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【摘 要】QHSE管理体系的核心是质量、健康、安全和环境保护。利用该体系，可以更好地为海洋石油工程项目的生产管理提供保障。为此，论文结合QHSE的基本内容，以海洋石油工程项目的发展为研究对象，分析如何通过优化QHSE管理体系的结构来促进海洋石油工程项目的蓬勃发展。
【Abstract】The core of the QHSE management system is quality， health， safety and environmental protection. Using this system can better guarantee the production management of offshore oil engineering projects. Therefore， combined with the basic content of the QHSE， this paper takes the development of offshore oil engineering projects as the research object， and analyzes how to promote the vigorous development of offshore oil engineering projects by optimizing the structure of the QHSE management system.
【关键词】QHSE管理体系;海洋石油工程;问题
【Keywords】QHSE management system; offshore oil engineering; problems
【中图分类号】F426;F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）06-0024-02
1 引言
QHSE管理体系中字母的含义分别为：Q——质量，H——健康，S——安全，E——环境保护，将其管理要求的执行情况作为评估企业发展是否适当和合规的重点。海洋石油工程项目作为高集成、高风险、规模大、程序复杂的综合性项目，具有高可靠性、应对突发性风险的要求和开发周期长，施工人员多，不断应用新技术、新工艺、新材料的产业特点，因此，在工程项目开发过程中严格执行QHSE管理体系要求将是顺利完工的基础保证。但是在实际情况中，项目自身特征限制了QHSE管理体系的执行，不利于海洋石油工程项目的开发。为此，本文重点研究海洋石油工程项目中QHSE管理体系的执行问题和优化对策。
2 QHSE管理体系运行中的问题
2.1 部分人员缺乏对QHSE管理体系的重视
海洋石油工程项目参与方众多，QHSE管理体系的文件编写修订及评审等相关工作往往由专职部门负责牵头完成，但其组织实施则需QHSE管理体系中的关联方及其执行人员全面积极配合，部分人员未在实际工作中对QHSE管理体系执行给予充分重视，使得QHSE管理体系的具体要求未落地，没有达到应有的作用和效果[1]。
2.2 对QHSE管理体系的解读和执行存在差异
因QHSE管理体系众多关联方、执行人员的文化背景、工作专业侧重、理解力等各方面的差异，使得工作人员对QHSE管理体系中同样的管理要求都会有不同深度、角度的理解，因此，在实际执行过程中将存在偏差，众多偏差汇总到一起也将严重影响QHSE管理体系要求的有效落地[2]。
2.3 未充分调动执行人员的积极性
QHSE管理体系的执行和改进是依托于PDCA循环进行的，即管理要求计划、运行实施、效果检查、处理（对于成功的经验加以确定;对于失败的教训也要总结改进）。其中，检查和处理发挥着十分重要的作用，在这2个环节中，需要以運行实施情况作为基础，但部分QHSE管理体系执行人员实施积极性不高、反馈意识不强，这就使得根本原因的发掘不够深入，后续改进方向不够明确，最终使得整个QHSE管理体系的持续改进效果不够理想[3]。
3 QHSE管理体系运行优化对策
3.1 建设与QHSE管理体系相契合的企业文化
只有加强文化建设，才能够为QHSE管理体系的实施和推进奠定良好的思想基础，并且能够为推进管理工作提供有效的精神支持，同时，作为一种无形的资产，能够有效提高所有人员的管理意识，进而减少管理的阻力，保证管理工作能够取得良好的实际效果[4]。
3.1.1 理念建设
理念建设是提高管理水平和促进可持续健康发展的根本保障，海洋石油工程项目应将QHSE管理体系纳入整体管理理念中，提升所有人员对QHSE管理体系的熟悉程度和认同感，通过宣传手册、标语、标识等手段营造良好积极的QHSE管理体系文化氛围，将其渗透到日常工作的每一个角落，使之成为人员潜意识。
3.1.2 制度建设
以国家法律法规、行业标准规范、优秀企业良好作业实践等作为QHSE管理体系文化的建设依据和基础，实时更新改进并向员工进行传达宣贯，保证其与时俱进，不断向制度化、标准化、规范化的方向发展[5]。 3.1.3 行为建设
企业中人是根本性的因素，员工的QHSE管理体系文化素养如何，企业文化环境如何，都将对QHSE管理工作的有效性造成影响。因此，应从管理角度建立相关的奖惩机制，对相关的行为进行有效的监督和管理，通过明确奖惩机制，对于正确的行为进行鼓励，对于错误的行为进行批评和举一反三，只有这样才能提高所有人员的管理意识与参与意识，使之成为一种习惯，有效地将QHSE管理工作落到实处。可以通过评选QHSE标兵等方式来树立榜样，为整个海洋石油工程项目起到一个引领示范的作用[6]。
3.2 加强对QHSE管理体系重点工作的执行
3.2.1 明确目标与责任
制定年度QHSE目标与指标，包括人身伤害和死亡控制指标、事故和职业病控制指标、污染控制指标以及其他QHSE管理绩效衡量指标，统一认识和管理方向，相应管理工作围绕其积极开展。
制定重点工作计划，目标指标的实现离不开周密的工作计划，确保工作内容完整、工作步骤清晰、工作重点明确，最终保证工作实施的计划性和可操作性。
落实QHSE管理责任制，各岗位人员明确的管理责任及职责的落实是实现目标和完成计划的根本条件，QHSE管理部门配备专职的QHSE经理或QHSE主管，领导身先士卒发挥好表率作用，层层负责、压实责任，使得要求落地[7]。
3.2.2 促进组织结构匹配及资源落实
海洋石油工程项目管理结构具有其特殊性，QHSE管理体系应根据项目特点进行针对性匹配，以实际工作为基础，更易QHSE管理体系执行关联方接受、理解、实施，从而落实必要资源（人力、物力、生产投入）从而开展QHSE活动。文件和资源是构成QHSE管理体系运行的组织保证和物质基础，并且是确保质量、健康、安全和环境保护绩效的先决条件[8]。
3.2.3 实现QHSE管理体系的执行记录标准化
拆分QHSE管理体系中的管理要求，明确各环节应留存的标准化记录，包括但不限于QHSE管理活动记录和数据、事故报告、案例分析、QHSE教育和培训记录、专项检查、各种演习及其他活动记录，人为地将各关联方、实施人员对QHSE管理体系要求的认知拉到同一水平线，将QHSE管理体系执行进行标杆化，可复制执行，从而加深员工对QHSE管理体系的理解。
3.2.4 加强专项培训
对参与QHSE主要活动和任务的人员进行QHSE培训和资格评估认证，根据工程项目进展及阶段性特点，组织针对性培训，强化QHSE管理体系要求与实际工作的关联性，同时，积累国内外QHSE管理经验、科技成果和实际案例，及时通报事故信息，建立QHSE交流渠道，开展QHSE信息交流。
4 结语
海洋石油工程项目QHSE管理工作具有独特性，本身施工难度大、危险性高、環境恶劣、条件有限，稍有不慎将发生各种事故，因此，对其加强基于QHSE管理体系的管理工作将是重中之重，而QHSE管理体系文化和QHSE管理体系管理工作之间具有一定的关联性，通过创造良好的文化氛围，能够为管理工作奠定基础，并减少QHSE管理过程当中的困难和阻碍[9]。在进行海洋石油工程项目开发的同时，应不断创新、引导正确的QHSE管理体系文化，从上至下统一理念，加强宣传，并且能够要求管理者以身作则，通过建立相关的管理制度和奖惩机制，确保管理工作取得良好的实际效果，推进整个海洋石油工程项目各项工作的顺利开展。
【参考文献】
【1】王燕.分析油田企业QHSE管理体系运行中的问题和对策[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（7）：210.
【2】韩朔.中石油管道公司QHSE管理体系推进中的问题及对策分析[J].辽宁工业大学学报（自然科学版），2016，36（5）：339-341.
【3】王涛，张扬，史永照，等.油田企业QHSE管理体系运行存在问题分析及相关对策[J].河北企业，2008（5）：11-12.
【4】张心怡，覃吉春.石油企业QHSE管理存在的问题及对策[J].科教文汇（上旬刊），2017（6）：189-190.
【5】李雪梅.关于油田企业QHSE管理体系运行的问题分析[J].中外企业家，2015（10）：214.
【6】郭海林，刘宵.基于QHSE管理体系的海洋石油企业风险管理[J].化工管理，2014（27）：12.
【7】张驰，苑霞霞.基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理[J].钻采工艺，2011，34（1）：106-108.
【8】苑霞霞，余晓钟.基于标杆瞄准的石油企业安全文化建设方法研究[J].石油工业技术监督，2011，27（3）：16-19.
【9】陈光玖.石油企业安全文化建设与管理[J].山西大同大学学报（社会科学版），2011，25（6）：106-109.
【Abstract】The core of the QHSE management system is quality， health， safety and environmental protection. Using this system can better guarantee the production management of offshore oil engineering projects. Therefore， combined with the basic content of the QHSE， this paper takes the development of offshore oil engineering projects as the research object， and analyzes how to promote the vigorous development of offshore oil engineering projects by optimizing the structure of the QHSE management system.
【关键词】QHSE管理体系;海洋石油工程;问题
【Keywords】QHSE management system; offshore oil engineering; problems
【中图分类号】F426;F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）06-0024-02
1 引言
QHSE管理体系中字母的含义分别为：Q——质量，H——健康，S——安全，E——环境保护，将其管理要求的执行情况作为评估企业发展是否适当和合规的重点。海洋石油工程项目作为高集成、高风险、规模大、程序复杂的综合性项目，具有高可靠性、应对突发性风险的要求和开发周期长，施工人员多，不断应用新技术、新工艺、新材料的产业特点，因此，在工程项目开发过程中严格执行QHSE管理体系要求将是顺利完工的基础保证。但是在实际情况中，项目自身特征限制了QHSE管理体系的执行，不利于海洋石油工程项目的开发。为此，本文重点研究海洋石油工程项目中QHSE管理体系的执行问题和优化对策。
2 QHSE管理体系运行中的问题
2.1 部分人员缺乏对QHSE管理体系的重视
海洋石油工程项目参与方众多，QHSE管理体系的文件编写修订及评审等相关工作往往由专职部门负责牵头完成，但其组织实施则需QHSE管理体系中的关联方及其执行人员全面积极配合，部分人员未在实际工作中对QHSE管理体系执行给予充分重视，使得QHSE管理体系的具体要求未落地，没有达到应有的作用和效果[1]。
2.2 对QHSE管理体系的解读和执行存在差异
因QHSE管理体系众多关联方、执行人员的文化背景、工作专业侧重、理解力等各方面的差异，使得工作人员对QHSE管理体系中同样的管理要求都会有不同深度、角度的理解，因此，在实际执行过程中将存在偏差，众多偏差汇总到一起也将严重影响QHSE管理体系要求的有效落地[2]。
2.3 未充分调动执行人员的积极性
QHSE管理体系的执行和改进是依托于PDCA循环进行的，即管理要求计划、运行实施、效果检查、处理（对于成功的经验加以确定;对于失败的教训也要总结改进）。其中，检查和处理发挥着十分重要的作用，在这2个环节中，需要以運行实施情况作为基础，但部分QHSE管理体系执行人员实施积极性不高、反馈意识不强，这就使得根本原因的发掘不够深入，后续改进方向不够明确，最终使得整个QHSE管理体系的持续改进效果不够理想[3]。
3 QHSE管理体系运行优化对策
3.1 建设与QHSE管理体系相契合的企业文化
只有加强文化建设，才能够为QHSE管理体系的实施和推进奠定良好的思想基础，并且能够为推进管理工作提供有效的精神支持，同时，作为一种无形的资产，能够有效提高所有人员的管理意识，进而减少管理的阻力，保证管理工作能够取得良好的实际效果[4]。
3.1.1 理念建设
理念建设是提高管理水平和促进可持续健康发展的根本保障，海洋石油工程项目应将QHSE管理体系纳入整体管理理念中，提升所有人员对QHSE管理体系的熟悉程度和认同感，通过宣传手册、标语、标识等手段营造良好积极的QHSE管理体系文化氛围，将其渗透到日常工作的每一个角落，使之成为人员潜意识。
3.1.2 制度建设
以国家法律法规、行业标准规范、优秀企业良好作业实践等作为QHSE管理体系文化的建设依据和基础，实时更新改进并向员工进行传达宣贯，保证其与时俱进，不断向制度化、标准化、规范化的方向发展[5]。 3.1.3 行为建设
企业中人是根本性的因素，员工的QHSE管理体系文化素养如何，企业文化环境如何，都将对QHSE管理工作的有效性造成影响。因此，应从管理角度建立相关的奖惩机制，对相关的行为进行有效的监督和管理，通过明确奖惩机制，对于正确的行为进行鼓励，对于错误的行为进行批评和举一反三，只有这样才能提高所有人员的管理意识与参与意识，使之成为一种习惯，有效地将QHSE管理工作落到实处。可以通过评选QHSE标兵等方式来树立榜样，为整个海洋石油工程项目起到一个引领示范的作用[6]。
3.2 加强对QHSE管理体系重点工作的执行
3.2.1 明确目标与责任
制定年度QHSE目标与指标，包括人身伤害和死亡控制指标、事故和职业病控制指标、污染控制指标以及其他QHSE管理绩效衡量指标，统一认识和管理方向，相应管理工作围绕其积极开展。
制定重点工作计划，目标指标的实现离不开周密的工作计划，确保工作内容完整、工作步骤清晰、工作重点明确，最终保证工作实施的计划性和可操作性。
落实QHSE管理责任制，各岗位人员明确的管理责任及职责的落实是实现目标和完成计划的根本条件，QHSE管理部门配备专职的QHSE经理或QHSE主管，领导身先士卒发挥好表率作用，层层负责、压实责任，使得要求落地[7]。
3.2.2 促进组织结构匹配及资源落实
海洋石油工程项目管理结构具有其特殊性，QHSE管理体系应根据项目特点进行针对性匹配，以实际工作为基础，更易QHSE管理体系执行关联方接受、理解、实施，从而落实必要资源（人力、物力、生产投入）从而开展QHSE活动。文件和资源是构成QHSE管理体系运行的组织保证和物质基础，并且是确保质量、健康、安全和环境保护绩效的先决条件[8]。
3.2.3 实现QHSE管理体系的执行记录标准化
拆分QHSE管理体系中的管理要求，明确各环节应留存的标准化记录，包括但不限于QHSE管理活动记录和数据、事故报告、案例分析、QHSE教育和培训记录、专项检查、各种演习及其他活动记录，人为地将各关联方、实施人员对QHSE管理体系要求的认知拉到同一水平线，将QHSE管理体系执行进行标杆化，可复制执行，从而加深员工对QHSE管理体系的理解。
3.2.4 加强专项培训
对参与QHSE主要活动和任务的人员进行QHSE培训和资格评估认证，根据工程项目进展及阶段性特点，组织针对性培训，强化QHSE管理体系要求与实际工作的关联性，同时，积累国内外QHSE管理经验、科技成果和实际案例，及时通报事故信息，建立QHSE交流渠道，开展QHSE信息交流。
4 结语
海洋石油工程项目QHSE管理工作具有独特性，本身施工难度大、危险性高、環境恶劣、条件有限，稍有不慎将发生各种事故，因此，对其加强基于QHSE管理体系的管理工作将是重中之重，而QHSE管理体系文化和QHSE管理体系管理工作之间具有一定的关联性，通过创造良好的文化氛围，能够为管理工作奠定基础，并减少QHSE管理过程当中的困难和阻碍[9]。在进行海洋石油工程项目开发的同时，应不断创新、引导正确的QHSE管理体系文化，从上至下统一理念，加强宣传，并且能够要求管理者以身作则，通过建立相关的管理制度和奖惩机制，确保管理工作取得良好的实际效果，推进整个海洋石油工程项目各项工作的顺利开展。
【参考文献】
【1】王燕.分析油田企业QHSE管理体系运行中的问题和对策[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（7）：210.
【2】韩朔.中石油管道公司QHSE管理体系推进中的问题及对策分析[J].辽宁工业大学学报（自然科学版），2016，36（5）：339-341.
【3】王涛，张扬，史永照，等.油田企业QHSE管理体系运行存在问题分析及相关对策[J].河北企业，2008（5）：11-12.
【4】张心怡，覃吉春.石油企业QHSE管理存在的问题及对策[J].科教文汇（上旬刊），2017（6）：189-190.
【5】李雪梅.关于油田企业QHSE管理体系运行的问题分析[J].中外企业家，2015（10）：214.
【6】郭海林，刘宵.基于QHSE管理体系的海洋石油企业风险管理[J].化工管理，2014（27）：12.
【7】张驰，苑霞霞.基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理[J].钻采工艺，2011，34（1）：106-108.
【8】苑霞霞，余晓钟.基于标杆瞄准的石油企业安全文化建设方法研究[J].石油工业技术监督，2011，27（3）：16-19.
【9】陈光玖.石油企业安全文化建设与管理[J].山西大同大学学报（社会科学版），2011，25（6）：106-109.