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[摘 要]电力企业在我国经济市场中具有着重要的地位，其与电力事业的发展有着密切的关系，而在电力企业的发展中，需要电力企业具有良好的管理水平，特别是对于电力企业的人力资源管理来说，直接就决定了企业人才对于企业的贡献，因此，这就需要电力企业做好其人力资源绩效的考核，来提高其企业的竞争力，下面，本文就针对电力企业人力资源绩效考核的改进措施进行分析，希望对电力企业的发展提供一定的帮助。
[关键词]电力企业；人力资源；绩效考核；改进措施
中图分类号：TP948 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0362-01
前言
企业的发展需要大量的人力资源作为基础，这也是企业发展的必要前提，而近年来人才的竞争也是越来越激烈，对于电力企业来说，其人力资源的管理直接就影响到了其经济效益，这就需要电力企业采取有效的人力资源绩效考核措施来促进人力资源的管理，并提高其人力资源工作的积极性，因此，电力企业要充分认识其人力资源绩效考核的情况，进而对其考核措施进行积极的改进，来促进企业的快速发展。
1.电力企业人力资源绩效考核中存在的问题
1.1员工自身的工作觉悟不够
电力企业在我国经济市场有着特殊的性质，电力企业员工相对于其它一些企业的员工压力来说比较小，因此，在电力企业的人力资源管理中就存在一定的问题。电力企业员工由于工作比较稳定，其面对企业的人力资源绩效考核往往呈现出一种应付的态度，他们也没有很强的危机感。在电力企业人力资源绩效考核中，其企业员工往往对自身的工作觉悟不够，对自身的认识存在一定的偏差，另外，电力企业实行人力资源绩效考核对员工来说是一次工作上的冲击，员工对于这种形式的绩效考核会产生一定的抵触情绪，进而导致在开展的过程中存在一定的难度。
1.2绩效考核的程序存在问题
在电力企业人力资源的绩效考核中，需要其具有合理的考核程序来作为考核的支撑，只有合理有效的绩效考核程序才能够保证绩效考核正常的进行。但是，在电力企业人力资源绩效考核中还存在一定的考核程序的问题，由于其考核程序的不合理，员工及时参与到了实际的考核中，其最后进行的考核结果也存在一定的偏差性，因此，不具有良好的科学性，一些电力企业人力资源考核中还出现并没有按照相应的考核成绩进行考核结果的制定，而是以领导和管理层的主管考核作为主要的结果，这也就存在一定的不公平现象，不利于绩效考核的进一步开展[1]。
1.3绩效考核体系的不健全
在电力企业人力资源绩效考核中，需要其具有全面的考核体系，对于不同工作部门、不同工作性质的内容要有相应的考核体系，这也是实现准确绩效考核的必要前提。但是，在实际的人力资源绩效考核中，其绩效考核的体系还不是十分健全，对于员工的绩效考核还存在一定的漏洞，这样就导致员工对于绩效考核失去了一定的积极性，另外，一些电力企业还没有相应的人力资源绩效考核部门来进行专门的管理，这也就导致了其管理中缺乏严谨的考核流程以及考核制度，面对这种情况，一方面人力资源绩效考核工作无法有效的进行，企业员工对于绩效考核的重视和认可度也不会很高。
1.4绩效考核的力度不够
在电力企业的人力资源管理中，由于受到传统电力企业人力资源管理的影响，其任用的员工一部分都是和企业领导有着近亲的关系，这些企业员工的知识技能水平情况存在一定的局限，他们对于企业的发展有着一定的制约影响，同时，电力企业在进行人力资源的管理中对于这些人员的绩效考核也会存在一定的宽容情况，从而造成了电力企业人力资源绩效考核力度的不够，这也就进一步的限制了绩效管理的作用，由于这些原因的共同影响，从而导致电力企业的人力资源绩效考核的作用弱化，形成一种员工和管理手段之间的恶性循环，这对电力企业的发展是有着严重的影响的。
2.电力企业人力资源绩效考核的改进措施
2.1提高电力企业人员的绩效考核意识
电力企业人力资源绩效考核要想有效的进行，首先就需要其电力企业人员具有良好的工作意识，进而配合其绩效考核的过程，因此，电力企业就需要采取有效的措施来进行企业人员意识的提高。比如，电力企业可以采取定期培训的方法来对员工进行知识讲座，将人力资源绩效考核的目的与企业发展以及和员工自身的发展等关系进行讲述，从而端正电力企业员工的工作态度，甚至还可以促进电力企业人员来进行自身职业生涯的规划，这不仅有利于进行绩效考核，同时也有利于企业的进一步发展，另外，电力企业还可以针对绩效考核管理人员进行培训，来提高他们工作的责任心以及工作的积极性，从而全面的推进人力资源绩效考核[2]。
2.2健全人力资源绩效考核体系
电力企业人力资源绩效考核体系是促进其绩效考核效果的必要途径，因此，电力企业就需要全面的分析其绩效考核体系中的不足，进而采取相应的措施来进行改进。比如，电力企业可以建立专门的人力资源管理机构，来设置专门的岗位和人员进行管理，这样就会使他们的责任明确化，面对人力资源绩效考核就能够针对性的进行，能够有效的提高其工作的效率，另外，电力企业在健全人力资源绩效考核体系中，还需要制定相应的考核制度，对于考核的内容以及考核的标准进行明确化标定，这样相关人员在进行人力资源绩效考核中就能够具有有效的制度作为依据，这可以有效的提高其工作的质量和效率。
2.3提高企业绩效考核程序的合理性
在电力企业人力资源管理中，需要其具有合理的绩效考核程序，合理的人力资源绩效考核程序也是促进考核效果的重要因素，因此，电力企业还要重视其人力资源绩效考核程序的合理性改进。电力企业在进行绩效考核程序的制定中，首先要站在客观的角度，不能具有徇私舞弊的心理，对其企业员工的个人资料以及工作情况要先进行详细的了解和分析，进而为员工提供一个多元化的发展方向，然后，电力企业还需要对其企业员工进行定期的交流，来和员工进行近距离的接触，从而了解他们的价值取向和工作態度，这对其后期的绩效考核手段和措施的制定是有一定的参考意义的，从而从人性化的角度出发，来建立一种全面的绩效考核程序，不仅可以达到人力资源绩效考核的目的，同时也便于企业人员的接受，这对企业的长远发展是有着积极的影响[3]。
结语
电力企业人力资源绩效考核对于电力企业发展具有着重要的意义，但是，在电力企业人力资源绩效考核中还存在一定的问题，为了更好的促进其绩效考核的进展，就需要电力企业正视其绩效考核中的问题，进而采取相应的改进措施，这也是电力企业运营和发展需要不断重视研究的内容。
参考文献
[1]耿欣， 刘奇， 常建长. 电力企业人力资源绩效考核的改进措施[J]. 经济管理：文摘版， 2015（12）：00194-00194.
[2]黄亚琼. 浅析电力企业人力资源绩效考核的重要性及完善措施[J]. 科技与创新， 2016（17）：34-34.
[3]唐强. 目前我国电力企业人力资源管理中存在的问题与改善措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（25）.35-36.
[关键词]电力企业；人力资源；绩效考核；改进措施
中图分类号：TP948 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0362-01
前言
企业的发展需要大量的人力资源作为基础，这也是企业发展的必要前提，而近年来人才的竞争也是越来越激烈，对于电力企业来说，其人力资源的管理直接就影响到了其经济效益，这就需要电力企业采取有效的人力资源绩效考核措施来促进人力资源的管理，并提高其人力资源工作的积极性，因此，电力企业要充分认识其人力资源绩效考核的情况，进而对其考核措施进行积极的改进，来促进企业的快速发展。
1.电力企业人力资源绩效考核中存在的问题
1.1员工自身的工作觉悟不够
电力企业在我国经济市场有着特殊的性质，电力企业员工相对于其它一些企业的员工压力来说比较小，因此，在电力企业的人力资源管理中就存在一定的问题。电力企业员工由于工作比较稳定，其面对企业的人力资源绩效考核往往呈现出一种应付的态度，他们也没有很强的危机感。在电力企业人力资源绩效考核中，其企业员工往往对自身的工作觉悟不够，对自身的认识存在一定的偏差，另外，电力企业实行人力资源绩效考核对员工来说是一次工作上的冲击，员工对于这种形式的绩效考核会产生一定的抵触情绪，进而导致在开展的过程中存在一定的难度。
1.2绩效考核的程序存在问题
在电力企业人力资源的绩效考核中，需要其具有合理的考核程序来作为考核的支撑，只有合理有效的绩效考核程序才能够保证绩效考核正常的进行。但是，在电力企业人力资源绩效考核中还存在一定的考核程序的问题，由于其考核程序的不合理，员工及时参与到了实际的考核中，其最后进行的考核结果也存在一定的偏差性，因此，不具有良好的科学性，一些电力企业人力资源考核中还出现并没有按照相应的考核成绩进行考核结果的制定，而是以领导和管理层的主管考核作为主要的结果，这也就存在一定的不公平现象，不利于绩效考核的进一步开展[1]。
1.3绩效考核体系的不健全
在电力企业人力资源绩效考核中，需要其具有全面的考核体系，对于不同工作部门、不同工作性质的内容要有相应的考核体系，这也是实现准确绩效考核的必要前提。但是，在实际的人力资源绩效考核中，其绩效考核的体系还不是十分健全，对于员工的绩效考核还存在一定的漏洞，这样就导致员工对于绩效考核失去了一定的积极性，另外，一些电力企业还没有相应的人力资源绩效考核部门来进行专门的管理，这也就导致了其管理中缺乏严谨的考核流程以及考核制度，面对这种情况，一方面人力资源绩效考核工作无法有效的进行，企业员工对于绩效考核的重视和认可度也不会很高。
1.4绩效考核的力度不够
在电力企业的人力资源管理中，由于受到传统电力企业人力资源管理的影响，其任用的员工一部分都是和企业领导有着近亲的关系，这些企业员工的知识技能水平情况存在一定的局限，他们对于企业的发展有着一定的制约影响，同时，电力企业在进行人力资源的管理中对于这些人员的绩效考核也会存在一定的宽容情况，从而造成了电力企业人力资源绩效考核力度的不够，这也就进一步的限制了绩效管理的作用，由于这些原因的共同影响，从而导致电力企业的人力资源绩效考核的作用弱化，形成一种员工和管理手段之间的恶性循环，这对电力企业的发展是有着严重的影响的。
2.电力企业人力资源绩效考核的改进措施
2.1提高电力企业人员的绩效考核意识
电力企业人力资源绩效考核要想有效的进行，首先就需要其电力企业人员具有良好的工作意识，进而配合其绩效考核的过程，因此，电力企业就需要采取有效的措施来进行企业人员意识的提高。比如，电力企业可以采取定期培训的方法来对员工进行知识讲座，将人力资源绩效考核的目的与企业发展以及和员工自身的发展等关系进行讲述，从而端正电力企业员工的工作态度，甚至还可以促进电力企业人员来进行自身职业生涯的规划，这不仅有利于进行绩效考核，同时也有利于企业的进一步发展，另外，电力企业还可以针对绩效考核管理人员进行培训，来提高他们工作的责任心以及工作的积极性，从而全面的推进人力资源绩效考核[2]。
2.2健全人力资源绩效考核体系
电力企业人力资源绩效考核体系是促进其绩效考核效果的必要途径，因此，电力企业就需要全面的分析其绩效考核体系中的不足，进而采取相应的措施来进行改进。比如，电力企业可以建立专门的人力资源管理机构，来设置专门的岗位和人员进行管理，这样就会使他们的责任明确化，面对人力资源绩效考核就能够针对性的进行，能够有效的提高其工作的效率，另外，电力企业在健全人力资源绩效考核体系中，还需要制定相应的考核制度，对于考核的内容以及考核的标准进行明确化标定，这样相关人员在进行人力资源绩效考核中就能够具有有效的制度作为依据，这可以有效的提高其工作的质量和效率。
2.3提高企业绩效考核程序的合理性
在电力企业人力资源管理中，需要其具有合理的绩效考核程序，合理的人力资源绩效考核程序也是促进考核效果的重要因素，因此，电力企业还要重视其人力资源绩效考核程序的合理性改进。电力企业在进行绩效考核程序的制定中，首先要站在客观的角度，不能具有徇私舞弊的心理，对其企业员工的个人资料以及工作情况要先进行详细的了解和分析，进而为员工提供一个多元化的发展方向，然后，电力企业还需要对其企业员工进行定期的交流，来和员工进行近距离的接触，从而了解他们的价值取向和工作態度，这对其后期的绩效考核手段和措施的制定是有一定的参考意义的，从而从人性化的角度出发，来建立一种全面的绩效考核程序，不仅可以达到人力资源绩效考核的目的，同时也便于企业人员的接受，这对企业的长远发展是有着积极的影响[3]。
结语
电力企业人力资源绩效考核对于电力企业发展具有着重要的意义，但是，在电力企业人力资源绩效考核中还存在一定的问题，为了更好的促进其绩效考核的进展，就需要电力企业正视其绩效考核中的问题，进而采取相应的改进措施，这也是电力企业运营和发展需要不断重视研究的内容。
参考文献
[1]耿欣， 刘奇， 常建长. 电力企业人力资源绩效考核的改进措施[J]. 经济管理：文摘版， 2015（12）：00194-00194.
[2]黄亚琼. 浅析电力企业人力资源绩效考核的重要性及完善措施[J]. 科技与创新， 2016（17）：34-34.
[3]唐强. 目前我国电力企业人力资源管理中存在的问题与改善措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（25）.35-36.