论文部分内容阅读
由于目前传统的工程项目管理模式已经不能完全与目前的需求相适应,部分企业也根据工程项目的实际情况对管理模式做出相应的调整,开始试行工程项目片区化管理,通过强化项目片区化管理来提高工作效率,应对市场的挑战。本文依托贵州兴义片区输电、变电总承包项目和乡城、丹巴、康定500k V输电变电工程建设管理项目的实际案例,对工程项目片区化管理的含义、组织机构建立及其特点等展开分析,以期对同行提供参考。