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摘 要：近年来，随着社会经济的不断前进与发展，我国民营企业数量在不断增加，但是民营经济发展的形式特殊，在进行财务管理作业时问题逐渐暴露出来，严重阻碍民营企业的正常发展。因此，本篇文章就当前新形式发展的社会，民营企业应该全面加强自身的财务管理，对财务管理进行创改善与创新。
关键词：新形势 民营企业 财务管理 新思路
一、引言
改革开放以来，我国民营企业的发展速度十分迅速。但是在发展过程中，专业仍远忽视对财务管理工作的控制，导致财务管理环节薄弱，未能从根本上对财务进行管控。
二、影响民营企业财务管理正常发展的因素
1.对于企业人员缺少专业化管控。民营企业在企业构成中发展起步较晚，对于财务管理人员的配备不够完善，未能形成专业的系统化管理。当前，大多数民营企业在财务管理上缺少专业、科学的管理制度，内部系统只重视会计工作，忽视了对财务的管理，甚至会出现财务管理部门没有专业的管理人员，不能将财务合格会计的作用相互结合，减少内部工作的效率。民营企业的规模小，领导部门为减少自身的经济投入，获取更多的利润，不惜减少会计人员的配备，由出纳代替会计的现象频发。
2.融资困难。民营企业先对与国营企业发展较慢，融资的开放性不如国有企业强。企业要想获取更多的运行资金，首先应该保证内部的资金储备，还需要有自身的融资渠道。但是，现实中民营企业在发展过程中过渡依赖内部资金和民间借贷，民间借贷的成本高，数量少，在很大程度上影响企业的正常运转。
3.财务管理没有恰当的目标，思想落后。根据当前发展的状况来看，我国民营企业财务管理存在着落后的缺陷。产生落后的原因不僅是企业财务管理机制的落后，还会产生企业机制管理的同时，追求企业现代化的生产模式，这样做不与现实状况不符合，难以实现较为先进的目标。必须要把思想更新得上现代化的进程，要重新重视财务管理的重要性。从大局把握整个企业环境运作。我国民营企业财务管理存在着落后的缺陷。产生落后的原因不仅是企业财务管理机制的落后，还会产生企业机制管理的同时，追求企业现代化的生产模式，这样做不与现实状况不符合，难以实现较为先进的目标。很多高层认为，现代化的企业管理应该向投资者收益最大化的目标前进，但是我认为投资者最大化是对大企业而言提出来的理论，并不一定适合小的民营企业。在发展的过程中缺少目标导向性的意义，这样的话就会给企业带来非常不多的不适应并且带来不好的发展。
三、新形势下探析民营企业财务管理新思路
1.建立健全现代企业管理模式。根据当前我国民营企业发展的状况来看，民营企业正处于发展的状态，企业内部要使用所有权和经营权集中制，严重影响财务部门应该有的作用。因此，加强现代管理形式，可以有效地帮助企业将所有权和经营权进行实际的分开，有效地将会计部门的权利和责任进行合理平衡，使得二者之间进行强有力的相互制约和相互依赖。
2.加强财务部门的监督管理。民营企业内部的正常运行的前提是加强内部会计、财务的管理。内部财务管理在一定程度上依赖于会计工作的规范运行，因此相关人员加强对会计内部人员的监督管理，使得会计工作有序的进展，全面提升会计人员的素质和业务能力，提高工作效率。在民营企业中，管理人员结合实际，设置科学的监督规定，有效的将企业内部的财务管理控制开来，还有助于将会计负责人进行强有力的约束。
3.完善财务管理制度。民营企业进行正常运转时，应该有明确的规章制度。加强财务管控，就要加强企业内部制度的完善，建立健全合理、有效、科学的财务制度，企业内部的财务部门应该本着企业的利润出发，进行合理的财务编制。因此，加强现代管理形式，可以有效地帮助企业将所有权和经营权进行实际的分开，有效地将会计部门的权利和责任进行合理平衡，使得二者之间进行强有力的相互制约和相互依赖
4.增加融资渠道。民营企业应该增加自身融资的渠道，国家应该放款制度，进一步促进民营企业的发展。民营企业使用高新技术企业和出口创汇企业上市融资和发行债券的条件，积极寻求中小企业直接和间接融资的方式。此外，国家部门出台相应的政策，积极推动国家民营企业走出去和引进来的形式发展，进一步增加企业的融资渠道。
5.加强法制的建设，有助于进一步将会计管理进行全面的控制。全面加强法制建设，专业人员应该不断制定和完善财务法律知识，还应该建立健全监督部门的管理，加强对企业管理的监督，使得工作人员真正做到有法可依、有法必依的良好局面，这样做有助于进一步保证民营企业面向良好的方向进步与发展。
6.加强民营企业团队建设。民营企业在国家经济发展中占据着重要的位置。但是产出规模较小，资金合格技术水平较低，在加上不同方面的影响，使得民营经济在发展中存在各种问题，影响与当前市场经济发展的相互融合程度。因此，专业管理人员应该转变自身的理念，将财务管理进行合理的管控，全面提升民营企业的竞争力量。
7.加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算是依据《预算法》，用于调节国家与企业分配关系、强化国家宏观调控、保持国民经济稳定运行的重要政策工具。在社会主义市场经济条件下，建立并实施国有资本经营预算制度，明确国家作为国有资本所有者的权益，依法向国有企业收取国有资本收益，并对所得收益进行分配，这与计划经济统收统支、企业利润全部或大部上缴、亏损由国家弥补等原有状况有着本质区别。按照现代企业制度要求，国家作为投资者对企业投资并收取投资收益，是合理合法的，企业运用国有资本应当给予合理的回报。因此，国家从2007年开始建立并实施国有资本经营预算制度。作为制度的执行者，中央企业在这方面做出了表率，促进了国有资本经营预算收入规模不断扩大。
8.进一步深化国有企业改革。盘活国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，建立和完善现代企业制度。党的十七大报告进一步明确提出，要坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，以现代产权制度为基础，发展混合所有制经济。当前我国国有企业的改革与发展已经进入到较良好的局面，专业人员不仅应该积极推动企业产权制度的改革，盘活国有企业的资本存量、还应该抓住全面深化企业改革的核心，该进一步完善产权交易的市场，经过体制的改革、引入非公经济等战略形势，进一步促进国有企业的投资多元化发展，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，将国有企业制度进行不断的完善与提升。
9.全面加强与其他国际经验的借鉴，提升我国企业管理的水准。财务管理人员应该提升自己借鉴的经验，全面提升我国企业财务管理的水准，探寻健全首席财务管理的制度完善企业管理的结构，首席财务官制度是现代化制度的产物，也是完善公司治理结构的重要途径。该途径在发达国家使用的几率很高。在发达国家中，首席财务和首席执行官的地位同等重要，对战略发展制定重大改革方案的评估有着决定性的依据，并与首席执行官共同分担决策的制定。首席执行官在国家财务管理中占据着重要的角色，因此我们应该积极借鉴国际首席财务管理的制度，吸取其成功的经验，探寻适合我国企业发展的首席财务官制度。要进一步明确首席财务官的资格条件、市场准入职责权限和工作要求等。全面发挥首席财务官在国有在企业中的作用，加强对其的控制与使用，为企业创造更多的财富。
四、结语
企业财务管理应该顺应当前社会发展的形式，积极探索全新的财务管理模式，全面提升自身财务管理的技能水平，增加自身的财务管理知识储备，进一步推动国家民营经济的发展与进步。
参考文献：
[1]王军；王平平；刘志奇；浅谈在新形势下如何实现民营企业的快速发展与进步[J]，河南经济日报，2017年9月（22-90）.
[2]王乃忠；张继平；黄芪；浅析新形势下探析民营企业财务管理新思路[J]，山东外事翻译学院经济部宣，2017年5月（78-90）.
关键词：新形势 民营企业 财务管理 新思路
一、引言
改革开放以来，我国民营企业的发展速度十分迅速。但是在发展过程中，专业仍远忽视对财务管理工作的控制，导致财务管理环节薄弱，未能从根本上对财务进行管控。
二、影响民营企业财务管理正常发展的因素
1.对于企业人员缺少专业化管控。民营企业在企业构成中发展起步较晚，对于财务管理人员的配备不够完善，未能形成专业的系统化管理。当前，大多数民营企业在财务管理上缺少专业、科学的管理制度，内部系统只重视会计工作，忽视了对财务的管理，甚至会出现财务管理部门没有专业的管理人员，不能将财务合格会计的作用相互结合，减少内部工作的效率。民营企业的规模小，领导部门为减少自身的经济投入，获取更多的利润，不惜减少会计人员的配备，由出纳代替会计的现象频发。
2.融资困难。民营企业先对与国营企业发展较慢，融资的开放性不如国有企业强。企业要想获取更多的运行资金，首先应该保证内部的资金储备，还需要有自身的融资渠道。但是，现实中民营企业在发展过程中过渡依赖内部资金和民间借贷，民间借贷的成本高，数量少，在很大程度上影响企业的正常运转。
3.财务管理没有恰当的目标，思想落后。根据当前发展的状况来看，我国民营企业财务管理存在着落后的缺陷。产生落后的原因不僅是企业财务管理机制的落后，还会产生企业机制管理的同时，追求企业现代化的生产模式，这样做不与现实状况不符合，难以实现较为先进的目标。必须要把思想更新得上现代化的进程，要重新重视财务管理的重要性。从大局把握整个企业环境运作。我国民营企业财务管理存在着落后的缺陷。产生落后的原因不仅是企业财务管理机制的落后，还会产生企业机制管理的同时，追求企业现代化的生产模式，这样做不与现实状况不符合，难以实现较为先进的目标。很多高层认为，现代化的企业管理应该向投资者收益最大化的目标前进，但是我认为投资者最大化是对大企业而言提出来的理论，并不一定适合小的民营企业。在发展的过程中缺少目标导向性的意义，这样的话就会给企业带来非常不多的不适应并且带来不好的发展。
三、新形势下探析民营企业财务管理新思路
1.建立健全现代企业管理模式。根据当前我国民营企业发展的状况来看，民营企业正处于发展的状态，企业内部要使用所有权和经营权集中制，严重影响财务部门应该有的作用。因此，加强现代管理形式，可以有效地帮助企业将所有权和经营权进行实际的分开，有效地将会计部门的权利和责任进行合理平衡，使得二者之间进行强有力的相互制约和相互依赖。
2.加强财务部门的监督管理。民营企业内部的正常运行的前提是加强内部会计、财务的管理。内部财务管理在一定程度上依赖于会计工作的规范运行，因此相关人员加强对会计内部人员的监督管理，使得会计工作有序的进展，全面提升会计人员的素质和业务能力，提高工作效率。在民营企业中，管理人员结合实际，设置科学的监督规定，有效的将企业内部的财务管理控制开来，还有助于将会计负责人进行强有力的约束。
3.完善财务管理制度。民营企业进行正常运转时，应该有明确的规章制度。加强财务管控，就要加强企业内部制度的完善，建立健全合理、有效、科学的财务制度，企业内部的财务部门应该本着企业的利润出发，进行合理的财务编制。因此，加强现代管理形式，可以有效地帮助企业将所有权和经营权进行实际的分开，有效地将会计部门的权利和责任进行合理平衡，使得二者之间进行强有力的相互制约和相互依赖
4.增加融资渠道。民营企业应该增加自身融资的渠道，国家应该放款制度，进一步促进民营企业的发展。民营企业使用高新技术企业和出口创汇企业上市融资和发行债券的条件，积极寻求中小企业直接和间接融资的方式。此外，国家部门出台相应的政策，积极推动国家民营企业走出去和引进来的形式发展，进一步增加企业的融资渠道。
5.加强法制的建设，有助于进一步将会计管理进行全面的控制。全面加强法制建设，专业人员应该不断制定和完善财务法律知识，还应该建立健全监督部门的管理，加强对企业管理的监督，使得工作人员真正做到有法可依、有法必依的良好局面，这样做有助于进一步保证民营企业面向良好的方向进步与发展。
6.加强民营企业团队建设。民营企业在国家经济发展中占据着重要的位置。但是产出规模较小，资金合格技术水平较低，在加上不同方面的影响，使得民营经济在发展中存在各种问题，影响与当前市场经济发展的相互融合程度。因此，专业管理人员应该转变自身的理念，将财务管理进行合理的管控，全面提升民营企业的竞争力量。
7.加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算是依据《预算法》，用于调节国家与企业分配关系、强化国家宏观调控、保持国民经济稳定运行的重要政策工具。在社会主义市场经济条件下，建立并实施国有资本经营预算制度，明确国家作为国有资本所有者的权益，依法向国有企业收取国有资本收益，并对所得收益进行分配，这与计划经济统收统支、企业利润全部或大部上缴、亏损由国家弥补等原有状况有着本质区别。按照现代企业制度要求，国家作为投资者对企业投资并收取投资收益，是合理合法的，企业运用国有资本应当给予合理的回报。因此，国家从2007年开始建立并实施国有资本经营预算制度。作为制度的执行者，中央企业在这方面做出了表率，促进了国有资本经营预算收入规模不断扩大。
8.进一步深化国有企业改革。盘活国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，建立和完善现代企业制度。党的十七大报告进一步明确提出，要坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，以现代产权制度为基础，发展混合所有制经济。当前我国国有企业的改革与发展已经进入到较良好的局面，专业人员不仅应该积极推动企业产权制度的改革，盘活国有企业的资本存量、还应该抓住全面深化企业改革的核心，该进一步完善产权交易的市场，经过体制的改革、引入非公经济等战略形势，进一步促进国有企业的投资多元化发展，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，将国有企业制度进行不断的完善与提升。
9.全面加强与其他国际经验的借鉴，提升我国企业管理的水准。财务管理人员应该提升自己借鉴的经验，全面提升我国企业财务管理的水准，探寻健全首席财务管理的制度完善企业管理的结构，首席财务官制度是现代化制度的产物，也是完善公司治理结构的重要途径。该途径在发达国家使用的几率很高。在发达国家中，首席财务和首席执行官的地位同等重要，对战略发展制定重大改革方案的评估有着决定性的依据，并与首席执行官共同分担决策的制定。首席执行官在国家财务管理中占据着重要的角色，因此我们应该积极借鉴国际首席财务管理的制度，吸取其成功的经验，探寻适合我国企业发展的首席财务官制度。要进一步明确首席财务官的资格条件、市场准入职责权限和工作要求等。全面发挥首席财务官在国有在企业中的作用，加强对其的控制与使用，为企业创造更多的财富。
四、结语
企业财务管理应该顺应当前社会发展的形式，积极探索全新的财务管理模式，全面提升自身财务管理的技能水平，增加自身的财务管理知识储备，进一步推动国家民营经济的发展与进步。
参考文献：
[1]王军；王平平；刘志奇；浅谈在新形势下如何实现民营企业的快速发展与进步[J]，河南经济日报，2017年9月（22-90）.
[2]王乃忠；张继平；黄芪；浅析新形势下探析民营企业财务管理新思路[J]，山东外事翻译学院经济部宣，2017年5月（78-90）.