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摘 要：随着人工智能时代的来临，信息科技、金融、建筑等行业对智能科技技术进行深入探索，以期能够对智能化与信息科技的深度挖掘，使其在最大程度上为电网企业创造价值。在电力行业中，智能化的电网建设在其各个环节也产生了大量数据，这些数据为电网企业财务成本带来了极为便利的作用。本文分析了智能化与信息科技时代的基本特征，提出了电网企业财务成本管理策略。
关键词：智能化 信息科技 电网企业 财务成本
在智能化与信息科技驱动下，国内电网企业想要获得更长远的发展，就必要与互联网与信息技术进行有机结合，进而提高电网企业财务信息的传递速度及准确度，使其在智能化与信息科技驱动下，能够降低财务成本，提高财务工作效率与质量。以智能化与信息科技驱动为背景，电网企业管理者应当充分投入到财务成本的现代化技术建设中，进而全面推动电网企业财务工作的有效开展。
一、智能化与信息科技时代的基本特征
随着智能化与信息科技时代的来临，人类的所有行为都能以数据的方式进行展现，信息化数据已经与各行各业紧密相连。数据作为智能化与信息科技时代中新模式下具有绝对决策力、洞察力的信息化资源，其自身具有容量巨大、形式多样、信息处理速度快、商业价值极高的特点。因此，在智能化与信息科技时代中产生的数据具有极为重要的战略价值。智能化与信息科技的发展导致传统的财务数据无法满足当前电网企业的日常经营管理活动，使财务人员不仅要对数据资源的进行全面细致的分析，还要搜集与其相关的成本数据，用实际的业务数据支撑财务成本角色，为电网企业的生产经营决策提供更为准确的信息支持。而智能化与信息科技时代下产生的信息能够有效帮助电网企业减低成本，其主要特征有：（1）数据容量大，随着信息技术的发展，数据采集与整合的方式更加多样，且其存储方式也愈发简易;（2）数据形式丰富，在智能化科技背景下，“万物皆数”的理论早已不是谣言，数据产生的方式多种多样，其中多以文字、影像、图片的方式呈现;（3）实效性强，使用者能够根据自身的需求，随时查找对自己有帮助的数据，并根据自身的需求对其加以利用。虽然当前还未对智能化信息科技有较为统一的定义，但其较传统数据更为优化的特点，受到各个行业的一致认可。
二、智能化与信息科技驱动下的电网企业财务成本管理策略
2.1 革新财务成本管理理念
传统电网企业在其财务成本中存在管理意识淡薄，对成本预算不合理、预算绩效考核不科学、信息系统水平较差等潜在问题，不能适应智能化与信息科技驱动下对财务成本的管理标准及要求[1]。在传统的财务管理模式中，只强调财务人员对数字及手工的操作，注重企业财务成本的事后核算，忽略事前与事中对成本费用的控制与计划。传统电网企业的财务成本核算方式已经无法适应现代财务管理模式，陈旧的管理方式无法调动电网企业员工的工作积极性，使其在工作中忽略降低成本的重要性，导致企业效益无法提高。在智能化与信息科技驱动的背景下，促使电网企业在其生产经营的过程中对实时数据进行监测，这些数据对于企业财务成本管理而言有着极大的价值，企业对这些数据的合理运用，对其内在价值进行深度挖掘，通过数据对比发现企业的冗余成本，进而提出具有针对性的整改措施，降低企业成本。因而，在社会经济快速发展的形式下，电网企业对自身政策进行改革优化，使其管理者能够在智能化信息技术的新环境中改变陈旧的管理模式及观念，充分发挥企业财务人员的作用，为其提供坚实的后盾。企业运营成本中产生与其相关的信息是任何企业展开成本核算的中心，进而对企业生产经营成本进行全面的监督管理控制。与此同时，电网企业还应当对员工加强市场竞争意识，培养员工节约成本的观念，使其在企业的生产经营活动中以最低的成本创造最大的价值，只有通过这样的方式，电网企业才能够在能化与信息科技驱动的背景下加强企业竞争力，获得长远发展。
2.2 合理编制成本预算
在电网企业财务管理中成本预算作为其核心部分，对整个企业的财务管理活动有着极为重要的作用，虽然大多数电网企业都会提前对下一年的生产经营成本进行预算，但有少部分的电网企业仍沿用传统财务管理模式，以陈旧的管理观念进行成本预算，管理工作流于形式，使财务人员在工作时没有降低成本的意识，过度挥霍本年度成本预算，认为当前年度的成本预算没有消耗完在下一年度无法申请该额度的成本预算。以上的思想是当前电网企业财务人员的普遍想法，因此，在电网企业中合理编制成本预算，以对各个环节的成本支出进行严格控制作为企业财务成本管理的基础工作。智能化与信息科技驱动技术能够对企业中的所有数据进行分析整理，其中包括非结构化数据、细粒度数据等，从根本上挖掘企业生产经营活动的成本动因，对企业的变动成本及固定成本采取针对性的控制方式。改变往年各个电网企业、责任单位“想报多少填多少”的情况，财务部以智能化与信息科技驱动下的财务成本信息为基础，根据去年成本收支进行评估，最后决定今年的预算额度。
2.3 建立财务成本信息化管理平台
电力数据作为智能化与信息科技驱动下的产物，电网企业在这一背景下建立完整的财务成本信息化管理平台，完善财务成本监督管理机制，以信息化管理平臺的建设作为企业动态财务成本监督管理的支撑。电网企业首先要对财务成本的产生活动进行全面的监督控制，在确保其质量及效率的基础上，降低成本[2]。财务人员在成本监督过程中应当以权责结合的方式，采用刚性管理策略，对成本进行严格控制，使其在各个部门及个人之间得到贯彻落实，以赏罚分明的制度，提高企业人员降低成本的积极性。电网企业在财务成本中建立信息化管理平台，进一步推动成本信息化管理工作的开展，通过智能化与信息科技驱动下的信息整理，财务人员度其进行细化分析，对其内在价值进行深度挖掘，降低成本信息不对称、资金流向不明的情况发生，减少由恶性因素导致不能技术管控成本的现象。电网企业应当对信息化管理平台进行充分利用，进一步实施成本管理，建立以财务成本管理为重心，其他部门参与的财务成本信息化管理系统，以此种方式防止在财务成本管理中“人情往来”的现象。
2.4 强化财务人员综合素养
电网企业财务成本管理的主体是员工，其作为企业成本控制的主要实施者，员工的行为与财务成本管理有极为紧密的关系，因此，电网企业应当加强自身财务队伍建设，提高员工的专业能力与文化素养，加强对企业员工成本效益观念的培养。就目前而言，我国电网企业中财务成本管理人员不如成本核算人员充足，特别是已经掌握标准成本管理，熟练运用作业成本管理的技术人才不足[3]。因此，企业应当加强对财务成本管理人员的培养，使其在成本管理活动中具备扎实的技术，掌握先进的现代成本管理方法，能够细化成本管理标准数据，进一步提高企业成本管理效率。在智能化与信息科技驱动的背景下，企业应当对财务人员的数据分析能力予以重点培养，通过与技术部门的沟通学习，对脱离成本预算的活动能够及时管理，未雨绸缪。企业应当要求全员参与到财务成本控制工作中，因为对财务成本的控制关系的企业全体员工的利益，因此，要在企业各个部门中形成良好的节约风气，增加电网企业全体员工的成本控制观念，进一步提高员工降低成本的积极性。
三、总结
在智能化与信息科技驱动下，现代智能科技技术被广泛应用于电网企业财务成本管理中，其作为未来建设智能电网的主要趋势，也是电力行业大数据的发展趋势。对智能化与信息科技驱动的合理能够降低企业成本，缩小开展，进一步提高电网企业的效益，因此，建立电网企业财务成本管理信息化系统等财务管理方面有着极为光明的前景。在智能化与信息科技中，电网企业应当抓住时机，化解当前困境及劣势，对其优势进行充分发挥，制定科学、合理的规划，发挥其巨大潜力，提升电网企业的竞争力。
参考文献：
[1]鲁志云.大数据在企业财务管理的应用探讨[J].中国商论，2019（18）：21-22.
[2]孙洪清.大数据时代下财务变革对策探究[J].中国集体经济，2019（10）：141-142.
[3]丁雪峰.“互联网+”时代背景下财务成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2018（21）：171+173.
关键词：智能化 信息科技 电网企业 财务成本
在智能化与信息科技驱动下，国内电网企业想要获得更长远的发展，就必要与互联网与信息技术进行有机结合，进而提高电网企业财务信息的传递速度及准确度，使其在智能化与信息科技驱动下，能够降低财务成本，提高财务工作效率与质量。以智能化与信息科技驱动为背景，电网企业管理者应当充分投入到财务成本的现代化技术建设中，进而全面推动电网企业财务工作的有效开展。
一、智能化与信息科技时代的基本特征
随着智能化与信息科技时代的来临，人类的所有行为都能以数据的方式进行展现，信息化数据已经与各行各业紧密相连。数据作为智能化与信息科技时代中新模式下具有绝对决策力、洞察力的信息化资源，其自身具有容量巨大、形式多样、信息处理速度快、商业价值极高的特点。因此，在智能化与信息科技时代中产生的数据具有极为重要的战略价值。智能化与信息科技的发展导致传统的财务数据无法满足当前电网企业的日常经营管理活动，使财务人员不仅要对数据资源的进行全面细致的分析，还要搜集与其相关的成本数据，用实际的业务数据支撑财务成本角色，为电网企业的生产经营决策提供更为准确的信息支持。而智能化与信息科技时代下产生的信息能够有效帮助电网企业减低成本，其主要特征有：（1）数据容量大，随着信息技术的发展，数据采集与整合的方式更加多样，且其存储方式也愈发简易;（2）数据形式丰富，在智能化科技背景下，“万物皆数”的理论早已不是谣言，数据产生的方式多种多样，其中多以文字、影像、图片的方式呈现;（3）实效性强，使用者能够根据自身的需求，随时查找对自己有帮助的数据，并根据自身的需求对其加以利用。虽然当前还未对智能化信息科技有较为统一的定义，但其较传统数据更为优化的特点，受到各个行业的一致认可。
二、智能化与信息科技驱动下的电网企业财务成本管理策略
2.1 革新财务成本管理理念
传统电网企业在其财务成本中存在管理意识淡薄，对成本预算不合理、预算绩效考核不科学、信息系统水平较差等潜在问题，不能适应智能化与信息科技驱动下对财务成本的管理标准及要求[1]。在传统的财务管理模式中，只强调财务人员对数字及手工的操作，注重企业财务成本的事后核算，忽略事前与事中对成本费用的控制与计划。传统电网企业的财务成本核算方式已经无法适应现代财务管理模式，陈旧的管理方式无法调动电网企业员工的工作积极性，使其在工作中忽略降低成本的重要性，导致企业效益无法提高。在智能化与信息科技驱动的背景下，促使电网企业在其生产经营的过程中对实时数据进行监测，这些数据对于企业财务成本管理而言有着极大的价值，企业对这些数据的合理运用，对其内在价值进行深度挖掘，通过数据对比发现企业的冗余成本，进而提出具有针对性的整改措施，降低企业成本。因而，在社会经济快速发展的形式下，电网企业对自身政策进行改革优化，使其管理者能够在智能化信息技术的新环境中改变陈旧的管理模式及观念，充分发挥企业财务人员的作用，为其提供坚实的后盾。企业运营成本中产生与其相关的信息是任何企业展开成本核算的中心，进而对企业生产经营成本进行全面的监督管理控制。与此同时，电网企业还应当对员工加强市场竞争意识，培养员工节约成本的观念，使其在企业的生产经营活动中以最低的成本创造最大的价值，只有通过这样的方式，电网企业才能够在能化与信息科技驱动的背景下加强企业竞争力，获得长远发展。
2.2 合理编制成本预算
在电网企业财务管理中成本预算作为其核心部分，对整个企业的财务管理活动有着极为重要的作用，虽然大多数电网企业都会提前对下一年的生产经营成本进行预算，但有少部分的电网企业仍沿用传统财务管理模式，以陈旧的管理观念进行成本预算，管理工作流于形式，使财务人员在工作时没有降低成本的意识，过度挥霍本年度成本预算，认为当前年度的成本预算没有消耗完在下一年度无法申请该额度的成本预算。以上的思想是当前电网企业财务人员的普遍想法，因此，在电网企业中合理编制成本预算，以对各个环节的成本支出进行严格控制作为企业财务成本管理的基础工作。智能化与信息科技驱动技术能够对企业中的所有数据进行分析整理，其中包括非结构化数据、细粒度数据等，从根本上挖掘企业生产经营活动的成本动因，对企业的变动成本及固定成本采取针对性的控制方式。改变往年各个电网企业、责任单位“想报多少填多少”的情况，财务部以智能化与信息科技驱动下的财务成本信息为基础，根据去年成本收支进行评估，最后决定今年的预算额度。
2.3 建立财务成本信息化管理平台
电力数据作为智能化与信息科技驱动下的产物，电网企业在这一背景下建立完整的财务成本信息化管理平台，完善财务成本监督管理机制，以信息化管理平臺的建设作为企业动态财务成本监督管理的支撑。电网企业首先要对财务成本的产生活动进行全面的监督控制，在确保其质量及效率的基础上，降低成本[2]。财务人员在成本监督过程中应当以权责结合的方式，采用刚性管理策略，对成本进行严格控制，使其在各个部门及个人之间得到贯彻落实，以赏罚分明的制度，提高企业人员降低成本的积极性。电网企业在财务成本中建立信息化管理平台，进一步推动成本信息化管理工作的开展，通过智能化与信息科技驱动下的信息整理，财务人员度其进行细化分析，对其内在价值进行深度挖掘，降低成本信息不对称、资金流向不明的情况发生，减少由恶性因素导致不能技术管控成本的现象。电网企业应当对信息化管理平台进行充分利用，进一步实施成本管理，建立以财务成本管理为重心，其他部门参与的财务成本信息化管理系统，以此种方式防止在财务成本管理中“人情往来”的现象。
2.4 强化财务人员综合素养
电网企业财务成本管理的主体是员工，其作为企业成本控制的主要实施者，员工的行为与财务成本管理有极为紧密的关系，因此，电网企业应当加强自身财务队伍建设，提高员工的专业能力与文化素养，加强对企业员工成本效益观念的培养。就目前而言，我国电网企业中财务成本管理人员不如成本核算人员充足，特别是已经掌握标准成本管理，熟练运用作业成本管理的技术人才不足[3]。因此，企业应当加强对财务成本管理人员的培养，使其在成本管理活动中具备扎实的技术，掌握先进的现代成本管理方法，能够细化成本管理标准数据，进一步提高企业成本管理效率。在智能化与信息科技驱动的背景下，企业应当对财务人员的数据分析能力予以重点培养，通过与技术部门的沟通学习，对脱离成本预算的活动能够及时管理，未雨绸缪。企业应当要求全员参与到财务成本控制工作中，因为对财务成本的控制关系的企业全体员工的利益，因此，要在企业各个部门中形成良好的节约风气，增加电网企业全体员工的成本控制观念，进一步提高员工降低成本的积极性。
三、总结
在智能化与信息科技驱动下，现代智能科技技术被广泛应用于电网企业财务成本管理中，其作为未来建设智能电网的主要趋势，也是电力行业大数据的发展趋势。对智能化与信息科技驱动的合理能够降低企业成本，缩小开展，进一步提高电网企业的效益，因此，建立电网企业财务成本管理信息化系统等财务管理方面有着极为光明的前景。在智能化与信息科技中，电网企业应当抓住时机，化解当前困境及劣势，对其优势进行充分发挥，制定科学、合理的规划，发挥其巨大潜力，提升电网企业的竞争力。
参考文献：
[1]鲁志云.大数据在企业财务管理的应用探讨[J].中国商论，2019（18）：21-22.
[2]孙洪清.大数据时代下财务变革对策探究[J].中国集体经济，2019（10）：141-142.
[3]丁雪峰.“互联网+”时代背景下财务成本管理的几点思考[J].现代经济信息，2018（21）：171+173.