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【摘 要】加强建筑工程施工管理具有重要的作用，它能够促进施工的顺利进行，提高工程质量。在今后施工管理的实际工作中，我们需要采取相应的施工管理对策，做好成本、安全、合同管理等各项工作，并注重管理理念、管理体制、管理技术等方面的创新工作，以进一步提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程施工建设质量的提高。基于此，本文着重分析了建筑工程施工管理过程的创新管理。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
1、施工管理创新的原因分析
建筑工程施工管理是施工单位在施工现场解决施工组织设计和现场关系的一种管理活动，基于建筑工程施工技术复杂、施工周期较长、施工环境多样等特征，施工管理直接影响施工任务是否能够如期完成，施工安全是否有保障，工程质量是否达标，施工成本是否得到有效控制。但施工管理目前仍存在重视程度不够、管理制度不健全、施工技术落后、组织效率不高等痼疾，因而施工管理创新就显得尤为重要，具体分析如下：
1.1、施工管理创新，利于制度建设
我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度，部分企业领导只注重眼前利益最大化，对施工管理投入不足，存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。施工管理创新和完善，可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。
1.2、施工管理创新，促进观念转变
人的观念决定其行动，企业的观念也影响它的经营活动。目前，很多企业将主要精力放在承揽工程任务上，对施工管理重视不够，导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题，不仅制约企业前进，更影响社会良性发展。施工管理创新，可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑，促进人们转变思想观念，克服短视行为，通过加强施工管理有效控制施工质量和工程造价，增强企业的市场竞争能力。
1.3、施工管理创新，推动技术进步
在建筑工程中，一线施工人员占绝大多数，他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。由于大部分一线施工人员没有经过专业培训，施工技能较低，因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。另一方面，信息技术已广泛应用于各行各业，但不少工程项目信息化管理应用水平还不高，这也影响到施工管理的成效。通过施工管理创新，将提高施工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置，通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平；通过运用新技术、新工艺，提高施工效率；通过提高信息化水平，采用先进的信息化管理工具，增强资源控制能力，提高施工管理水平和效率。
1.4、施工管理创新，提高组织效率
很多工程项目规模大、生产关系较为复杂，而项目管理组织架构不合理，职责不清，造成管理效率低。通过施工管理创新，简化生产关系，减少管理层次，明晰责任和权利，有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。
2、当前建筑工程施工管理存在的问题
2.1、建筑施工管理不规范
第一，分工混乱。在这些建筑施工企业中，很多人员的分工非常混乱，比如，有些人员既要负责建筑现场的技术支持，还得负责现场的安全检查工作，同时还得负责施工现场的保管事务等，这样以来，就造成了管理的混乱，不利于施工管理工作的有序进行；第二，岗位职责与人员配备不合理。如果两者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就会很容易出现问题，造成了多头麻烦，一旦遇到问题，很难得到及时有效的解决。
2.2、建筑管理制度不健全
对于任何一项建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。为了能够更好地规范建筑工程施工的生产秩序，各级建筑行政管理部门和建筑施工单位都想继颁布并执行了一系列的建筑工程施工管理条例和规范，力图在管理制度上对建筑工程施工管理形成保证。但是，实际情况不是这样的。通过深入走访和调研我们发现：有些建筑施工单位的规章制度、条例和文件很多都是停留在纸面上，没有很少的应用到实际的建筑施工过程中，形同虚设，这样一来，这些规范制度就很难起到应用的作用，不能够对建筑施工管理的各个环节进行规范，最终也不利于建筑工程施工管理工作的顺利开展。
2.3、建筑工程安全管理薄弱
当前条件下，安全管理薄弱主要原因体现在两个方面：其一，建筑安全管理人员的素质不高。有些企业尤其是私人企业，为了节约人力资源的费用，从事安全生产管理人员不仅数量远远不够，并且素质还不高，在很大程度上缺乏对施工过程危险源的鉴别和处理能力，不能够及时有效的排除建筑施工过程中潜在的安全隐患，一旦出现了事故，不能够及时应对，最终危害人们的生命财产安全；其二，地方保护主义从中作祟。我国的地域辽阔，贫富差距较大，一些经济发展不是很好地区的政府部门，为了体现其所有的政绩观，为了片面追求经济效益，往往会对地方的建筑施工企业中存在的违规情况睁一只眼闭一只眼，严重的时候会袒护他们的不当行为，最终为建筑施工安全问题的出现埋下了隐患。
3、建筑工程施工管理过程的创新管理措施
3.1、创新管理理念
施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高；完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平。
3.2、创新管理机制
建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。
3.3、创新管理体制
加强项目经理部建设，提升社会形象和信誉度，赢得更多业主的认可；建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件；建立约束机制，实现对施工和管理人员的有效管理与约束，促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，提高建筑工程的施工效益。
3.4、创新管理模式
施工单位的工作具有自身的显著特点，比如流动性、季节性、阶段性等，并且工程量往往具有很大的差异，施工任务负荷不均匀。因此，必须根据施工单位自身的情况，借鉴和学习先进的、规范化的管理模式，推动自身管理模式的创新发展。施工组织体系要科学合理，并且与整个市场贴近，从而更好的满足市场的需要。
3.5、创新管理技术
在建筑工程施工中，要重视对新技术、新工艺的运用，新技术不仅造价低廉，而且性能良好，施工效益高，对提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。建筑工程施工只有在技术创新的前提下，才能确保施工质量和进度，获取最大的工程施工建设效益。
总之，建筑工程施工是一项系统复杂的工作，要想促进施工顺利进行、确保工程质量，就必须重视施工管理工作。然而，在建筑工程施工管理中，由于受到制度、人员等因素的制约，仍然存在着一些不足，影响着工程质量的提高。为了应对这些问题，提高建筑工程施工管理水平，探讨分析当前建筑工程施工管理存在的不足，并提出相应的完善对策和创新管理措施无疑具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012，20：22.
[2]曹作义.关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J].科技致富向导，2012，11：278+312.
[3]吴保伟.浅谈建筑工程施工管理[J].科技致富向导，2013，35：189.
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
1、施工管理创新的原因分析
建筑工程施工管理是施工单位在施工现场解决施工组织设计和现场关系的一种管理活动，基于建筑工程施工技术复杂、施工周期较长、施工环境多样等特征，施工管理直接影响施工任务是否能够如期完成，施工安全是否有保障，工程质量是否达标，施工成本是否得到有效控制。但施工管理目前仍存在重视程度不够、管理制度不健全、施工技术落后、组织效率不高等痼疾，因而施工管理创新就显得尤为重要，具体分析如下：
1.1、施工管理创新，利于制度建设
我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度，部分企业领导只注重眼前利益最大化，对施工管理投入不足，存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。施工管理创新和完善，可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。
1.2、施工管理创新，促进观念转变
人的观念决定其行动，企业的观念也影响它的经营活动。目前，很多企业将主要精力放在承揽工程任务上，对施工管理重视不够，导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题，不仅制约企业前进，更影响社会良性发展。施工管理创新，可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑，促进人们转变思想观念，克服短视行为，通过加强施工管理有效控制施工质量和工程造价，增强企业的市场竞争能力。
1.3、施工管理创新，推动技术进步
在建筑工程中，一线施工人员占绝大多数，他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。由于大部分一线施工人员没有经过专业培训，施工技能较低，因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。另一方面，信息技术已广泛应用于各行各业，但不少工程项目信息化管理应用水平还不高，这也影响到施工管理的成效。通过施工管理创新，将提高施工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置，通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平；通过运用新技术、新工艺，提高施工效率；通过提高信息化水平，采用先进的信息化管理工具，增强资源控制能力，提高施工管理水平和效率。
1.4、施工管理创新，提高组织效率
很多工程项目规模大、生产关系较为复杂，而项目管理组织架构不合理，职责不清，造成管理效率低。通过施工管理创新，简化生产关系，减少管理层次，明晰责任和权利，有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。
2、当前建筑工程施工管理存在的问题
2.1、建筑施工管理不规范
第一，分工混乱。在这些建筑施工企业中，很多人员的分工非常混乱，比如，有些人员既要负责建筑现场的技术支持，还得负责现场的安全检查工作，同时还得负责施工现场的保管事务等，这样以来，就造成了管理的混乱，不利于施工管理工作的有序进行；第二，岗位职责与人员配备不合理。如果两者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就会很容易出现问题，造成了多头麻烦，一旦遇到问题，很难得到及时有效的解决。
2.2、建筑管理制度不健全
对于任何一项建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。为了能够更好地规范建筑工程施工的生产秩序，各级建筑行政管理部门和建筑施工单位都想继颁布并执行了一系列的建筑工程施工管理条例和规范，力图在管理制度上对建筑工程施工管理形成保证。但是，实际情况不是这样的。通过深入走访和调研我们发现：有些建筑施工单位的规章制度、条例和文件很多都是停留在纸面上，没有很少的应用到实际的建筑施工过程中，形同虚设，这样一来，这些规范制度就很难起到应用的作用，不能够对建筑施工管理的各个环节进行规范，最终也不利于建筑工程施工管理工作的顺利开展。
2.3、建筑工程安全管理薄弱
当前条件下，安全管理薄弱主要原因体现在两个方面：其一，建筑安全管理人员的素质不高。有些企业尤其是私人企业，为了节约人力资源的费用，从事安全生产管理人员不仅数量远远不够，并且素质还不高，在很大程度上缺乏对施工过程危险源的鉴别和处理能力，不能够及时有效的排除建筑施工过程中潜在的安全隐患，一旦出现了事故，不能够及时应对，最终危害人们的生命财产安全；其二，地方保护主义从中作祟。我国的地域辽阔，贫富差距较大，一些经济发展不是很好地区的政府部门，为了体现其所有的政绩观，为了片面追求经济效益，往往会对地方的建筑施工企业中存在的违规情况睁一只眼闭一只眼，严重的时候会袒护他们的不当行为，最终为建筑施工安全问题的出现埋下了隐患。
3、建筑工程施工管理过程的创新管理措施
3.1、创新管理理念
施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高；完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平。
3.2、创新管理机制
建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。
3.3、创新管理体制
加强项目经理部建设，提升社会形象和信誉度，赢得更多业主的认可；建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件；建立约束机制，实现对施工和管理人员的有效管理与约束，促进他们为建筑工程施工管理做出更大的贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，提高建筑工程的施工效益。
3.4、创新管理模式
施工单位的工作具有自身的显著特点，比如流动性、季节性、阶段性等，并且工程量往往具有很大的差异，施工任务负荷不均匀。因此，必须根据施工单位自身的情况，借鉴和学习先进的、规范化的管理模式，推动自身管理模式的创新发展。施工组织体系要科学合理，并且与整个市场贴近，从而更好的满足市场的需要。
3.5、创新管理技术
在建筑工程施工中，要重视对新技术、新工艺的运用，新技术不仅造价低廉，而且性能良好，施工效益高，对提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。建筑工程施工只有在技术创新的前提下，才能确保施工质量和进度，获取最大的工程施工建设效益。
总之，建筑工程施工是一项系统复杂的工作，要想促进施工顺利进行、确保工程质量，就必须重视施工管理工作。然而，在建筑工程施工管理中，由于受到制度、人员等因素的制约，仍然存在着一些不足，影响着工程质量的提高。为了应对这些问题，提高建筑工程施工管理水平，探讨分析当前建筑工程施工管理存在的不足，并提出相应的完善对策和创新管理措施无疑具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012，20：22.
[2]曹作义.关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J].科技致富向导，2012，11：278+312.
[3]吴保伟.浅谈建筑工程施工管理[J].科技致富向导，2013，35：189.