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【摘 要】在目前发展过程中，建筑施工项目逐渐增多。施工阶段的成本控制直接影响着工程整体质量提高，只有所有参与施工的人员充分重视成本控制，树立良好的成本控制意识，才能更好地落实成本控制工作。做好成本控制，可以有效降低工程资金投入，有效保证工程施工质量及安全，具有着非常重要的意义。
【关键词】建筑工程;施工阶段;成本控制
引言
建筑企业的成本控制会直接影响企业的经济效益提升，只有控制好成本，才能保证施工效益，这就需要建筑企业采取合理的措施严格控制工程施工阶段的成本。但是针对于目前的建筑施工企业来说，绝大多数的企业都没有重视成本控制，严重浪费了施工资源，最终导致施工成本始终居高不下，对建筑施工企业的经济效益提升产生了严重的阻碍，始终无法实现建筑企业的持续性发展。
1.建筑施工项目成本控制的重要意义
在建筑工程项目施工中，一旦没有做好成本控制工作，势必会造成严重的资源浪费。建筑施工项目成本控制需要准确进行计算，确保每一项费用都可以应用到真正需要的地方。成本控制就是采取合理的方式处理问题，以确保成本可以控制在合理的范围内，实现最大化的经济效益。不断加强建筑施工成本控制可以对企业经济效益提升产生积极的促进作用，使市场上的使企业在市场上可以拥有更加广阔的生存空间，为企业积累更多的财富。目前，建筑施工企业在成本控制中，还存在许多的不足有待解决，这些不足对企业今后发展产生了不利的影响，深入研究和学习先进的建筑施工项目成本成本控制方法，可以对企业自身竞争力提高产生积极的促进作用，且与社会经济发展具有着密切的关系。
2.建筑工程项目成本管控存在的问题分析
2.1没有形成较强的成本管控意识
为了进一步强化管理者的成本管理意识，需要大范围推行项目经理责任制，促使其制定科学的成本控制措施，并加强落实，以更好地降低成本，保证建筑企业的经济效益。但是，项目管理者对于成本管理并没有准确的了解，也没有意识到成本会影响工程质量和工期。在项目成本管理中，虽然已经明确了具体的工作职责，但成本管理始终没有吸引所有人员的参与，集体成本管理思想明显不足。例如，施工技术人员和组织者都只是关注自身工作落实，所应用的施工技术严重缺乏经济性，施工人员安排不合理，这些都造成了项目成本的浪费。
2.2现场施工组织管理不到位
现场施工组织管理方面主要在多方面所体现：（1）人员管理方面。现场管理人员没有全方位的监督整个施工过程，管理人员技术力量薄弱，没有做好技术交底工作，导致现场质量达不到规定要求，对工程施工效率产生了不利的影响，延误了工期，浪费了各方面的材料。（2）材料管理方面。在施工现场没有严格按照相关要求合理堆放施工材料，导致这些材料在使用之前就已经受到了雨水天气的影响，发生了质量方面的变化。（3）机械设备管理方面。建筑施工过程中对于机械设备有着非常严格的要求，如果所配备的机械设备并不符合实际工程需要，将难以发挥这些机械设备的优势，且相应的技术操作人员的专业能力达不到规定要求，无法对机械设备进行定期的保养和维修，也会导致这些机械设备无法发挥较强的性能，对现场生产效率产生了不利的影响。
3.建筑施工企业在施工阶段进行成本控制的有效措施
3.1不断强化员工的成本控制意识
在建筑企业中，培训是强化员工成本控制意识的主要方式，只有严格组织建筑施工项目人员进行成本控制培训，强化其成本控制意识，才能确保所有人员都能够参与到项目成本控制，明确具体的成本控制方法。例如，在实际工程施工中，各部门需要及时汇报施工进度，将成本准确计算好。通过这样的培训可以有效提高人员的素质，更好地开展建筑施工项目成本控制工作。另外，财务人员需要严格履行自身的工作责任，对自身企业的产业链及原材料价格的方法有正确的认知，从而做好预算工作，确保成本值符合实际。工程造价人员在成本控制中发挥了至关重要的作用，其需要具备多元化的知识和较强的管理能力，以保证可以在事前准确控制成本。
3.2加强现场施工组织管理
在建筑施工现场的施工组织管理中，涉及人员和材料两方面的管理。针对人员管理来说，项目部所配备的人员必须具备丰富的工作经验和较强的技术管理水平，能够严格履行责任，有效管理生产人员。现场各技术管理人员需要积极主动参与教育培训，做好技术交底工作，认真执行生产制度，发挥自身的主体性作用，为生产效率提高提供帮助，使成本得到有效的控制。
为了有效控制材料用量，需要在使用材料时推行限额领料制度，由工程技术负责人将具体的工作任务安排好，明确不同工序施工所需要使用的材料用量，由各班組按单领料。每次任务都需要保证工程质量达到规定要求，对班组实行节奖超罚制度，以有效控制施工材料的使用，避免浪费。在机械设备使用管理方面，需要结合现场实际情况，合理安排机械设备，并将岗位责任制度落实到实处，确保机械可以由专门的人员管理，定期进行维修和保养。
3.3处理好安全、质量与成本之间的关系
针对于建筑工程施工阶段的成本控制来说，成本控制人员需要对工程安全、质量与成本之间的关系有准确的了解，在保证质量和安全的同时，将成本控制在合理的范围内。为此，项目部需要做好员工的安全教育工作，使员工可以将安全作为工作开展的首要原则，项目部还需要制定明确的安全技术措施计划，严格落实这些措施，以有效保证施工操作的规范性，从源头上规避安全事故的产生。另外，项目部需要做好检查工作，确保计划可以得到有效的落实，对安全工作中的相关经验进行全面的总结，制定相应的措施加以预防，使安全方面投入的费用可以得到有效的控制。具体来说，就是在施工现场加强巡视力度，以对问题有及时的了解，及早排除重大危险源。
在保障工程可以在安全的环境下施工的基础上，工程建设中的质量工期与成本之间互相影响和作用，必须保证三者之间的平衡，避免一味控制施工成本而影响施工质量。如果要保证质量并在规定时间内顺利完工，就需要在施工现场投入诸多的资源，工期会对质量提高产生直接的影响，相反只有不断提高质量才能减少施工时间。所以，施工单位必须在保证施工质量和安全的基础上，再采取合理的措施控制工程成本，确保工程中的各项资源得到高效的利用。
4.结语
综上，建筑施工阶段的成本控制包含的内容众多，只有要在实践中对此加以重视，深入进行思考和研究，才能有效提升建筑施工阶段的成本控制水平。目前，建筑施工行业的竞争环境更加激烈，企业只有不断提升施工质量，准确控制施工成本，才能实现持续性的发展。为此，相关人员需要对工程项目成本控制措施加强探索，并将这些措施落实到实处，以为建筑施工企业的良性发展提供稳定的基础。
参考文献
[1]马爱明，朱宏嘉.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].江西建材，2019，01（21）：244-245.
[2]洪荣南，刘晓鸥.施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制[J].新经济，2019，03（20）：108-109.
[3]乐小津，刘晓宇.论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].企业研究，2019，02（08）：136-137.
[4]戴亚斌，吴宇森.电力建设施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].黑龙江科技信息，2019，01（34）：194-195.
[5]陈琦晖，刘梦彤.建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制[J].现代经济信息，2020，01（20）：133-134.
江苏新源建筑工程有限公司 江苏南通 226000
【关键词】建筑工程;施工阶段;成本控制
引言
建筑企业的成本控制会直接影响企业的经济效益提升，只有控制好成本，才能保证施工效益，这就需要建筑企业采取合理的措施严格控制工程施工阶段的成本。但是针对于目前的建筑施工企业来说，绝大多数的企业都没有重视成本控制，严重浪费了施工资源，最终导致施工成本始终居高不下，对建筑施工企业的经济效益提升产生了严重的阻碍，始终无法实现建筑企业的持续性发展。
1.建筑施工项目成本控制的重要意义
在建筑工程项目施工中，一旦没有做好成本控制工作，势必会造成严重的资源浪费。建筑施工项目成本控制需要准确进行计算，确保每一项费用都可以应用到真正需要的地方。成本控制就是采取合理的方式处理问题，以确保成本可以控制在合理的范围内，实现最大化的经济效益。不断加强建筑施工成本控制可以对企业经济效益提升产生积极的促进作用，使市场上的使企业在市场上可以拥有更加广阔的生存空间，为企业积累更多的财富。目前，建筑施工企业在成本控制中，还存在许多的不足有待解决，这些不足对企业今后发展产生了不利的影响，深入研究和学习先进的建筑施工项目成本成本控制方法，可以对企业自身竞争力提高产生积极的促进作用，且与社会经济发展具有着密切的关系。
2.建筑工程项目成本管控存在的问题分析
2.1没有形成较强的成本管控意识
为了进一步强化管理者的成本管理意识，需要大范围推行项目经理责任制，促使其制定科学的成本控制措施，并加强落实，以更好地降低成本，保证建筑企业的经济效益。但是，项目管理者对于成本管理并没有准确的了解，也没有意识到成本会影响工程质量和工期。在项目成本管理中，虽然已经明确了具体的工作职责，但成本管理始终没有吸引所有人员的参与，集体成本管理思想明显不足。例如，施工技术人员和组织者都只是关注自身工作落实，所应用的施工技术严重缺乏经济性，施工人员安排不合理，这些都造成了项目成本的浪费。
2.2现场施工组织管理不到位
现场施工组织管理方面主要在多方面所体现：（1）人员管理方面。现场管理人员没有全方位的监督整个施工过程，管理人员技术力量薄弱，没有做好技术交底工作，导致现场质量达不到规定要求，对工程施工效率产生了不利的影响，延误了工期，浪费了各方面的材料。（2）材料管理方面。在施工现场没有严格按照相关要求合理堆放施工材料，导致这些材料在使用之前就已经受到了雨水天气的影响，发生了质量方面的变化。（3）机械设备管理方面。建筑施工过程中对于机械设备有着非常严格的要求，如果所配备的机械设备并不符合实际工程需要，将难以发挥这些机械设备的优势，且相应的技术操作人员的专业能力达不到规定要求，无法对机械设备进行定期的保养和维修，也会导致这些机械设备无法发挥较强的性能，对现场生产效率产生了不利的影响。
3.建筑施工企业在施工阶段进行成本控制的有效措施
3.1不断强化员工的成本控制意识
在建筑企业中，培训是强化员工成本控制意识的主要方式，只有严格组织建筑施工项目人员进行成本控制培训，强化其成本控制意识，才能确保所有人员都能够参与到项目成本控制，明确具体的成本控制方法。例如，在实际工程施工中，各部门需要及时汇报施工进度，将成本准确计算好。通过这样的培训可以有效提高人员的素质，更好地开展建筑施工项目成本控制工作。另外，财务人员需要严格履行自身的工作责任，对自身企业的产业链及原材料价格的方法有正确的认知，从而做好预算工作，确保成本值符合实际。工程造价人员在成本控制中发挥了至关重要的作用，其需要具备多元化的知识和较强的管理能力，以保证可以在事前准确控制成本。
3.2加强现场施工组织管理
在建筑施工现场的施工组织管理中，涉及人员和材料两方面的管理。针对人员管理来说，项目部所配备的人员必须具备丰富的工作经验和较强的技术管理水平，能够严格履行责任，有效管理生产人员。现场各技术管理人员需要积极主动参与教育培训，做好技术交底工作，认真执行生产制度，发挥自身的主体性作用，为生产效率提高提供帮助，使成本得到有效的控制。
为了有效控制材料用量，需要在使用材料时推行限额领料制度，由工程技术负责人将具体的工作任务安排好，明确不同工序施工所需要使用的材料用量，由各班組按单领料。每次任务都需要保证工程质量达到规定要求，对班组实行节奖超罚制度，以有效控制施工材料的使用，避免浪费。在机械设备使用管理方面，需要结合现场实际情况，合理安排机械设备，并将岗位责任制度落实到实处，确保机械可以由专门的人员管理，定期进行维修和保养。
3.3处理好安全、质量与成本之间的关系
针对于建筑工程施工阶段的成本控制来说，成本控制人员需要对工程安全、质量与成本之间的关系有准确的了解，在保证质量和安全的同时，将成本控制在合理的范围内。为此，项目部需要做好员工的安全教育工作，使员工可以将安全作为工作开展的首要原则，项目部还需要制定明确的安全技术措施计划，严格落实这些措施，以有效保证施工操作的规范性，从源头上规避安全事故的产生。另外，项目部需要做好检查工作，确保计划可以得到有效的落实，对安全工作中的相关经验进行全面的总结，制定相应的措施加以预防，使安全方面投入的费用可以得到有效的控制。具体来说，就是在施工现场加强巡视力度，以对问题有及时的了解，及早排除重大危险源。
在保障工程可以在安全的环境下施工的基础上，工程建设中的质量工期与成本之间互相影响和作用，必须保证三者之间的平衡，避免一味控制施工成本而影响施工质量。如果要保证质量并在规定时间内顺利完工，就需要在施工现场投入诸多的资源，工期会对质量提高产生直接的影响，相反只有不断提高质量才能减少施工时间。所以，施工单位必须在保证施工质量和安全的基础上，再采取合理的措施控制工程成本，确保工程中的各项资源得到高效的利用。
4.结语
综上，建筑施工阶段的成本控制包含的内容众多，只有要在实践中对此加以重视，深入进行思考和研究，才能有效提升建筑施工阶段的成本控制水平。目前，建筑施工行业的竞争环境更加激烈，企业只有不断提升施工质量，准确控制施工成本，才能实现持续性的发展。为此，相关人员需要对工程项目成本控制措施加强探索，并将这些措施落实到实处，以为建筑施工企业的良性发展提供稳定的基础。
参考文献
[1]马爱明，朱宏嘉.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].江西建材，2019，01（21）：244-245.
[2]洪荣南，刘晓鸥.施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制[J].新经济，2019，03（20）：108-109.
[3]乐小津，刘晓宇.论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].企业研究，2019，02（08）：136-137.
[4]戴亚斌，吴宇森.电力建设施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].黑龙江科技信息，2019，01（34）：194-195.
[5]陈琦晖，刘梦彤.建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制[J].现代经济信息，2020，01（20）：133-134.
江苏新源建筑工程有限公司 江苏南通 226000