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我国建筑行业现行的工程项目管理制度和模式多是借鉴外国的成功经验，但是缺乏对于国内建筑市场实际情况的分析和考虑，进而导致部分项目管理工作难以深入开展和进行，对于工程项目造成的损失也是不言而喻的。为了有效解决和扭转我国建筑工程项目管理的现状，项目经理除了必须懂技术、会管理、能协调这些专业硬能力，还必须具备思维灵活，适应信息化管理的发展要求；有针对性的对项目管理进行创新是十分必要的，是信息时代项目管理必然发展趋势。