金融风暴让大家知道了——根本没有什么金饭碗，即使是看守金库的人。员工有压力，谁也不知道下一个被裁的是谁；而老板也有压力，上有商业环境；旁边有竞争对手；下面还有若干员工。老板又该怎么办？
　　中国有句古话，识时务者为俊杰。即使手头的工作如同鸡肋，食之无味，弃之可惜。但至少在很多人连粥都喝不上的时候，你手里还有条鸡肉啃啃，已经很不错了。这个时候，虽然我们很难去左右大局势，但至少可以决定自己的小作为。不妨回过头从最简单的职场守则做起——从我做起。
　　
　　作为一个员工：
　　
　　1、明白你是哪个阶级的人，然后清楚该按照哪个阶级的方式去理财，该朝哪里奋斗。
　　职场按照财富划分的四个阶级：小资——中产阶级——高产阶级——富人。具体为“小资”：就是穷人。乘坐公共交通，不然就会影响房贷；“中产阶级”：第一套房子基本不用贷款，或者已经还完，私家车是15万左右；“高产阶级”：不止一处房产，或者拥有别墅，乘坐公家商务车；“富人”：多处房产，有管家，公司配备司机。
　　2、多运用SWOT分析
　　不要以为那只是职场新人才用的东西。SWOT分析适用于几乎所有工作和感情事件，它能让你一目了然地了解自己的境地，做出选择。
　　3、不要在公司被边缘化
　　不论你在怎样的公司，无论从事什么行当，要想不被边缘化并得到最快发展，就要紧挨核心业务这棵大树来发展。
　　4、和上司保持一致性
　　让上司觉得你的领悟力符合他的预期，这一点非常重要——当然，另一个要注意的是，千万不要越权。
　　5、逻辑要清晰
　　逻辑就是命运。你首先要理顺各项逻辑关系，清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，要知道什么该报告，什么要自己独立做决定。
　　6、不能一味妥协
　　尤其是面对强硬的同事，一味妥协不是最好的办法，有力地表达自己的观点和立场非常重要，你的坚持有时会让同事肃然起敬。
　　7、SMART原则
　　S（Specific）：设定绩效考核的时候，目标一定要具体；M(Measurable)目标要可衡量，可量化；A（Attainable）设定的目标要有挑战性，但也一定要是可达成的；R(Relevant)设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；T（Time bounding）对设定的目标要给出时间限制。
　　8、避免人与人之间的摩擦
　　有人的地方就有江湖，就有矛盾。越是将自己的行为标准化，越能减少人与人之间的摩擦。
　　
　　作为一个管理者：
　　
　　1、记得下属的名字，并且多运用
　　在尽量短的时间内记得下属的名字，并且在对话中尽量多用平易的方式称呼出来，这让下属有被重视感。
　　2、要不要关心细节？
　　过于关心细节，会牵扯太多精力；但只问结果不问过程，则有被“蒙”的危险。有的时候，还是要多问得出结果的细节和过程。
　　3、遵循“至上而下”的原则，而不是“至下而上”
　　4、认可需及时
　　鼓励和认可的不及时，是管理的大忌。
　　5、下属和直接主管的匹配性
　　除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配性同样重要。如果下属只与岗位匹配，而与直接主管相冲突，那么也没用。
　　6、谈问题要有Start
　　与别人谈话时，目标要明确，主要应放在情景、任务、行动及结果，放在完整的事件背景上，这样才能做到有的放矢。
　　7、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
　　如何避免做官僚，那就是该做决定时要果断做出决定，遇到困难时用于承担责任。
　　8、记得员工最重视的事情：晋升和加薪
　　这两方面的刺激对他们来说才是最有效的工具。