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中国核工业华兴建设有限公司作为中核建设集团的骨干成员单位。参与了我国已建的所有核电站工程的建设，核岛土建工程合同占有率达60％，掌握了第二代核电站土建工程的成套关键技术，在核电工程建设方面积累了丰富的管理经验。“十五”期间。为迎接新一轮核电站建设春天的到来，公司将内部组织管理模式由直线职能制逐步转变为“集中决策，分散经营”的事业部制，为规模化建造核电站工程奠定了基础。经过“债转股”成立的华兴建设有限公司，逐步实现了由劳务密集型建筑企业向知识密集型建设管理企业的转变，公司现有人员中，管理人员比例由“十五”初