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从名不见经传资产不足200万元的小型商业企业；到如今拥有3家百货、11家超市，1家大酒店，集购物、休闲、餐饮、娱乐、住宿为一体，年销售额近30亿元的国内知名商业企业，济南华联集团是改革开放后济南零售行业的缩影，这一切的成就，离不开华联人的努力，更离不开他——
在华联集团总裁办公室里，我们见到了书写济南商业传奇的李茂年董事长，这位济南华联的领路者给人的印象除了低调，还有沉稳和内敛。
早在1984年，只有22岁的李茂年作为年轻干部就被调入当时的西市场百货商店（济南华联集团前身），1986年他成为西市场商店经理，继而是西市商场总经理。
当时的西市场百货商店是一家营业面积1000余平方米，拥有员工不足百人，资产不足200万元的小型商店，作为一个区属企业，一个商界的小字辈，面对诸多困难，改革是必然的选择。
“华联由一个纯粹的国有企业演变而来，华联创新的肇始也是始于革除传统老国企的弊端。举一个简单例子：在过去传统国有企业，布置任务部署工作，开完会就意味着结束；而在现代企业开完会，才意味着刚刚开始。”李茂年深知这一点，在改革的大背景下，一场小的改革在这里悄然进行着，逐步实现与现代企业接轨，与国际先进管理水平的接轨。在短短的几年里发生了翻天覆地的变化，企业得到迅速发展。
1995年，处在计划经济时代跳跃到市场经济的时代，华联集团从弱不禁风开始逐渐强大，经济南市体改委批准，济南华联商厦股份有限公司更名为济南华联商厦集团股份有限公司。
1997年左右，济南出现了首家大超市——“世购”，随后是万嘉隆、银座购物广场和大润发。刚开始，华联没有意识到超市所带来的冲击力，觉得老百姓要接受这种新业态还需要过程和时间,直到20世纪90年代末，才意识到问题的严重性，才开始酝酿进军超市。奋起直追，是当年李茂年的心态：“那时我每周都要去大润发等超市进行调研，有时一周要去两三次。当时大润发等不少超市找到华联，要求租场地开超市。有的出价还相当高，内部有人劝我们租给他们算了，那样可以有一块稳定的收入。但我铁定了心，坚决不同意。那时我们就已经意识到，必须涉足超市，否则死路一条。”
2002年9月嘉华购物广场及华联超市的开业，被李茂年称为华联发展史上至关重要的一步棋。“这步棋解决了两大问题：此前华联规模较小，功能配套不足；华联一直是传统的百货店经营，没有超市。而超市是零售商业业态中最符合潮流的一种业态。这种‘百货加超市’的经营模式奠定了华联健康发展的基础。”随后，华联商业街开街，造就了泉城第二条商业金街。此后华联超市逐年扩张，舜耕山庄店、东方家园店、山大路店……2008年更是济南华联集团规模扩张的高峰年，华联超市经六路西店、章丘百脉泉店、解放东路店相继开门营业，至年底，华联超市还将有2家新店开门纳客。届时，华联集团百货加超市将达到17家门店的规模，是济南市拥有门店最多的商业集团，经营面积将达到20万平方米。
当然，这场扩张战役的“导演”之一就是李茂年，不过李茂年并没有把企业的扩张看做是百米赛跑，而是一场马拉松赛。他告诉记者，很多企业创业成功了，搞再投资、再发展，结果失败了，主要原因是头脑发热，没有把握住市场和客观形势。“在开店上，我不主张下达指标，成熟一家开一家，没有好的店址就不开。”此时的李茂年显得轻松且底气十足：“我是个非常谨慎的人。有时也在自我反思：是否开拓不足，谨慎有余？企业的决策者境界要高一些，站得高，才能看得远。决策决不是一把手拍脑袋就能确定下来的，企业必须建立一套完整的科学决策体系，才能增强抗风险的能力。”
放眼泉城商界，曾经的零售行业“五朵金花”几多凋零，而济南华联集团悄然变身为济南的“老大”。2007年销售收入25.8亿元，2008年仅上半年就实现销售收入15.3亿元，实现利税6800万元，蝉联市属商企“冠军”。背景没有显赫之处，位置更无地利之优；外有沃尔玛、家乐福的进逼，内有银座、大润发的围攻，唯一纯正“济南血统”的华联硬是左冲右突，愈战愈勇，非但历练成就省城门店最多、网点分布最广的商业王牌，且“本土超市第一品牌”的宝座已然坐定。
“今后，从华联和西市场任何一个门进来，不出楼就可以逛完华联商厦、嘉华购物广场、华联超市嘉华店和西市场小商品批发市场，从而形成了真正的大“摩尔（Mall）”的概念。真正实现一站式购物。”李茂年自豪地说。
回望过去的近三十年商海生涯，李茂年说：“凡是勤于创新、勇于开拓者，莫不风声水起、有声有色；凡是墨守成规、不思进取者，无不举步维艰或踪影全无。21世纪是一个与时俱进、适者生存的世纪，孙中山先生有一句名言：‘世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡’。这种世界潮流从市场经济的角度讲需要更多的创新，创新应该是创新者的座右铭，更是优秀企业家的座右铭。”
搏击商海20余载，尝尽个中酸甜苦辣，李茂年见证和亲历了改革开放之后济南商业发展的每一步，2008年4月，李茂年当选了济南市商业联合会新一届会长，承担起了更多和更大的责任。
在华联集团总裁办公室里，我们见到了书写济南商业传奇的李茂年董事长，这位济南华联的领路者给人的印象除了低调，还有沉稳和内敛。
早在1984年，只有22岁的李茂年作为年轻干部就被调入当时的西市场百货商店（济南华联集团前身），1986年他成为西市场商店经理，继而是西市商场总经理。
当时的西市场百货商店是一家营业面积1000余平方米，拥有员工不足百人，资产不足200万元的小型商店，作为一个区属企业，一个商界的小字辈，面对诸多困难，改革是必然的选择。
“华联由一个纯粹的国有企业演变而来，华联创新的肇始也是始于革除传统老国企的弊端。举一个简单例子：在过去传统国有企业，布置任务部署工作，开完会就意味着结束；而在现代企业开完会，才意味着刚刚开始。”李茂年深知这一点，在改革的大背景下，一场小的改革在这里悄然进行着，逐步实现与现代企业接轨，与国际先进管理水平的接轨。在短短的几年里发生了翻天覆地的变化，企业得到迅速发展。
1995年，处在计划经济时代跳跃到市场经济的时代，华联集团从弱不禁风开始逐渐强大，经济南市体改委批准，济南华联商厦股份有限公司更名为济南华联商厦集团股份有限公司。
1997年左右，济南出现了首家大超市——“世购”，随后是万嘉隆、银座购物广场和大润发。刚开始，华联没有意识到超市所带来的冲击力，觉得老百姓要接受这种新业态还需要过程和时间,直到20世纪90年代末，才意识到问题的严重性，才开始酝酿进军超市。奋起直追，是当年李茂年的心态：“那时我每周都要去大润发等超市进行调研，有时一周要去两三次。当时大润发等不少超市找到华联，要求租场地开超市。有的出价还相当高，内部有人劝我们租给他们算了，那样可以有一块稳定的收入。但我铁定了心，坚决不同意。那时我们就已经意识到，必须涉足超市，否则死路一条。”
2002年9月嘉华购物广场及华联超市的开业，被李茂年称为华联发展史上至关重要的一步棋。“这步棋解决了两大问题：此前华联规模较小，功能配套不足；华联一直是传统的百货店经营，没有超市。而超市是零售商业业态中最符合潮流的一种业态。这种‘百货加超市’的经营模式奠定了华联健康发展的基础。”随后，华联商业街开街，造就了泉城第二条商业金街。此后华联超市逐年扩张，舜耕山庄店、东方家园店、山大路店……2008年更是济南华联集团规模扩张的高峰年，华联超市经六路西店、章丘百脉泉店、解放东路店相继开门营业，至年底，华联超市还将有2家新店开门纳客。届时，华联集团百货加超市将达到17家门店的规模，是济南市拥有门店最多的商业集团，经营面积将达到20万平方米。
当然，这场扩张战役的“导演”之一就是李茂年，不过李茂年并没有把企业的扩张看做是百米赛跑，而是一场马拉松赛。他告诉记者，很多企业创业成功了，搞再投资、再发展，结果失败了，主要原因是头脑发热，没有把握住市场和客观形势。“在开店上，我不主张下达指标，成熟一家开一家，没有好的店址就不开。”此时的李茂年显得轻松且底气十足：“我是个非常谨慎的人。有时也在自我反思：是否开拓不足，谨慎有余？企业的决策者境界要高一些，站得高，才能看得远。决策决不是一把手拍脑袋就能确定下来的，企业必须建立一套完整的科学决策体系，才能增强抗风险的能力。”
放眼泉城商界，曾经的零售行业“五朵金花”几多凋零，而济南华联集团悄然变身为济南的“老大”。2007年销售收入25.8亿元，2008年仅上半年就实现销售收入15.3亿元，实现利税6800万元，蝉联市属商企“冠军”。背景没有显赫之处，位置更无地利之优；外有沃尔玛、家乐福的进逼，内有银座、大润发的围攻，唯一纯正“济南血统”的华联硬是左冲右突，愈战愈勇，非但历练成就省城门店最多、网点分布最广的商业王牌，且“本土超市第一品牌”的宝座已然坐定。
“今后，从华联和西市场任何一个门进来，不出楼就可以逛完华联商厦、嘉华购物广场、华联超市嘉华店和西市场小商品批发市场，从而形成了真正的大“摩尔（Mall）”的概念。真正实现一站式购物。”李茂年自豪地说。
回望过去的近三十年商海生涯，李茂年说：“凡是勤于创新、勇于开拓者，莫不风声水起、有声有色；凡是墨守成规、不思进取者，无不举步维艰或踪影全无。21世纪是一个与时俱进、适者生存的世纪，孙中山先生有一句名言：‘世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡’。这种世界潮流从市场经济的角度讲需要更多的创新，创新应该是创新者的座右铭，更是优秀企业家的座右铭。”
搏击商海20余载，尝尽个中酸甜苦辣，李茂年见证和亲历了改革开放之后济南商业发展的每一步，2008年4月，李茂年当选了济南市商业联合会新一届会长，承担起了更多和更大的责任。