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摘 要：随着经济的快速发展，建筑行业作为传统支柱性行业，一直是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。但在市场经济逐渐开放今天，很多传统粗放经营的建筑企业，面临了极大的生存挑战。如何在日益激烈的市场竞争中争得一席之地？如何保证和提升企业的经济效益？成为当今建筑企业面临的重要课题。而经济管理体系作为企业管理体系的一部分，更是现代施工企业进行经营和生产活动的重要基础，是推动企业不断发展的主要动力。为此，改进企业经济管理工作成为建筑施工企业势在必行的任务。本文对目前建筑施工企业经济管理中的存在问题进行了思考，并提出改进对策意见，以期为企业经济效益提升提供帮助。
关键词：建筑施工企业；经济管理；策略
1.当前建筑施工企业经济管理中存在的问题
1.1经济管理理念落后
建筑行业属于资金密集型行业，目前很多建筑施工企业的经济管理工作都停留在粗略控制的阶段，再加上深受计划经济体制影响，对利润目标的可操作性以及资金投入使用的合理性和科学性缺乏评估，战略管理和经济管理被忽视，经常出现工程管控失效和项目成本超标的现象，利润大幅下滑，给企业造成巨大影响。
1.2管理机制不健全
很多建筑施工企业的成本管理属于简单的流水作业状态，权利任用也是比较混乱，其相应的各种激励、考评和监督机制也是错漏百出，流于形式。各种机制的不完善使企业经济管理工作的开展十分不利，也更难以促进企业的健康持续发展。
1.3经济管理精度低
在企业飞速发展的同时，内部的管理制度也必须要随着上述活动而不断改善。很多建筑施工企业不重视对预算、结算、运营成本的控制，企业内部存在不合理的管理程序和体系，导致了一系列资金、成本、效率问题，使其蒙受了巨大损失，阻碍了企业生存和发展。因此，施工企业需要一套切合自身发展的经济管理制度和管控机制，通过管理模式与科学技术来提高企业经济管理工作的精度，才能在面临某些恶性竞争、违规操作、拖欠工程款种种不利局面时，拿出切实可行的办法，从而保证企业的利益。
2. 建筑施工企业经济管理有效对策研究
2.1大力培养员工成本控制意識
成本控制工作落实的根本，在于员工是否有成本控制观念，观念是否牢固。从某种程度上来说，培养企业员工成本控制意识也是经济管理的重要组成部分。施工企业必须认识到培养成本控制观念的重要性，培养本单位的管理人员、技术人员、作业工人树立节约观念，保证全员共同参与。通过教育培训的方式进行提倡、制定相关的制度进行约束（适当的监督机制、利益和惩罚机制相配合）、建立相应的企业文化、落实岗位经济责任，争取让每一个员工都能够明确自身岗位工作在企业经济管理中的地位和义务，保障落实经济管理工作。
2.2强化目标责任成本考核制度
就经济管理工作而言，极为重要的一项制度就是责任考核制，贯穿在施工的全过程中。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。工程开工之前，要对资金进行全面统筹分配，确定工程的目标责任成本，编制控制计划，落实责任考核制度，有效的对建设过程当中费用进行控制。企业之所以利润低，不仅仅是因为资金回笼较慢，很大程度上是因为对资金的控制和周转利用不到位。因此，作为施工企业，有必要制定各分部分项工程的责任预算，严格对资金输出进行勘察，按照项目部、施工队、班组进行责任成本分解，将施工任务书落实到施工队组。责任考核逐级进行，落实到人。一旦运行成本方面出现偏差，可以结合责任制开展相应的纠偏工作，以此获得经济管理方面的良好成效，
2.3切实落实成本控制管理工作
目前很多施工企业只知道投标预算、完工核算，没有意识到“过程管理”成本控制的重要性，致使成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业市场竞争力。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项施工费用控制在成本控制要求的范围内。工程项目管理活动的全过程，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收、投入使用，每个环节都离不开成本管理和控制。
可以说，明确成本控制的内容，寻找有效途径，提高项目管理水平，实现成本控制的目标，才能最终实现施工企业利润最大化。
第一，招标、投标阶段。施工企业有必要在充分认识自身状况的基础上，开展预算管理活动，主要通过经济、行政手段开展。根据施工图纸和现场勘查情况，以及人、才、机的市场价进行项目成本预测，确定一个具有竞争力的投标报价，同时把必要的风险成本也考虑在其中，来实现对企业资源的严格分配，此外，在编制方案方面，也必须要做到细化，以期降低成本、提高效益。
第二，在现场施工阶段。首先做好成本计划，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。制定合理的施工组织设计及相关技术措施等，以更加合理、更加高效、更加经济的管控手段和措施来对项目进行管理。技术应用需要结合成本的控制，也必须要以企业自身状况为基础，将优势充分的发挥出来。综合考量人、财、物资源的调配利用，防止脱离实际，从而减少损耗，避免不必要的浪费。（1）人工费控制：注意各工种数量、技术相互配合等问题，避免窝工，加强技术培训，提高工人的质量安全意识、工作技能，调动工人的积极性。（2）材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制。在正确核算材料的消耗的基础上，实行限额领料制度；推广新技术、新工艺、新材料来降低成本；合理存放、运输材料，防止损耗发生；对材料采购价格进行控制，降低运输成本；根据物料需求计划安排合理时间进行材料采购，减少资金占用。（3）机械费控制：工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。编制合理的机械使用计划并坚持实施，提高现场设备利用率尽量避免设备闲置。此外，要定期对现场机械设备进行维护保养，避免因使用不当造成机械设备的停置。 第三，竣工验收阶段。及时收集竣工资料，套用定额并逐项不漏地进行工程结算。及时收回工程款，加强资金周转。工程完工后，要进行内部审计。核对工程量，编制工程竣工成本决算，并与目标计划成本进行对比，进行成本分析，对工程施工生产和管理过程中的经济运行情况全面总结评价，为今后进一步降低成本、改善经济管理水平提供实际经验。
2.4建筑施工企业经济管理创新
首先，经济管理组织结构的创新。经济管理目標的实现，首先得益于有一个系统化、规范化的经济管理组织机构。组织机构的臃肿或脱节，必然导致政令不通，权责混乱。推进企业经济管理组织结构的创新，改变传统的组织结构的僵化模式，对内部组织的整合、分工，简化复杂的结构层次，从而使得信息传达和反馈更加便捷、迅速，增加经济管理的灵活性和高效性，使其更加适应形势的变化，从组织的方面为经济管理的有效性提供保障。
其次，企业管理的精细化。企业加强内部管理是获取利润的重要手段。从战略的角度制定长远目标，洞察市场的变化，根据市场需求采取相应的策略，强化执行各类制度，规范运营程序，发挥人力资源的能动性，充分利用物资资源，降低能耗，加强企业信息化建设，通过预测、规划、执行、监督控制、反馈、分析一系列步骤来进行精细化的管理。管理成为利润中心，成为企业生存和发展的基本条件，成为企业的核心竞争力。
最后，通过技术创新提升效益。科学技术的发展和应用是保质量、降成本、增效益的根本途径。技术的先进象征着经济合理，技术与经济结合是控制施工成本的有效措施。现代的建筑施工企业也要重视现代技术的应用。在项目运行过程中，对施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法、新工具，这是提高劳动生产率、降低工程造价和缩短工期的有力保证。同时，企业应长期开展新课题的探讨，进行工法的研究、编制，实地考察和应用创新技术，这是一项艰巨而细致的工作。实践告诉我们，技术创新是一个企业从粗放型向集约型转变的根本途径。
综上所述，对建筑施工企业来说，面对日渐复杂的市场经济环境和愈演愈烈的竞争趋势，在适应不断变化形势的要求下，经济管理的提出是必然策略。建筑施工企业的经济管理，是一项科学的、具备深远意义的管理艺术。建立科学且有效的全过程、全方位的经济管理体系，能够从根本上确保企业的有序运行，能够为企业的经济利益提升做出贡献，最终实现建筑施工企业的可持续发展。
参考文献
1. 翟益平，试论建筑施工企业的全面经济核算[J].时代金融，2010（05）
2. 崔自波，杨 波，搞好建筑施工企业班组安全管理工作的探讨[J].科技风，2010（09）
关键词：建筑施工企业；经济管理；策略
1.当前建筑施工企业经济管理中存在的问题
1.1经济管理理念落后
建筑行业属于资金密集型行业，目前很多建筑施工企业的经济管理工作都停留在粗略控制的阶段，再加上深受计划经济体制影响，对利润目标的可操作性以及资金投入使用的合理性和科学性缺乏评估，战略管理和经济管理被忽视，经常出现工程管控失效和项目成本超标的现象，利润大幅下滑，给企业造成巨大影响。
1.2管理机制不健全
很多建筑施工企业的成本管理属于简单的流水作业状态，权利任用也是比较混乱，其相应的各种激励、考评和监督机制也是错漏百出，流于形式。各种机制的不完善使企业经济管理工作的开展十分不利，也更难以促进企业的健康持续发展。
1.3经济管理精度低
在企业飞速发展的同时，内部的管理制度也必须要随着上述活动而不断改善。很多建筑施工企业不重视对预算、结算、运营成本的控制，企业内部存在不合理的管理程序和体系，导致了一系列资金、成本、效率问题，使其蒙受了巨大损失，阻碍了企业生存和发展。因此，施工企业需要一套切合自身发展的经济管理制度和管控机制，通过管理模式与科学技术来提高企业经济管理工作的精度，才能在面临某些恶性竞争、违规操作、拖欠工程款种种不利局面时，拿出切实可行的办法，从而保证企业的利益。
2. 建筑施工企业经济管理有效对策研究
2.1大力培养员工成本控制意識
成本控制工作落实的根本，在于员工是否有成本控制观念，观念是否牢固。从某种程度上来说，培养企业员工成本控制意识也是经济管理的重要组成部分。施工企业必须认识到培养成本控制观念的重要性，培养本单位的管理人员、技术人员、作业工人树立节约观念，保证全员共同参与。通过教育培训的方式进行提倡、制定相关的制度进行约束（适当的监督机制、利益和惩罚机制相配合）、建立相应的企业文化、落实岗位经济责任，争取让每一个员工都能够明确自身岗位工作在企业经济管理中的地位和义务，保障落实经济管理工作。
2.2强化目标责任成本考核制度
就经济管理工作而言，极为重要的一项制度就是责任考核制，贯穿在施工的全过程中。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。工程开工之前，要对资金进行全面统筹分配，确定工程的目标责任成本，编制控制计划，落实责任考核制度，有效的对建设过程当中费用进行控制。企业之所以利润低，不仅仅是因为资金回笼较慢，很大程度上是因为对资金的控制和周转利用不到位。因此，作为施工企业，有必要制定各分部分项工程的责任预算，严格对资金输出进行勘察，按照项目部、施工队、班组进行责任成本分解，将施工任务书落实到施工队组。责任考核逐级进行，落实到人。一旦运行成本方面出现偏差，可以结合责任制开展相应的纠偏工作，以此获得经济管理方面的良好成效，
2.3切实落实成本控制管理工作
目前很多施工企业只知道投标预算、完工核算，没有意识到“过程管理”成本控制的重要性，致使成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业市场竞争力。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项施工费用控制在成本控制要求的范围内。工程项目管理活动的全过程，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收、投入使用，每个环节都离不开成本管理和控制。
可以说，明确成本控制的内容，寻找有效途径，提高项目管理水平，实现成本控制的目标，才能最终实现施工企业利润最大化。
第一，招标、投标阶段。施工企业有必要在充分认识自身状况的基础上，开展预算管理活动，主要通过经济、行政手段开展。根据施工图纸和现场勘查情况，以及人、才、机的市场价进行项目成本预测，确定一个具有竞争力的投标报价，同时把必要的风险成本也考虑在其中，来实现对企业资源的严格分配，此外，在编制方案方面，也必须要做到细化，以期降低成本、提高效益。
第二，在现场施工阶段。首先做好成本计划，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。制定合理的施工组织设计及相关技术措施等，以更加合理、更加高效、更加经济的管控手段和措施来对项目进行管理。技术应用需要结合成本的控制，也必须要以企业自身状况为基础，将优势充分的发挥出来。综合考量人、财、物资源的调配利用，防止脱离实际，从而减少损耗，避免不必要的浪费。（1）人工费控制：注意各工种数量、技术相互配合等问题，避免窝工，加强技术培训，提高工人的质量安全意识、工作技能，调动工人的积极性。（2）材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制。在正确核算材料的消耗的基础上，实行限额领料制度；推广新技术、新工艺、新材料来降低成本；合理存放、运输材料，防止损耗发生；对材料采购价格进行控制，降低运输成本；根据物料需求计划安排合理时间进行材料采购，减少资金占用。（3）机械费控制：工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。编制合理的机械使用计划并坚持实施，提高现场设备利用率尽量避免设备闲置。此外，要定期对现场机械设备进行维护保养，避免因使用不当造成机械设备的停置。 第三，竣工验收阶段。及时收集竣工资料，套用定额并逐项不漏地进行工程结算。及时收回工程款，加强资金周转。工程完工后，要进行内部审计。核对工程量，编制工程竣工成本决算，并与目标计划成本进行对比，进行成本分析，对工程施工生产和管理过程中的经济运行情况全面总结评价，为今后进一步降低成本、改善经济管理水平提供实际经验。
2.4建筑施工企业经济管理创新
首先，经济管理组织结构的创新。经济管理目標的实现，首先得益于有一个系统化、规范化的经济管理组织机构。组织机构的臃肿或脱节，必然导致政令不通，权责混乱。推进企业经济管理组织结构的创新，改变传统的组织结构的僵化模式，对内部组织的整合、分工，简化复杂的结构层次，从而使得信息传达和反馈更加便捷、迅速，增加经济管理的灵活性和高效性，使其更加适应形势的变化，从组织的方面为经济管理的有效性提供保障。
其次，企业管理的精细化。企业加强内部管理是获取利润的重要手段。从战略的角度制定长远目标，洞察市场的变化，根据市场需求采取相应的策略，强化执行各类制度，规范运营程序，发挥人力资源的能动性，充分利用物资资源，降低能耗，加强企业信息化建设，通过预测、规划、执行、监督控制、反馈、分析一系列步骤来进行精细化的管理。管理成为利润中心，成为企业生存和发展的基本条件，成为企业的核心竞争力。
最后，通过技术创新提升效益。科学技术的发展和应用是保质量、降成本、增效益的根本途径。技术的先进象征着经济合理，技术与经济结合是控制施工成本的有效措施。现代的建筑施工企业也要重视现代技术的应用。在项目运行过程中，对施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法、新工具，这是提高劳动生产率、降低工程造价和缩短工期的有力保证。同时，企业应长期开展新课题的探讨，进行工法的研究、编制，实地考察和应用创新技术，这是一项艰巨而细致的工作。实践告诉我们，技术创新是一个企业从粗放型向集约型转变的根本途径。
综上所述，对建筑施工企业来说，面对日渐复杂的市场经济环境和愈演愈烈的竞争趋势，在适应不断变化形势的要求下，经济管理的提出是必然策略。建筑施工企业的经济管理，是一项科学的、具备深远意义的管理艺术。建立科学且有效的全过程、全方位的经济管理体系，能够从根本上确保企业的有序运行，能够为企业的经济利益提升做出贡献，最终实现建筑施工企业的可持续发展。
参考文献
1. 翟益平，试论建筑施工企业的全面经济核算[J].时代金融，2010（05）
2. 崔自波，杨 波，搞好建筑施工企业班组安全管理工作的探讨[J].科技风，2010（09）