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【摘要】建筑工程造价的控制和管理是在整个项目建设阶段一贯而终的重要部分，各个建筑企业为了能够在项目中增加竞争优势，获得更大程度的经济收益，所以越来越重视建筑工程造价的动态管理与控制。本文针对目前行业內工程造价的现状和所存在的缺点进行了分析，并剖析如何更有效的进行动态管理与控制。
【关键词】工程造价；动态管理；控制
【中图分类号】TU723.3
1、工程造价动态管理与控制作用
在建筑工程造价管理工作中运用动态管理与控制的办法，动态管理能够有效地提高工作的效率，降低施工的成本。动态管理比较灵活，它能协调质量、进度、造价三者之间的关系。在施工中，工程造价可能会随时发生变化，而动态管理就能很好的解决这一问题。和传统的工程造价相比较，造价的动态管理与控制更加具有指导意义，它能更加切合实际。建筑工程造价需很强的技术性，是一项专业性要求非常高的工作，做好建筑工程造价工作是对一个建筑工程项目的前期保障，不仅可获得利益的最大化，节省投资的成本，还可建设一个有序的健康市场。在保障经济效益的同时，也能取得良好的社会效益。造价贯穿于工程的各个阶段，会受到多方面的影响。
2、在对建筑工程造价动态管理与控制的过程中出现的问题
2.1建筑企业的管理制度不同
每一个建筑企业都有着各自的规章制度和发展方向，在市场经济体制竞争中就会出现差异，甚至会影响到工程造价和投入成本。我们通过一个规模较大的建筑企业为例，它的管理制度很传统，没有市场预见性，不能有效结合市场发展的方向对工程造价进行管理，限制了工程造价管理的水平和建筑工程的整体质量。而一些规模较小的建筑企业，内部的管理制度创造性强，能够和实际施工与市场有效的协调，及时发现企业发展中的不足和出现的问题，并进行合理修正，能够利用自身管理机制的灵活促进企业在市场中的持续发展。
2.2企业内部的检视机制不完善
建筑工程的内容比较综合和复杂，在对建筑工程的管理关联到行业非常多，建筑工程的每一个施工阶段的技术要求也有着很大的差别，所以，在建筑工程的每一个环节都有着各自的管理制度和检视机制。现在大部门的建筑企业，不能有效的统一建筑工程各个环节的管理，造成整个工程造价的管理水平低下，而且，各个部门进行的检视机制很不完善，有些检视合格的施工内容甚至不符合建筑规定指标，使工程造价的管理人员不能精确的资金预算，造成资本投入加大。还有一些建筑企业进行工程造价管理过程中，不结合企业自身的实际发展水平，盲目的评估工程造价的控制与管理，降低了工程造价管理的合理性。
3、对建筑工程造价的动态管理与控制的举措
3.1对建筑工程进行招标、投标环节的造价管理与控制
在建筑工程施工的准备阶段，要明晰建筑工程造价管理的任务和职责，有效的对建筑工程进行工程造价动态管理与控制。在建筑工程的招标、投标阶段会和工程造价有紧密的联系，所以，工程造价的管理人员要依据实际的过程施工状况，对建筑工程的任务进行表单列述，保障招标、投标的合同符合国家规定的工程施工要求，满足市场经济的竞争规则。在进行定标的决策阶段，把建筑工程的任务表单作为依据，对投标企业公平合理的进行招标工作，加强建筑企业招标、投标环节的合理性，以最优工程造价提升企业的经济效益。
3.2建筑工程设计阶段的造价控制
在建筑工程的设计过程中，设计规划的要求影响着建筑工程造价的整体管理与控制。工程造价的工作人员要考虑到建筑工程实际的状况，科学的筛选设计规划方案，保障设计规划方案的可行性、合理性与经济性。此外，建筑企业还要增强设计规划方案的审视力度，对于设计规划方案不透明的环节加强审讨论，保障设计方案的，对投资不明确的环节，相关人员及时沟通，提升设计规划方案的科学性和投资的透明化。工程造价管理人员要深入的分析设计规划方案，对方案涉及的建筑材料、建筑机械设施和施工技术、采购预算等方面严格审视管理，确保设计规划方案的一致性，避免后期修改影响到工程造价的整体管理与控制。
3.3对建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程的施工阶段是整个建筑工程资金投入的决定环节，工程造价的管理和控制人员要有建筑工程造价控制的理念，避免在建筑工程施工阶段出现浪费。在这个环节，造价管理人员要贯彻落实动态的造价管理与控制理念。由于建筑工程的工程量比较大，工程施工的时间跨度久，因此建筑工程在施工环节容易出现许多限制性的因素。在进行工程造价的动态管理过程中，要依据市场动态对建筑工程进行动态管理，对建筑施工的实际状况进行与工程造价结合进行分析，对建筑施工的设计变更、材料变更、技术变更等进行科学分析，管理控制施工的资金流向，保障建筑工程的整体规范与合理性。此外，建筑工程造价人员要加强对现场施工的管理，促使施工人员依据施工要求进行工作，加强对合同的管理与控制。
3.4对建筑工程验收环节造价的动态管理
在进行建筑工程验收的阶段，对工程的验收结算要依据实际的完成工作任务量进行清算，对超出指标的工程任务进行调整。综合单额价的验收依据下面的方式：一是如果清单漏掉或者设计更改出现的新工程，工程单价经过承包单位提出，经过建筑单位审视后结算；二是由于清单工程任务计算失误造成的新工程，依据原有的清单工程任务进行结算。建筑工程的验收环节重新验证了整个建筑工程合理性，能够表现出建筑企业动态的工程造价管理和控制能力。
结语：
提高工程的经济效益以及降低工程造价最重要的就是控制好建筑工程的造价和管理。工程项目的投资效益的提高也是需要加强建设工程造价的控制与动态管理。可以使用管理现代经济条件的工程造价来应对造成造价变化的种种因素。动态工程造价的管理可以将企业的处理工期以及造价质量之间的管理处理得当，也有利于在管理企业动态工程造价理论指导的时候提高成本控制的效果。
参考文献：
[1]朱学俊.动态管理是文明工地的关键[J].建筑安全，2015（04）.
[2]郭丽华.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].门窗，2016（11）.
[3]刘伊婷.试论建筑工程项目成本的动态管理[J].江西建材，2015（04）.
作者简介：
谢迪英（身份证号码：330621198001066341）。
【关键词】工程造价；动态管理；控制
【中图分类号】TU723.3
1、工程造价动态管理与控制作用
在建筑工程造价管理工作中运用动态管理与控制的办法，动态管理能够有效地提高工作的效率，降低施工的成本。动态管理比较灵活，它能协调质量、进度、造价三者之间的关系。在施工中，工程造价可能会随时发生变化，而动态管理就能很好的解决这一问题。和传统的工程造价相比较，造价的动态管理与控制更加具有指导意义，它能更加切合实际。建筑工程造价需很强的技术性，是一项专业性要求非常高的工作，做好建筑工程造价工作是对一个建筑工程项目的前期保障，不仅可获得利益的最大化，节省投资的成本，还可建设一个有序的健康市场。在保障经济效益的同时，也能取得良好的社会效益。造价贯穿于工程的各个阶段，会受到多方面的影响。
2、在对建筑工程造价动态管理与控制的过程中出现的问题
2.1建筑企业的管理制度不同
每一个建筑企业都有着各自的规章制度和发展方向，在市场经济体制竞争中就会出现差异，甚至会影响到工程造价和投入成本。我们通过一个规模较大的建筑企业为例，它的管理制度很传统，没有市场预见性，不能有效结合市场发展的方向对工程造价进行管理，限制了工程造价管理的水平和建筑工程的整体质量。而一些规模较小的建筑企业，内部的管理制度创造性强，能够和实际施工与市场有效的协调，及时发现企业发展中的不足和出现的问题，并进行合理修正，能够利用自身管理机制的灵活促进企业在市场中的持续发展。
2.2企业内部的检视机制不完善
建筑工程的内容比较综合和复杂，在对建筑工程的管理关联到行业非常多，建筑工程的每一个施工阶段的技术要求也有着很大的差别，所以，在建筑工程的每一个环节都有着各自的管理制度和检视机制。现在大部门的建筑企业，不能有效的统一建筑工程各个环节的管理，造成整个工程造价的管理水平低下，而且，各个部门进行的检视机制很不完善，有些检视合格的施工内容甚至不符合建筑规定指标，使工程造价的管理人员不能精确的资金预算，造成资本投入加大。还有一些建筑企业进行工程造价管理过程中，不结合企业自身的实际发展水平，盲目的评估工程造价的控制与管理，降低了工程造价管理的合理性。
3、对建筑工程造价的动态管理与控制的举措
3.1对建筑工程进行招标、投标环节的造价管理与控制
在建筑工程施工的准备阶段，要明晰建筑工程造价管理的任务和职责，有效的对建筑工程进行工程造价动态管理与控制。在建筑工程的招标、投标阶段会和工程造价有紧密的联系，所以，工程造价的管理人员要依据实际的过程施工状况，对建筑工程的任务进行表单列述，保障招标、投标的合同符合国家规定的工程施工要求，满足市场经济的竞争规则。在进行定标的决策阶段，把建筑工程的任务表单作为依据，对投标企业公平合理的进行招标工作，加强建筑企业招标、投标环节的合理性，以最优工程造价提升企业的经济效益。
3.2建筑工程设计阶段的造价控制
在建筑工程的设计过程中，设计规划的要求影响着建筑工程造价的整体管理与控制。工程造价的工作人员要考虑到建筑工程实际的状况，科学的筛选设计规划方案，保障设计规划方案的可行性、合理性与经济性。此外，建筑企业还要增强设计规划方案的审视力度，对于设计规划方案不透明的环节加强审讨论，保障设计方案的，对投资不明确的环节，相关人员及时沟通，提升设计规划方案的科学性和投资的透明化。工程造价管理人员要深入的分析设计规划方案，对方案涉及的建筑材料、建筑机械设施和施工技术、采购预算等方面严格审视管理，确保设计规划方案的一致性，避免后期修改影响到工程造价的整体管理与控制。
3.3对建筑工程施工阶段的造价控制
建筑工程的施工阶段是整个建筑工程资金投入的决定环节，工程造价的管理和控制人员要有建筑工程造价控制的理念，避免在建筑工程施工阶段出现浪费。在这个环节，造价管理人员要贯彻落实动态的造价管理与控制理念。由于建筑工程的工程量比较大，工程施工的时间跨度久，因此建筑工程在施工环节容易出现许多限制性的因素。在进行工程造价的动态管理过程中，要依据市场动态对建筑工程进行动态管理，对建筑施工的实际状况进行与工程造价结合进行分析，对建筑施工的设计变更、材料变更、技术变更等进行科学分析，管理控制施工的资金流向，保障建筑工程的整体规范与合理性。此外，建筑工程造价人员要加强对现场施工的管理，促使施工人员依据施工要求进行工作，加强对合同的管理与控制。
3.4对建筑工程验收环节造价的动态管理
在进行建筑工程验收的阶段，对工程的验收结算要依据实际的完成工作任务量进行清算，对超出指标的工程任务进行调整。综合单额价的验收依据下面的方式：一是如果清单漏掉或者设计更改出现的新工程，工程单价经过承包单位提出，经过建筑单位审视后结算；二是由于清单工程任务计算失误造成的新工程，依据原有的清单工程任务进行结算。建筑工程的验收环节重新验证了整个建筑工程合理性，能够表现出建筑企业动态的工程造价管理和控制能力。
结语：
提高工程的经济效益以及降低工程造价最重要的就是控制好建筑工程的造价和管理。工程项目的投资效益的提高也是需要加强建设工程造价的控制与动态管理。可以使用管理现代经济条件的工程造价来应对造成造价变化的种种因素。动态工程造价的管理可以将企业的处理工期以及造价质量之间的管理处理得当，也有利于在管理企业动态工程造价理论指导的时候提高成本控制的效果。
参考文献：
[1]朱学俊.动态管理是文明工地的关键[J].建筑安全，2015（04）.
[2]郭丽华.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].门窗，2016（11）.
[3]刘伊婷.试论建筑工程项目成本的动态管理[J].江西建材，2015（04）.
作者简介：
谢迪英（身份证号码：330621198001066341）。