董赣明是一位好学上进的经营者，为了经营好企业，摆脱困境，他到处求医问药，参加各类培训学习，结果却是“都不怎么管用”，这是为什么？
　　因为这些都是“术”而不是“道”。“术”因人、因时、因地、因情况不同而不同，无法照葫芦画瓢。那么，“道”是什么呢？是判断一切事物的基准：“作为人，何谓正确”。

经营企业不是为了赚钱

　　稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理曹岫云评价董赣明，是一个气性激烈、个性鲜明的人。他在为父亲扫墓时，坦陈自己曾是“骄傲自大、自以为是的不孝之子”。为什么骄傲自大？因为他当时年少气盛，还缺乏“作为人，何谓正确”的判断基准。
　　经营企业究竟为了什么？董赣明从为了赚钱，为了证明自己，转变为追求全体员工物质和精神双幸福，这样的转变是从正确的判断基准引申出来的必然结论。出台一系列改善员工工作环境和福利待遇的措施，也是题中之义。

“为什么我行，你们不行？”

　　人的精神幸福靠提高自身心性，企业与员工有共同的、正确的价值判断基准，然后落实在具体的数字上，就是企业的成功。而董赣明的思考和行动又进了一步：树立高目标，十年后要成为眼镜制造业世界第一。这可能吗？
　　2010年2月1日，78岁高龄的稻盛先生出任刚刚宣布破产重建的日航董事长，舆论一片唱衰之声：“日航二次破产必至”，“稻盛先生晚节不保”。
　　稻盛先生踏进日航，开宗明义，他对日航干部们说：“我判断事物是有基准的，这个基准叫‘作为人，何谓正确’。”日航干部们一时反应不过来，于是稻盛身教言教，苦口婆心，这就是所谓的“意识改革”。
　　日航干部、員工们坚持实践这一判断基准，在各自的岗位上拼命工作，改革改进。仅仅一年，日航就取得了1884亿日元的利润，名列全世界航空第一，业绩遥遥领先。
　　稻盛先生在讲演中常说：“我的哲学就这么简单。为什么我行，你们不行？”董赣明理解了稻盛哲学的精髓，他毅然做出呼应，“稻盛塾长行，为什么我不行？”他誓言：巨龙要用十年时间，成为世界眼镜制造业的第一。
　　“我相信，只要企业领导人率先垂范，全体员工共有‘何谓正确’的判断基准，在此基础之上，大家团结一致，付出不亚于任何人的努力。不间断创新创造，挫折不气馁，成功不骄傲，持之以恒，精益求精，巨龙的目标就一定能实现。”曹岫云信心满满地说道。
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