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摘 要：工期控制在建筑项目的整体施工过程当中具有重要的影响，因为工程项目的进度在一定程度上能够显示出建筑企业的建筑能力以及施工单位的相关控制水平，科学合理的项目施工进度能够有效得到市场以及客户的认可与信任，因此，工期控制对于建筑企业以及施工单位都具有重要的作用，本文首要分析了目前我国建筑项目管理中对工程施工进度管理的现状以及相关影响因素，并对如何实现工程控制进行了简要的分析。
关键词：建筑项目;项目管理;工期控制
一、建筑项目管理过程中工期控制的现状
工期控制在建筑项目的整体过程中扮演重要的角色，一般程度上建筑项目最终能否顺利完工取决于对于工期的控制，现阶段我国的建筑工程项目在工期的控制上被划分到了项目管理上，这样划分能够在一定程度上对项目工程的施工成本进行有效控制，通过工期管理能够提升企业在市场内的优质形象，同时能够为企业拓宽市场，由于工期控制在项目工程的建筑过程中越来越重要，因此许多企业都开始关注到项目施工的工期管理。
二、建筑项目管理过程中工期控制的影响因素
2.1业主方面
业主作为项目工程的投资方，对项目工程的施工进度较为关注，而且业主为了能够获得更高的经济效益，会严格要求项目工程的施工进度，但这种情况会导致项目工程的质量出现一定问题，若项目的施工进度过于紧迫，会导致工程项目的质量以及后期使用上造成较为消极的影响，因此业主方是项目工程工期控制的影响因素之一。
2.2施工单位
在建筑项目具体施工过程当中会出现很多不可预料的影响因素，对项目工程的施工进度造成一定影响，比如说施工单位缺乏相关的技术施工人员，施工机械设备落后或出现故障问题，对施工计划并没有严格执行等情况，除此之外，施工单位的资金投入以及施工团队的管理水平等等也会对施工进度造成影响。
2.3施工环境
施工环境对于项目工程的工期进度也具有一定的影响，施工环境主要包括天气环境、施工场地周围地理环境以及周围的建筑环境等等方面，施工环境具有人为难以预料与不可改变的特点，因此，施工工期的进度会随着施工周围的环境而做出相应的改变。
三、建筑项目工程的工期控制措施
3.1编制科学合理的施工组织设计及专项施工方案
在对施工项目进行管理控制的过程当中，合理选择施工方法对于工程完工进度具有重要的影响，在具体施工种，要针对所建设的工程项目难度、施工环境与施工单位的综合技术水平来确定科学的施工方法，比如高层剪力墙结构，当通用大模板较少或者常年风力较大的地区，这种情况适合使用散装散拼来代替全钢大模板，这样能够占用塔式起重机的时间较少，同时有更多的工作面。
3.2对劳务分包单位进行择优录用和协调管理
现阶段我国的农民工薪酬普遍上有增长的趋势，由于各地区之间存在差异，这样就形成了农民工劳动力的流动与不稳定性现象，专业技术较好的农民工都流向了一线城市，在对建筑工程进行控制管理中，劳务公司要根据建筑工程的规模来进行选择，如果是由多个单位工程共同组成的项目，那么最好三家以上的劳务公司来进行竞争，这样能够使劳务公司之间形成竞争机制，然后择优录取，另一方面，当建筑工程的主体结构封顶后，一般情况下，主体施工队伍种技术水平好的工人就会被调离到其他工程项目上，而留下较少的工人来完成后续剩余工作，但是由于屋面上的构筑结构也存在一定的难度，因此，对于屋面以上的构筑物也要保留充足的劳动力来顺利完成任务。
3.3加强对大型机械设备的优化管理
在具体的项目工程管理过程中，有效提高施工进度的方法之一就是提高施工机械化程度，在施工现场，塔式起重机施工、升降机等一系列大型机械设备能够在一定程度上使施工进度加快，同时还要注重对机械进行定期的保养与维修，减少机械出现故障的可能性，要保持对大型机械设备的安装的效率，同时还要严格控制大型機械设备的使用时间，保证塔式起重机与基础土方开挖实施同步工作，施工升降机在主体结构进入到七层时就要进行安装工作，在上述工作完成之前，要对地下结构的外防水层与上方回填进行施工，同时还要为施工电梯的安装创造一系列的施工条件，或者使用其他方式来保障电梯能够及时使用，在这种情况下，能够为后期的二次构造等分项工程尽可能的创造条件。
3.4做好建筑施工材料的及时供应与优化配置
在建筑工程的管理过程中，要对建筑施工材料实行科学的供给以及资源优化配置工作，在施工中用到的材料需要有一定的提前量，合同中规定的相关的认质认价材料与设备要提前进行，这样能够使建筑项目的进度有序进行，不会因为材料的供应不足而延缓施工，施工方要在施工过程中积极与监理、建设单位进行沟通交流，来对诸多情况进行了解与掌握。
3.5注重工程技术管理与施工工序协调控制
在建筑项目的施工过程当中会出现诸多对施工工期产生影响的因素，因此在具体的施工管理时，要针对可能会出现的影响因素来制定科学合理的针对策略，在施工现场，应该给施工工人以及管理人员营造出安全文明的施工环境，工作人员应该对施工材料进行有序管理并保持施工现场各道路的畅通无阻，同时进行施工工期控制更关键的是要对施工工序进行优化与完善，对于工序的控制需要关注以下几个方面：第一，施工必须按照相关标准与施工规范进行，这是建筑施工进行的前提基础与在工期内完工的前提条件，第二，对于特殊的施工工序要做好工期管理控制，进而保障关键工序能够得到有效科学的施工控制，第三，在施工项目管理过程中，所有的施工人员、机械设备、材料、施工技术，施工条件等方面必须要进行全程控制，只有将上述方面进行合理科学的控制才能够保障各工序的施工工期有效进行。
四、结束语
在建筑项目的施工过程当中，合理控制施工工期要求施工现场的工作管理人员对建筑施工的整体资料进行优化配置，同时对施工全局进行科学控制以及组织，只有这样才能够使建筑施工项目管理保持在良好的状态。
参考文献
[1]刘海生，李成敏，吴艳.浅谈建筑工程工期管理的几点体会[J].陕西建筑，2018（07）.
[2]宋德.浅谈建筑工程的工期风险管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）.
关键词：建筑项目;项目管理;工期控制
一、建筑项目管理过程中工期控制的现状
工期控制在建筑项目的整体过程中扮演重要的角色，一般程度上建筑项目最终能否顺利完工取决于对于工期的控制，现阶段我国的建筑工程项目在工期的控制上被划分到了项目管理上，这样划分能够在一定程度上对项目工程的施工成本进行有效控制，通过工期管理能够提升企业在市场内的优质形象，同时能够为企业拓宽市场，由于工期控制在项目工程的建筑过程中越来越重要，因此许多企业都开始关注到项目施工的工期管理。
二、建筑项目管理过程中工期控制的影响因素
2.1业主方面
业主作为项目工程的投资方，对项目工程的施工进度较为关注，而且业主为了能够获得更高的经济效益，会严格要求项目工程的施工进度，但这种情况会导致项目工程的质量出现一定问题，若项目的施工进度过于紧迫，会导致工程项目的质量以及后期使用上造成较为消极的影响，因此业主方是项目工程工期控制的影响因素之一。
2.2施工单位
在建筑项目具体施工过程当中会出现很多不可预料的影响因素，对项目工程的施工进度造成一定影响，比如说施工单位缺乏相关的技术施工人员，施工机械设备落后或出现故障问题，对施工计划并没有严格执行等情况，除此之外，施工单位的资金投入以及施工团队的管理水平等等也会对施工进度造成影响。
2.3施工环境
施工环境对于项目工程的工期进度也具有一定的影响，施工环境主要包括天气环境、施工场地周围地理环境以及周围的建筑环境等等方面，施工环境具有人为难以预料与不可改变的特点，因此，施工工期的进度会随着施工周围的环境而做出相应的改变。
三、建筑项目工程的工期控制措施
3.1编制科学合理的施工组织设计及专项施工方案
在对施工项目进行管理控制的过程当中，合理选择施工方法对于工程完工进度具有重要的影响，在具体施工种，要针对所建设的工程项目难度、施工环境与施工单位的综合技术水平来确定科学的施工方法，比如高层剪力墙结构，当通用大模板较少或者常年风力较大的地区，这种情况适合使用散装散拼来代替全钢大模板，这样能够占用塔式起重机的时间较少，同时有更多的工作面。
3.2对劳务分包单位进行择优录用和协调管理
现阶段我国的农民工薪酬普遍上有增长的趋势，由于各地区之间存在差异，这样就形成了农民工劳动力的流动与不稳定性现象，专业技术较好的农民工都流向了一线城市，在对建筑工程进行控制管理中，劳务公司要根据建筑工程的规模来进行选择，如果是由多个单位工程共同组成的项目，那么最好三家以上的劳务公司来进行竞争，这样能够使劳务公司之间形成竞争机制，然后择优录取，另一方面，当建筑工程的主体结构封顶后，一般情况下，主体施工队伍种技术水平好的工人就会被调离到其他工程项目上，而留下较少的工人来完成后续剩余工作，但是由于屋面上的构筑结构也存在一定的难度，因此，对于屋面以上的构筑物也要保留充足的劳动力来顺利完成任务。
3.3加强对大型机械设备的优化管理
在具体的项目工程管理过程中，有效提高施工进度的方法之一就是提高施工机械化程度，在施工现场，塔式起重机施工、升降机等一系列大型机械设备能够在一定程度上使施工进度加快，同时还要注重对机械进行定期的保养与维修，减少机械出现故障的可能性，要保持对大型机械设备的安装的效率，同时还要严格控制大型機械设备的使用时间，保证塔式起重机与基础土方开挖实施同步工作，施工升降机在主体结构进入到七层时就要进行安装工作，在上述工作完成之前，要对地下结构的外防水层与上方回填进行施工，同时还要为施工电梯的安装创造一系列的施工条件，或者使用其他方式来保障电梯能够及时使用，在这种情况下，能够为后期的二次构造等分项工程尽可能的创造条件。
3.4做好建筑施工材料的及时供应与优化配置
在建筑工程的管理过程中，要对建筑施工材料实行科学的供给以及资源优化配置工作，在施工中用到的材料需要有一定的提前量，合同中规定的相关的认质认价材料与设备要提前进行，这样能够使建筑项目的进度有序进行，不会因为材料的供应不足而延缓施工，施工方要在施工过程中积极与监理、建设单位进行沟通交流，来对诸多情况进行了解与掌握。
3.5注重工程技术管理与施工工序协调控制
在建筑项目的施工过程当中会出现诸多对施工工期产生影响的因素，因此在具体的施工管理时，要针对可能会出现的影响因素来制定科学合理的针对策略，在施工现场，应该给施工工人以及管理人员营造出安全文明的施工环境，工作人员应该对施工材料进行有序管理并保持施工现场各道路的畅通无阻，同时进行施工工期控制更关键的是要对施工工序进行优化与完善，对于工序的控制需要关注以下几个方面：第一，施工必须按照相关标准与施工规范进行，这是建筑施工进行的前提基础与在工期内完工的前提条件，第二，对于特殊的施工工序要做好工期管理控制，进而保障关键工序能够得到有效科学的施工控制，第三，在施工项目管理过程中，所有的施工人员、机械设备、材料、施工技术，施工条件等方面必须要进行全程控制，只有将上述方面进行合理科学的控制才能够保障各工序的施工工期有效进行。
四、结束语
在建筑项目的施工过程当中，合理控制施工工期要求施工现场的工作管理人员对建筑施工的整体资料进行优化配置，同时对施工全局进行科学控制以及组织，只有这样才能够使建筑施工项目管理保持在良好的状态。
参考文献
[1]刘海生，李成敏，吴艳.浅谈建筑工程工期管理的几点体会[J].陕西建筑，2018（07）.
[2]宋德.浅谈建筑工程的工期风险管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）.