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摘要：对于建筑工程施工现场管理，其主要内容是运用管理相关责任和合理的方式，以促进施工现场工作的顺利实施。重视施工现场的管控，不断提高管控水平，对企业管控具有非常重要的现实意义。本文对建设项目中具体的土建施工技术实施管理展开了简要的探讨。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效途径分析
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-138
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有助于优化资源配置，控制成本投入量
土建施工现场管理的规范化、科学化将直接影响到整个工程的质量和安全，高效的现场管理有助于优化工程各项资源的配置，保证资源的合理利用。如施工人员的合理配置，可以不断推动施工进程，保证各施工环节紧密联系在一起，同时，合理的资源配置也将避免工程出现大量浪费现象，达到节约资金的目的，从而实现对工程总造价的高效稳定控制，降低工程造价，提高经济效益。
1.2有助于提高施工质量和相关技术水平
建设项目施工周期长，工作量大，易受干扰，要求项目做好前期的总体规划，加强施工现场的整体控制，为以后的施工过程和施工的改进打下良好的基础。质量。而民用建筑技术不仅包括与建筑业相关的建筑技术，还需要其他行业的技术参与，如BIM技术。同时，本工程还需根据行业施工要求对施工工艺进行综合管理，及时调整不合理工艺，促进施工技术水平的提高，以保证施工技术的作用真正发挥，也帮助施工人员摆脱传统施工工艺的束缚，真正掌握和应用新的施工技术，从而不断改进施工工艺，促进建筑工程的进步。
1.3有助于提高施工的安全系数
土建施工现场管理不高，会导致施工现场混乱，各种施工材料不能有效放置和记录，导致施工现场空间利用率低，施工机械不能合理使用，不仅会对施工过程产生不利影响，还会给工程带来诸多麻烦，增加安全隐患发生的概率，科学合理的施工现场管理将保证施工过程的合理进行，有效降低上述不利条件发生的概率，保證土建工程安全、稳定地进行。
2民用建筑工地管理存在的问题
2.1管理人员不具备专业资格土建施工现场管理不仅包括质量控制和安全监督，还包括材料管理和成本控制。现场管理中缺乏材料管理。建筑工程土建施工现场使用的建筑材料种类繁多。因此，在实际施工过程中，很难对施工现场使用的材料进行有效的管理。物资供应不足，分布不均，堆放不均。现象。采购过多不是问题，从时间上讲，很容易造成物资管理混乱和资源浪费。但目前我国土木工程施工现场管理存在专业素质低、管理意识淡薄、安全监管意识淡薄等问题。
2.2现场管理缺乏物料管理建筑工程土建施工现场使用的建筑材料种类繁多。因此，在实际施工过程中，很难对施工现场使用的材料进行有效的管理。物资供应不足，分布不均，堆放不均。现象。采购过多不是问题，从时间上讲，很容易造成物资管理混乱和资源浪费。
2.3现场管理质量控制不严格土建工程施工现场管理包括各种内容，高空检查、土建施工单位、施工监测、规模等指标达到标准要求。但现场施工管理不到位，导致一些技术指标不达标，经常出现质量问题。常见质量问题，如土建实体纵向裂缝、物理布线隐患等。其次，在物资储备方面，要及时、科学、合理地对物资进行分类。材料应按施工工艺存放。及时取样和喂食。材料的存放位置应符合有关技术要求，保证不影响材料质量，分类存放，标准明确，便于存放和搬运。
3建筑工程土建施工现场管理策略分析
3.1强化施工现场有效管理意识
每一次建筑生产安全事故的发生都告诉我们，要不断提高安全生产意识，把通过有效的施工现场管理能够消除的问题，在管理环节予以消除。企业管理班子要把改进施工现场管理放在首位，不断增强现场管理意识，通过召开座谈会、举办专题讲座等形式，宣传施工现场管理的现实意义，努力把现场管理的理念植入其中管理团队的核心。
3.2完善行业内施工现场管理法规规范
现场管理不规范导致的一系列问题，可以从书面的施工现场管理规章制度的意义上看出。建筑施工企业要深入分析当前施工现场的具体情况，对可能引发问题的环节提出预防和指导措施，将可能导致重大安全事故的案件写入规章制度，并保证行业规范的统一，避免发生冲突具体操作和管理细节在不同的建设，最终实现行业标准化。
3.3培养建立专业管理团队
施工现场的有效管理离不开专业的施工管理人员。专业化管理队伍对有序安全生产建设的现实意义是显而易见的。建筑施工企业在树立管理理念后，应注意选派具有一定专业素质和相当管理能力的人员组成施工现场管理团队，赋予该团队对生产现场的管理和调度权。此外，要在管理层培养具有现场管理能力的优秀人才，确保企业的管理权不丧失。
3.4创新现场管理方式
旧的管理理念和方法已不适应当今的建筑生产。施工企业现场管理队伍应具有一定的创新能力，善于发现现有方法在日常生产管理中的不足，研究和探索新的管理方法，在持续管理实践中不断改进新的思路和方法，企业将形成宝贵的管理经验财富。这些企业在今后的管理中会不断地改进和提高管理水平。
3.5重视施工现场的安全监管
在建筑工程施工中，施工单位的首要考虑是施工安全。首先，施工单位要在施工人员正式上岗前进行专业培训和教学，强化施工人员素质和自我保护意识，并熟记施工环节。其次，施工单位应安装相应的消防、排水设备，搭设牢固的脚手架等施工设施，为每位施工人员配备安全帽和安全带，并在危险施工现场设置危险警示标志。最后，施工单位要维护好施工现场的设施设备环境，制定一系列保护政策，使各施工环节有序进行，避免安全隐患的发生。
结束语
在建设项目中，施工现场的控制是一项非常重要的工作。科学、有效地控制施工现场的施工质量，是保证工程施工质量的最根本、最切实可行的方法。因此，今后对管控人员、人员、技术操作人员、从事采购工作的人员等，需要继续总结和探索，运用更有效的对策，并将其运用到土建施工的实际控制中。
参考文献
[1]唐文超.关于建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].工程技术：全文版，2017（1）：00023-00023.
[2]门杰.解析建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].引文版：工程技术，2015（41）：160-161.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效途径分析
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-138
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1有助于优化资源配置，控制成本投入量
土建施工现场管理的规范化、科学化将直接影响到整个工程的质量和安全，高效的现场管理有助于优化工程各项资源的配置，保证资源的合理利用。如施工人员的合理配置，可以不断推动施工进程，保证各施工环节紧密联系在一起，同时，合理的资源配置也将避免工程出现大量浪费现象，达到节约资金的目的，从而实现对工程总造价的高效稳定控制，降低工程造价，提高经济效益。
1.2有助于提高施工质量和相关技术水平
建设项目施工周期长，工作量大，易受干扰，要求项目做好前期的总体规划，加强施工现场的整体控制，为以后的施工过程和施工的改进打下良好的基础。质量。而民用建筑技术不仅包括与建筑业相关的建筑技术，还需要其他行业的技术参与，如BIM技术。同时，本工程还需根据行业施工要求对施工工艺进行综合管理，及时调整不合理工艺，促进施工技术水平的提高，以保证施工技术的作用真正发挥，也帮助施工人员摆脱传统施工工艺的束缚，真正掌握和应用新的施工技术，从而不断改进施工工艺，促进建筑工程的进步。
1.3有助于提高施工的安全系数
土建施工现场管理不高，会导致施工现场混乱，各种施工材料不能有效放置和记录，导致施工现场空间利用率低，施工机械不能合理使用，不仅会对施工过程产生不利影响，还会给工程带来诸多麻烦，增加安全隐患发生的概率，科学合理的施工现场管理将保证施工过程的合理进行，有效降低上述不利条件发生的概率，保證土建工程安全、稳定地进行。
2民用建筑工地管理存在的问题
2.1管理人员不具备专业资格土建施工现场管理不仅包括质量控制和安全监督，还包括材料管理和成本控制。现场管理中缺乏材料管理。建筑工程土建施工现场使用的建筑材料种类繁多。因此，在实际施工过程中，很难对施工现场使用的材料进行有效的管理。物资供应不足，分布不均，堆放不均。现象。采购过多不是问题，从时间上讲，很容易造成物资管理混乱和资源浪费。但目前我国土木工程施工现场管理存在专业素质低、管理意识淡薄、安全监管意识淡薄等问题。
2.2现场管理缺乏物料管理建筑工程土建施工现场使用的建筑材料种类繁多。因此，在实际施工过程中，很难对施工现场使用的材料进行有效的管理。物资供应不足，分布不均，堆放不均。现象。采购过多不是问题，从时间上讲，很容易造成物资管理混乱和资源浪费。
2.3现场管理质量控制不严格土建工程施工现场管理包括各种内容，高空检查、土建施工单位、施工监测、规模等指标达到标准要求。但现场施工管理不到位，导致一些技术指标不达标，经常出现质量问题。常见质量问题，如土建实体纵向裂缝、物理布线隐患等。其次，在物资储备方面，要及时、科学、合理地对物资进行分类。材料应按施工工艺存放。及时取样和喂食。材料的存放位置应符合有关技术要求，保证不影响材料质量，分类存放，标准明确，便于存放和搬运。
3建筑工程土建施工现场管理策略分析
3.1强化施工现场有效管理意识
每一次建筑生产安全事故的发生都告诉我们，要不断提高安全生产意识，把通过有效的施工现场管理能够消除的问题，在管理环节予以消除。企业管理班子要把改进施工现场管理放在首位，不断增强现场管理意识，通过召开座谈会、举办专题讲座等形式，宣传施工现场管理的现实意义，努力把现场管理的理念植入其中管理团队的核心。
3.2完善行业内施工现场管理法规规范
现场管理不规范导致的一系列问题，可以从书面的施工现场管理规章制度的意义上看出。建筑施工企业要深入分析当前施工现场的具体情况，对可能引发问题的环节提出预防和指导措施，将可能导致重大安全事故的案件写入规章制度，并保证行业规范的统一，避免发生冲突具体操作和管理细节在不同的建设，最终实现行业标准化。
3.3培养建立专业管理团队
施工现场的有效管理离不开专业的施工管理人员。专业化管理队伍对有序安全生产建设的现实意义是显而易见的。建筑施工企业在树立管理理念后，应注意选派具有一定专业素质和相当管理能力的人员组成施工现场管理团队，赋予该团队对生产现场的管理和调度权。此外，要在管理层培养具有现场管理能力的优秀人才，确保企业的管理权不丧失。
3.4创新现场管理方式
旧的管理理念和方法已不适应当今的建筑生产。施工企业现场管理队伍应具有一定的创新能力，善于发现现有方法在日常生产管理中的不足，研究和探索新的管理方法，在持续管理实践中不断改进新的思路和方法，企业将形成宝贵的管理经验财富。这些企业在今后的管理中会不断地改进和提高管理水平。
3.5重视施工现场的安全监管
在建筑工程施工中，施工单位的首要考虑是施工安全。首先，施工单位要在施工人员正式上岗前进行专业培训和教学，强化施工人员素质和自我保护意识，并熟记施工环节。其次，施工单位应安装相应的消防、排水设备，搭设牢固的脚手架等施工设施，为每位施工人员配备安全帽和安全带，并在危险施工现场设置危险警示标志。最后，施工单位要维护好施工现场的设施设备环境，制定一系列保护政策，使各施工环节有序进行，避免安全隐患的发生。
结束语
在建设项目中，施工现场的控制是一项非常重要的工作。科学、有效地控制施工现场的施工质量，是保证工程施工质量的最根本、最切实可行的方法。因此，今后对管控人员、人员、技术操作人员、从事采购工作的人员等，需要继续总结和探索，运用更有效的对策，并将其运用到土建施工的实际控制中。
参考文献
[1]唐文超.关于建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].工程技术：全文版，2017（1）：00023-00023.
[2]门杰.解析建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].引文版：工程技术，2015（41）：160-161.