传承对企业而言意义重大。近年来，中国民企也纷纷步入传承期。2016年11月，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（下文简称美邦服饰）董事长、总裁周成建“裸辞”；其30岁的女儿胡佳佳接任董事长兼总裁。而后美邦服饰的传承形式则为：创业者离职、保留控股股东地位；年轻女儿接班、女婿任副总裁、儿子任董事兼总裁助理。可以说该上市公司家族化色彩比较浓，这种传承对企业可持续发展存在不小的隐忧。对比其他企业家的做法，中国企业的传承依旧需要摸索与探路者。

周成建家族化

　　周成建采取的企业传承让美邦服饰家族化色彩浓厚。
　　生于1965年的周成建1984年5月开始个体经商，1995年开设第一家美特斯邦威专卖店。企业2008年IPO，周成建成大富豪。但近年来美邦服饰业绩不佳，2013年盈利4亿元、2014年大降至1.45亿元，2015年亏损4.3亿元；营收从2013年的78亿元降至62亿元。2015年底，企业前两大股东周成建旗下上海华服、胡佳佳分别持股50.38%、 8.91%，占比近六成，股权高度集中。
　　胡佳佳1986年生，2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。2011年至2016年，她在美邦服饰曾任职于总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部。这就意味着胡佳佳从学校毕业后，直接到老爸创建的公司工作，5年后成为公司最高领导人，身兼两个最核心的职位：董事长、总裁。如此年轻的家族二代执掌上市公司，国内罕见。
　　胡佳佳之夫宋玮：1986年生，2008年毕业于美国波士顿大学金融学专业，2010年取得加拿大UBC大学尚德商学院会计学位。曾任职于加拿大能源控股有限公司商业拓展部，加入美邦服饰后历任战略发展部海外投资部主管，2016年11月任副总裁。
　　周成建之子胡周斌1988年出生，2011年毕业于英国诺丁汉大学，2012年获得英国金士顿大学硕士学位。曾任职于阿里巴巴集团天猫事业部、美邦服饰市场部、上海笔尔工业设计有限公司。2016年出任美邦服饰董事、总裁助理。也就是说胡周斌在外有短时间历练，但28岁就已经出任高位。此外，美邦服饰副总裁周文武为周成建的侄子。
　　“老板今天都把自己家的人力资产全拿出来押宝到美邦服饰上去了，大家应该更加看到希望。社会各界有疑问，你用一句话去回答：老板把儿子、女儿、女婿都押上去做，你们还有什么担心呢？”裸辞的周成建称。51岁对企业家来说，正是年富力强的时候。
　　古人云，举贤不避亲。企业传承，传位家族成员或者外人，并不能简单地說孰高孰低。整体而言，在这个市场竞争日益激烈、人力资源越来越重要、企业家非常关键的时代，传位子女，不如传给外人——对中国企业来说，有一个重要的现实问题是计划生育政策，一孩、二孩占绝大多数，这意味着如果传子女的话选择的余地非常小。如娃哈哈董事长宗庆后据报道仅有一女。而“外人”是海量的，可以优中选优。
　　要指出的是，企业传承一方面是核心职位董事长、CEO的交接，一方面是股权。传承后，周成建依然保留了绝对控股地位、经理人团队持股极少，股权方面缺乏制衡。在行业环境不佳、企业业绩下滑并出现亏损（2015年亏损，2016年前三季度亏损1.5亿元）、经营压力不小的情况下——特别需要强有力的核心团队。创始人周成建裸辞，年轻的、涉嫌历练不足、企业家才能存疑的女儿接班，众多家族成员居高位可谓企业成功交接班、可持续发展的重大隐患。

刘永好找帮手

　　传承方面，刘永好也传女、保持控股，但与周成建的做法大不相同，有着不小的创新。
　　新希望六和股份有限公司由刘永好创立、控股。2013年5月，董事会换届，刘永好卸任董事长，留任董事，其女儿刘畅接任董事长，职业经理人陈春花就任联席董事长兼首席执行官。“我今年62岁，到了退休的年龄，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是刘畅实践经历还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。”刘永好称，“让刘畅接班董事长、让陈春花任联席董事长兼首席执行官是基于我的提案”。刘畅生于1980年，曾留学美国。陈春花生于1964年，为华南理工大学工商管理学院教授，2003年3月至2004年12月担任山东六和集团总裁，期间公司年销售额由28亿元升至74亿元。
　　3年后的2016年董事会换届，陈春花功成身退。刘畅继续任董事长，刘永好续任董事。这3年，陈春花“帮助”了刘畅平稳接掌企业。同时，刘永好在董事会中“压阵”。谈及陈春花，刘畅称，陈老师是她的恩师，这3年来，陈春花的出现是一个非常好的安排，从更战略、更学者的角度，帮助公司把思路梳理得更清晰。刘畅称希望被称为创二代。对于企业交接班、可持续发展，创二代显然是巨大的正能量。如果接班人是败家的富二代，企业衰败可能只需几年。
　　传承后美邦服饰多位高层是周成建家族成员，2人为董事兼高级管理人员、2人任高管，董事长、总裁这两个核心职位由接班人一肩挑；新希望，父女都只是任职董事会，总裁领衔的高管为职业经理人。整体来看，新希望的做法更加开明、开放，更有利于企业专业化管理。

何享健传给“外人”

　　周成建、刘永好均是传位子女，何享健则传位“外人”。
　　生于1942年，作为美的集团创始人、控股股东、长期的董事长，有3个子女的何享健践行“美的绝不会做成家族企业”的原则。大力健全职业经理人制度，注重内部培养。公司2015年半年报披露，“公司已形成了成熟的职业经理人管理体制。公司事业部制运作多年，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度，成为了公司职业经理人的锻炼与成长平台。公司的高层经营管理团队，均为在美的经营实践中培养的职业经理人，在美的各单位工作超过15年”。
　　2012年，1992年入职的方洪波接替何享健出任美的集团董事长（何享健离职，其儿子出任非执行董事，此外美的集团没有何享健家族成员任职），标志着企业完成职业经理人和创始人的交接棒：此传承被广泛誉为民企交班职业经理人的一个典范。其实，交接班之际，美的集团的一些核心高管已由职业经理人变为事实上的合伙人：持股比例较高，价值很大。美的集团整体上市前，通过何享健股权转让等，以方洪波为首的7位核心高管拥有16%的股份，上市后，7位高管分别持股2.1%、1.75%、1.4%、1.17%、1.17%、1.17%、0.58%，按发行价计市值分别为16亿、13亿、11亿、9亿、9亿、9亿、4亿元。按董事长兼总裁方洪波的说法，假如他上午离开美的，下午就有人来接班，企业的运作不会乱——受益于制度健全、团队建设包括利益深度捆绑，美的集团突破了成败系于一人的局面。这让创始人、团队等获得极大共赢。近年来美的集团业绩不俗。2015 年，营收1384亿元、净利润127亿元、加权平均净资产收益率29%，居行业龙头。
　　显然，何享健不仅传位给职业经理人，还（以优惠价格，体现了激励）转让了大量股权给职业经理人。从成果来看，传承是很成功的。这得益于何享健对职业经理人制度的大力健全、对核心团队包括方洪波的培养，以及财富方面的“舍得”。而美邦服饰近年来高层震荡，国内众多服装企业都活跃着从美邦服饰走出来的成品人才，其获得了“中国服装界黄埔军校”的名号。周成建称，老板的企业家基因+职业经理人专业，才是企业持续稳定发展的良药。职业经理人团队建设方面，美邦服饰显然是大打折扣的。
　　企业传承，理当以企业价值最大化为原则，而非个人、家族利益最大化：企业价值是家族利益之根基。这方面，具有大智慧的何享健是巨大的受益者，周成建呢？
　　（作者系中国企业改革与发展研究会研究员）