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农行江苏沛县支行紧密结合自身实际,在“实”字上下功夫,在“新”字上做文章,积极构建女员工素质提升长效机制,取得显著成效。近年来,该行先后有18名女员工取得中级职称,12人走上中层干部工作岗位,20余人(次)被上级授予优秀柜员、文明行员、营销能手、道德模范、三八红旗手、巾帼建功标兵、优秀青年志愿者等荣誉称号,形成百花齐放良好局面。
该行紧紧围绕道德素养上层次、文化知识上水平、业务技能上等级、学历职称上档次、本职工作出成果这一目标,建立健全党政工团妇齐抓共管女员工素质提升工程协调推进机制,做到工作有方案、活动有措施、考核有办法、评比有依据。同时,充分利用局域网、专拦简报、微博微信等载体,广泛宣传女员工素质提升工程的意义、目标和内容,在辖内营造出提升女员工素质浓厚氛围。
为找准女员工素质提升与经营管理的最佳结合点,该行在逐一制定个性化素质提升规划并建立优秀柜员、优秀运营主管、优秀大堂经理、优秀客户经理、优秀理财师人才库的基础上,将女员工素质提升与文明服务、业务营销、经营管理、风险控制、职业生涯规划等有机结合起来,持续开展丰富多彩的学习培训、主题教育、劳动竞赛等系列活动,促使广大女员工从职业道德、文明服务、劳动纪律、合规操作等各方面自觉规范行为,在本职岗位上做到文明规范、守纪尽责。
该行通过志愿服务、结对帮扶、捐资助学、“阳光助残”等多种形式,常态化引导广大女员工踊跃参加各项社会公益活动,让大家在广献爱心中树立自信自立自强意识;充分利用“职工之家”、“职工小家”等场所,有计划地组织广大女员工参加各类健康有益文体活动,让大家在愉悦心情、陶冶情操、促进身心健康过程中自觉克服职业倦怠。该行还采取座谈会、谈心家访、意见建议征集等方法,广泛听取广大女员工的呼声和诉求,努力解决其在工作、学习和生活中遇到的实际困难,进一步激发了大家积极进取的热情和主动性。
该行紧紧围绕道德素养上层次、文化知识上水平、业务技能上等级、学历职称上档次、本职工作出成果这一目标,建立健全党政工团妇齐抓共管女员工素质提升工程协调推进机制,做到工作有方案、活动有措施、考核有办法、评比有依据。同时,充分利用局域网、专拦简报、微博微信等载体,广泛宣传女员工素质提升工程的意义、目标和内容,在辖内营造出提升女员工素质浓厚氛围。
为找准女员工素质提升与经营管理的最佳结合点,该行在逐一制定个性化素质提升规划并建立优秀柜员、优秀运营主管、优秀大堂经理、优秀客户经理、优秀理财师人才库的基础上,将女员工素质提升与文明服务、业务营销、经营管理、风险控制、职业生涯规划等有机结合起来,持续开展丰富多彩的学习培训、主题教育、劳动竞赛等系列活动,促使广大女员工从职业道德、文明服务、劳动纪律、合规操作等各方面自觉规范行为,在本职岗位上做到文明规范、守纪尽责。
该行通过志愿服务、结对帮扶、捐资助学、“阳光助残”等多种形式,常态化引导广大女员工踊跃参加各项社会公益活动,让大家在广献爱心中树立自信自立自强意识;充分利用“职工之家”、“职工小家”等场所,有计划地组织广大女员工参加各类健康有益文体活动,让大家在愉悦心情、陶冶情操、促进身心健康过程中自觉克服职业倦怠。该行还采取座谈会、谈心家访、意见建议征集等方法,广泛听取广大女员工的呼声和诉求,努力解决其在工作、学习和生活中遇到的实际困难,进一步激发了大家积极进取的热情和主动性。