【摘 要】
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当今社会,由于科学技术的快速发展,信息化技术以及许多其他的办公技术被不断地应用于企业的日常业务中,在不断变化的市场环境中,作为企业,对外要面对激烈的市场竞争,对内要做好自身企业的管理工作,这样才能在行业中脱颖而出,将企业不断发展、壮大,对于企业来说,要重点做好两个部门的工作,一是业务部门的工作,二是财务部门的工作,这两个部门的工作是整个企业工作的重心,站在财务分析的角度上,将业务部门与财务部门的职能进行完美融合,对企业的发展来说是非常重要的.本文以财务分析工作为出发点,论述了将业务部门与财务部门进行融合的
【机 构】
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江苏苏美达集团有限公司,江苏 南京 210000
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当今社会,由于科学技术的快速发展,信息化技术以及许多其他的办公技术被不断地应用于企业的日常业务中,在不断变化的市场环境中,作为企业,对外要面对激烈的市场竞争,对内要做好自身企业的管理工作,这样才能在行业中脱颖而出,将企业不断发展、壮大,对于企业来说,要重点做好两个部门的工作,一是业务部门的工作,二是财务部门的工作,这两个部门的工作是整个企业工作的重心,站在财务分析的角度上,将业务部门与财务部门的职能进行完美融合,对企业的发展来说是非常重要的.本文以财务分析工作为出发点,论述了将业务部门与财务部门进行融合的措施.
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近年来,市场经济发展提速较快,完善并深化成本管理和控制是一个企业突出且急迫的课题,企业为了能够在市场中生存,强化企业的核心竞争力,提升资本运营效率,确保资源利用最大化,就必须高质量加强企业成本管控.有部分企业追求高质量发展的过程还存在一些成本管控有待改进的问题,如成本管控意识不强、重视度不够、内容不清晰,成本管控制度不科学,管控的方法和手段科学性不强,管控过程中员工的能力不足和素质不高等.据此,本文提出了增强企业全员成本管理意识,明确管控内容,建立切实可行的成本管控制度,提高全员素质和效率促进企业创新发展
随着市场经济全球化进程不断加快,高度信息化、技术化和全球化已经是当代经济发展不可阻挡的趋势.现代企业管理也随之进入以战略管理为主题的时代,预算管理作为企业管理规划以实现战略的重要手段,变得更加重要;但是,全面预算管理在企业的发展也不是一帆风顺的,还面临许多现实问题.本文通过对全面预算管理实施的必要性和意义进行阐述,结合目前主要面临的主要问题,通过企业管理层、全体员工意识改变和制度体系不断完善等角度对全面预算管理进行分析、论述.
在市场经济快速发展的推动下,国有企业的竞争压力日益加剧.为了抢夺市场占有率,迎合购买方需求,赊销成了企业经营中常用的销售模式.而应收账款作为资产的重要组成部分,占比过高将大大降低国有企业资金周转率,增加经营风险.如何响应国家政策,使得“两金压降”常态化,有效优化资产结构,提高企业运营效率,是当前应收账款管理所面临的难题.鉴于此,本文通过对国有企业应收账款管理的现状及存在的问题进行分析,并提出相应的对策和建议,以期为实现国有企业的长期健康可持续发展提供帮助.
我国正处在政治体制、经济体制不断深化改革的历史新时期,而行政事业单位是履行政府服务与监督职责的重要部门,加强行政事业单位成本管理有利于行政事业单位维持正常运转、强化社会管理、提供公共服务等职能作用的充分发挥,同时,对提高行政事业单位的治理能力和优化财政资金的使用环境起到重要的作用.本文阐述了新时代行政事业单位成本管理的内涵和加强成本管理的重要性,并对现在行政事业单位成本管理过程中反映的问题进行了分析,有针对性地提出了加强成本管理应采取的措施和建议.
随着我国经济和社会的飞速发展,市场风险与政府风险不断加大,作为公共部门重要组成部分的行政事业单位,在促进经济发展和提供公共服务保障等方面承担了更多的责任,其内部控制规范与否直接关系其公信力,因此必须加快、加强行政事业单位财务管理体系建设.近年来,财政部先后颁布了《关于行政事业单位内部控制的规范(试行)》、指导意见、评价通知以及管理制度5个规范性文件,可见行政事业单位加强内部控制工作的必要性.鉴于此,本文通过分析行政事业单位财务内部控制过程中存在的问题,结合实践经验与理论,提出解决问题的对策,以期供相关单位
随着我国经济的发展,预算管理的作用日益突出,作为企业经营管理的重要措施,被现代企业广泛运用于实际管理中,但大部分企业没有认识到预算管理对促进企业实现战略目标的重要作用.本文首先阐述了预算管理的内涵,其次分析了现阶段企业预算管理存在的主要问题,最后从建立战略目标、完善预算管理体系等几个方面研究如何完善预算管理的对策.论文对于推进落实企业预算管理,推动企业的发展提供帮助,对最终促进企业实现制定的目标策略,实现长远的发展计划具有一定的参考意义.
随着社会经济的飞速发展,传统的预算管理体系已经不能适应企业发展的要求.全面预算管理体系被越来越多的企业采用.全面预算管理体系的运用,促进了企业战略目标的实现,它在传统预算体系的基础上,统筹了企业整体资源,提高了资金管理效益,降低了企业的成本,增加了企业的收益.然而对于我国大部分企业来讲,全面预算管理体系的建设还不够完善,存在各种各样的问题,比如预算的编制不够全面、编制方法不够科学、管理层对全面预算管理不够重视、预算编制后执行力不强、缺乏有效的考核机制等,这些问题需要我们在工作中注意并加强相关方面的建设.本
按中国国家统计局公布2020年国民经济和社会发展统计公报中显示,作为“十三五”收官之年,中国在2020年经济总量突破100万亿元大关,是全球唯一实现经济正增长的主要经济体.2020年我国央企逆势上扬,在困境中取得了突破性的成绩,取得了2.1％的正增长,刚好跟我国的GDP增长率持平.国有资产总额达635.2万亿元,净资产达131万亿元,这应该算是全世界规模最大的国有资产与国有企业体量了.在全球经济下行的情况下,我国依然能取得这样的辉煌成绩,除了体制优越性外,也是近年来国企加强风险管控、加强内部审计监督,发挥
乡(镇)政府国有资产范围广且结构复杂,既有土地、矿藏等自然资源,又有广场、公园、娱乐设施、道路、水利等公共基础设施,还有为乡(镇)政府履行职能的固定资产,流动资金.是我国实施乡村建设、集镇规划、部署重点工程项目建设、道路、水利、公共设施等一切民生工程的重要物质基础.目前,乡(镇)政府单位国有资产存在使用效率低,资产流失严重,资产重复购置等突出问题.迫切需要从健全法律法规、规范规章制度、优化管理队伍、强化监督机制、提升社会文明素质等方面来突破现阶段乡(镇)政府单位国有资产管理中的瓶颈.为提升乡(镇)政府单位
随着我国经济发展,国有企业传统管理方式已经不适应于企业发展需求,内部控制管理问题也频频发生,如近些年来的“黑天鹅”“灰犀牛”等风险问题,直接体现了国有企业现有内部控制体系的不完善,不利于国有企业可持续发展.特别是随着国有企业规模扩大,国有企业内部控制问题愈发显著,如构架不完善,监管不到位等.因此,本文就国有企业内部控制现有问题进行分析探讨,并结合目前国有企业发展情况和市场环境,针对这些问题提出相应措施,希望促进国有企业持续健康发展,保障国有企业充分履行自身职能,提供社会服务.