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摘 要：改革开放之后，我国的经济迅速在发展，全球经济的一体化也已经蔓延开。尤其是我国在加入WTO之后，企业就迎来了巨大的机遇，同时，也是一个新的挑战，面对的竞争对手多而强大，企业想要在这样的形势下做大做强，就必须拥有先进的技术，同时，完善的企业管理也必不可少，才能在市场中提高企业自身的竞争力。本文就在经济发展中，企业管理的现状进行分析，并提出相关的策略，以供企业管理进行参考和借鉴。
关键词：企业管理;经济发展;现状;应对策略
企业管理实际上就是在企业运作的过程中，通过一系列制度的制定，对企业中所存在的员工、机器、材料、资产、信息等等进行科学的管理，最终来实现组织目标的一种活动。而随着改革开放之后，社会主义市场经济体制也逐步进行完善，多种所有制共同发展。企业也在面临着改革，尤其是中国企业开始与世界接轨之后，就面临着巨大的挑战，竞争也日益激烈，问题也逐渐暴露。
一、企业管理在经济发展中的现状
（一）管理体制不健全
在经济不断发展的过程中，我国大多数的企业都没有一套适合自身发展的科学且规范的管理体制，包括一些大中型的企业，在市场经济发展的情况下，相关管理体制仍然不健全。大部分都是出现问题直接解决，还有一些小型企业直接运用传统的管理方式进行管理，没有根据时代的进步去做一些改变，从而导致企业的内部出现管理混乱，效益低下等等问题，不利于企业的全面发展。另外，企业出现问题，有些企业从来不去深入研究，制定一些政策来防范以后再度出现类似的问题，有些直接选择效仿大型企业的管理制度，从而导致所存在的管理制度不适合自身企业的发展，反而起到了一定的阻碍作用[1]。
（二）决策机制存在缺陷
自从80年代开始，优秀企业的管理者就开始受到人们的广泛关注，甚至会通过评选选出各种头衔的企业家，来提高企业的知名度，宣扬企业管理者的管理方式。对于一个企业而言，企业的管理者的作风一定影响到企业管理的历程。现在大多数的企业，领导者在企业中的权威是不可动摇的，这也导致了企业的管理者所做出的决策无人质疑，甚至到了不敢质疑的地步，企业中最怕的就是独裁和集权，这会加大企业所存在的风险。虽然，有时候会对企业的发展起到一定的领导作用，但是，现如今的市场环境复杂多变，内外交加，太过独裁，决策权不够民主，明显会造成一些隐患，很难确保企业在竞争中获得优势。因此，建立健全相关的决策机制，是非常有必要的，也能够促进企业良性发展。
（三）战略目标不明确
大多数的企业在发展过程中，目光还是比较短浅，并没有制定长远的发展目标，一味的追求短期的利益。有些企业是制定了一些长远的战略目标，但是，都是一些空谈，完全不符合实际，在真正管理的过程中，成为一个无效的策略，因为，战略目标设计的并不合理，企业相关人员在朝着这个目标前进的时候发生了误区，出现了迷茫。因此，企业在发展的过程中，一定要根据市场多变的情况，去制定符合企业发展的战略目标，不能目光太短浅，应该以企业持久发展为重点进行管理，塑造企业自身的品牌形象，从而提高企业的竞争力。
（四）产权关系模糊
现在仍然存在很多的企业，采用的是家族集权式的管理模式，这种模式是将所有权和管理权相结合，其实这种模式并不能管理好企业，尤其是企业产权治理的结构存在不合理性，会制约了企业在行业中的竞争力。同时，有部分的企业管理出生于技术，管理意识并不强，对于管理这一块儿并不了解，在经济发展的状态下，一味的重视改革而忽略经营管理的工作，最终会导致企业管理过于松弛，影响了企业的发展。
（五）不重视员工的培养
现在大多数的企业都是利益之上，在招聘员工之后，只会利用并且员工，却不会为员工未来的发展进行任何的规划，不注重员工个人能力的提高，企业员工培训机制不够完善，导致员工对于企业没有任何的归属感。有些员工进入企业不到一年，觉得无法提高自己，从而出现跳槽的现象。而很多企业还认为这是因为工资普遍太低，激励机制不完善的原因，其实根本的原因还是因为员工自我能力没有得到提高，员工在企业得不到归属感。企业不重视对员工后期的培训工作，从而导致员工跳槽离职现象[2]。
二、企業管理在经济发展中的策略研究
企业管理在经济发展的过程中，要与时俱进，根据时代的情况做出改变，同时，对于传统落后的思想要及时的改变，相关管理的制度也需要在不断发展中进行健全，具体问题具体分析，将企业管理真正的落实到实处，提高企业的综合实力。
（一）转变企业管理模式
企业如果在发展的过程中，规模在逐步的增大，明显仅凭几个管理者已经不能够满足对企业管理的需求，这个时候企业就要考虑将管理的模式进行改变并扩大，建立一个比较完善的管理团队，并对企业将来的发展做一个统筹的规划。成立一个新型的管理模式，是需要很多部门进行相互配合的，从而才能保证生产供应链上的工作效率。传统的一些经验管理模式，对于现在的比较智能化，科学化的管理明显不太适用。因为，管理的工作不再是财务、生产、经营这一些基本的管理，同时，还包括一些技术、企业文化、环境等等，必须进行综合研究和考虑，因此建立健全企业管理的模式是必不可少的[3]。
（二）树立企业的长远目标
企业在发展的过程中，战略思维的建立是必不可少的，同时也是企业管理核心的体现，尤其是面对外界信息技术的不断发展。全球经济一体化进程的加快，企业面临着巨大的压力，想要在外部环境中占有优势，企业就必须做好长期的战略规划，将外部环境给企业带来的压力转变为动力，充分利用外部环境给企业带来的机遇，制定一个长期且完善的目标，提高企业的核心竞争力，根据市场不断的变化、需求以及客户的需要进行利用，实现企业利润的最大化。企业在不断运转的过程中，也需要对竞争方式进行改革，从而形成企业新的核心竞争力。
（三）调整组织结构，推动企业的信息化发展 现在市场的环境瞬息变化，尤其是信息技术的发展日益迅速，企业必须进行组织结构的调整，利用一些新兴的技术，将企业的组织结构向柔性化，虚拟化方向发展，提高企业的社会适应力，促进企业的发展。同时，企业也可以通过信息化技术来提高企业内部的管理系统，通过技术产业进行企业产品的宣传，节约成本，一定程度上增加和客户之间的感情，提高顾客对企业的信任。
（四）制定激励机制
企业在发展的过程中，离不开工作人员的共同努力，因此，企业一定要重视企业的员工，对企业工作人员进行高度的关怀，制定一些激励的机制来促进员工为企业奉献。首先，在企业内部对岗位进行分配时，一定要明确员工的职责，禁止内部通过私人的關系任用一些并没有真实能力的人，给其他工作人员造成困扰，影响企业的正常秩序，阻碍了真实人才的发展。
另外，企业一定要明确相关人才的竞争机制，让员工知道怎样做才能够朝着自己职业的方向前进，通过这样的方式，也能够极大调动员工在工作中的积极性，使得员工不断的努力，朝着自己的目标前景，对公司也会有一定的归属感。当然在企业的内部，也一定要进行绩效的考核，建立奖惩机制，这样员工在工作的时候才会更加的努力。因为，员工知道为企业付出多少都是有回报的，员工自身也感受到自己对企业的重要性，对企业的奉献力就会逐步增强，真正的做到员工和企业一体。
（五）重视人才的培养
企业想要获得最终的发展，离不开对人才的重视，人才是企业发展的一个动力，优秀的管理人才在企业发展中发挥着重要的作用。因此，企业的管理者确立以人为本的管理思想，树立正确的用人观念。企业可以通过两者渠道对人才进行引进。一是从外界吸纳人才，积极的通过外界渠道来引进优秀的管理人员，尤其是有经验，且层次高的管理人才，这类人才才是真正适合企业管理发展的核心人才。第二种方式是通过内部培育的方式，企业内部可以对相关资源进行合理的配置，将每个有才能的人安排合适的岗位，并且将其能力发挥到极致，增强彼此之间的配合，注重人才的相互交流。深入挖掘内部优秀的管理人才，并进行相关培训，提高员工的管理能力，也可以组织相关活动，让企业管理者去其他企业内部进行学习，从而吸取先进的经验，根据企业实际情况加以改变和利用，形成新的管理理念，不断的促进企业的活力和竞争力。
自从改革开放之后，我国的企业面临巨大的机遇和挑战，企业管理方面也经历了很多复杂的活动，企业必须综合考量外部和内部的因素，探索一条适合企业在管理上发展的道路，才能提高企业的核心竞争力。比如不断的健全相关制度，在管理体制上进行创新，注重人以人为本的思想观念，完善人才的选拔，树立长远的发展目标，学会应用时代发展的产物促进企业的发展，才能提高企业在社会上的竞争力。
参考文献：
[1] 叶滔.企业管理在经济发展中的现状及应对策略研究[J]纳税，2019（05）：219.
[2] 王祥林.新形势下企业管理创新的策略研究[J]现代商业，2018（10）：107.
[3] 张彰.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]纳税，2018（10）：183.
关键词：企业管理;经济发展;现状;应对策略
企业管理实际上就是在企业运作的过程中，通过一系列制度的制定，对企业中所存在的员工、机器、材料、资产、信息等等进行科学的管理，最终来实现组织目标的一种活动。而随着改革开放之后，社会主义市场经济体制也逐步进行完善，多种所有制共同发展。企业也在面临着改革，尤其是中国企业开始与世界接轨之后，就面临着巨大的挑战，竞争也日益激烈，问题也逐渐暴露。
一、企业管理在经济发展中的现状
（一）管理体制不健全
在经济不断发展的过程中，我国大多数的企业都没有一套适合自身发展的科学且规范的管理体制，包括一些大中型的企业，在市场经济发展的情况下，相关管理体制仍然不健全。大部分都是出现问题直接解决，还有一些小型企业直接运用传统的管理方式进行管理，没有根据时代的进步去做一些改变，从而导致企业的内部出现管理混乱，效益低下等等问题，不利于企业的全面发展。另外，企业出现问题，有些企业从来不去深入研究，制定一些政策来防范以后再度出现类似的问题，有些直接选择效仿大型企业的管理制度，从而导致所存在的管理制度不适合自身企业的发展，反而起到了一定的阻碍作用[1]。
（二）决策机制存在缺陷
自从80年代开始，优秀企业的管理者就开始受到人们的广泛关注，甚至会通过评选选出各种头衔的企业家，来提高企业的知名度，宣扬企业管理者的管理方式。对于一个企业而言，企业的管理者的作风一定影响到企业管理的历程。现在大多数的企业，领导者在企业中的权威是不可动摇的，这也导致了企业的管理者所做出的决策无人质疑，甚至到了不敢质疑的地步，企业中最怕的就是独裁和集权，这会加大企业所存在的风险。虽然，有时候会对企业的发展起到一定的领导作用，但是，现如今的市场环境复杂多变，内外交加，太过独裁，决策权不够民主，明显会造成一些隐患，很难确保企业在竞争中获得优势。因此，建立健全相关的决策机制，是非常有必要的，也能够促进企业良性发展。
（三）战略目标不明确
大多数的企业在发展过程中，目光还是比较短浅，并没有制定长远的发展目标，一味的追求短期的利益。有些企业是制定了一些长远的战略目标，但是，都是一些空谈，完全不符合实际，在真正管理的过程中，成为一个无效的策略，因为，战略目标设计的并不合理，企业相关人员在朝着这个目标前进的时候发生了误区，出现了迷茫。因此，企业在发展的过程中，一定要根据市场多变的情况，去制定符合企业发展的战略目标，不能目光太短浅，应该以企业持久发展为重点进行管理，塑造企业自身的品牌形象，从而提高企业的竞争力。
（四）产权关系模糊
现在仍然存在很多的企业，采用的是家族集权式的管理模式，这种模式是将所有权和管理权相结合，其实这种模式并不能管理好企业，尤其是企业产权治理的结构存在不合理性，会制约了企业在行业中的竞争力。同时，有部分的企业管理出生于技术，管理意识并不强，对于管理这一块儿并不了解，在经济发展的状态下，一味的重视改革而忽略经营管理的工作，最终会导致企业管理过于松弛，影响了企业的发展。
（五）不重视员工的培养
现在大多数的企业都是利益之上，在招聘员工之后，只会利用并且员工，却不会为员工未来的发展进行任何的规划，不注重员工个人能力的提高，企业员工培训机制不够完善，导致员工对于企业没有任何的归属感。有些员工进入企业不到一年，觉得无法提高自己，从而出现跳槽的现象。而很多企业还认为这是因为工资普遍太低，激励机制不完善的原因，其实根本的原因还是因为员工自我能力没有得到提高，员工在企业得不到归属感。企业不重视对员工后期的培训工作，从而导致员工跳槽离职现象[2]。
二、企業管理在经济发展中的策略研究
企业管理在经济发展的过程中，要与时俱进，根据时代的情况做出改变，同时，对于传统落后的思想要及时的改变，相关管理的制度也需要在不断发展中进行健全，具体问题具体分析，将企业管理真正的落实到实处，提高企业的综合实力。
（一）转变企业管理模式
企业如果在发展的过程中，规模在逐步的增大，明显仅凭几个管理者已经不能够满足对企业管理的需求，这个时候企业就要考虑将管理的模式进行改变并扩大，建立一个比较完善的管理团队，并对企业将来的发展做一个统筹的规划。成立一个新型的管理模式，是需要很多部门进行相互配合的，从而才能保证生产供应链上的工作效率。传统的一些经验管理模式，对于现在的比较智能化，科学化的管理明显不太适用。因为，管理的工作不再是财务、生产、经营这一些基本的管理，同时，还包括一些技术、企业文化、环境等等，必须进行综合研究和考虑，因此建立健全企业管理的模式是必不可少的[3]。
（二）树立企业的长远目标
企业在发展的过程中，战略思维的建立是必不可少的，同时也是企业管理核心的体现，尤其是面对外界信息技术的不断发展。全球经济一体化进程的加快，企业面临着巨大的压力，想要在外部环境中占有优势，企业就必须做好长期的战略规划，将外部环境给企业带来的压力转变为动力，充分利用外部环境给企业带来的机遇，制定一个长期且完善的目标，提高企业的核心竞争力，根据市场不断的变化、需求以及客户的需要进行利用，实现企业利润的最大化。企业在不断运转的过程中，也需要对竞争方式进行改革，从而形成企业新的核心竞争力。
（三）调整组织结构，推动企业的信息化发展 现在市场的环境瞬息变化，尤其是信息技术的发展日益迅速，企业必须进行组织结构的调整，利用一些新兴的技术，将企业的组织结构向柔性化，虚拟化方向发展，提高企业的社会适应力，促进企业的发展。同时，企业也可以通过信息化技术来提高企业内部的管理系统，通过技术产业进行企业产品的宣传，节约成本，一定程度上增加和客户之间的感情，提高顾客对企业的信任。
（四）制定激励机制
企业在发展的过程中，离不开工作人员的共同努力，因此，企业一定要重视企业的员工，对企业工作人员进行高度的关怀，制定一些激励的机制来促进员工为企业奉献。首先，在企业内部对岗位进行分配时，一定要明确员工的职责，禁止内部通过私人的關系任用一些并没有真实能力的人，给其他工作人员造成困扰，影响企业的正常秩序，阻碍了真实人才的发展。
另外，企业一定要明确相关人才的竞争机制，让员工知道怎样做才能够朝着自己职业的方向前进，通过这样的方式，也能够极大调动员工在工作中的积极性，使得员工不断的努力，朝着自己的目标前景，对公司也会有一定的归属感。当然在企业的内部，也一定要进行绩效的考核，建立奖惩机制，这样员工在工作的时候才会更加的努力。因为，员工知道为企业付出多少都是有回报的，员工自身也感受到自己对企业的重要性，对企业的奉献力就会逐步增强，真正的做到员工和企业一体。
（五）重视人才的培养
企业想要获得最终的发展，离不开对人才的重视，人才是企业发展的一个动力，优秀的管理人才在企业发展中发挥着重要的作用。因此，企业的管理者确立以人为本的管理思想，树立正确的用人观念。企业可以通过两者渠道对人才进行引进。一是从外界吸纳人才，积极的通过外界渠道来引进优秀的管理人员，尤其是有经验，且层次高的管理人才，这类人才才是真正适合企业管理发展的核心人才。第二种方式是通过内部培育的方式，企业内部可以对相关资源进行合理的配置，将每个有才能的人安排合适的岗位，并且将其能力发挥到极致，增强彼此之间的配合，注重人才的相互交流。深入挖掘内部优秀的管理人才，并进行相关培训，提高员工的管理能力，也可以组织相关活动，让企业管理者去其他企业内部进行学习，从而吸取先进的经验，根据企业实际情况加以改变和利用，形成新的管理理念，不断的促进企业的活力和竞争力。
自从改革开放之后，我国的企业面临巨大的机遇和挑战，企业管理方面也经历了很多复杂的活动，企业必须综合考量外部和内部的因素，探索一条适合企业在管理上发展的道路，才能提高企业的核心竞争力。比如不断的健全相关制度，在管理体制上进行创新，注重人以人为本的思想观念，完善人才的选拔，树立长远的发展目标，学会应用时代发展的产物促进企业的发展，才能提高企业在社会上的竞争力。
参考文献：
[1] 叶滔.企业管理在经济发展中的现状及应对策略研究[J]纳税，2019（05）：219.
[2] 王祥林.新形势下企业管理创新的策略研究[J]现代商业，2018（10）：107.
[3] 张彰.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]纳税，2018（10）：183.