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【摘 要】随着电子商务以及互联网的应用，信息技术为主导的高新科技得到了快速发展。在知识时代背景下，人力资源管理在我国经济管理和企业管理中变得越来越重要。人力资源管理是企业发展的命脉，决定小微型企业做稳、做大以及做强的发展进程。本文主要对小微型企业的人力资源管理战略进行分析。
【关键词】企业管理；人力资源管理；战略措施
一、人力资源管理战略的含义
人力资源管理是指在人本思想与经济学的指导下，企业利用科学的方法通过甄选、招聘、报酬、培训等管理形式，根据企业发展的战略要求对企业内外相关的人力资源、财力资源以及物力资源进行有效配置，同时对人的心理、行为以及思想进行指导，协调人与事，处理人与人之间的关系，使企业内部人尽其才、人事相宜，提高劳动者的积极性，充分发挥员工的主观能动性，确保企业目标快速实现。人力资源管理战略是企业人员发展最大化的一系列活动的总称。人力资源管理为企业创造更高的价值，满足企业当前以及未来的发展需要，是企业管理必走之路。
二、人力资源管理的重要性
1.提高管理人员整体素质和管理才能
人力资源管理将人作为资源，重点激发人的活力，开发人的潜力，通过对人管理、开发以及利用，使人能充分发挥主观能动性和创造力，积极有效的开展工作。对于企业管理人员来说，有效提高管理人员上通下达的沟通能力，促进企业协调与处理各种关系，使企业人与事匹配，人与人和谐相处，有效的调动员工的积极性与创造性。对管理人员以及员工进行培训，提高员工整体素质和能力，使企业稳步向前发展。
2.提高员工工作效率
根据企业的战略目标和员工自身能力，企业运用人力资源管理创造企业内部的凝聚力，创造团队精神。为员工制定职业生涯规划，通过培训、轮岗等制度，改变员工的思想，提高员工队伍的素质，使企业每个人都能发挥最大潜力，企业员工达到人尽其才，创造企业文化，使员工以企业的利益为自己的利益，创造良好的工作氛围，提高企业以及个人的业绩，为企业创造更多的利润。
3.制定相应的战略目标
企业在运营中，企业管理者必须具备良好的管理才能。一方面，根据市场需求关系，进行调研、分析市场畅销产品和滞销产品，掌握市场运作规律，根据市场条件选择对企业有利的方案；另一方面，企业要根据自身能力和发展前景制定相应的目标，并且恰当的任用人才，使企业稳健的发展。
4.人力资源管理关键要素是资源的利用
人力资源管理来完善企业核算工作，人力资源管理部门与财政部门合作，对产品的原料、员工工作效率以及加工完成品进行分析与研究。选择最好的生产比例，避免企业浪费情况的出现，减少企业成本，扩大企业利益，促进企业快速发展。
三、当代小微型企业发展现状分析
1.管理者目光短浅，一味追求利益，使企业发展缺少长远的战略目标，造成企业生产效率低下的问题
例如，培训学校中学校的领导者，自身素质以及自身知识储备不够，导致学校内部整体素质低下，外部学员流失严重的局面。一方面，在选择教材和教师时，由于自身对学生适用的教材以及教师整体素质的不了解，选择教材和教师时只用于当前学生发展要求，对学员以后发展不利；另一方面，面对家长提出问题时缺少专业的回答。导致老学员持续流失，新学员家长的不信任。企业业绩没有突破，使企业停滞不前，不利于企业坐稳、做大以及做强的发展目标。
2.人力资源管理体系不完善
企业内部缺少生产、创新以及销售等人才，企业内部缺少福利、薪酬以及奖赏等制度。例如，上述的培训学校，即使有较好的管理者，在招聘时，面对优秀的专业教师和有潜力的营销教师，学校缺少福利、薪酬以及员工培训等待遇，人才自然不会选择。企业内部缺少核算机制，造成企業成本的浪费。企业没有满足员工的基本需求，企业内部员工的积极性低下，缺少主观能动性，使外部优秀人才不进入企业。企业内部人才不足，使企业生产效率低下，缺少销售渠道，不利于企业发展。
3.企业缺少核心的价值观
企业文化贯穿在企业各个部门，它也是企业的核心理念。例如，上述培训学校，学校内部没有统一的价值观，教师与教师没有交流，教师与家长没有交流，不利教学的发展，也不利于学校的发展，企业内部缺少凝聚力。
四、人力资源管理对小微型企业管理措施
完善小微型企业的人力资源管理。在招聘、薪酬与培训等方面，企业必须满足员工基本要求并公平对待每一位员工，给员工相应的培训，达到留用、用人以及培训人的局面。利用福利激励员工，使员工达到有付出就有回报的效果，通过人力资源规划员工职业生涯，充分发挥员工的潜力和主观能动性，企业内部实行轮岗制，达到人才与岗位匹配的最佳状态。企业内部设定核算部门，减少企业资源与成本的浪费，增强企业核算意识与综合素质。企业根据自身发展状况制定相应的战略目标，建立良好的企业核心价值观，使企业工作氛围达到最佳状态，促进小微型企业长期发展。
五、结语
人力资源管理是小微型企业坐稳、做大以及做强的必备管理手段。小微型企业必须利用好人力资源的管理措施，利用好人力、物力以及财力等资源，使其达到最佳匹配状态，使企业长期不败的发展。
参考文献：
[1] 张德.人力资源管理[M].企业管理出版社.
[2] 杨锡怀.企业战略管理[M].高等教育出版社.1999.
作者简介：
韩依潇（2000—），女，汉族，山东省昌邑市人，高中学历，研究方向：管理学。
【关键词】企业管理；人力资源管理；战略措施
一、人力资源管理战略的含义
人力资源管理是指在人本思想与经济学的指导下，企业利用科学的方法通过甄选、招聘、报酬、培训等管理形式，根据企业发展的战略要求对企业内外相关的人力资源、财力资源以及物力资源进行有效配置，同时对人的心理、行为以及思想进行指导，协调人与事，处理人与人之间的关系，使企业内部人尽其才、人事相宜，提高劳动者的积极性，充分发挥员工的主观能动性，确保企业目标快速实现。人力资源管理战略是企业人员发展最大化的一系列活动的总称。人力资源管理为企业创造更高的价值，满足企业当前以及未来的发展需要，是企业管理必走之路。
二、人力资源管理的重要性
1.提高管理人员整体素质和管理才能
人力资源管理将人作为资源，重点激发人的活力，开发人的潜力，通过对人管理、开发以及利用，使人能充分发挥主观能动性和创造力，积极有效的开展工作。对于企业管理人员来说，有效提高管理人员上通下达的沟通能力，促进企业协调与处理各种关系，使企业人与事匹配，人与人和谐相处，有效的调动员工的积极性与创造性。对管理人员以及员工进行培训，提高员工整体素质和能力，使企业稳步向前发展。
2.提高员工工作效率
根据企业的战略目标和员工自身能力，企业运用人力资源管理创造企业内部的凝聚力，创造团队精神。为员工制定职业生涯规划，通过培训、轮岗等制度，改变员工的思想，提高员工队伍的素质，使企业每个人都能发挥最大潜力，企业员工达到人尽其才，创造企业文化，使员工以企业的利益为自己的利益，创造良好的工作氛围，提高企业以及个人的业绩，为企业创造更多的利润。
3.制定相应的战略目标
企业在运营中，企业管理者必须具备良好的管理才能。一方面，根据市场需求关系，进行调研、分析市场畅销产品和滞销产品，掌握市场运作规律，根据市场条件选择对企业有利的方案；另一方面，企业要根据自身能力和发展前景制定相应的目标，并且恰当的任用人才，使企业稳健的发展。
4.人力资源管理关键要素是资源的利用
人力资源管理来完善企业核算工作，人力资源管理部门与财政部门合作，对产品的原料、员工工作效率以及加工完成品进行分析与研究。选择最好的生产比例，避免企业浪费情况的出现，减少企业成本，扩大企业利益，促进企业快速发展。
三、当代小微型企业发展现状分析
1.管理者目光短浅，一味追求利益，使企业发展缺少长远的战略目标，造成企业生产效率低下的问题
例如，培训学校中学校的领导者，自身素质以及自身知识储备不够，导致学校内部整体素质低下，外部学员流失严重的局面。一方面，在选择教材和教师时，由于自身对学生适用的教材以及教师整体素质的不了解，选择教材和教师时只用于当前学生发展要求，对学员以后发展不利；另一方面，面对家长提出问题时缺少专业的回答。导致老学员持续流失，新学员家长的不信任。企业业绩没有突破，使企业停滞不前，不利于企业坐稳、做大以及做强的发展目标。
2.人力资源管理体系不完善
企业内部缺少生产、创新以及销售等人才，企业内部缺少福利、薪酬以及奖赏等制度。例如，上述的培训学校，即使有较好的管理者，在招聘时，面对优秀的专业教师和有潜力的营销教师，学校缺少福利、薪酬以及员工培训等待遇，人才自然不会选择。企业内部缺少核算机制，造成企業成本的浪费。企业没有满足员工的基本需求，企业内部员工的积极性低下，缺少主观能动性，使外部优秀人才不进入企业。企业内部人才不足，使企业生产效率低下，缺少销售渠道，不利于企业发展。
3.企业缺少核心的价值观
企业文化贯穿在企业各个部门，它也是企业的核心理念。例如，上述培训学校，学校内部没有统一的价值观，教师与教师没有交流，教师与家长没有交流，不利教学的发展，也不利于学校的发展，企业内部缺少凝聚力。
四、人力资源管理对小微型企业管理措施
完善小微型企业的人力资源管理。在招聘、薪酬与培训等方面，企业必须满足员工基本要求并公平对待每一位员工，给员工相应的培训，达到留用、用人以及培训人的局面。利用福利激励员工，使员工达到有付出就有回报的效果，通过人力资源规划员工职业生涯，充分发挥员工的潜力和主观能动性，企业内部实行轮岗制，达到人才与岗位匹配的最佳状态。企业内部设定核算部门，减少企业资源与成本的浪费，增强企业核算意识与综合素质。企业根据自身发展状况制定相应的战略目标，建立良好的企业核心价值观，使企业工作氛围达到最佳状态，促进小微型企业长期发展。
五、结语
人力资源管理是小微型企业坐稳、做大以及做强的必备管理手段。小微型企业必须利用好人力资源的管理措施，利用好人力、物力以及财力等资源，使其达到最佳匹配状态，使企业长期不败的发展。
参考文献：
[1] 张德.人力资源管理[M].企业管理出版社.
[2] 杨锡怀.企业战略管理[M].高等教育出版社.1999.
作者简介：
韩依潇（2000—），女，汉族，山东省昌邑市人，高中学历，研究方向：管理学。