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摘 要：传统的测绘生产管理，在计算机技术、网络技术和通信技术飞速发展的今天，面临着巨大的挑战，只有借助新的信息技术，由手工管理向计算机管理转变，才能进一步提高测绘生产管理的效率。从而解决了测绘生产管理系统中因手工操作而产生大量重复劳动和生产管理低效等问题。
关键词：测绘生产;管理信息系统;系统设计
前言
当今的信息时代，传统的测绘生产管理手段未能充分利用计算机、网络技术等信息资源，导致测绘生产管理的效率低下，严重制约着测绘生产业务的发展。鉴于当前测绘生产管理效率不高的现状，必须对测绘生产部门及监管人员的职责进行新的技术和管理手段的梳理，在测绘单位内部建立信息系统，集中管理测绘生产任务，实现测绘生产业务的数字化、信息化，同时改造先进的管理方法，用于生产业务。使测绘生产的业务流程更合理、效率更高。
1系统总体设计
1.1系统目标
利用电子仪器完成测绘工作是必要的，设计管理系统可以实现测绘全过程的自动监控，将测绘所得数据实时上传，为野外作业提供安全保障。测绘管理系统面向整个测绘装备，使装备形成一个整体，统一管理。该系统在电子信息平台上运行，自动化监管时间短，可同时完成多項任务，除设备管理外，还可实现各测绘单位之间的管理，并可根据系统反馈的最新信息对监管方式进行及时有效的调整。
1.2系统结构设计
测绘管理系统的设计工作应从四个方面考虑：数据存储层、用户登陆浏览层、业务划分层和功能实现层。在设计时应考虑使用频率高的功能，并结合测绘单位的传统管理方式来完善功能。用户登录浏览的界面中需要清楚地划分功能。设计主要针对系统的框架和功能实现而展开，系统由多个不同功能的软件组成，数据存储层要做到范围广、内容新，为测绘工作的开展提供保障。各功能入口都要在系统的登陆界面中体现出来，用户日常操作时使用的工具也要在其中展示出来。最终实现了管理功能，当选择不同指令时，系统内部要在短时间内完成操作，并执行管理任务。通过以上几个方面的内容就可以达到设计的目的。
2系统的主要功能
系统以管理为主要目的，通过加强各环节的监督力度，提高测绘质量。可节约大量人力资源，大大提高了管理效率。制度管理全面，数据更新较多，但主要还是对测绘生产的管理，测绘单位众多，上级部门统一管理容易出现项目遗漏，信息系统统一编制各单位的工作内容，设计出的管理方案更具可行性。在传统的管理方式中，信息传递需要工作人员逐个下达任务，各单位接到任务的时间不同，在工作落实上自然会产生差异。而且信息系统是基于网络平台进行信息传递和共享的，到达各单位的时间是统一的，在内容上也不会有差别，与传统的管理方法相比，可以看出，信息管理系统具有更高的效率，符合当前工程业发展的需要。
2.1系统管理及字典信息模块
在数据库的基础上进行管理工作。在词典管理模块中，信息系统可以实现词典的上传、共享、修改等功能。自定义修改程序是在模块设计阶段编写的，但是在修改信息时必须经过管理员同意才能进行，模块设计阶段根据这个特点设置了登陆界面，初始化时偶由管理员设置具体的登陆名称和密码。
2.2生产任务及任务资源管理
测绘生产过程中会产生大量的数据信息，测绘资料的有效保存关系到后续工作能否顺利开展。在后续的生产中，传统的现场记录方法很容易出现错误，而纸质资料很容易丢失。该信息管理系统与现场设备相连，测绘所得的数据在一开始就反馈给控制系统，记录在工作计算机内。因此，避免了野外资料的丢失，测绘人员的工作任务就可以减轻。在进行任务修正时，要经过二次检测，以判断第一次测绘结果是否存在误差。
2.2.1生产任务管理模块
测绘生产是根据单位发布的工作任务进行的，所以在管理系统设计时会针对此模块编写具体的删除修改功能，生产数据可储存在计算机设备中，或根据使用需要导出打印成纸质文件。制作任务通过系统传递时要显示具体来源、顶底完成时间等内容，并对完成任务的部分进行详细的标注，以免在制作过程中出现混乱。作业落实到个人可以提高作业质量，作业完成时间也能得到保证，不会因为作业落实不到位而造成作业忘记。
2.2.2任务资源管理模块
可实现对工作人员的基本信息和其它信息的输入，还可以输入工作人员参加学习培训情况、完成任务情况、资格情况等。仪器管理还对仪器所持人员和下属单位的仪器设备进行信息输入和管理，同时两个模块都提供人员和仪器照片输入。
3系统的实现
下文通过一个测绘业务单位甲和一个测绘任务接收和实施单位乙的实例说明了整个系统的使用过程。
执行单位乙名下有测绘队一，二，三，四。先将两个测绘单位的资料在使用前输入系统，假定任务如下：测绘单位编制任务为于某年某月某日至某年某月某日期间完成某省所有城镇的土地二调，测绘单位乙必须在此期间完成此任务，并将任务完成和资源分配情况实时报告给单位甲。
单元乙收到任务后，将其添加到清单中，并开始制定详细的任务计划。为测绘队第一、第二、第三和第四个分配了总体第二次土地调查任务，每个测绘队有任务计划开始时间和任务计划完成时间，并有指定的任务作业区。各测绘队先用地图工具在地图上标出具体的任务工作区域，再根据各测绘队的人力和设备资源进行资源分配，即时变更任务完成进度和其它信息。全部资料记录在测绘单位乙的系统中，并按要求及时以指定格式的文件上报测绘单位甲。可以安全、快速地了解测绘单位乙的完成情况，并根据要求和实际情况对测绘单位乙提出调整要求。
甲将所有收到的任务信息以信息导入的方式导入到软件中，当任务的完成进度和任务工作区域的信息都显示在软件中时，甲通过地图和任务之间的关联，直观地看到任务的完成情况和资源的分配，并根据实时情况提出调整要求，当乙根据甲的要求调整任务资源时，乙就会对任务进行调整，等等。
结语
综上所述，文中对系统的设计目标、原则和系统结构进行了阐述，并给出了各具体功能模块。其创新之处在于以GIS技术为基础，以计算机技术为支撑，解决了目前测绘生产管理中存在的一些问题，如不够现势性、同步更新速度慢等，并结合电子地图对测绘任务的分配、下达、上报进行了更高效、更安全的管理，为测绘生产管理的后期信息化、电子化提供了有力的支撑。
参考文献：
[1]黄露，厉芳婷.省级测绘生产业务管理信息系统的设计与实现[J].地理空间信息，2018，16（05）：99-102+10.
[2]罗亚晶.测绘生产管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2016.
（1.辽宁建岳工程技术有限公司，辽宁 沈阳 110000;2.毕业院校：武汉大学，辽宁 沈阳 110000）
关键词：测绘生产;管理信息系统;系统设计
前言
当今的信息时代，传统的测绘生产管理手段未能充分利用计算机、网络技术等信息资源，导致测绘生产管理的效率低下，严重制约着测绘生产业务的发展。鉴于当前测绘生产管理效率不高的现状，必须对测绘生产部门及监管人员的职责进行新的技术和管理手段的梳理，在测绘单位内部建立信息系统，集中管理测绘生产任务，实现测绘生产业务的数字化、信息化，同时改造先进的管理方法，用于生产业务。使测绘生产的业务流程更合理、效率更高。
1系统总体设计
1.1系统目标
利用电子仪器完成测绘工作是必要的，设计管理系统可以实现测绘全过程的自动监控，将测绘所得数据实时上传，为野外作业提供安全保障。测绘管理系统面向整个测绘装备，使装备形成一个整体，统一管理。该系统在电子信息平台上运行，自动化监管时间短，可同时完成多項任务，除设备管理外，还可实现各测绘单位之间的管理，并可根据系统反馈的最新信息对监管方式进行及时有效的调整。
1.2系统结构设计
测绘管理系统的设计工作应从四个方面考虑：数据存储层、用户登陆浏览层、业务划分层和功能实现层。在设计时应考虑使用频率高的功能，并结合测绘单位的传统管理方式来完善功能。用户登录浏览的界面中需要清楚地划分功能。设计主要针对系统的框架和功能实现而展开，系统由多个不同功能的软件组成，数据存储层要做到范围广、内容新，为测绘工作的开展提供保障。各功能入口都要在系统的登陆界面中体现出来，用户日常操作时使用的工具也要在其中展示出来。最终实现了管理功能，当选择不同指令时，系统内部要在短时间内完成操作，并执行管理任务。通过以上几个方面的内容就可以达到设计的目的。
2系统的主要功能
系统以管理为主要目的，通过加强各环节的监督力度，提高测绘质量。可节约大量人力资源，大大提高了管理效率。制度管理全面，数据更新较多，但主要还是对测绘生产的管理，测绘单位众多，上级部门统一管理容易出现项目遗漏，信息系统统一编制各单位的工作内容，设计出的管理方案更具可行性。在传统的管理方式中，信息传递需要工作人员逐个下达任务，各单位接到任务的时间不同，在工作落实上自然会产生差异。而且信息系统是基于网络平台进行信息传递和共享的，到达各单位的时间是统一的，在内容上也不会有差别，与传统的管理方法相比，可以看出，信息管理系统具有更高的效率，符合当前工程业发展的需要。
2.1系统管理及字典信息模块
在数据库的基础上进行管理工作。在词典管理模块中，信息系统可以实现词典的上传、共享、修改等功能。自定义修改程序是在模块设计阶段编写的，但是在修改信息时必须经过管理员同意才能进行，模块设计阶段根据这个特点设置了登陆界面，初始化时偶由管理员设置具体的登陆名称和密码。
2.2生产任务及任务资源管理
测绘生产过程中会产生大量的数据信息，测绘资料的有效保存关系到后续工作能否顺利开展。在后续的生产中，传统的现场记录方法很容易出现错误，而纸质资料很容易丢失。该信息管理系统与现场设备相连，测绘所得的数据在一开始就反馈给控制系统，记录在工作计算机内。因此，避免了野外资料的丢失，测绘人员的工作任务就可以减轻。在进行任务修正时，要经过二次检测，以判断第一次测绘结果是否存在误差。
2.2.1生产任务管理模块
测绘生产是根据单位发布的工作任务进行的，所以在管理系统设计时会针对此模块编写具体的删除修改功能，生产数据可储存在计算机设备中，或根据使用需要导出打印成纸质文件。制作任务通过系统传递时要显示具体来源、顶底完成时间等内容，并对完成任务的部分进行详细的标注，以免在制作过程中出现混乱。作业落实到个人可以提高作业质量，作业完成时间也能得到保证，不会因为作业落实不到位而造成作业忘记。
2.2.2任务资源管理模块
可实现对工作人员的基本信息和其它信息的输入，还可以输入工作人员参加学习培训情况、完成任务情况、资格情况等。仪器管理还对仪器所持人员和下属单位的仪器设备进行信息输入和管理，同时两个模块都提供人员和仪器照片输入。
3系统的实现
下文通过一个测绘业务单位甲和一个测绘任务接收和实施单位乙的实例说明了整个系统的使用过程。
执行单位乙名下有测绘队一，二，三，四。先将两个测绘单位的资料在使用前输入系统，假定任务如下：测绘单位编制任务为于某年某月某日至某年某月某日期间完成某省所有城镇的土地二调，测绘单位乙必须在此期间完成此任务，并将任务完成和资源分配情况实时报告给单位甲。
单元乙收到任务后，将其添加到清单中，并开始制定详细的任务计划。为测绘队第一、第二、第三和第四个分配了总体第二次土地调查任务，每个测绘队有任务计划开始时间和任务计划完成时间，并有指定的任务作业区。各测绘队先用地图工具在地图上标出具体的任务工作区域，再根据各测绘队的人力和设备资源进行资源分配，即时变更任务完成进度和其它信息。全部资料记录在测绘单位乙的系统中，并按要求及时以指定格式的文件上报测绘单位甲。可以安全、快速地了解测绘单位乙的完成情况，并根据要求和实际情况对测绘单位乙提出调整要求。
甲将所有收到的任务信息以信息导入的方式导入到软件中，当任务的完成进度和任务工作区域的信息都显示在软件中时，甲通过地图和任务之间的关联，直观地看到任务的完成情况和资源的分配，并根据实时情况提出调整要求，当乙根据甲的要求调整任务资源时，乙就会对任务进行调整，等等。
结语
综上所述，文中对系统的设计目标、原则和系统结构进行了阐述，并给出了各具体功能模块。其创新之处在于以GIS技术为基础，以计算机技术为支撑，解决了目前测绘生产管理中存在的一些问题，如不够现势性、同步更新速度慢等，并结合电子地图对测绘任务的分配、下达、上报进行了更高效、更安全的管理，为测绘生产管理的后期信息化、电子化提供了有力的支撑。
参考文献：
[1]黄露，厉芳婷.省级测绘生产业务管理信息系统的设计与实现[J].地理空间信息，2018，16（05）：99-102+10.
[2]罗亚晶.测绘生产管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2016.
（1.辽宁建岳工程技术有限公司，辽宁 沈阳 110000;2.毕业院校：武汉大学，辽宁 沈阳 110000）