向发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的优势，就一定要在管理的信息化上下功夫。
关键词：电力企业管理；信息化应用；作用；研究
企业的信息化发展是在企业经营和管理的过程中不断使用信息技术、网络信息技术和数据库技术等对企业的经营和管理进行有效的优化，从而能够更好的促进企业的发展，以及同行业之间的资源共享，从而有效的提高企业的生产水平和决策的科学性。这样也就能够为企业带来更多的经济效益，但是在我国当今的电力生产中还是无法适应现代化的发展需求，这对于整个行业的发展是非常不利的，所以一定要推进信息化在我国电力企业生产和经营中的运用。
1 我国企业管理中信息化的发展现状
1.1 信息化在企业管理中应用的紧迫性
信息化在企业管理中发挥着重要的作用，它能够促进企业发展方式的转变，当前，我国的经济发展形势要求对相关的产业要做好结构调整的工作，同时还应该采取相应的措施提高企业的竞争优势，我国加入世贸组织以后，企业面向全球化数字化和现代化的方向发展，但是当前，我国企业管理的信息化水平还相对较低，缺乏一定的技术优势，所以已经不能很好的适应当前的经济发展需求，所以一定要采取相应的措施加大对相关思想和方法的现代化改造，这样才能更加有效的提高企业管理的水平，促进企业的健康发展。
1.2 我国企业管理中实行现代化的可行性
我国的信息化水平已经有了很大的发展和进步，现代化在企业管理中应用的相关经验也逐渐完善和成熟，而且在专业人才的数量上也有了很大的提升，在长期的发展中也出现了很多的现代化设备，政府也加大了企业信息化发展的资金支持，在近几年的发展中，我国的软件开发行业也有了很大的进步，为企业信息化管理提供一个强大的保障。
2 我国企业管理信息化中存在的问题
2.1 生产自动化先进，管理技术信息化落后
在我国很多企业的发展过程中，电力企业生产自动化水平是比较高的，但是在企业信息化管理方面已经不能很好的适应企业在生产方面的发展，二者存在着严重的不平衡现象，为了能够有效的提高生产自动化和管理信息化的协调性，一定要對信息化管理工作中的每一个环节都进行严格的控制，这也是电力企业经营和管理过程中的一个重要环节。
2.2 忽视前期的规划工作，系统建设速度过快
信息化系统建设操之过急是严重影响电力企业发展的一个十分重要的因素。产生这种现象的主要原因是在工作的过程中不是十分重视前期的规划工作，如果在工作的前期阶段能够有一份比较完善的规划，就能够有效的防止很多不良效应的出现，从而也能够确电力企业管理的信息化建设质量。
2.3 人员能力不够，没有一个完善的培训机制
在电力企业信息化建设工作进行中，建设单位一定要全面的考量相应的因素，在硬件条件上要尽量改善，在软件条件上也不能掉以轻心，甚至要更加重视对软件的建设，因为这会对企业的发展和壮大带来极大的益处，但是在当今的电力企业发展中，人们对企业信息化建设还没有一个全面清晰的认识，在实际的工作中不能很好的做到高标准和严要求，所以在实际的建设中一定要加强对人们对该建设工作重要性的认识，还要做好专业知识和技能的培训，不能只是流于形式，这样才能更为充分的发挥信息化管理在企业发展中的积极作用。
3 信息化在电力企业管理中的有效应用途径
针对我国企业管理中信息化存在的问题，企业必须制定相应的发展策略。信息化是一个庞大的信息系统工程，在企业管理信息化建设的过程中要结合我国企业信息化程度的具体情况，在此基础上提出开展企业信息化的策略和措施。
3.1 企业重视信息化建设
企业决策者和管理者应从全局制定信息化建设的计划。由于企业所处的环境是不同的，要求企业决策者和管理者要根据实际情况制定符合企业发展的计划。信息化对企业发展十分重要，企业的决策者和管理者必须明确信息化对企业管理的重要性、紧迫性。根据企业现有资源逐步地创建完善的企业信息系统。
3.2 培养合格人才
企业应该以社会发展的需求为导向培养合格的信息化专业人才。我国大部分企业的信息化建设普遍存在人才缺乏等问题，因此加强信息化人才的培养成为我国企业信息化建设面对的重要问题。对企业管理的信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培训。企业管理者和决策者通过信息化培训能认识到信息化的重要性和紧迫性，企业员工通过信息化培训能够在理念和技术方面有提高，从而促进信息化在企业管理中的建设有效实施。我国企业目前对信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上，忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍信息化在企业管里中的应用。
3.3 加大资金投入
信息化发展的投入资金不足制约着我国企业管理信息化的建设，因此企业必须增加对信息化建设的资金投入。具体方法是企业可以进行股份制改造，面向社会公众或企业内部员工筹集资金；还可以创办信息化企业开发投资公司，通过发行股票和公司债券来筹集资金；银行可以增加对企业管理信息化建设的贷款；政府加大对企业管理信息化建设的财政补贴等等。政府的支持和引导在企业管理信息化建设中起着重要的作用。首先，由于目前我国信息化在企业管理的应用起点较低，发展水平不高，想要发展信息化建设，企业的资金投入就存在着一定的风险，政府在资金支持方面的作用就显得十分重要。其次，政府可以根据我国企业管理信息化的发展状况提出对应的要求及建设目标，引导企业进行相关的信息化的改制建设工作，实现企业管理信息化的可持续发展。
结束语
在我国，电力企业的健康发展对提高我国国民经济的发展水平有着十分重要的意义，所以一定要采取相应的措施加强电力企业的运营和管理，促进电力企业的发展与建设，信息化是所有行业中的一个重要的发展趋势，电力企业也不例外，但是在电力企业的信息化建设中还存在着一定的不足，针对这样的情况，一定要采取相关的措施对我国电力企业的现代化建设提供更为强大的保障。
参考文献
[1]马同涛，任丽娜.浅析电力企业管理信息化面临的问题[J].中国电力教育，2006（S2）.
[2]台明峰.信息化在电力企业管理中的作用分析[J].中国石油和化工标准与质量，2011（11）.
[3]施德立.以资产换资金以存量求增量加速电力企业经济体制改革的步伐[J].云南电业，1997（11）.
[4]吴德伟.以企业文化引领电力企业控制与激励[J].中国电力企业管理，2006（12）.
关键词：电力企业管理；信息化应用；作用；研究
企业的信息化发展是在企业经营和管理的过程中不断使用信息技术、网络信息技术和数据库技术等对企业的经营和管理进行有效的优化，从而能够更好的促进企业的发展，以及同行业之间的资源共享，从而有效的提高企业的生产水平和决策的科学性。这样也就能够为企业带来更多的经济效益，但是在我国当今的电力生产中还是无法适应现代化的发展需求，这对于整个行业的发展是非常不利的，所以一定要推进信息化在我国电力企业生产和经营中的运用。
1 我国企业管理中信息化的发展现状
1.1 信息化在企业管理中应用的紧迫性
信息化在企业管理中发挥着重要的作用，它能够促进企业发展方式的转变，当前，我国的经济发展形势要求对相关的产业要做好结构调整的工作，同时还应该采取相应的措施提高企业的竞争优势，我国加入世贸组织以后，企业面向全球化数字化和现代化的方向发展，但是当前，我国企业管理的信息化水平还相对较低，缺乏一定的技术优势，所以已经不能很好的适应当前的经济发展需求，所以一定要采取相应的措施加大对相关思想和方法的现代化改造，这样才能更加有效的提高企业管理的水平，促进企业的健康发展。
1.2 我国企业管理中实行现代化的可行性
我国的信息化水平已经有了很大的发展和进步，现代化在企业管理中应用的相关经验也逐渐完善和成熟，而且在专业人才的数量上也有了很大的提升，在长期的发展中也出现了很多的现代化设备，政府也加大了企业信息化发展的资金支持，在近几年的发展中，我国的软件开发行业也有了很大的进步，为企业信息化管理提供一个强大的保障。
2 我国企业管理信息化中存在的问题
2.1 生产自动化先进，管理技术信息化落后
在我国很多企业的发展过程中，电力企业生产自动化水平是比较高的，但是在企业信息化管理方面已经不能很好的适应企业在生产方面的发展，二者存在着严重的不平衡现象，为了能够有效的提高生产自动化和管理信息化的协调性，一定要對信息化管理工作中的每一个环节都进行严格的控制，这也是电力企业经营和管理过程中的一个重要环节。
2.2 忽视前期的规划工作，系统建设速度过快
信息化系统建设操之过急是严重影响电力企业发展的一个十分重要的因素。产生这种现象的主要原因是在工作的过程中不是十分重视前期的规划工作，如果在工作的前期阶段能够有一份比较完善的规划，就能够有效的防止很多不良效应的出现，从而也能够确电力企业管理的信息化建设质量。
2.3 人员能力不够，没有一个完善的培训机制
在电力企业信息化建设工作进行中，建设单位一定要全面的考量相应的因素，在硬件条件上要尽量改善，在软件条件上也不能掉以轻心，甚至要更加重视对软件的建设，因为这会对企业的发展和壮大带来极大的益处，但是在当今的电力企业发展中，人们对企业信息化建设还没有一个全面清晰的认识，在实际的工作中不能很好的做到高标准和严要求，所以在实际的建设中一定要加强对人们对该建设工作重要性的认识，还要做好专业知识和技能的培训，不能只是流于形式，这样才能更为充分的发挥信息化管理在企业发展中的积极作用。
3 信息化在电力企业管理中的有效应用途径
针对我国企业管理中信息化存在的问题，企业必须制定相应的发展策略。信息化是一个庞大的信息系统工程，在企业管理信息化建设的过程中要结合我国企业信息化程度的具体情况，在此基础上提出开展企业信息化的策略和措施。
3.1 企业重视信息化建设
企业决策者和管理者应从全局制定信息化建设的计划。由于企业所处的环境是不同的，要求企业决策者和管理者要根据实际情况制定符合企业发展的计划。信息化对企业发展十分重要，企业的决策者和管理者必须明确信息化对企业管理的重要性、紧迫性。根据企业现有资源逐步地创建完善的企业信息系统。
3.2 培养合格人才
企业应该以社会发展的需求为导向培养合格的信息化专业人才。我国大部分企业的信息化建设普遍存在人才缺乏等问题，因此加强信息化人才的培养成为我国企业信息化建设面对的重要问题。对企业管理的信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培训。企业管理者和决策者通过信息化培训能认识到信息化的重要性和紧迫性，企业员工通过信息化培训能够在理念和技术方面有提高，从而促进信息化在企业管理中的建设有效实施。我国企业目前对信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上，忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍信息化在企业管里中的应用。
3.3 加大资金投入
信息化发展的投入资金不足制约着我国企业管理信息化的建设，因此企业必须增加对信息化建设的资金投入。具体方法是企业可以进行股份制改造，面向社会公众或企业内部员工筹集资金；还可以创办信息化企业开发投资公司，通过发行股票和公司债券来筹集资金；银行可以增加对企业管理信息化建设的贷款；政府加大对企业管理信息化建设的财政补贴等等。政府的支持和引导在企业管理信息化建设中起着重要的作用。首先，由于目前我国信息化在企业管理的应用起点较低，发展水平不高，想要发展信息化建设，企业的资金投入就存在着一定的风险，政府在资金支持方面的作用就显得十分重要。其次，政府可以根据我国企业管理信息化的发展状况提出对应的要求及建设目标，引导企业进行相关的信息化的改制建设工作，实现企业管理信息化的可持续发展。
结束语
在我国，电力企业的健康发展对提高我国国民经济的发展水平有着十分重要的意义，所以一定要采取相应的措施加强电力企业的运营和管理，促进电力企业的发展与建设，信息化是所有行业中的一个重要的发展趋势，电力企业也不例外，但是在电力企业的信息化建设中还存在着一定的不足，针对这样的情况，一定要采取相关的措施对我国电力企业的现代化建设提供更为强大的保障。
参考文献
[1]马同涛，任丽娜.浅析电力企业管理信息化面临的问题[J].中国电力教育，2006（S2）.
[2]台明峰.信息化在电力企业管理中的作用分析[J].中国石油和化工标准与质量，2011（11）.
[3]施德立.以资产换资金以存量求增量加速电力企业经济体制改革的步伐[J].云南电业，1997（11）.
[4]吴德伟.以企业文化引领电力企业控制与激励[J].中国电力企业管理，2006（12）.