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建设单位的项目管理是建设工程项目管理中最复杂、最全面的项目管理。本文从大型国有企业建设工程管理者的角度出发，结合某大型通信枢纽楼建设项目，浅析工程项目各阶段的风险因素及应对措施，为国有企业基建管理人员开展项目风险管理提供启示。
浅析某大型通信枢纽楼建设各阶段的风险管理
【摘 要】
：
建设单位的项目管理是建设工程项目管理中最复杂、最全面的项目管理。本文从大型国有企业建设工程管理者的角度出发，结合某大型通信枢纽楼建设项目，浅析工程项目各阶段的风险因
【机 构】
：
中国移动通信集团广东有限公司
【出 处】
：
广东建材
【发表日期】
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2014年9期
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