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摘要：在我國社会经济全面发展以及科技技术持续优化的背景下，建筑企业在行业市场中的竞争愈发恶劣，随着存在着大量的机遇，但是也带来了许多新的挑战。在此形势下，建筑企业如果想在行业之内以及市场中能够持续生存，并获取很好的发展情景，那么就必须不断加强针对建筑施工项目成本分析以及成本控制管理策略的研究力度，由此才可以为建筑企业的良好生存以及持续发展奠定良好的基础。基于此，本文将对此展开简略的探讨与分析，希望可以为促进建筑行业的全面发展做出贡献。
关键词：建筑工程;施工项目成本;成本控制;管理策略
自从我国正式加入是世界经济贸易组织以后，和国际之间的交往愈发紧密，更多的建筑企业也在不断朝着国际市场的发展方向所努力，在此现况下，还必须应对源自于国内与国际两个层面的市场竞争，因此，其不得不应对的压力以及困难基本都是史无前例的。基于此，建筑企业如果想可以在这种恶劣市场竞争环境中占据更多的优质，就必须为行业市场建设出施工质量更为优质、建设周期更短以及更具经济性、性价比的建筑工程。并且，建筑工程是否更具性价比以及经济性，会与建筑企业所获取的经济效益以及发展程度之间具有极为紧密的关联，因此，对建筑施工项目成本分析以及成本控制管理策略进行深入的分析就变得愈发重要。
1、建筑施工项目成本控制的分析
在整个管理工作中，予以控制一直以来都是其中最为关键的职能之一，而控制对于建筑施工项目管理目标的得以达成具有决定性的影响，是不可或缺的管理措施以及保障，并且控制与管理之间的关联极为紧密，缺一不可。对于控制而言，其往往是为了达到所编制的规划以及预期目标给予的保障，各个层次的管理者根据对规范亦或是发展的具体需求，对评价低层工作展开全面的探讨，并对其标准进行重新的平度，由此不但能够最大限度的避免问题的出现以及进一步扩大，尽快对问题进行处理具有积极意义，并且还能够根据组织发展的具体需求以及内外环境所出现的一系列改变，在全面落实规划的时候，对建筑施工项目管理工作开展的全过程予以适当的调整与优化。把建筑施工项目全周期当做主要控制对象，都针对建筑施工项目的全周期成本展开系统性的管理。其中主要会涉及到四个方面的内容：首先，建筑施工项目的招标环节，根据建筑施工项目招标文件以及大致情况，对建筑施工项所需总成本进行全面的预算，把投标决策的相关建议提出来。其次，建筑施工项目前期准备环节，严格按照项目施工图纸设计的相关会审以及自审等一系列的材料，全面贯彻所制定的建设组织规划是，并和各种方案技术展开性价方面的对比，把更具可实施性、科学性以及高效性的建筑施工项目建设方案找出来，然后在制定更具经济性以及全面性的造价成本规划，提前对建筑施工项目成本展开全面的控制。然后，建筑施工项目的建设环节。按照建设预算以及建设材料耗损、人力资源定额要求等多方面的要求，对具体成本支出的产生予以高度的重视。最后，建筑施工项目竣工应用以及维修养护环节，这两个环节同样需要对竣工验收以及保修与之相关的一切支出予以高度的重视。
2、建筑施工项目成本分析与成本控制管理工作开展的必要意义
建筑施工项目建设企业积极的对建筑施工项目展开成本分析以及成本控制工作活动，可以最大限度的不断提升建设企业在建筑市场竞争环境中的竞争地位，让企业在行业内获得良好生存环境的与此同时，促进企业的进一步发展。现阶段，我国仍然有大部分建设企业并没有对整个建筑施工项目建设周期的成本展开全方位的控制，之所以造成这一现象的主要因素有很多，但是大部分基本都是建设企业领导者并未具备优质的宏观思想。例如，对于房地产行业而言，由于其是后来者居上的重要行业之一，所以在整个房地产行业迅速发展之处，有大部分企业为了可以获得最快的发展，大多数所应用的都是具有一定粗放性的运行方式以及管理方式，其工作效率往往相对较低。因此，为了可以促进建设企业在建筑市场中的良好生存以及持续发展，就必须在企业之内予以更具合理性的发展，对建筑施工项目全周期成本展开严格且精细的控制，由此为建设企业带来更多的经济效益，进而不断提升建设企业在市场中的竞争能力以及竞争地位。
3、建筑施工项目成本分析以及成本控制管理近况
3.1成本控制目标缺乏合理性
建设企业在对建筑施工项目展开全面建设以前，最先要做的就是让工程造价工作人员对这一个建筑施工项目建设所需要的目标成本展开全面的预算，然而这种预算通常而言只可以当做建筑施工项目的预算定额，然后，还应该对建筑施工项目所涉及调的定额耗损程度以及市场信息的实时指导价展开全面的考量，并将次作为核心参考依据，获取最终结果，而这往往便是这一建筑施工项目所需的具体目标成本。然而，就事实层面而言，这种预算往往会和建筑施工项目的实际情况出现不一致的现象，极度缺乏合理性，在此现况下所编制完成的项目成本不仅缺乏一定的合理性，还缺乏一定的精准性。
3.2成本信息数据缺乏有序性，财务管理能力较低，成本控制缺乏精准性
在整个建筑行业内，建设企业如果想对建筑施工项目成本展开全面的管理，就需要对企业自身成本可以造成各种影响的一系列信息数据都予以及时的记录。然而，对于现阶段的具体情况而言，大部分建设企业之中并不具备更具健全性的财务管理体系，不仅如此，其财务管理现状也缺乏一定的有序性，在通常情况下，建设企业所展开的一系列财务支出均缺乏一定的规划性。加之现阶段大部分建设企业针对货币资金方面的管理都缺乏一定的严格性与深入性，开设账户以后，并未对此展开定期的核对，造成对企业自身债权以及债务层面最终结算缺乏一定的精准性，而这便极易造成建设企业成本缺乏真实性亦或是建筑施工项目效益、亏损核算缺乏精准性的现象发生，从而对建设企业开展成本管理活动的有效性产生严重的影响。
4、建筑施工项目展开成本分析以及成本控制管理的有效措施
关键词：建筑工程;施工项目成本;成本控制;管理策略
自从我国正式加入是世界经济贸易组织以后，和国际之间的交往愈发紧密，更多的建筑企业也在不断朝着国际市场的发展方向所努力，在此现况下，还必须应对源自于国内与国际两个层面的市场竞争，因此，其不得不应对的压力以及困难基本都是史无前例的。基于此，建筑企业如果想可以在这种恶劣市场竞争环境中占据更多的优质，就必须为行业市场建设出施工质量更为优质、建设周期更短以及更具经济性、性价比的建筑工程。并且，建筑工程是否更具性价比以及经济性，会与建筑企业所获取的经济效益以及发展程度之间具有极为紧密的关联，因此，对建筑施工项目成本分析以及成本控制管理策略进行深入的分析就变得愈发重要。
1、建筑施工项目成本控制的分析
在整个管理工作中，予以控制一直以来都是其中最为关键的职能之一，而控制对于建筑施工项目管理目标的得以达成具有决定性的影响，是不可或缺的管理措施以及保障，并且控制与管理之间的关联极为紧密，缺一不可。对于控制而言，其往往是为了达到所编制的规划以及预期目标给予的保障，各个层次的管理者根据对规范亦或是发展的具体需求，对评价低层工作展开全面的探讨，并对其标准进行重新的平度，由此不但能够最大限度的避免问题的出现以及进一步扩大，尽快对问题进行处理具有积极意义，并且还能够根据组织发展的具体需求以及内外环境所出现的一系列改变，在全面落实规划的时候，对建筑施工项目管理工作开展的全过程予以适当的调整与优化。把建筑施工项目全周期当做主要控制对象，都针对建筑施工项目的全周期成本展开系统性的管理。其中主要会涉及到四个方面的内容：首先，建筑施工项目的招标环节，根据建筑施工项目招标文件以及大致情况，对建筑施工项所需总成本进行全面的预算，把投标决策的相关建议提出来。其次，建筑施工项目前期准备环节，严格按照项目施工图纸设计的相关会审以及自审等一系列的材料，全面贯彻所制定的建设组织规划是，并和各种方案技术展开性价方面的对比，把更具可实施性、科学性以及高效性的建筑施工项目建设方案找出来，然后在制定更具经济性以及全面性的造价成本规划，提前对建筑施工项目成本展开全面的控制。然后，建筑施工项目的建设环节。按照建设预算以及建设材料耗损、人力资源定额要求等多方面的要求，对具体成本支出的产生予以高度的重视。最后，建筑施工项目竣工应用以及维修养护环节，这两个环节同样需要对竣工验收以及保修与之相关的一切支出予以高度的重视。
2、建筑施工项目成本分析与成本控制管理工作开展的必要意义
建筑施工项目建设企业积极的对建筑施工项目展开成本分析以及成本控制工作活动，可以最大限度的不断提升建设企业在建筑市场竞争环境中的竞争地位，让企业在行业内获得良好生存环境的与此同时，促进企业的进一步发展。现阶段，我国仍然有大部分建设企业并没有对整个建筑施工项目建设周期的成本展开全方位的控制，之所以造成这一现象的主要因素有很多，但是大部分基本都是建设企业领导者并未具备优质的宏观思想。例如，对于房地产行业而言，由于其是后来者居上的重要行业之一，所以在整个房地产行业迅速发展之处，有大部分企业为了可以获得最快的发展，大多数所应用的都是具有一定粗放性的运行方式以及管理方式，其工作效率往往相对较低。因此，为了可以促进建设企业在建筑市场中的良好生存以及持续发展，就必须在企业之内予以更具合理性的发展，对建筑施工项目全周期成本展开严格且精细的控制，由此为建设企业带来更多的经济效益，进而不断提升建设企业在市场中的竞争能力以及竞争地位。
3、建筑施工项目成本分析以及成本控制管理近况
3.1成本控制目标缺乏合理性
建设企业在对建筑施工项目展开全面建设以前，最先要做的就是让工程造价工作人员对这一个建筑施工项目建设所需要的目标成本展开全面的预算，然而这种预算通常而言只可以当做建筑施工项目的预算定额，然后，还应该对建筑施工项目所涉及调的定额耗损程度以及市场信息的实时指导价展开全面的考量，并将次作为核心参考依据，获取最终结果，而这往往便是这一建筑施工项目所需的具体目标成本。然而，就事实层面而言，这种预算往往会和建筑施工项目的实际情况出现不一致的现象，极度缺乏合理性，在此现况下所编制完成的项目成本不仅缺乏一定的合理性，还缺乏一定的精准性。
3.2成本信息数据缺乏有序性，财务管理能力较低，成本控制缺乏精准性
在整个建筑行业内，建设企业如果想对建筑施工项目成本展开全面的管理，就需要对企业自身成本可以造成各种影响的一系列信息数据都予以及时的记录。然而，对于现阶段的具体情况而言，大部分建设企业之中并不具备更具健全性的财务管理体系，不仅如此，其财务管理现状也缺乏一定的有序性，在通常情况下，建设企业所展开的一系列财务支出均缺乏一定的规划性。加之现阶段大部分建设企业针对货币资金方面的管理都缺乏一定的严格性与深入性，开设账户以后，并未对此展开定期的核对，造成对企业自身债权以及债务层面最终结算缺乏一定的精准性，而这便极易造成建设企业成本缺乏真实性亦或是建筑施工项目效益、亏损核算缺乏精准性的现象发生，从而对建设企业开展成本管理活动的有效性产生严重的影响。
4、建筑施工项目展开成本分析以及成本控制管理的有效措施