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摘 要：公共部门的人力资源管理一直是一个比较关键的工作环节，直接关系到相关部门的人才引进，对人才的质量也会造成影响。激励机制能够对一些公共部门的人力资源管理方式起到一定的调整作用，相关部门应该尽快认识到激励机制的作用，尽快优化公共部门人力资源管理激励机制的应用策略。文章主要介绍了现阶段激励机制存在的问题，并对优化策略进行分析。
关键词：公共部门;人力资源;激励
现阶段我国公共部门的人力资源管理激励机制并不完善，很多部门领导对激励机制的运用都没有提起足够的重视，导致激励机制始终没有发挥出理想的效果。相关领导应该在人才选择方面充分利用激励机制，筛选出质量较高的实用型人才，并对激励方式进行一定的丰富和完善，不断规范激励机制的实施制度，确保激励机制能够在人力资源管理过程中得到充分的应用。
1 公共部门人力资源管理激励机制存在的问题
1.1激励机制的重要思想贯彻不到位
激励机制的贯彻是一个持续时间较长的过程，公共部门的领导应该将激励机制的具体流程和详细实施步骤进行彻底地宣贯，让所有的员工都明确激励机制的具体要求，让更多员工明确达到激励条件的工作要求。现阶段很多公共部门在激励机制上的细节贯彻还不够到位，员工对激励机制也不完全了解，不能吸引较高质量的人才，也很容易使公共部门的员工产生懈怠的工作情绪，为人力资源管理工作也带来了一定的困难。此外，很多公共部门的激励机制细节不明确流程规划比较简单，也会直接影响相关部门的人力资源管理工作[1]。
1.2激励手段比较单一固定没有成效
在公共部门进行人力资源管理的过程中，相关领导应该合理利用激励机制，对一些为部门发展做出贡献的员工采取奖励措施，以此来调动更多员工的工作热情。目前很多公共部门的领导对激励机制的实施还不够了解，选择的激励方式也比较单一，大多采用物质奖励的方式来贯彻激励机制，但每个部门的激励费用都是固定的，一味地采用物质奖励会增加相关工作的资金投入，不利于激励机制的长期推进。此外，单一的激励方式不容易提起员工对激励机制的重视，也不能够充分体现出激励机制在公共部门人力资源管理上的重要作用。
1.3激励考核和评估体系还不够完善
每个公共部门的激励机制和具体措施都要有明确的规定，部门领导以具体细则作为激励的依据，只有当员工的工作达到激励标准后，才可以采取相应的激励措施，给予员工一些物质上的奖励或假期奖励。激励机制需要严格的评估体系和考核机制，使得整个激励过程变得更加公正。很多公共部门的具体激励措施还不够全面，激励标准也不够明确，而且在考核过程中也存在着一些不公正的情况，工作努力的员工并不能得到相应的奖励，员工的工作积极性也会越来越低，使得整个激励过程变得越来越形式化[2]。
2 优化公共部门人力资源管理激励机制的有效策略
2.1对人才进行科学选择保证人才质量
公共部门的人力资源管理与人才的质量有着直接的关系，激励机制也是为了吸引更多高质量的实用型人才，人才质量的提升与激励机制的实施是相互促进的，只有高质量的人才才能够适应更加完善的激励机制。公共部门在人资管理过程中要重视人才质量，确保招聘到部门的人才能够适应现阶段的工作。完善的激励机制应该适应公共部门的大部分员工，如果员工质量普遍较高，就很容易推广和实施激励政策，所以人力资源主管一定要在招聘过程中保证人才的质量，在高質量人才的基础上进行激励措施的制定，使得整个激励过程更加完善[3]。
2.2尽量丰富激励机制的方式规范制度
现阶段很多公共部门的员工都不仅仅追求物质奖励，精神上的奖励也能够对员工起到一定的鼓舞作用，单一的物质奖励模式不仅会让员工感到枯燥，还会打乱公共部门的资金使用规划。在人力资源管理过程中，相关领导应该不断丰富激励方式，采用休假奖励或通报表扬的方式对员工进行激励，同时也可以适当降低激励的标准，在减少激励成本的前提下让更多的员工享受到激励机制。此外，相关部门还可以采用定期考核的方式进行激励，考核成绩优异的员工可以优先晋级或参加培训，对激励制度也要进行调整和重新规划[4]。
2.3对激励机制的考评进行优化和完善
目前很多公共部门的激励考评方式都不够完善，相关负责人没有按照严格的考评结果进行奖励的发放，导致奖励过程并不是十分公正，也会打消员工的工作热情。公共部门的领导应该对激励机制进行一定的完善，严格规定考评细则，并对所有员工进行统一考核，按照标准采取激励措施。此外，管理者还应该加强考评过程中的监督力度，对每个考核环节进行严密监管，确保激励机制考核的完整性和公正性。考评人也应该保持绝对认真的态度对待每一次考核，对可能出现的不安定因素进行排查，不断优化人力资源管理的激励机制。
3 结语
综上，激励机制在公共部门的人力资源管理过程中起着非常重要的作用，帮助部门领导进行人才的有效管理，并且能够激发出一些优秀员工的积极性，鼓励其他员工为部门发展提出建设性意见。公共部门的领导应该不断调整激励机制的方式，采取多元化的激励方法，让更多的员工享受到激励机制带来的福利，并未部门的发展做出努力。
参考文献：
[1]张欣.公共部门人力资源管理激励机制研究[J].劳动经济，2019（13）：31.
[2]江露.公共部门人力资源管理的激励机制[J].人力资源管理，2018（8）：18.
[3]刘夫海.公共部门人力资源激励机制研究[J].财会学习，2019（5）：191.
[4] 陈文静.公共部门人力资源管理激励机制研究[J].劳动经济，2018（3）：252-253.
关键词：公共部门;人力资源;激励
现阶段我国公共部门的人力资源管理激励机制并不完善，很多部门领导对激励机制的运用都没有提起足够的重视，导致激励机制始终没有发挥出理想的效果。相关领导应该在人才选择方面充分利用激励机制，筛选出质量较高的实用型人才，并对激励方式进行一定的丰富和完善，不断规范激励机制的实施制度，确保激励机制能够在人力资源管理过程中得到充分的应用。
1 公共部门人力资源管理激励机制存在的问题
1.1激励机制的重要思想贯彻不到位
激励机制的贯彻是一个持续时间较长的过程，公共部门的领导应该将激励机制的具体流程和详细实施步骤进行彻底地宣贯，让所有的员工都明确激励机制的具体要求，让更多员工明确达到激励条件的工作要求。现阶段很多公共部门在激励机制上的细节贯彻还不够到位，员工对激励机制也不完全了解，不能吸引较高质量的人才，也很容易使公共部门的员工产生懈怠的工作情绪，为人力资源管理工作也带来了一定的困难。此外，很多公共部门的激励机制细节不明确流程规划比较简单，也会直接影响相关部门的人力资源管理工作[1]。
1.2激励手段比较单一固定没有成效
在公共部门进行人力资源管理的过程中，相关领导应该合理利用激励机制，对一些为部门发展做出贡献的员工采取奖励措施，以此来调动更多员工的工作热情。目前很多公共部门的领导对激励机制的实施还不够了解，选择的激励方式也比较单一，大多采用物质奖励的方式来贯彻激励机制，但每个部门的激励费用都是固定的，一味地采用物质奖励会增加相关工作的资金投入，不利于激励机制的长期推进。此外，单一的激励方式不容易提起员工对激励机制的重视，也不能够充分体现出激励机制在公共部门人力资源管理上的重要作用。
1.3激励考核和评估体系还不够完善
每个公共部门的激励机制和具体措施都要有明确的规定，部门领导以具体细则作为激励的依据，只有当员工的工作达到激励标准后，才可以采取相应的激励措施，给予员工一些物质上的奖励或假期奖励。激励机制需要严格的评估体系和考核机制，使得整个激励过程变得更加公正。很多公共部门的具体激励措施还不够全面，激励标准也不够明确，而且在考核过程中也存在着一些不公正的情况，工作努力的员工并不能得到相应的奖励，员工的工作积极性也会越来越低，使得整个激励过程变得越来越形式化[2]。
2 优化公共部门人力资源管理激励机制的有效策略
2.1对人才进行科学选择保证人才质量
公共部门的人力资源管理与人才的质量有着直接的关系，激励机制也是为了吸引更多高质量的实用型人才，人才质量的提升与激励机制的实施是相互促进的，只有高质量的人才才能够适应更加完善的激励机制。公共部门在人资管理过程中要重视人才质量，确保招聘到部门的人才能够适应现阶段的工作。完善的激励机制应该适应公共部门的大部分员工，如果员工质量普遍较高，就很容易推广和实施激励政策，所以人力资源主管一定要在招聘过程中保证人才的质量，在高質量人才的基础上进行激励措施的制定，使得整个激励过程更加完善[3]。
2.2尽量丰富激励机制的方式规范制度
现阶段很多公共部门的员工都不仅仅追求物质奖励，精神上的奖励也能够对员工起到一定的鼓舞作用，单一的物质奖励模式不仅会让员工感到枯燥，还会打乱公共部门的资金使用规划。在人力资源管理过程中，相关领导应该不断丰富激励方式，采用休假奖励或通报表扬的方式对员工进行激励，同时也可以适当降低激励的标准，在减少激励成本的前提下让更多的员工享受到激励机制。此外，相关部门还可以采用定期考核的方式进行激励，考核成绩优异的员工可以优先晋级或参加培训，对激励制度也要进行调整和重新规划[4]。
2.3对激励机制的考评进行优化和完善
目前很多公共部门的激励考评方式都不够完善，相关负责人没有按照严格的考评结果进行奖励的发放，导致奖励过程并不是十分公正，也会打消员工的工作热情。公共部门的领导应该对激励机制进行一定的完善，严格规定考评细则，并对所有员工进行统一考核，按照标准采取激励措施。此外，管理者还应该加强考评过程中的监督力度，对每个考核环节进行严密监管，确保激励机制考核的完整性和公正性。考评人也应该保持绝对认真的态度对待每一次考核，对可能出现的不安定因素进行排查，不断优化人力资源管理的激励机制。
3 结语
综上，激励机制在公共部门的人力资源管理过程中起着非常重要的作用，帮助部门领导进行人才的有效管理，并且能够激发出一些优秀员工的积极性，鼓励其他员工为部门发展提出建设性意见。公共部门的领导应该不断调整激励机制的方式，采取多元化的激励方法，让更多的员工享受到激励机制带来的福利，并未部门的发展做出努力。
参考文献：
[1]张欣.公共部门人力资源管理激励机制研究[J].劳动经济，2019（13）：31.
[2]江露.公共部门人力资源管理的激励机制[J].人力资源管理，2018（8）：18.
[3]刘夫海.公共部门人力资源激励机制研究[J].财会学习，2019（5）：191.
[4] 陈文静.公共部门人力资源管理激励机制研究[J].劳动经济，2018（3）：252-253.