论文部分内容阅读
（记者 王晓青）他曾经创造并引进了“博客”一词，并在中国首创了博客网站，他曾极力倡导互联网的电子商务，但在博客红红火火、遍地开花的今天，他却不是弄潮儿。有人说他是互联网舞台剧中的一个悲情角色。
时至2007年，博客中国（后更名为“博客网”）在不断的争议声中走过了5个春秋。5年中，在中国互联网界，无时无刻不上演着搏杀与竞争、诽谤与嘲笑、合作与吞并、失败与成功的悲喜剧。方兴东，就是其中的重要角色之一。
方兴东出身理工科，但他却不具备工科学生的稳重、保守，反而有着多愁善感的气质。他善于用犀利的笔锋去批判自己认为不合理的人或事，自从他创造并引进的“博客”一词火起来以后，他甚至喜欢上了预言。但是后来的事实证明，预言并没有给他带来成功，有的甚至还有些“脆弱”。
不仅如此，方在导演自己一手操办的事业时，也同样表现得心有余而力不足。
博客网尴尬转型
方兴东曾经是一个“自由撰搞人”，但由于他“言辞过激”后来沉寂于主流媒体。2002年7月，耐不住寂寞的他创办了博客中国，按照他的说法是“希望有一个真正不受商业力量控制的、非商业化的小小园地”。2003年底，博客中国成为全球中文第一博客网站。但是任何一个组织如果没有强大的资金做支撑，都是不完整的，甚至是撑不下去的。
2005年7月，理想主义的博客中国不得不向商业化的博客网转型，走上赚钱谋生的道路。“文化人”方兴东最终没有逃脱“资本的魔爪”。
博客网的商业尝试，最初是围绕广告进行的，选择博客进行广告投放，与个人博客分成，每个有效点击可以使“博主”获得0.5～2元的收益，于是出现了“博客金行”。后来，方兴东又把“博客金行”做成了交易平台，实现博客文章的买卖或者其他增值服务。
但这种做法似乎得不到业界的认同，“只靠博客赢利求发展对一个网站来说不现实，真正兴旺的博客要出现在大型门户网站中。”有业内人士表示。然而，尽管争议不断，在中文博客5周年之际，方兴东仍信誓旦旦地说，“盈利不会成为博客的问题”。他还表示，博客商业模式的核心是建立在开放和分享上，与传统的“独占即获利”的赢利模式有着本质的不同。对于方兴东这种不懈探索博客赢利模式的努力，一位博客同行无比钦佩: “他还真有一股‘钻’劲。”
而事实上，妨碍方兴东博客网成功的可能并不只是赢利模式，2005年下半年，第一笔比较大的融资——1000万美元到位博客网后，本来以方兴东的自信似乎能够让博客网火一把，然而此时方个人的管理弱项开始显露。他本人也侧面表示，“当时自己的管理经验颇为缺乏，导致用人不当，也间接导致了当时的失败。”
也因为如此，博客网员工数开始成倍下降，用户也开始减少。这也导致了方作为博客中国创始人的直接下课。
学费无数代价惨重
对于方兴东的“没落”，有人说是因其“管理企业不当”，也有人说是其“探索赢利模式不当”。
然而，有着极强门户网站情结的方兴东，在复制门户的赢利模式和概念上却吃了不少苦头、栽了不少跟头。用方兴东自己的话说就是，“不断走着弯路，不断犯着错误，不断挫折和碰壁，学费无数，代价惨重”。
他的错误之一便是，过早地发起了对门户网站的正面进攻。
鼓吹博客概念与应用的方兴东，断定今后企业博客一定走强，于是从博客网里延伸出了企业博客网。原博客网的那些知识性与启蒙性的IT史记、研究与资讯，都被整合进了科技中国网，方兴东试图打造一个“内容丰富、范围广泛”的门户网站。
然而这却招来了各大门户网站的不满。有网友评价说，方兴东违背了小企业挑战大企业的基本法则。
而此时的方兴东除了内容“大跃进”的失利外，还面临着另一重大挑战——博客网如何赢利。
谈到互联网经济，人们总是习惯于一个又一个“一夜暴富”的神话，新浪、搜狐、盛大、百度，但方兴东并没有赶上这一“暴富热潮”。有人评价说，“有这样一类人走得快了，赶上‘穷’了; 走得慢了，被‘穷’赶上了。”方兴东可能就是这样的悲剧人物。
为了超越门户，一段时间内，博客网甚至有点背离了博客的设想，更大程度上成为了一个媒体平台，以致招来门户网站不满，弄得伤痕累累。
如今，在博客网5周年之际，方兴东又在探索新的赢利模式，“我正在与手机设备商和移动运营商谈合作，试图打造手机博客，让老百姓随时、随地都能用博客，从而带来更多的博客用户”。
然而，对于博客网目前所拥有的主要业务模式——广告和无线增值业务，一业内资深人士却这样反击，“这些与博客没有什么关系，也赚不到钱; 而且如果这种模式好的话，不能排除别的网站也可以效仿，这里面没有技术壁垒和专利倾向”。博客的商业模式到底在哪里？这是他们向方兴东提出的最为直接的问题。
行走在成功边缘
博客网后来的更加艰难，再次“召回”了方兴东，再出“茅庐”亲手经营博客网的他稍显成熟了。此时的他向记者表达了“树业有专攻的想法”，他明白自己缺乏企业管理方面的能力，所以提出更想做一位幕后推动者。拿他自己的话说就是，“我会寻找更合适的搭档，让他们去执行我的想法和预见，培养一批业内能人”。
但方的一席话不免又引来许多人的争议，他会不会“误人子弟”？
如今的方兴东似乎明白了一些道理，开始逐步壮大博客网的声势。看见电子商务赚钱，他也开始打造博客购物频道; 看到奥运商机，他转而也想跟上这一奥运营销大潮，发展自己的奥运博客频道。
令方兴东仍念念不忘的，还有他的“天使资金”。在犯过一系列错误之后，他的另一个预言又上演了。今年6月，一个有着“方兴东模式”的义乌国际网诞生了。这个网站主要分为针对义乌本地风土人情的义乌社区，从商贸易的全球商业社区，以及提供商业信息经验交流的商业博客，其中各大内容不仅覆盖义乌方方面面，而且还要通过义乌小商品辐射全球。
从赢利模式来讲，这次与以往好像不太相同的是，义乌全球网的上线似乎让方兴东嗅到了电子商务平台的光明前景。他为此也曾评论道: “电子商务的复兴是毫无疑义的，但好戏还在后头。”从这个网站的定位与功能模块来看，这是与义乌实体市场的一次结合，“义乌全球网—让百姓享受低价生活”这句口号，让人看见B2C的身影在摇晃。然而这一次，方兴东能成功吗？
人物简历
方兴东浙江义乌人，西安交通大学本科、硕士，清华大学传播学博士。全球第一大中文博客网站—博客网（原名博客中国）共同创始人、董事长兼CEO，中国第一家专业互联网研究和咨询机构—互联网实验室（Chinalabs）和义乌全球网（yiwu2.com）共同创始人，“博客”中文概念共同创造者。出版《IT史记》、《博客》等书，十多年来为互联网、创业精神、挑战微软、Web 2.0、义乌等摇旗呐喊，被称为“网络旗手”、“博客教父”。
时至2007年，博客中国（后更名为“博客网”）在不断的争议声中走过了5个春秋。5年中，在中国互联网界，无时无刻不上演着搏杀与竞争、诽谤与嘲笑、合作与吞并、失败与成功的悲喜剧。方兴东，就是其中的重要角色之一。
方兴东出身理工科，但他却不具备工科学生的稳重、保守，反而有着多愁善感的气质。他善于用犀利的笔锋去批判自己认为不合理的人或事，自从他创造并引进的“博客”一词火起来以后，他甚至喜欢上了预言。但是后来的事实证明，预言并没有给他带来成功，有的甚至还有些“脆弱”。
不仅如此，方在导演自己一手操办的事业时，也同样表现得心有余而力不足。
博客网尴尬转型
方兴东曾经是一个“自由撰搞人”，但由于他“言辞过激”后来沉寂于主流媒体。2002年7月，耐不住寂寞的他创办了博客中国，按照他的说法是“希望有一个真正不受商业力量控制的、非商业化的小小园地”。2003年底，博客中国成为全球中文第一博客网站。但是任何一个组织如果没有强大的资金做支撑，都是不完整的，甚至是撑不下去的。
2005年7月，理想主义的博客中国不得不向商业化的博客网转型，走上赚钱谋生的道路。“文化人”方兴东最终没有逃脱“资本的魔爪”。
博客网的商业尝试，最初是围绕广告进行的，选择博客进行广告投放，与个人博客分成，每个有效点击可以使“博主”获得0.5～2元的收益，于是出现了“博客金行”。后来，方兴东又把“博客金行”做成了交易平台，实现博客文章的买卖或者其他增值服务。
但这种做法似乎得不到业界的认同，“只靠博客赢利求发展对一个网站来说不现实，真正兴旺的博客要出现在大型门户网站中。”有业内人士表示。然而，尽管争议不断，在中文博客5周年之际，方兴东仍信誓旦旦地说，“盈利不会成为博客的问题”。他还表示，博客商业模式的核心是建立在开放和分享上，与传统的“独占即获利”的赢利模式有着本质的不同。对于方兴东这种不懈探索博客赢利模式的努力，一位博客同行无比钦佩: “他还真有一股‘钻’劲。”
而事实上，妨碍方兴东博客网成功的可能并不只是赢利模式，2005年下半年，第一笔比较大的融资——1000万美元到位博客网后，本来以方兴东的自信似乎能够让博客网火一把，然而此时方个人的管理弱项开始显露。他本人也侧面表示，“当时自己的管理经验颇为缺乏，导致用人不当，也间接导致了当时的失败。”
也因为如此，博客网员工数开始成倍下降，用户也开始减少。这也导致了方作为博客中国创始人的直接下课。
学费无数代价惨重
对于方兴东的“没落”，有人说是因其“管理企业不当”，也有人说是其“探索赢利模式不当”。
然而，有着极强门户网站情结的方兴东，在复制门户的赢利模式和概念上却吃了不少苦头、栽了不少跟头。用方兴东自己的话说就是，“不断走着弯路，不断犯着错误，不断挫折和碰壁，学费无数，代价惨重”。
他的错误之一便是，过早地发起了对门户网站的正面进攻。
鼓吹博客概念与应用的方兴东，断定今后企业博客一定走强，于是从博客网里延伸出了企业博客网。原博客网的那些知识性与启蒙性的IT史记、研究与资讯，都被整合进了科技中国网，方兴东试图打造一个“内容丰富、范围广泛”的门户网站。
然而这却招来了各大门户网站的不满。有网友评价说，方兴东违背了小企业挑战大企业的基本法则。
而此时的方兴东除了内容“大跃进”的失利外，还面临着另一重大挑战——博客网如何赢利。
谈到互联网经济，人们总是习惯于一个又一个“一夜暴富”的神话，新浪、搜狐、盛大、百度，但方兴东并没有赶上这一“暴富热潮”。有人评价说，“有这样一类人走得快了，赶上‘穷’了; 走得慢了，被‘穷’赶上了。”方兴东可能就是这样的悲剧人物。
为了超越门户，一段时间内，博客网甚至有点背离了博客的设想，更大程度上成为了一个媒体平台，以致招来门户网站不满，弄得伤痕累累。
如今，在博客网5周年之际，方兴东又在探索新的赢利模式，“我正在与手机设备商和移动运营商谈合作，试图打造手机博客，让老百姓随时、随地都能用博客，从而带来更多的博客用户”。
然而，对于博客网目前所拥有的主要业务模式——广告和无线增值业务，一业内资深人士却这样反击，“这些与博客没有什么关系，也赚不到钱; 而且如果这种模式好的话，不能排除别的网站也可以效仿，这里面没有技术壁垒和专利倾向”。博客的商业模式到底在哪里？这是他们向方兴东提出的最为直接的问题。
行走在成功边缘
博客网后来的更加艰难，再次“召回”了方兴东，再出“茅庐”亲手经营博客网的他稍显成熟了。此时的他向记者表达了“树业有专攻的想法”，他明白自己缺乏企业管理方面的能力，所以提出更想做一位幕后推动者。拿他自己的话说就是，“我会寻找更合适的搭档，让他们去执行我的想法和预见，培养一批业内能人”。
但方的一席话不免又引来许多人的争议，他会不会“误人子弟”？
如今的方兴东似乎明白了一些道理，开始逐步壮大博客网的声势。看见电子商务赚钱，他也开始打造博客购物频道; 看到奥运商机，他转而也想跟上这一奥运营销大潮，发展自己的奥运博客频道。
令方兴东仍念念不忘的，还有他的“天使资金”。在犯过一系列错误之后，他的另一个预言又上演了。今年6月，一个有着“方兴东模式”的义乌国际网诞生了。这个网站主要分为针对义乌本地风土人情的义乌社区，从商贸易的全球商业社区，以及提供商业信息经验交流的商业博客，其中各大内容不仅覆盖义乌方方面面，而且还要通过义乌小商品辐射全球。
从赢利模式来讲，这次与以往好像不太相同的是，义乌全球网的上线似乎让方兴东嗅到了电子商务平台的光明前景。他为此也曾评论道: “电子商务的复兴是毫无疑义的，但好戏还在后头。”从这个网站的定位与功能模块来看，这是与义乌实体市场的一次结合，“义乌全球网—让百姓享受低价生活”这句口号，让人看见B2C的身影在摇晃。然而这一次，方兴东能成功吗？
人物简历
方兴东浙江义乌人，西安交通大学本科、硕士，清华大学传播学博士。全球第一大中文博客网站—博客网（原名博客中国）共同创始人、董事长兼CEO，中国第一家专业互联网研究和咨询机构—互联网实验室（Chinalabs）和义乌全球网（yiwu2.com）共同创始人，“博客”中文概念共同创造者。出版《IT史记》、《博客》等书，十多年来为互联网、创业精神、挑战微软、Web 2.0、义乌等摇旗呐喊，被称为“网络旗手”、“博客教父”。