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当前环境下，文化建设在公司管理中的地位越来越重要，保险公司也不例外。文化建设已经成为保险公司核心竞争力的重要表现之一，加强文化建设不仅能够丰富员工的精神生活，给其以归属感，更能够提升公司的管理效率。笔者分析了文化建设在企业发展中的重要作用，并在此基础上对保险公司如何进行文化建设进行了讨论。
保险公司 企业文化 建设
企业文化是指企业在长期发展中形成的思维方式，这种思维方式是企业所独有的，区别于其他公司，并且经过实践证明有益于公司发展。企业文化包含精神和物质两个方面，其中精神是指价值观，物质则指实践效果。当前新形势下，保险公司应当注重企业文化建设，这样才能够为员工提供一个更加和谐的文化环境，给员工以归属感，从而更加积极地融入企业的发展中。另外，企业文化通过企业的日常实践体现出来，而企业独特的文化也能够反映企业的精神状态、发展目标。
保险公司进行文化建设的重要性
保险公司进行文化建设的作用主要体现在以下几个方面：
（1）导向作用
导向作用是指企业文化能够对员工和企业的价值观进行引导，企业文化是企业发展中根据员工的成功欲、事业心等形成的行为准则，它来源于公司的日常经营活动，又能够为员工的日常工作提供精神动力。所以，保险公司建立企业文化，能够在潜移默化中影响员工的价值观，进而使员工更加积极地融入日常工作中，推动企业的发展壮大。
（2）约束作用
企业文化能够对员工的日常行为起到约束作用，约束和规范员工的思想和行为。在一个企业之中，规章制度是以条文形式存在的约束，而企业文化则是一种软性约束，它能够弥补条文规定的不足，对员工的道德进行约束，规范员工的道德行为。另外，严苛的条文规定虽然具有强制力，但其也会让员工产生抵制心理，而企业文化中的约束具有潜移默化的作用，让员工形成一种自觉的行为，其约束作用效果更佳。
（3）凝聚作用
优秀的企业文化应当是能够被广大员工所共同接受的文化，而这种被广泛接受的文化又能够形成一种凝聚力，把企业中所有的员工团结在一起，进而形成一种凝聚力和向心力。同时，企业文化所传导的价值观能够让员工形成对公司的认同，这种情况下，员工不仅仅以劳动者的身份自居，更多的是以公司的主人身份劳动，能够将公司的命运和自身的命运联系起来，与企业共进退。
（4）辐射作用
企业文化不仅仅能够影响员工，也会对周围的社会环境产生一定的辐射作用。企业文化在长期发展中会形成一种稳定的模式，在企业内部它会影响员工，而从外部环境来说，企业文化通过各种渠道又影响着社会，例如：企业为了在社会公众心中树立良好的形象，会在社会中传播其公司文化，而文化在传播的过程中能够影响社会，对社会产生积极向上的良好氛围。所以，从整体上来说，企业文化对内能够凝聚人心，对外又能对社会产生辐射作用。
（5）品牌作用
评价一个公司是否优秀，不仅仅要看其物质资产的积累，更要关注其无形资产的积累，企业文化就是其无形资产的重要部分。企业文化是公司在长期发展中形成的独特的企业精神、经营理念以及发展战略，已经被广大员工所认同，这种企业文化一旦形成就具有强大的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造性，这种文化在社会中传播，成为公司所特有的标志，在社会中产生品牌效应。
保险公司如何加强文化建设
近年来，随着我国各项政策制度的不断完善，保险业取得了一定的发展，但同时竞争环境也更加激烈。保险公司营造优秀的企业文化环境，能够提升其自身的竞争力，提高服务水平，进而推动公司的发展壮大。
（1）明确公司发展战略
首先，公司应当明确发展战略，将发展战略融入到企业文化建设中，这样才能让员工认同发展战略，推动公司发展。公司发展战略明确了公司的发展方向，在保险公司发展中，人才是第一资源，而文化则能够将人才资源的作用发挥到最大，进而加速企业战略的实现。例如：中国人寿在发展中就通过制定明确的战略目标，在新的战略环境下取得较快的发展。另外，在明确战略目标之后，还应当细化其具体的发展路径，在发展中要不断根据环境的变化，及时调整路径。只有这样，才能够推动保险业务适时发展，彰显公司发展活力。
（2）完善相关制度体系
其次，构建企业文化，还应当注重构建完善的制度体系。人力资源不仅仅只由员工的能力决定，更包含了员工的投入程度，高能力的员工可以在招聘中获得，但员工的投入程度则要靠制度体系来维系。为了保证员工能够更限度地投入日常工作中，企业在文化建设中就应当注重完善各项激励制度。例如，应当注重科技和人才的作用，将人才放在重要位置，重视人才的引进和后续的培训工作。还应当在公司内部创建良好的晋升渠道，完善工资激励制度，这样才能让人才资源发挥更大的作用。
（3）加强文化体系建设
完善保险公司的文化体系建设，主要包括三个方面：其一是提升员工对文化建设的参与度，其二为丰富文化载体，其三为营造浓厚的企业文化氛围。首先，保险公司应当拓宽渠道，让每一位员工都能够参与到企业的文化建设过程中去，开展各种文化活动，帮助员工多层次地融入企业文化建设中去。其次，保险公司应当通过多媒体等各种渠道宣传公司文化，为公司文化提供丰富多样的文化载体。最后，应当和市场需求相结合，通过对社会的关注来履行企业的文化责任和使命。
综上所述，在当前激烈的市场竞争中，保险公司应当注重自身文化的创 ，应当完善企業内部的文化体系，营造良好的文化氛围。只有这样，才能构建有利于公司发展的企业文化。
[1]王兴秀. 我国保险公司企业文化建设策略研究[D].山东大学，2014.
[2]郑新. 对保险公司企业文化建设的探讨[J]. 东方企业文化，2013，（04）：178.
保险公司 企业文化 建设
企业文化是指企业在长期发展中形成的思维方式，这种思维方式是企业所独有的，区别于其他公司，并且经过实践证明有益于公司发展。企业文化包含精神和物质两个方面，其中精神是指价值观，物质则指实践效果。当前新形势下，保险公司应当注重企业文化建设，这样才能够为员工提供一个更加和谐的文化环境，给员工以归属感，从而更加积极地融入企业的发展中。另外，企业文化通过企业的日常实践体现出来，而企业独特的文化也能够反映企业的精神状态、发展目标。
保险公司进行文化建设的重要性
保险公司进行文化建设的作用主要体现在以下几个方面：
（1）导向作用
导向作用是指企业文化能够对员工和企业的价值观进行引导，企业文化是企业发展中根据员工的成功欲、事业心等形成的行为准则，它来源于公司的日常经营活动，又能够为员工的日常工作提供精神动力。所以，保险公司建立企业文化，能够在潜移默化中影响员工的价值观，进而使员工更加积极地融入日常工作中，推动企业的发展壮大。
（2）约束作用
企业文化能够对员工的日常行为起到约束作用，约束和规范员工的思想和行为。在一个企业之中，规章制度是以条文形式存在的约束，而企业文化则是一种软性约束，它能够弥补条文规定的不足，对员工的道德进行约束，规范员工的道德行为。另外，严苛的条文规定虽然具有强制力，但其也会让员工产生抵制心理，而企业文化中的约束具有潜移默化的作用，让员工形成一种自觉的行为，其约束作用效果更佳。
（3）凝聚作用
优秀的企业文化应当是能够被广大员工所共同接受的文化，而这种被广泛接受的文化又能够形成一种凝聚力，把企业中所有的员工团结在一起，进而形成一种凝聚力和向心力。同时，企业文化所传导的价值观能够让员工形成对公司的认同，这种情况下，员工不仅仅以劳动者的身份自居，更多的是以公司的主人身份劳动，能够将公司的命运和自身的命运联系起来，与企业共进退。
（4）辐射作用
企业文化不仅仅能够影响员工，也会对周围的社会环境产生一定的辐射作用。企业文化在长期发展中会形成一种稳定的模式，在企业内部它会影响员工，而从外部环境来说，企业文化通过各种渠道又影响着社会，例如：企业为了在社会公众心中树立良好的形象，会在社会中传播其公司文化，而文化在传播的过程中能够影响社会，对社会产生积极向上的良好氛围。所以，从整体上来说，企业文化对内能够凝聚人心，对外又能对社会产生辐射作用。
（5）品牌作用
评价一个公司是否优秀，不仅仅要看其物质资产的积累，更要关注其无形资产的积累，企业文化就是其无形资产的重要部分。企业文化是公司在长期发展中形成的独特的企业精神、经营理念以及发展战略，已经被广大员工所认同，这种企业文化一旦形成就具有强大的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造性，这种文化在社会中传播，成为公司所特有的标志，在社会中产生品牌效应。
保险公司如何加强文化建设
近年来，随着我国各项政策制度的不断完善，保险业取得了一定的发展，但同时竞争环境也更加激烈。保险公司营造优秀的企业文化环境，能够提升其自身的竞争力，提高服务水平，进而推动公司的发展壮大。
（1）明确公司发展战略
首先，公司应当明确发展战略，将发展战略融入到企业文化建设中，这样才能让员工认同发展战略，推动公司发展。公司发展战略明确了公司的发展方向，在保险公司发展中，人才是第一资源，而文化则能够将人才资源的作用发挥到最大，进而加速企业战略的实现。例如：中国人寿在发展中就通过制定明确的战略目标，在新的战略环境下取得较快的发展。另外，在明确战略目标之后，还应当细化其具体的发展路径，在发展中要不断根据环境的变化，及时调整路径。只有这样，才能够推动保险业务适时发展，彰显公司发展活力。
（2）完善相关制度体系
其次，构建企业文化，还应当注重构建完善的制度体系。人力资源不仅仅只由员工的能力决定，更包含了员工的投入程度，高能力的员工可以在招聘中获得，但员工的投入程度则要靠制度体系来维系。为了保证员工能够更限度地投入日常工作中，企业在文化建设中就应当注重完善各项激励制度。例如，应当注重科技和人才的作用，将人才放在重要位置，重视人才的引进和后续的培训工作。还应当在公司内部创建良好的晋升渠道，完善工资激励制度，这样才能让人才资源发挥更大的作用。
（3）加强文化体系建设
完善保险公司的文化体系建设，主要包括三个方面：其一是提升员工对文化建设的参与度，其二为丰富文化载体，其三为营造浓厚的企业文化氛围。首先，保险公司应当拓宽渠道，让每一位员工都能够参与到企业的文化建设过程中去，开展各种文化活动，帮助员工多层次地融入企业文化建设中去。其次，保险公司应当通过多媒体等各种渠道宣传公司文化，为公司文化提供丰富多样的文化载体。最后，应当和市场需求相结合，通过对社会的关注来履行企业的文化责任和使命。
综上所述，在当前激烈的市场竞争中，保险公司应当注重自身文化的创 ，应当完善企業内部的文化体系，营造良好的文化氛围。只有这样，才能构建有利于公司发展的企业文化。
[1]王兴秀. 我国保险公司企业文化建设策略研究[D].山东大学，2014.
[2]郑新. 对保险公司企业文化建设的探讨[J]. 东方企业文化，2013，（04）：178.