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摘 要：作者针对企业管理创新做了一些理论和实践的探讨，包括企业管理面临的挑战和企业管理创新的重要性，并对积极推进企业管理创新进行了全面的介绍。
关键词：企业管理；创新
创新是社会进步的原动力之一。没有创新,社会发展将停滞。创新有多个层面、层次、方法。观念创新、思想创新、技术创新、管理创新等等,都是必不可少的创新[1]。
1、企业管理面临的挑战
1.1企业管理面临经济全球化的挑战
在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段。否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势。 21世纪企业内部组织结构将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值。这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术，企业的每一个员工,虽然工作岗位、地点不同，但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。
1.2企业管理面临知识经济的挑战
世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境正日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。
知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中。迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当做管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当做提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部知识网络，以便建立递增收益网络，并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟有效地管理和充分地利用现有的及其潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力，提高企业的竞争力。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而使对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。
2、企业管理创新的重要性
管理是人类最基本的活动之一，它广泛地存在于现实社会生活中。凡是有两个人以上组成的，有一定活动目的的集体或组织就离不开管理。当前，现代科学技术迅速发展，社会经济空前活跃。尤其是世界经济一体化，区域经济集团化和信息化趋势，造成市场需求瞬息万变，企业之间的竞争异常激烈，社会关系网络化异常迅速。每个组织，每个管理者每天都遇到新情况、新问题[2]。如果因循守旧墨守陈规，就无法应付新形势的挑战，也就无法完成肩负的责任。许多事业获得成功的管理者的决窍就在于创新。因此，必须树立创新是企业管理者的基本职能的认识，积极开创企业管理创新的局面。
3、积极推进企业管理创新
没有先进的经营观念，就没有先进的经营管理。公司制是一种以完善的企业法人制度基础，清晰的企业产权制度为核心，严格的有限责任制度为特征，科学的内部组织结构和合理和相互制约系统为保证的新型现代企业制度。机制和管理是一个不可分割的有机整体，不存在没有管理的机制也不存在没有机制的管理，各种管理制度的加强、改进和创新是根据建立新型经营机制需要来进行的，要建立符合市场经济要求的新机制。形成市场信息反馈及时、灵敏的市场反应机制，形成生产要素和资源合理配置，企业资本优化，适时调整企业组织结构、产品结构的优化机制；形成既调动职工积极性，增强企业凝聚力，又规范职工行为，依法从严治厂的激励和约束机制；形成重视技术进步和规模经营,提高积累能力；面向市场和未来的开拓发展机制等等。
企业战略是关系到企业生存和发展，具有决定性、全局性、长远性的决策，企业要把战略意图贯穿到全局经营活动的各个环节，对战略的制定、实施和调整实行全过程管理。要加强对国外市场大环境的研究，确定企业的经营目标、发展领域和方向、企业组织结构、资本结构等围绕产品的市场竞争，要制定市场营销、产品开发、结构调整、人才开发等分战略。要对战略目标进行层层分解，制定实施步骤和措施要求，落实各个环节的目标责任，加强对计划执行情况的检查和监督。
管理创新是推动管理现代化的重要标志。创新首先在思想解放、观念创新，要摆脱传统管理思想的影响，以三个有利于的标准衡量是否创新。要以提高效益为中心，在提高管理水平上下功夫，不搞花架子，不为创新而创新；要努力从实际出发，力求解决一些实际问题；通过科学的责任体系，形成全方位的激励约束机制，保证各种规章制度的贯彻落实，促进生产力的发展。
4、結论
综上所述，管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，而是一个不断发展创新的过程。要正确处理好继承和创新关系，在继承中不断完善，使管理手段现代化，逐步实现管理科学化。
关键词：企业管理；创新
创新是社会进步的原动力之一。没有创新,社会发展将停滞。创新有多个层面、层次、方法。观念创新、思想创新、技术创新、管理创新等等,都是必不可少的创新[1]。
1、企业管理面临的挑战
1.1企业管理面临经济全球化的挑战
在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段。否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势。 21世纪企业内部组织结构将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值。这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术，企业的每一个员工,虽然工作岗位、地点不同，但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。
1.2企业管理面临知识经济的挑战
世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境正日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。
知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中。迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当做管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当做提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部知识网络，以便建立递增收益网络，并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟有效地管理和充分地利用现有的及其潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力，提高企业的竞争力。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而使对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。
2、企业管理创新的重要性
管理是人类最基本的活动之一，它广泛地存在于现实社会生活中。凡是有两个人以上组成的，有一定活动目的的集体或组织就离不开管理。当前，现代科学技术迅速发展，社会经济空前活跃。尤其是世界经济一体化，区域经济集团化和信息化趋势，造成市场需求瞬息万变，企业之间的竞争异常激烈，社会关系网络化异常迅速。每个组织，每个管理者每天都遇到新情况、新问题[2]。如果因循守旧墨守陈规，就无法应付新形势的挑战，也就无法完成肩负的责任。许多事业获得成功的管理者的决窍就在于创新。因此，必须树立创新是企业管理者的基本职能的认识，积极开创企业管理创新的局面。
3、积极推进企业管理创新
没有先进的经营观念，就没有先进的经营管理。公司制是一种以完善的企业法人制度基础，清晰的企业产权制度为核心，严格的有限责任制度为特征，科学的内部组织结构和合理和相互制约系统为保证的新型现代企业制度。机制和管理是一个不可分割的有机整体，不存在没有管理的机制也不存在没有机制的管理，各种管理制度的加强、改进和创新是根据建立新型经营机制需要来进行的，要建立符合市场经济要求的新机制。形成市场信息反馈及时、灵敏的市场反应机制，形成生产要素和资源合理配置，企业资本优化，适时调整企业组织结构、产品结构的优化机制；形成既调动职工积极性，增强企业凝聚力，又规范职工行为，依法从严治厂的激励和约束机制；形成重视技术进步和规模经营,提高积累能力；面向市场和未来的开拓发展机制等等。
企业战略是关系到企业生存和发展，具有决定性、全局性、长远性的决策，企业要把战略意图贯穿到全局经营活动的各个环节，对战略的制定、实施和调整实行全过程管理。要加强对国外市场大环境的研究，确定企业的经营目标、发展领域和方向、企业组织结构、资本结构等围绕产品的市场竞争，要制定市场营销、产品开发、结构调整、人才开发等分战略。要对战略目标进行层层分解，制定实施步骤和措施要求，落实各个环节的目标责任，加强对计划执行情况的检查和监督。
管理创新是推动管理现代化的重要标志。创新首先在思想解放、观念创新，要摆脱传统管理思想的影响，以三个有利于的标准衡量是否创新。要以提高效益为中心，在提高管理水平上下功夫，不搞花架子，不为创新而创新；要努力从实际出发，力求解决一些实际问题；通过科学的责任体系，形成全方位的激励约束机制，保证各种规章制度的贯彻落实，促进生产力的发展。
4、結论
综上所述，管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，而是一个不断发展创新的过程。要正确处理好继承和创新关系，在继承中不断完善，使管理手段现代化，逐步实现管理科学化。