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摘 要：土建施工工程的现场管理，对土建工程的质量有着直接的影响。因此，应当加强土建施工过程的现场管理。本文对我国土建施工工程现场管理现状进行了分析，从施工现场的安全管理、施工现场的成本管理以及施工现场的质量管理三方面来具体阐述如何做好土建施工工程的现场管理，希望能给土建施工工程的现场管理带来一定帮助。
关键词：土建；施工工程；现场管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建施工工程现场管理现状
（一）现场管理责任不明确
土建工程施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。加上现目前很多土建工程工程分包现象比较严重，在分包工程中又存在着很多转包或多层分包现象，在一定程度上造成了管理的混乱，一旦出现安全事故，土建工程行政管理部门很难找出事故责任的承担主体。
（二）土建施工安全管理意识比较薄弱
很多施工单位在施工过程中，对于工程施工质量、施工工程工期、经济效益以及施工现场的安全管理等方面，施工单位往往会重视前三者而忽略土建施工工程的现场管理。很多施工工程的施工现场安全设施不完善，甚至缺乏基本的安全保护设施。有些施工单位的虽然配有现场保护设施，但是很多现场工作人员往往为图方便不愿使用。对于一些必要的防护用品，一些現场工作人员不愿使用，管理单位也没有硬性规定必须使用，导致施工现场的一些保护设施和防护用品的利用率比较低。正是由于管理单位和现场施工人员安全意识的单薄，使得一些安全事故频繁发生。
（三）监理不到位
工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也知识为了管理而管理的别动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。
二、实施土建施工现场管理的必要性
1、是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
2、是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。
3、是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。
三、土建施工现场管理的加强措施
1、安全管理
说道现场施工管理，安全管理永远是重要话题，现场施工安全管理要强调动态性管理的原则，时时跟踪现场施工的实际情况，及时消除施工现场中产生的新的安全隐患。除了相应的安全保护措施和保护措施以外，施工现场还应当加强环境卫生管理的能力，保证文明施工。并且对于施工现场的安全管理人员应当进行明确的职权划分，将任务和责任分配到具体的个人，要求现场安全管理人员管理好自己负责的工做范围，并保证好各工序的交叉管理，保证好现场施工安全管理的工作衔接；保证责任交接的顺畅，将防火、防盗、脚手架搭建安全等现场安全进行确认；对现场施工的安全帽、安全用具的佩戴进行检查，每日进行施工现场环境的安全检查；并组建专门的安全检查小组，进行相关的安全知识和安全意识的宣传，并有人进行现场安全巡查，定期考核等方式，保证施工现场环境的安全，尽量将安全隐患排除到最小。
2、成本控制
工程成本的控制是工程管理的一个重要组成部分，也是工程建设方实现工程效益目标的重点工作之一，由于土建工程的工期长，投资大，设备材料的消耗也比较大，因此前期的投入较大，所以工程成本的控制成为建筑方经济效益实现的管理重点。要进行全面的土建施工成本控制，避免现场施工造成的成本浪费，应当建立相应的责任成本控制机制，对现场施工的工程用料和成本要求根据预算进行科学的成本标准设定，并下发到具体的班组，将成本目标与班组成员进行绑定，对于由于个人施工操作不当等原因造成的成本指标未能达标的进行相应的经济处罚。土建工程的材料成本占总成本的比重达到60%以上，对于大宗的材料应当进行货源途径的优化和供应商的考核，在保证质量的同时更好的实现成本的控制。当然，施工现场机械设备作为工程投入的大份额投入，应当进行定期的检查和维护保养，保证机械设备的工作状态和使用寿命，降低设备施工成本。这样进行全面的成本控制和管理，将在保质保量的基础上大大实现土建工程施工成本的控制。
3、施工现场质量管理
质量管理永远是工程管理永恒的主题，质量要求和质量标准的实现离不开科学完善的质量管理。要实现土建工程的质量水平，就必须加强施工现场的质量管理。土建工程施工现场的质量管理首先要提高资源配置管理的能力，在人力资源方面，要进行相关的培训提高施工人员的专业施工能力，并完善相关的奖惩考核制度，带动工人积极性的同时提高人员管理能力；对于工程材料应当进行科学合理的管理，金库出库，工程进度，用料情况都应当做好跟踪，做好材料的入库质量检查和保存，机械的进出场方案和安排，对于各类材料进行合理堆放，进行易燃物、易潮物的妥善管理和安排，避免浪费和混乱。对于施工现场的人和物的合理安排和资源的优化管理和使用既能有效控制成本，又能提高施工现场的质量管理水平。
对于土建工程施工现场的质量管理应当在施工过程中，对于材料进行现场施工的质量检测，进行结构的抗压、抗弯和抗拉力等强度和配比的质量检测，要求施工现场的材料配比要达到相关的数据标准，严格保证工程材料的质量。并对工程施工的施工步骤、施工具体技术要求按照相关技术图纸严格执行，避免技术上的失误造成工程质量上的问题。除了工程材料和工程技术的控制之外，还应当注意工程工艺的质量监督和控制，全面保证工程施工过程中的现场施工质量水平。
土建工程的现场施工质量管理还应当包括科学的施工组织，对于现场施工的质量保证除了相关的工程质量监督和管理人员，还应当有专门的技术团队，对于工程的开展和具体的施工进行指导。在施工现场的平面设计图纸中，除了整体的设计方案之外，应当有具体区域更加细节上的设计与规划，有专门的技术人员对具体施工环节的没一个阶段进行相关的技术交底、技术指导和技术难题的解决，促进工程施工和工程质量目标的实现。并且土建工程作为建筑工程的一部分，应当将建筑电气、给排水以及通暖等设施工程的安装等因素充分考虑和设计在内，进行多方的设计联络，保证工程施工的合理和有效性，实现更好的更称技术较低和衔接。
结语：
建筑工程土建现场管理作为土建工程的重要组成部分，加强其施工现场的管理能力是十分重要的，针对目前土建工程施工现场管理中存在的管理上的不足，提出了相应的强化对策，通过加强土建施工现场的安全管理、成本控制，以及施工质量管理机制的完善，实现土建施工现场管理能力的全面加强，实现整体工程建筑管理能力的全面完善。
参考文献：
[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息.2012(3)
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息.2012(7)
[3]彭树国.土建施工工程现场管理浅析[J].价值工程.2012(7)
关键词：土建；施工工程；现场管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建施工工程现场管理现状
（一）现场管理责任不明确
土建工程施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。加上现目前很多土建工程工程分包现象比较严重，在分包工程中又存在着很多转包或多层分包现象，在一定程度上造成了管理的混乱，一旦出现安全事故，土建工程行政管理部门很难找出事故责任的承担主体。
（二）土建施工安全管理意识比较薄弱
很多施工单位在施工过程中，对于工程施工质量、施工工程工期、经济效益以及施工现场的安全管理等方面，施工单位往往会重视前三者而忽略土建施工工程的现场管理。很多施工工程的施工现场安全设施不完善，甚至缺乏基本的安全保护设施。有些施工单位的虽然配有现场保护设施，但是很多现场工作人员往往为图方便不愿使用。对于一些必要的防护用品，一些現场工作人员不愿使用，管理单位也没有硬性规定必须使用，导致施工现场的一些保护设施和防护用品的利用率比较低。正是由于管理单位和现场施工人员安全意识的单薄，使得一些安全事故频繁发生。
（三）监理不到位
工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也知识为了管理而管理的别动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。
二、实施土建施工现场管理的必要性
1、是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
2、是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。
3、是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。
三、土建施工现场管理的加强措施
1、安全管理
说道现场施工管理，安全管理永远是重要话题，现场施工安全管理要强调动态性管理的原则，时时跟踪现场施工的实际情况，及时消除施工现场中产生的新的安全隐患。除了相应的安全保护措施和保护措施以外，施工现场还应当加强环境卫生管理的能力，保证文明施工。并且对于施工现场的安全管理人员应当进行明确的职权划分，将任务和责任分配到具体的个人，要求现场安全管理人员管理好自己负责的工做范围，并保证好各工序的交叉管理，保证好现场施工安全管理的工作衔接；保证责任交接的顺畅，将防火、防盗、脚手架搭建安全等现场安全进行确认；对现场施工的安全帽、安全用具的佩戴进行检查，每日进行施工现场环境的安全检查；并组建专门的安全检查小组，进行相关的安全知识和安全意识的宣传，并有人进行现场安全巡查，定期考核等方式，保证施工现场环境的安全，尽量将安全隐患排除到最小。
2、成本控制
工程成本的控制是工程管理的一个重要组成部分，也是工程建设方实现工程效益目标的重点工作之一，由于土建工程的工期长，投资大，设备材料的消耗也比较大，因此前期的投入较大，所以工程成本的控制成为建筑方经济效益实现的管理重点。要进行全面的土建施工成本控制，避免现场施工造成的成本浪费，应当建立相应的责任成本控制机制，对现场施工的工程用料和成本要求根据预算进行科学的成本标准设定，并下发到具体的班组，将成本目标与班组成员进行绑定，对于由于个人施工操作不当等原因造成的成本指标未能达标的进行相应的经济处罚。土建工程的材料成本占总成本的比重达到60%以上，对于大宗的材料应当进行货源途径的优化和供应商的考核，在保证质量的同时更好的实现成本的控制。当然，施工现场机械设备作为工程投入的大份额投入，应当进行定期的检查和维护保养，保证机械设备的工作状态和使用寿命，降低设备施工成本。这样进行全面的成本控制和管理，将在保质保量的基础上大大实现土建工程施工成本的控制。
3、施工现场质量管理
质量管理永远是工程管理永恒的主题，质量要求和质量标准的实现离不开科学完善的质量管理。要实现土建工程的质量水平，就必须加强施工现场的质量管理。土建工程施工现场的质量管理首先要提高资源配置管理的能力，在人力资源方面，要进行相关的培训提高施工人员的专业施工能力，并完善相关的奖惩考核制度，带动工人积极性的同时提高人员管理能力；对于工程材料应当进行科学合理的管理，金库出库，工程进度，用料情况都应当做好跟踪，做好材料的入库质量检查和保存，机械的进出场方案和安排，对于各类材料进行合理堆放，进行易燃物、易潮物的妥善管理和安排，避免浪费和混乱。对于施工现场的人和物的合理安排和资源的优化管理和使用既能有效控制成本，又能提高施工现场的质量管理水平。
对于土建工程施工现场的质量管理应当在施工过程中，对于材料进行现场施工的质量检测，进行结构的抗压、抗弯和抗拉力等强度和配比的质量检测，要求施工现场的材料配比要达到相关的数据标准，严格保证工程材料的质量。并对工程施工的施工步骤、施工具体技术要求按照相关技术图纸严格执行，避免技术上的失误造成工程质量上的问题。除了工程材料和工程技术的控制之外，还应当注意工程工艺的质量监督和控制，全面保证工程施工过程中的现场施工质量水平。
土建工程的现场施工质量管理还应当包括科学的施工组织，对于现场施工的质量保证除了相关的工程质量监督和管理人员，还应当有专门的技术团队，对于工程的开展和具体的施工进行指导。在施工现场的平面设计图纸中，除了整体的设计方案之外，应当有具体区域更加细节上的设计与规划，有专门的技术人员对具体施工环节的没一个阶段进行相关的技术交底、技术指导和技术难题的解决，促进工程施工和工程质量目标的实现。并且土建工程作为建筑工程的一部分，应当将建筑电气、给排水以及通暖等设施工程的安装等因素充分考虑和设计在内，进行多方的设计联络，保证工程施工的合理和有效性，实现更好的更称技术较低和衔接。
结语：
建筑工程土建现场管理作为土建工程的重要组成部分，加强其施工现场的管理能力是十分重要的，针对目前土建工程施工现场管理中存在的管理上的不足，提出了相应的强化对策，通过加强土建施工现场的安全管理、成本控制，以及施工质量管理机制的完善，实现土建施工现场管理能力的全面加强，实现整体工程建筑管理能力的全面完善。
参考文献：
[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息.2012(3)
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息.2012(7)
[3]彭树国.土建施工工程现场管理浅析[J].价值工程.2012(7)