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【摘要】近年来，随着我国国民经济的稳步快速发展，在新的历史发展时期，如何破解新时期企业发展难题，实现企业管理理念和管理方式的创新，提升企业的经济管理效率，是当前摆在企业管理者面前的首要问题。基于此，本文从当前企业经济管理的不足开始着手，提出了提升企业经济管理效率的思路举措，以期能为从事企业管理的人员提供参考。
【关键词】企业发展;经济管理;效率
1、新时期企业经济管理的不足
随着我国经济体制改革逐步进入深水区，企业的转型升级、调结构成为新时期发展的必然。为有效提高企业综合竞争实力，提升企业经济管理的效率，各企业纷纷推进各项管理举措的实施，但从目前的效果来看主要呈现以下不足：一是，企业对自身的发展战略定位不明朗。目前多数企业在进行战略发展规划时，由于对企业自身实力及市场内外部环境的研判出现偏差，导致企业的制定战略发展规划时，出现战略发展目标定位不明朗的情形。以致企业的市场竞争力减弱，企业的经济管理处于劣势地位。二是，企业的经济管理水平不高。在目前的企业管理中，不少管理者只重视市场开拓及业务发展情况，对企业内部的管理重视程度有待提高，不同程度的存在重业务、轻管理的现象，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。特别是一些企业的高层管理者，忙于应付日常的企业经营发展，企业管理相对较为粗放。三是，企业的经济管理知识培训不足。随着社会竞争的日益复杂和多元化，对企业的经营管理者进行经营管理培训，从而提升企业的经济管理水平成为时代发展的紧迫需求。然后，在当前部分企业开展培训仅仅是针对企业需要的生产技术或安全管理等，对企业的经营管理人员和高层管理人员的培训力度不足。有的企业即使开展了企业管理的培训也是针对性不足或者走过场，使企业的培训失去了应有的效果。
2、提升企业经济管理效率的思路举措
2.1注重对企业经济管理理念的转型升级
在新时期企业发展机遇与挑战同在的大环境下，企业管理者就要充分认识到新时期企业发展的新趋势。就要依据当前市场的发展积极转变企业的经济管理理念，发挥企业管理的时效性和助推力，以不断促进企业经济管理效率的提升。企业管理者也要不断总结过去管理的不足和优势，对企业传统的经济管理理念和方式方法进行转型升级，不断加大新时期企业经济管理的新理念的应用。同时，企业的高层管理者也要端正学习态度，积极参加各类企业高级管理人员培训班，拓宽企业管理视野。企业的中层管理者在管理业务能力提升的基础上，打破传统的基层管理观念。企业的基层员工也要不断加大对新知识的学习，不断更新自己的业务知识，以不断适应新时期企业管理的需求。
2.2注重对企业经济管理风险把控能力的提升
在企业发展新的大环境下，企业在发展的过程中不同程度的要面对各类风险以挑战。此时，企业管理者就要不断提高风险意识和风险识别能力。企业的高层管理者在做出经营决策时，要清晰的了解各方面的经营风险，有效的规避企业经营风险，提高对企业的经营风险把控能力，以确保经营决策的正确性。企业也要根据经营管理实际，必要时成立风险管理部门，并明确其经营管理职责。对企业的每一项经营业务都要经过风险管理部门的风险级别评审，以确保将企业的各项经营风险降到最低。同时，企业也要加大对经营管理风险把控能力的业务培训，树立企业全员风险管理意识，并将风险管理成果纳入员工的业绩考核当中，从而在企业形成新时期各类经营风险的预警机制，确保企业的经济管理风险能识别又可控。
2.3注重对企业经济管理协调沟通能力的提升
強化沟通是当前提升企业经济管理效率的主要抓手。一是要注重企业内部的纵向沟通。纵向沟通又要注重于上级领导的沟通和下级员工的沟通。在与上级分管领导沟通时，要做好各项工作方案的构思，以充分的领悟上级分管领导的工作思路和工作想要达到的成果，把握住沟通的力度和有效性。同时在与上级领导沟通时，也要将下级部门的观点适度的传达给上级领导。沟通时要注重于上级领导的语言表达方式，以确保沟通达到应有的效果。在与下级的沟通时，沟通时要注重语言组织能力和应变能力，对下级员工的核心关切能有效的维护，以提升下级员工的工作积极性。二是要注重企业内部的横向沟通。在与企业相关职能部门沟通协调时，要以企业大局为根本，真诚谦虚的听取同级职能部门的意见和建议，从而在企业内部形成积极向上的合力，以促进企业经济管理效率的提升。
2.4注重对企业经济管理制度执行能力的提升
要提升企业的经济管理效率，企业就要注重对各项经济管理制度的执行能力。一是，要明确执行力的方向。企业管理者要对企业的发展目标进行明确，并对企业的各项经营指标进行层层分解，形成系统的经济管理目标责任制，并从制度上规定执行的效果。二是，要明确执行力的基础，完善的企业规章制度并有效的执行是提升企业经济管理效率的有效措施之一。企业制定各项经济管理制度时，要充分结合企业发展实际，确保企业的各项制度能有效的执行。同时，企业各层级管理人员要加强对制度综合研究与分析，依据企业发展实际不断完善各项经济管理制度，注重从提升员工能动性的角度来规范制度的执行力度。三是，要明确执行力的保障。高效的团结协作与配合是提升执行力的关键点，企业的各级管理人员要将团结协作作为工作推进的出发点。企业的高层管理者要从惠及员工的角度建立企业的发展愿景，让员工看到能共享企业发展成果的信心。同时，要注重对企业各层级员工的教育与培训，积极培育员工的团结协作和团队精神，培育员工树立企业为重的职业道德观念。在不同层级形成团结协作的氛围，以提升制度执行的力度。
结语：
综上所述，新时期要提升企业的经济管理效率，企业管理者就要与时俱进的转变企业的经营管理理念，强化制度的执行与约束能力，提高企业各项经营的风险把控能力，从而促进企业管理效率的提高。
参考文献：
[1]赵春伟.浅谈新时期工商管理对经济发展的促进作用[J].消费导刊，2015（6）：122.
[2]廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报，2014（3）：118-119.
【关键词】企业发展;经济管理;效率
1、新时期企业经济管理的不足
随着我国经济体制改革逐步进入深水区，企业的转型升级、调结构成为新时期发展的必然。为有效提高企业综合竞争实力，提升企业经济管理的效率，各企业纷纷推进各项管理举措的实施，但从目前的效果来看主要呈现以下不足：一是，企业对自身的发展战略定位不明朗。目前多数企业在进行战略发展规划时，由于对企业自身实力及市场内外部环境的研判出现偏差，导致企业的制定战略发展规划时，出现战略发展目标定位不明朗的情形。以致企业的市场竞争力减弱，企业的经济管理处于劣势地位。二是，企业的经济管理水平不高。在目前的企业管理中，不少管理者只重视市场开拓及业务发展情况，对企业内部的管理重视程度有待提高，不同程度的存在重业务、轻管理的现象，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。特别是一些企业的高层管理者，忙于应付日常的企业经营发展，企业管理相对较为粗放。三是，企业的经济管理知识培训不足。随着社会竞争的日益复杂和多元化，对企业的经营管理者进行经营管理培训，从而提升企业的经济管理水平成为时代发展的紧迫需求。然后，在当前部分企业开展培训仅仅是针对企业需要的生产技术或安全管理等，对企业的经营管理人员和高层管理人员的培训力度不足。有的企业即使开展了企业管理的培训也是针对性不足或者走过场，使企业的培训失去了应有的效果。
2、提升企业经济管理效率的思路举措
2.1注重对企业经济管理理念的转型升级
在新时期企业发展机遇与挑战同在的大环境下，企业管理者就要充分认识到新时期企业发展的新趋势。就要依据当前市场的发展积极转变企业的经济管理理念，发挥企业管理的时效性和助推力，以不断促进企业经济管理效率的提升。企业管理者也要不断总结过去管理的不足和优势，对企业传统的经济管理理念和方式方法进行转型升级，不断加大新时期企业经济管理的新理念的应用。同时，企业的高层管理者也要端正学习态度，积极参加各类企业高级管理人员培训班，拓宽企业管理视野。企业的中层管理者在管理业务能力提升的基础上，打破传统的基层管理观念。企业的基层员工也要不断加大对新知识的学习，不断更新自己的业务知识，以不断适应新时期企业管理的需求。
2.2注重对企业经济管理风险把控能力的提升
在企业发展新的大环境下，企业在发展的过程中不同程度的要面对各类风险以挑战。此时，企业管理者就要不断提高风险意识和风险识别能力。企业的高层管理者在做出经营决策时，要清晰的了解各方面的经营风险，有效的规避企业经营风险，提高对企业的经营风险把控能力，以确保经营决策的正确性。企业也要根据经营管理实际，必要时成立风险管理部门，并明确其经营管理职责。对企业的每一项经营业务都要经过风险管理部门的风险级别评审，以确保将企业的各项经营风险降到最低。同时，企业也要加大对经营管理风险把控能力的业务培训，树立企业全员风险管理意识，并将风险管理成果纳入员工的业绩考核当中，从而在企业形成新时期各类经营风险的预警机制，确保企业的经济管理风险能识别又可控。
2.3注重对企业经济管理协调沟通能力的提升
強化沟通是当前提升企业经济管理效率的主要抓手。一是要注重企业内部的纵向沟通。纵向沟通又要注重于上级领导的沟通和下级员工的沟通。在与上级分管领导沟通时，要做好各项工作方案的构思，以充分的领悟上级分管领导的工作思路和工作想要达到的成果，把握住沟通的力度和有效性。同时在与上级领导沟通时，也要将下级部门的观点适度的传达给上级领导。沟通时要注重于上级领导的语言表达方式，以确保沟通达到应有的效果。在与下级的沟通时，沟通时要注重语言组织能力和应变能力，对下级员工的核心关切能有效的维护，以提升下级员工的工作积极性。二是要注重企业内部的横向沟通。在与企业相关职能部门沟通协调时，要以企业大局为根本，真诚谦虚的听取同级职能部门的意见和建议，从而在企业内部形成积极向上的合力，以促进企业经济管理效率的提升。
2.4注重对企业经济管理制度执行能力的提升
要提升企业的经济管理效率，企业就要注重对各项经济管理制度的执行能力。一是，要明确执行力的方向。企业管理者要对企业的发展目标进行明确，并对企业的各项经营指标进行层层分解，形成系统的经济管理目标责任制，并从制度上规定执行的效果。二是，要明确执行力的基础，完善的企业规章制度并有效的执行是提升企业经济管理效率的有效措施之一。企业制定各项经济管理制度时，要充分结合企业发展实际，确保企业的各项制度能有效的执行。同时，企业各层级管理人员要加强对制度综合研究与分析，依据企业发展实际不断完善各项经济管理制度，注重从提升员工能动性的角度来规范制度的执行力度。三是，要明确执行力的保障。高效的团结协作与配合是提升执行力的关键点，企业的各级管理人员要将团结协作作为工作推进的出发点。企业的高层管理者要从惠及员工的角度建立企业的发展愿景，让员工看到能共享企业发展成果的信心。同时，要注重对企业各层级员工的教育与培训，积极培育员工的团结协作和团队精神，培育员工树立企业为重的职业道德观念。在不同层级形成团结协作的氛围，以提升制度执行的力度。
结语：
综上所述，新时期要提升企业的经济管理效率，企业管理者就要与时俱进的转变企业的经营管理理念，强化制度的执行与约束能力，提高企业各项经营的风险把控能力，从而促进企业管理效率的提高。
参考文献：
[1]赵春伟.浅谈新时期工商管理对经济发展的促进作用[J].消费导刊，2015（6）：122.
[2]廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报，2014（3）：118-119.