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国内某海洋工程公司,橇块产品生产中多采用项目管理驱动。相应的质量控制也采用相同的管理模式。随着橇块项目的逐渐增多,质量控制人员数量相对固定,人力需求与工作量增长的矛盾愈发激烈。提出2种不同的质量控制人员管理模式,从月质控工时投入、无损一次合格率等方面进行对比,分析两种方式的优劣。
海洋工程橇块项目质量控制模式对比
【摘 要】
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国内某海洋工程公司,橇块产品生产中多采用项目管理驱动。相应的质量控制也采用相同的管理模式。随着橇块项目的逐渐增多,质量控制人员数量相对固定,人力需求与工作量增长的
【机 构】
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海洋石油工程股份有限公司
【出 处】
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设备管理与维修
【发表日期】
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2018年17期
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