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摘要：施工项目的现场管理是在施工现场内，所有与施工相关活动的人和物进行管理。这是一项复杂而庞大的工作，要通过项目经理领导的项目管理团队，以科学的管理方法才能完成的一项任务。一个良好的项目管理团队，其管理下的施工现场也必然井然有序，从而保证整个工程的顺利完工。所以，加强施工现场的管理对于整个工程具有重要意义。本文介绍了项目施工现场管理的涵义和内容，分析了项目现场施工管理存在的问题，探讨了加强工程项目现场施工科学管理的对策。
关键词：工程项目现场施工科学管理涵义内容问题对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
在当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
一、项目施工现场管理概述
1、项目施工现场管理的涵义
作为建筑工程项目管理的核心，同时也是保证工程质量和安全的关键——施工现场管理，其主要是指：科学、合理的对施工现场进行管理，从而提高企业的形象和声誉，是获取和提高经济效益的重要保证。
2、施工现场管理的具体内容
首先，在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理，就一定先提高施工人员的思想认识，确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外，还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。
其次，在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求，保证工程的整体质量。在机械设备方面，一定要对施工设备的进出场进行调度，提高机械设备的使用率。
最后，生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的生产经营有效的结合起来，从而确保合理、科学的经营体系能够促进施工现场的管理。此外，企业领导还应根据项目施工的具体情况采取多种有效形式，与实际充分的结合起来，提出一个明确的目标和要求。
二、项目现场施工管理存在的问题
1、建筑企业法人行为有待规范
当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：
（1）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。
（2）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。
（3）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。
（4）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重
（1）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
（2）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
（3）施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。
3、质量监督力度不到位，作用难发挥
（1）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
（2）无检测手段，质量评定缺乏权威性。
（3）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
（4）质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。
（5）质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
三、加强工程项目现场施工科学管理的对策
在现今的建筑工程项目施工中，由于规模大、工期紧、结构复杂的大型建筑工程项目愈来愈多，除了做好施工组织以外，做好工程现场管理，提高施工现场管理水平与成效也是广大工程管理者不断探究的重要课题。笔者认为，对于建筑工程项目来说，越是进度要求快，越是要做好施工现场的管理工作，从而最大限度避免事故的发生。加强工程项目施工现场管理对策具体如下：
1、提高施工现场全员的管理意识
从进场施工到竣工验收，施工现场的管理工作是一种持续的状态。若想施工现场能够保证一直处于健康运行的状态，需要在场所有管理人员都要有较高的管理意识。在众多的建筑施工优秀企业，抓好施工現场管理的必要性、重要性及紧迫性已成为共识。一个企业的最高领导必须要有很高的管理意识，但仅是一个人不能把管理工作做好并持续下去，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识，不断升华企业职工的施工现场管理意识，对全面推进施工现场管理非常重要。
2、完善及强化现场管理制度
凡较大的建筑业企业在施工现场都会有相应的管理制度，但这些制度往往都是通用的，根据不同地区的管理规定，相应的改动不会很大。但建设速度加快后所带来的问题，就不得不考虑进一步修改和完善施工现场的管理制度了。一些细节需要根据工期、现场条件进行针对性的完善，同时要让施工现场的管理人员彻底摆脱以往的固有模式，做到真正理解新的管理规定，才能将这些规定制度落实到位。
3、管理队伍要建立可持续的人员培养机制
建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力。以灵活多样的形式( 如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等)引进专业性管理人才，做好新老职工帮带练工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力，实现管理队伍年轻化，这也是适应当前发展速度的要求。
4、更新现代化管理的观念，从效率中求效益
施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中，有助于提高现场管理水平，进一步规范施工现场，确保交叉作业中减少冲突，实现施工进度的大提速。使用高端电子设备管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。施工现场实现立体式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企业施工竞争力的重要表现。
5、打造绿色生态的施工现场
现代施工已不再一味追求速度与最终成品，更高的标准就是绿色施工，即在施工现场实现节能、节地、节水、节材和环境保护。根据《绿色建筑设计导则》中的技术指标，在施工现场的管理上要达到“四节一环保”的标。如此不仅能使工地形象得到提升，而且更加便于进行施工过程的综合调配，为施工现场创造良好的硬件条件。例如：在控制方面，对于易产生扬尘的设备操作过程、施工对象等，要制定控制扬尘的措施，工作面内扬尘目测高度小于15m，并不扩散到工作区域外。在场地四周隔挡高度位置测得大气总悬浮颗粒物(TSP) 月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。在加快建设速度的大形势下，更应该把文明、绿色施工的管理工作做好，企业才能在市场中站稳站牢。
通过以上措施的落实到位，可进一步提高施工现场管理成效，为安全、文明、高效的施工管理目标的实现奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 郑耿皓.工程项目施工现场管理研究[J]. 才智. 2011(16)
[2] 陈伟,徐利良.探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(04)
[3] 陈春梅.浅析建筑工程施工的项目管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(08)
关键词：工程项目现场施工科学管理涵义内容问题对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
在当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
一、项目施工现场管理概述
1、项目施工现场管理的涵义
作为建筑工程项目管理的核心，同时也是保证工程质量和安全的关键——施工现场管理，其主要是指：科学、合理的对施工现场进行管理，从而提高企业的形象和声誉，是获取和提高经济效益的重要保证。
2、施工现场管理的具体内容
首先，在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理，就一定先提高施工人员的思想认识，确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外，还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。
其次，在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求，保证工程的整体质量。在机械设备方面，一定要对施工设备的进出场进行调度，提高机械设备的使用率。
最后，生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的生产经营有效的结合起来，从而确保合理、科学的经营体系能够促进施工现场的管理。此外，企业领导还应根据项目施工的具体情况采取多种有效形式，与实际充分的结合起来，提出一个明确的目标和要求。
二、项目现场施工管理存在的问题
1、建筑企业法人行为有待规范
当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：
（1）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。
（2）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。
（3）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。
（4）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重
（1）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
（2）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
（3）施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。
3、质量监督力度不到位，作用难发挥
（1）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
（2）无检测手段，质量评定缺乏权威性。
（3）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
（4）质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。
（5）质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
三、加强工程项目现场施工科学管理的对策
在现今的建筑工程项目施工中，由于规模大、工期紧、结构复杂的大型建筑工程项目愈来愈多，除了做好施工组织以外，做好工程现场管理，提高施工现场管理水平与成效也是广大工程管理者不断探究的重要课题。笔者认为，对于建筑工程项目来说，越是进度要求快，越是要做好施工现场的管理工作，从而最大限度避免事故的发生。加强工程项目施工现场管理对策具体如下：
1、提高施工现场全员的管理意识
从进场施工到竣工验收，施工现场的管理工作是一种持续的状态。若想施工现场能够保证一直处于健康运行的状态，需要在场所有管理人员都要有较高的管理意识。在众多的建筑施工优秀企业，抓好施工現场管理的必要性、重要性及紧迫性已成为共识。一个企业的最高领导必须要有很高的管理意识，但仅是一个人不能把管理工作做好并持续下去，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识，不断升华企业职工的施工现场管理意识，对全面推进施工现场管理非常重要。
2、完善及强化现场管理制度
凡较大的建筑业企业在施工现场都会有相应的管理制度，但这些制度往往都是通用的，根据不同地区的管理规定，相应的改动不会很大。但建设速度加快后所带来的问题，就不得不考虑进一步修改和完善施工现场的管理制度了。一些细节需要根据工期、现场条件进行针对性的完善，同时要让施工现场的管理人员彻底摆脱以往的固有模式，做到真正理解新的管理规定，才能将这些规定制度落实到位。
3、管理队伍要建立可持续的人员培养机制
建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力。以灵活多样的形式( 如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等)引进专业性管理人才，做好新老职工帮带练工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力，实现管理队伍年轻化，这也是适应当前发展速度的要求。
4、更新现代化管理的观念，从效率中求效益
施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中，有助于提高现场管理水平，进一步规范施工现场，确保交叉作业中减少冲突，实现施工进度的大提速。使用高端电子设备管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。施工现场实现立体式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企业施工竞争力的重要表现。
5、打造绿色生态的施工现场
现代施工已不再一味追求速度与最终成品，更高的标准就是绿色施工，即在施工现场实现节能、节地、节水、节材和环境保护。根据《绿色建筑设计导则》中的技术指标，在施工现场的管理上要达到“四节一环保”的标。如此不仅能使工地形象得到提升，而且更加便于进行施工过程的综合调配，为施工现场创造良好的硬件条件。例如：在控制方面，对于易产生扬尘的设备操作过程、施工对象等，要制定控制扬尘的措施，工作面内扬尘目测高度小于15m，并不扩散到工作区域外。在场地四周隔挡高度位置测得大气总悬浮颗粒物(TSP) 月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。在加快建设速度的大形势下，更应该把文明、绿色施工的管理工作做好，企业才能在市场中站稳站牢。
通过以上措施的落实到位，可进一步提高施工现场管理成效，为安全、文明、高效的施工管理目标的实现奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 郑耿皓.工程项目施工现场管理研究[J]. 才智. 2011(16)
[2] 陈伟,徐利良.探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(04)
[3] 陈春梅.浅析建筑工程施工的项目管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(08)