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摘要：伴随着城市化建设步伐的不断加快，以道路、桥梁、铁路、管线、住宅、公共设施等建筑物为主的建筑业也兴盛起来。土建作为工程项目建设中的重要环节，其质量的好坏直接关系到整个工程的最终成效。本位就针对土建施工管理中存在的一些常见问题进行全面探究，并提出相关的解决措施。
关键词：土建施工；现场管理；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
在现代化建设不断发展的今天，各种各样的建筑项目层出不穷，土建施工管理作为整个工程项目管理的核心，是体现施工项目质量和施工水平的关键，也是最终项目成果的基本保障。如果不能及时处理好在土建施工管理中出现的一系列问题，就会影响整个工程的施工进度和质量，为使用者带来不便。因此，如何改善土建施工管理体系，是各施工单位降低生产成本，提高施工进度，提升项目质量的关键所在。
1、土建施工中存在的问题
1.1、施工现场管理混乱
土建施工现场的安全问题不仅直接影响着整个施工进度还间接地决定着整个建筑工程的资金投入。然而，在实际情况中众多施工企业对安全问题表现的比较淡漠，造成了施工现场混乱，管理不合理，建筑材料、器材到处乱放的现象。同时，由于施工人员大部分为农民工，缺乏施工安全意识，导致土建施工的现场管理无法正常进行。因此，建立健全现场管理制度迫在眉睫。
土建工程施工现场所使用的材料种类纷繁复杂，但在现场管理中容易忽略材料的供应、堆放、发放和采购等问题，导致个材料之间相互影响，甚至出现浪费的现象。此外，施工现场管理中质量和技术不足也是引起管理混乱的重要原因。在施工现场管理过程中，缺少技术水平高，且拥有丰富从业经验的管理人员，致使施工现场人员技术意识淡薄，出现违规施工的现象。
与此同时，还有一些建筑企业为了降低生产施工的成本，在施工现场机械设备上的投资金额少，设备更新慢，大量使用陈旧、老化的施工机械设备，维修管理困难，为土建的现场施工管理造成阻力。
1.2、技术和质量控制不足
无论是在设计阶段还是在施工階段，土建施工的技术和质量控制都具有非常重要的意义。土建工程施工技术包括很多方面，涉及不同的专业和工种，而且在施工过程中往往会出现各种技术指标不稳定的因素。例如，在对重点技术问题进行监理控制时，容易忽略对现场、资源和气候等具体问题的考虑，单纯地考虑施工方面的控制，没有将与工程相关的外界因素纳入控制范畴内。
1.3、环境污染严重
随着城市建设步伐的加快，土建工程的施工对周边的环境产生的污染和破坏问题日益突出，受到社会各界的高度关注。在土建施工过程中，部分施工企业为了获取经济效益，完全不顾社会效益，没有将环保问题列入工作议程，对施工中产生的废弃物不进行合理处理，对周边环境造成了污染。例如，土建施工中的粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物对城市居民生理上和心理上都造成了伤害。
1.4、施工进度控制不足
目前，由于我国的土建施工项目主要是总包与分包的关系，在对施工进度的控制上往往不能达到统一的要求。也就是说，在工程分包的过程中由于分包项目比较单一，造成对单一项目的进度不能统筹协调管理，造成项目进度的延迟，影响整个工程项目的进度。
1.5、施工成本管理欠缺
土建施工与其他建筑施工工程相同，其成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联性。如果施工进度慢，就会增加工程的各种成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等。
2、改善土建施工管理措施
2.1、加强施工现场管理
加强施工现场管理，提升工作效率，保障施工安全管理是土建施工的精髓。
土建施工现场管理需要针对人员管理、质量管理、设备管理、材料管理等方面提出合理的解决措施。根据《建筑法》的相关规定，一是加强施工人员的培训工作，提高他们的综合素质水平，并将责任落实到人，实行质量追究责任制度；二是定期检查、维修、更新施工现场的施工设备，保证设备的正常运作；三是提高对施工材料的检查管理力度，认真核实使用材料的出厂合格证、质量报告等相关证明文件，并对材料进行分类存放，防治材料之间的相互影响，尽量避免材料浪费。
2.2、提高土建施工的技术和质量管理
由于施工管理中技术与有经验的专业管理人才的双项缺失，在施工过程中经常出现高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标的问题。因此，施工单位应指派拥有专业技术和知识的管理人员亲临现场进行指导监督，还可以通过各种培训活动来提高工程的技术水平和质量水平。
提升施工人员素质，保证建筑质量规范性操作是建筑质量的关键保证，在施工管理中不仅要求施工人员服从施工管理，而且要加强其施工的操作管理。强化施工责任，对材料进行入场检测，严格控制施工的各环节进行，将责任落实到每个施工者身上。针对一些复杂、材料繁多的工程项目，需要员工进行技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解，进而根据实际情况制定合理的管理计划。
2.3、减少对周边环境污染
针对土建施工过程中存在的环境污染和破坏问题，施工单位应确定好施工时间，并严格执行。如果施工地靠近居民区，就应将施工时间安排在白天，尽量避免夜间操作，影响居民的正常休息。在确定好施工时间的基础上，要整理好施工现场的材料放置，切忌乱放，对哪些剩余的材料也要进行及时处理，不能放任不管。此外，施工单位还要对现场的进出车辆进行定期清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。总之，施工单位要采取各种有效措施尽可能地降低环境污染。
2.4、制定施工进度方案
为确保土建施工的顺利进行，各施工单位应制定科学合理的施工进度方案，并在结合工程总方案的基础上制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间。在施工前应做好有关工程技术工艺、材料、设备等工作准备计划；施工过程中做好分项工程任务的细节计划，提高施工的进度和可操作性；还需要根据每项工程的具体情况整理和收集相关资料，并及时上报甲方。
2.5、提高施工成本管理
要想提高对工程施工成本的控制和管理，首先必须提高施工进度，在保证土建施工工程质量的前提下，节约大量的人力、物力，这样才能减少施工成本。在实际管理过程中，施工单位可以选择价格低廉且质量合格的施工材料，制定合理的施工计划，并对施工设备进行维护检修，提高其使用寿命，以此来降低购进材料和设备的相关费用。
3、结语
综上所述，土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，这些都严重影响了工程的正常管理工作，其中现场管理、质量管理、材料管理、成本管理、进度管理、环境管理等问题尤其突出。所以，为了提高土建施工的管理水平，各施工单位必须对施工现场进行科学化、合理化管理里，并在此基础上以工程质量、进度和成本为切入点，根据相关规定，管理控制好施工现场使用材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识。在制定好施工进度计划后，必须合理安排各项工程施工任务，尽可能提高施工效率，将土建施工成本费用控制在合理范围内，以此来提高施工企业的经济效益。除此之外，在土建施工管理过程中，施工单位还应将环保理念渗透到各个施工环节，严格按照规定施工，对施工中产生的废弃物进行及时处理，尽量减少噪音污染和环境破坏，实现经济效益和社会效益的双赢目标。
参考文献：
[1]杨荣福,刘骏.浅谈配套土建施工管理中存在的常见问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2013,11:241.
[2]刘鹏.土建施工管理常见问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2013,12:429-430.
[3]郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济,2012,28:53-54.
[4]卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].民营科技,2013,09:127.
关键词：土建施工；现场管理；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
在现代化建设不断发展的今天，各种各样的建筑项目层出不穷，土建施工管理作为整个工程项目管理的核心，是体现施工项目质量和施工水平的关键，也是最终项目成果的基本保障。如果不能及时处理好在土建施工管理中出现的一系列问题，就会影响整个工程的施工进度和质量，为使用者带来不便。因此，如何改善土建施工管理体系，是各施工单位降低生产成本，提高施工进度，提升项目质量的关键所在。
1、土建施工中存在的问题
1.1、施工现场管理混乱
土建施工现场的安全问题不仅直接影响着整个施工进度还间接地决定着整个建筑工程的资金投入。然而，在实际情况中众多施工企业对安全问题表现的比较淡漠，造成了施工现场混乱，管理不合理，建筑材料、器材到处乱放的现象。同时，由于施工人员大部分为农民工，缺乏施工安全意识，导致土建施工的现场管理无法正常进行。因此，建立健全现场管理制度迫在眉睫。
土建工程施工现场所使用的材料种类纷繁复杂，但在现场管理中容易忽略材料的供应、堆放、发放和采购等问题，导致个材料之间相互影响，甚至出现浪费的现象。此外，施工现场管理中质量和技术不足也是引起管理混乱的重要原因。在施工现场管理过程中，缺少技术水平高，且拥有丰富从业经验的管理人员，致使施工现场人员技术意识淡薄，出现违规施工的现象。
与此同时，还有一些建筑企业为了降低生产施工的成本，在施工现场机械设备上的投资金额少，设备更新慢，大量使用陈旧、老化的施工机械设备，维修管理困难，为土建的现场施工管理造成阻力。
1.2、技术和质量控制不足
无论是在设计阶段还是在施工階段，土建施工的技术和质量控制都具有非常重要的意义。土建工程施工技术包括很多方面，涉及不同的专业和工种，而且在施工过程中往往会出现各种技术指标不稳定的因素。例如，在对重点技术问题进行监理控制时，容易忽略对现场、资源和气候等具体问题的考虑，单纯地考虑施工方面的控制，没有将与工程相关的外界因素纳入控制范畴内。
1.3、环境污染严重
随着城市建设步伐的加快，土建工程的施工对周边的环境产生的污染和破坏问题日益突出，受到社会各界的高度关注。在土建施工过程中，部分施工企业为了获取经济效益，完全不顾社会效益，没有将环保问题列入工作议程，对施工中产生的废弃物不进行合理处理，对周边环境造成了污染。例如，土建施工中的粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物对城市居民生理上和心理上都造成了伤害。
1.4、施工进度控制不足
目前，由于我国的土建施工项目主要是总包与分包的关系，在对施工进度的控制上往往不能达到统一的要求。也就是说，在工程分包的过程中由于分包项目比较单一，造成对单一项目的进度不能统筹协调管理，造成项目进度的延迟，影响整个工程项目的进度。
1.5、施工成本管理欠缺
土建施工与其他建筑施工工程相同，其成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联性。如果施工进度慢，就会增加工程的各种成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等。
2、改善土建施工管理措施
2.1、加强施工现场管理
加强施工现场管理，提升工作效率，保障施工安全管理是土建施工的精髓。
土建施工现场管理需要针对人员管理、质量管理、设备管理、材料管理等方面提出合理的解决措施。根据《建筑法》的相关规定，一是加强施工人员的培训工作，提高他们的综合素质水平，并将责任落实到人，实行质量追究责任制度；二是定期检查、维修、更新施工现场的施工设备，保证设备的正常运作；三是提高对施工材料的检查管理力度，认真核实使用材料的出厂合格证、质量报告等相关证明文件，并对材料进行分类存放，防治材料之间的相互影响，尽量避免材料浪费。
2.2、提高土建施工的技术和质量管理
由于施工管理中技术与有经验的专业管理人才的双项缺失，在施工过程中经常出现高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标的问题。因此，施工单位应指派拥有专业技术和知识的管理人员亲临现场进行指导监督，还可以通过各种培训活动来提高工程的技术水平和质量水平。
提升施工人员素质，保证建筑质量规范性操作是建筑质量的关键保证，在施工管理中不仅要求施工人员服从施工管理，而且要加强其施工的操作管理。强化施工责任，对材料进行入场检测，严格控制施工的各环节进行，将责任落实到每个施工者身上。针对一些复杂、材料繁多的工程项目，需要员工进行技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解，进而根据实际情况制定合理的管理计划。
2.3、减少对周边环境污染
针对土建施工过程中存在的环境污染和破坏问题，施工单位应确定好施工时间，并严格执行。如果施工地靠近居民区，就应将施工时间安排在白天，尽量避免夜间操作，影响居民的正常休息。在确定好施工时间的基础上，要整理好施工现场的材料放置，切忌乱放，对哪些剩余的材料也要进行及时处理，不能放任不管。此外，施工单位还要对现场的进出车辆进行定期清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。总之，施工单位要采取各种有效措施尽可能地降低环境污染。
2.4、制定施工进度方案
为确保土建施工的顺利进行，各施工单位应制定科学合理的施工进度方案，并在结合工程总方案的基础上制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间。在施工前应做好有关工程技术工艺、材料、设备等工作准备计划；施工过程中做好分项工程任务的细节计划，提高施工的进度和可操作性；还需要根据每项工程的具体情况整理和收集相关资料，并及时上报甲方。
2.5、提高施工成本管理
要想提高对工程施工成本的控制和管理，首先必须提高施工进度，在保证土建施工工程质量的前提下，节约大量的人力、物力，这样才能减少施工成本。在实际管理过程中，施工单位可以选择价格低廉且质量合格的施工材料，制定合理的施工计划，并对施工设备进行维护检修，提高其使用寿命，以此来降低购进材料和设备的相关费用。
3、结语
综上所述，土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，这些都严重影响了工程的正常管理工作，其中现场管理、质量管理、材料管理、成本管理、进度管理、环境管理等问题尤其突出。所以，为了提高土建施工的管理水平，各施工单位必须对施工现场进行科学化、合理化管理里，并在此基础上以工程质量、进度和成本为切入点，根据相关规定，管理控制好施工现场使用材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识。在制定好施工进度计划后，必须合理安排各项工程施工任务，尽可能提高施工效率，将土建施工成本费用控制在合理范围内，以此来提高施工企业的经济效益。除此之外，在土建施工管理过程中，施工单位还应将环保理念渗透到各个施工环节，严格按照规定施工，对施工中产生的废弃物进行及时处理，尽量减少噪音污染和环境破坏，实现经济效益和社会效益的双赢目标。
参考文献：
[1]杨荣福,刘骏.浅谈配套土建施工管理中存在的常见问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2013,11:241.
[2]刘鹏.土建施工管理常见问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2013,12:429-430.
[3]郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济,2012,28:53-54.
[4]卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].民营科技,2013,09:127.