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摘要：现如今水利建设日益受到重视，而工程质量的要求也不断提升。在实际工作中，水利建设可能出现各类质量问题，对工程整体性能发挥产生负面影响。加强水利质量控制对于确保建设整体质量，降低后期维护成本、发挥水利功能有重要作用。因此，本文探讨水利质量控制的重要性，分析影响质量的因素，探讨控制措施，仅供参考。
关键词：水利工程;工程管理;质量控制
引言：在水利工程行业中，质量一直是工程管理需要重点关注的问题，也是企业形象的名片。当前市场竞争激烈，要在当前竞争环境下脱颖而出，占有市场，就必须重视施工管理，加强质量控制，建设精品工程。在实际工作中，由于种种原因，质量问题依然时有发生，迫切需要我们引起重视。
1.水利质量控制的重要性
水利建设功在当代，利在千秋，是具有较大社会影响的工程类型。现如今各类工程质量要求明显提高，同时，水利工程又关系到民生，所以民众对水利工程质量也有更高要求。另外，当前是媒体发达的时代，一旦出现质量问题，会被报道出来，从而对相关企业乃至行业造成不利影响，所以更应关注质量问题。
对于工程本身而言，通过加强质量控制，可以有效提高水利工程施工规范性，提升工程建设整体质量，促使水利工程充分发挥其功能性。没有质量控制就无法保证各项工作有序进行，也就难以保证质量;对于企业而言，要建设高品质工程，才能提高社会声誉，产生无形的价值，促进企业知名度提升，获得更多的机会;对于行业而言，加强质量控制也有助于进一步促进技术完善，提高整体管理水平，促使水利行业健康发展。
2.工程质量影响因素
管理工作以确保质量为第一目标，出现质量问题，通常与以下因素有关。
2.1人
工程建设需要大量工人参与其中，也需要很多管理人员。在具体工作中发现，当前工程施工人员很大部分是由农民工组成，本身个体素质参差不齐，工程建设中的行为表现也有很大差异，从而影响了工程质量。
2.2材料
水利施工需要使用海量材料，水利是由众多材料组合而成。材料质量会影响工程整体质量，也与工程造价挂钩。一旦采购不符合要求的工程材料，就难以保证工程建设整体质量，很容易带来质量、安全问题，影响项目整体收益。
2.3技术
现代水利工程施工规模大，涉及的工艺技术种类多，并且有众多设备材料参与其中。实际工作中可能出于追赶进度考虑，会加快施工速度，各项工作从简，从而忽视质量检验等工作，对质量把关不足，进而带来各种质量问题。
2.4管理
管理人员管理水平、个人素质也会对工程质量产生影响。一些管理人员自身能力素质不足，而工程质量管理本身需要较高专业素质，从而影响了质量管理效果;一些人员没有足够的责任意识，对管理工作敷衍了事，现场施工缺乏监管，各项工作难以有序开展，进而导致质量问题。一些单位对施工组织的关注度不足，没有维护好现场秩序，导致现场纠纷、摩擦不断，预留预埋受破坏，严重影响了后续工作开展，导致质量与进度问题。
3.质量控制措施
3.1严控质量通病产生
要做好全面技术交底工作，对于施工关键工序，易出错位置，要做好监督与指导。注意不同工种交叉施工造成的工程施工成品破坏，施工后要做好防护，并加强与交叉施工工种管理人员的沟通，明确要注意的施工保护内容。对于一些施工方法不当造成的质量隐患，要及时进行处理。要建立举报制度，以发现现场监管没有察觉的质量隐患问题。实际工作中可能由于种种原因使检测流于形式，没有及时发现、处理问题，在工程竣工后导致验收困难、质量问题多发。检测人员需要做好各项检测工作，以有效保证工程质量，确保工艺技术到位。
3.2重要环节管理
在工程项目开始施工前，项目部要根据工程特点及管理体系设置情况确定各管理部门负责的工作内容，制定质量检查目标，提出应对方案、做好质量问题预防。要以施工队施工区为基础划分工程质量责任区，将质量管理落实到各施工队。在当前工序施工完成后，施工队工长要先按质量标准进行自检，符合要求后上报质检员检查验收。
3.3各部门明确职责
要划分好各单位、各方的岗位职责，项目经理做好质量方针目标制定、做好组织协调与现场指挥，做好进度计划编制与现场监督、问题处理;总工程师做好现场各项工作检查与施工指导工作;生产经理、工程部做好现场质量管理制度制定工作，生产质量管理工作，检查各施工队施工情况，发现质量问题后协同质量部落实好整改工作。
3.4成立质量监督小组
要由项目部牵头，组建具有独立人员、经费、办公场所的质量监督审查小组，要明确指出监督小组要履行的职责，负责的具体工作。监督小组要具备明确的目的性与广泛的群众基础。小组开展活动要和企业整体方针目标、管理情况相结合，并能够根据工作开展情况适时提出改革意见、办法。
3.5发挥监理作用
要采用招标或其他方法优选专业技能强、道德素质高的监理队伍，明确监理职责，给监理提供准确、真实的施工资料，各部门要积极配合监理工作，做好關系协调，为监理开展工作提供便利。
3.6做好竣工验收
竣工验收阶段主要是对工程质量做好审核评定等工作，判断工程总体质量是否达到预期质量目标的标准。由于到此阶段就意味着工程将要投入运行，所以质量检验是不可忽视的工作，该阶段质量控制主要是投入使用前维护，保证工程投入使用后质量依然可靠。要严格验收，强化监管，如发现存在破坏，要寻找原因，妥善处理，保障施工质量。
结束语
水利工程施工质量高低在很大程度上是水利企业管理能力水平的表现。在施工过程中，必须以质量为重要控制点，加强管理，兼顾资金投入与进度管理，使各项施工工作能够有序开展，为企业赢得社会信誉与发展空间。
参考文献
[1]孙卫东.水利工程施工管理特点及质量控制策略分析[J].农业科技与信息，2021（05）：120-121.
[2]钱立斌.水利工程施工管理特点及质量控制策略[J].居舍，2021（07）：141-142.
[3]盛天彪.水利施工中的质量控制与管理措施[J].农业开发与装备，2021（02）：116-117.
[4]刘萧芃.水利工程管理中的问题与对策[J].住宅与房地产，2021（06）：183-184.
新疆塔建三五九建工有限责任公司 新疆 阿拉尔市 843300
关键词：水利工程;工程管理;质量控制
引言：在水利工程行业中，质量一直是工程管理需要重点关注的问题，也是企业形象的名片。当前市场竞争激烈，要在当前竞争环境下脱颖而出，占有市场，就必须重视施工管理，加强质量控制，建设精品工程。在实际工作中，由于种种原因，质量问题依然时有发生，迫切需要我们引起重视。
1.水利质量控制的重要性
水利建设功在当代，利在千秋，是具有较大社会影响的工程类型。现如今各类工程质量要求明显提高，同时，水利工程又关系到民生，所以民众对水利工程质量也有更高要求。另外，当前是媒体发达的时代，一旦出现质量问题，会被报道出来，从而对相关企业乃至行业造成不利影响，所以更应关注质量问题。
对于工程本身而言，通过加强质量控制，可以有效提高水利工程施工规范性，提升工程建设整体质量，促使水利工程充分发挥其功能性。没有质量控制就无法保证各项工作有序进行，也就难以保证质量;对于企业而言，要建设高品质工程，才能提高社会声誉，产生无形的价值，促进企业知名度提升，获得更多的机会;对于行业而言，加强质量控制也有助于进一步促进技术完善，提高整体管理水平，促使水利行业健康发展。
2.工程质量影响因素
管理工作以确保质量为第一目标，出现质量问题，通常与以下因素有关。
2.1人
工程建设需要大量工人参与其中，也需要很多管理人员。在具体工作中发现，当前工程施工人员很大部分是由农民工组成，本身个体素质参差不齐，工程建设中的行为表现也有很大差异，从而影响了工程质量。
2.2材料
水利施工需要使用海量材料，水利是由众多材料组合而成。材料质量会影响工程整体质量，也与工程造价挂钩。一旦采购不符合要求的工程材料，就难以保证工程建设整体质量，很容易带来质量、安全问题，影响项目整体收益。
2.3技术
现代水利工程施工规模大，涉及的工艺技术种类多，并且有众多设备材料参与其中。实际工作中可能出于追赶进度考虑，会加快施工速度，各项工作从简，从而忽视质量检验等工作，对质量把关不足，进而带来各种质量问题。
2.4管理
管理人员管理水平、个人素质也会对工程质量产生影响。一些管理人员自身能力素质不足，而工程质量管理本身需要较高专业素质，从而影响了质量管理效果;一些人员没有足够的责任意识，对管理工作敷衍了事，现场施工缺乏监管，各项工作难以有序开展，进而导致质量问题。一些单位对施工组织的关注度不足，没有维护好现场秩序，导致现场纠纷、摩擦不断，预留预埋受破坏，严重影响了后续工作开展，导致质量与进度问题。
3.质量控制措施
3.1严控质量通病产生
要做好全面技术交底工作，对于施工关键工序，易出错位置，要做好监督与指导。注意不同工种交叉施工造成的工程施工成品破坏，施工后要做好防护，并加强与交叉施工工种管理人员的沟通，明确要注意的施工保护内容。对于一些施工方法不当造成的质量隐患，要及时进行处理。要建立举报制度，以发现现场监管没有察觉的质量隐患问题。实际工作中可能由于种种原因使检测流于形式，没有及时发现、处理问题，在工程竣工后导致验收困难、质量问题多发。检测人员需要做好各项检测工作，以有效保证工程质量，确保工艺技术到位。
3.2重要环节管理
在工程项目开始施工前，项目部要根据工程特点及管理体系设置情况确定各管理部门负责的工作内容，制定质量检查目标，提出应对方案、做好质量问题预防。要以施工队施工区为基础划分工程质量责任区，将质量管理落实到各施工队。在当前工序施工完成后，施工队工长要先按质量标准进行自检，符合要求后上报质检员检查验收。
3.3各部门明确职责
要划分好各单位、各方的岗位职责，项目经理做好质量方针目标制定、做好组织协调与现场指挥，做好进度计划编制与现场监督、问题处理;总工程师做好现场各项工作检查与施工指导工作;生产经理、工程部做好现场质量管理制度制定工作，生产质量管理工作，检查各施工队施工情况，发现质量问题后协同质量部落实好整改工作。
3.4成立质量监督小组
要由项目部牵头，组建具有独立人员、经费、办公场所的质量监督审查小组，要明确指出监督小组要履行的职责，负责的具体工作。监督小组要具备明确的目的性与广泛的群众基础。小组开展活动要和企业整体方针目标、管理情况相结合，并能够根据工作开展情况适时提出改革意见、办法。
3.5发挥监理作用
要采用招标或其他方法优选专业技能强、道德素质高的监理队伍，明确监理职责，给监理提供准确、真实的施工资料，各部门要积极配合监理工作，做好關系协调，为监理开展工作提供便利。
3.6做好竣工验收
竣工验收阶段主要是对工程质量做好审核评定等工作，判断工程总体质量是否达到预期质量目标的标准。由于到此阶段就意味着工程将要投入运行，所以质量检验是不可忽视的工作，该阶段质量控制主要是投入使用前维护，保证工程投入使用后质量依然可靠。要严格验收，强化监管，如发现存在破坏，要寻找原因，妥善处理，保障施工质量。
结束语
水利工程施工质量高低在很大程度上是水利企业管理能力水平的表现。在施工过程中，必须以质量为重要控制点，加强管理，兼顾资金投入与进度管理，使各项施工工作能够有序开展，为企业赢得社会信誉与发展空间。
参考文献
[1]孙卫东.水利工程施工管理特点及质量控制策略分析[J].农业科技与信息，2021（05）：120-121.
[2]钱立斌.水利工程施工管理特点及质量控制策略[J].居舍，2021（07）：141-142.
[3]盛天彪.水利施工中的质量控制与管理措施[J].农业开发与装备，2021（02）：116-117.
[4]刘萧芃.水利工程管理中的问题与对策[J].住宅与房地产，2021（06）：183-184.
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