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法定代表人、党委书记是中国国企的特色元素,二者任职配置模式一定程度上决定了企业法人治理的方向和公司经营管理的水平。文章对法定代表人、党委书记各种任职模式的优缺点进行了探讨,并认为对于一个具体企业而言,不存在放之四海而皆准的理想的任职配置模式,必须按照企业现代化改革的实际情况,不断地探索和创新。