家族企业是世界经济的重要组成部分,无论是在中国还是西方发达国家,对促进发展经济,稳定社会经济秩序、安置人员就业都起到重要的作用.中国的家族企业较比西方发达国家虽然起步较晚,但是已经初步完成了资本的原始积累,部分建立较早、发展较好的家族企业已经取得了较大的成就.中国的家族企业经历了20多年的发展,继承问题已经开始显现,然而,由于传统产业的优化重组、全球经济一体化等诸多现实问题对家族企业继任者们提出了不同以往的要求.家族企业继任者能否实现管理权的顺利过渡,企业能否可持续发展,这些都是现阶段家族企业继任者所面临的现实问题.本研究采用定量与定性相结合的方法,在借鉴国内外关于胜任力研究的基础上,结合中国具体国情,对家族企业继任者进行行为事件访谈,并对访谈内容进行编码,得出中国家族企业胜任力要素及绩效维度,并对结论进行分析和筛选.得出中国家族企业继任者应具备怎样的胜任力,这对细化胜任力核心要素,提高家族企业绩效,对家族企业继任者采取有针对性培养有着现实的指导意义.