新年伊始，国外媒体报道柯达公司将要申请破产保护。这家拥有131年历史的全球胶卷业巨头企业一旦破产，意味着在全球企业发展史上将多出一家被时代淘汰出局的企业。
　　 柯达的衰败是一家企业战略失败的经典案例。当年，胶卷业务一度帮助柯达占据了全球66%以上的市场份额，当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达不愿舍弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用反应迟钝。并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，恰恰相反，柯达在1976年就最早开发出数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。但是，倚重传统影像业务的柯达高层把关注的重点不恰当地放在防止胶卷销量受到不利影响上，未能大力发展数字业务，未能及时调整公司经营战略重心和部门结构，以至于最终栽倒在“胶卷”上。
　　 柯达的困局，是全球消费电子技术创新驱动下产业“推陈出新”的缩影。柯达并非制造业巨头陨落的先例。2009年美国第三大汽车商克莱斯勒宣布进入破产保护，2010年拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组。在通讯行业，在智能手机时代，曾雄踞传统手机霸主地位的诺基亚也失去往日风采。近年来，互联网经济快速崛起，一大批传统产业正遭遇来自新技术、新市场的严峻挑战。技术创新提速引发了全球消费电子产业的升级转型，一大批传统产业在数字互联网浪潮的冲击下消失，同时也催生出一大批新兴产业和新产品。伴随着网络数字播放设备、平板电脑、智能手机、智能电视等新产品的是种种老产品被淘汰、被遗忘，近3年来，中国影碟机巨头新科、万利达、步步高、江奎、爱多等一大批企业，或转型或倒闭或破产，沿海大批山寨手机、MP3数码产品生产企业被迫转型。这些企业的通病就是不能与时俱进地把握市场趋势，并根据市场需求来进行相应的转型，在发展战略上出现偏差。
　　 在科技发展日新月异的时代，如何避免在激烈的市场竞争中被淘汰出局？如何在产业技术升级受到沖击面临摧毁之际抢滩新的产业机遇？唯有“创新”是不变的动力。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死去，要么在持续创新中重新焕发生机。创新虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。今天，产业技术换代加快，各种技术路线和产业链之间在基础研究、标准制定、市场应用等各个层面激烈竞争，企业要基业常青，就需要把握产业技术竞争演变的态势，随机应变。在技术驱动扮演重要角色的战略性新兴产业领域尤其如此。
　　 以柯达为代表的老牌企业接连受创，给正在转型创新谋求发展的中国企业以启示。众所周知，“中国制造”所以举世闻名，是因为对于历史并不悠久的中国企业巨头而言，短期内依赖市场和成本的优势，尚能拥有相对的生存空间。但是，在竞争更加充分的未来，在要素资源成本持续上升的趋势下，任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。随着中国“人口红利”逐渐减少，中国的经济发展将更多依靠于创新，依赖于“中国创造”。
　　 在现实中，仍有诸多因素制约了企业创新。早在20世纪初，经济学家就指出，创新是经济发展的不竭源泉。柯达等诸多老牌企业的颓势，也从反面证明了创新的必要性和迫切性。但还要看到，百足之虫，死而不僵，虽然柯达当前面临困境，其依然拥有着百年积累的1100多项专利，相比之下，蹒跚学步的中国企业在技术能力和创新方面差距非常之大，要走的艰难险途也会更多。未来，中国企业面对的是全球竞争者，必须时刻保持危机感和创新意识。柯达今天的尴尬，警示中国创新企业，创新没有近路，更没有退路。