论文部分内容阅读
神华国华能源投资有限公司(以下简称“国华投资公司”)成立于1998年，属神华集团公司全资子公司，主要发展方向是进行以风力发电为主的可再生能源投资开发以及管理和回收煤代油资金，资产总额354亿元，下属28家独资、控股公司，员工2600余人。根据神华集团总体发展战略，国华投资公司积极开展投资业务，涉足电力、房地产、金融等业务领域，已发展成为大型综合性投资企业。
记者在国华投资公司采访得知：作为大型国有企业，国华投资公司成立10多年来，以为国分忧，追求企业科学发展，履行社会责任为宗旨，积极响应国家能源战略，助力我国新能源发展，坚持“诚信、包容、变革、责任、合作”的核心价值观，在风能资源开发方面成就显著。1999年，国华投资公司开始进入清洁能源领域，2005年，主营业务转向风电等可再生能源的开发，先后投资成立了22个风电公司。目前，国华投资公司已与河北、内蒙古、黑龙江、江苏、山东等省、区的几级政府签订了风电合作开发协议，协议总规模近3000万千瓦，覆盖面积达到7000平方公里，成功跻身全国主要风电投资商行列。带着一份惊喜，记者走进国华投资公司，与决策层交流对话，并深入风电基地现场，感受大风起兮的雄劲与豪放，探访这匹中国风电领域强劲黑马的成功之道。
风生水起 不辱使命
“感谢你们对我公司风电发展的关注和报道，作为中国风力发电领域的先行者之一，多年来，我公司深刻认识到：中国作为《京都协议书》的签约国，大力发展风电在内的可再生能源是我们要承担的重要使命之一。”一见面，神华集团总经理助理、国华投资公司董事长解建宁就直入主题，向记者谈起国华投资公司被业内外备受关注的风电发展历程。在与记者悉心交流的过程中，这位大型国企的领军人身上蕴含的成功企业家的豪气和大气，以及兼具学者的谦和务实、严谨缜密的气质，给记者留下了深刻的印象。
采访中，对于国华投资公司的发展历程，解建宁如数家珍，娓娓道来。他告诉记者：加快发展包括风电在内的新能源，对于中国能源结构调整，减少温室气体排放，保护生态环境将发挥更大作用。早在1999年，国华投资公司开始投资风力发电项目，利用丹麦政府贷款，投资开发了广东汕尾红海湾风力发电场，奏响了可持续发展的时代乐章。
在国华投资公司采访期间，记者了解到：2002年以后，国华投资公司按照“抓紧占领风力资源，加速开发具备条件项目”的思路，在河北省尚义县、内蒙古锡林郭勒盟、黑龙江省齐齐哈尔市等地设立测风塔，收集数据，开展前期工作。国华投资公司作为一家负责任的大型国有企业，不但追求经济利益，也追求社会效益，特别是在国际能源市场风云变幻、传统能源供应日趋紧张、开发利用可再生能源如火如荼的大背景下，以睿智的眼光和高度的社会责任感，投入大量资金支持风电事业是企业可持续发展的必然选择!
2005年初，神华集团作出重要决策，决定大力开发以风力发电为主的可再生能源，并把此项重任交给在集团内部最早进行风电开发的国华投资公司承担，由此拉开了国华投资公司全面进写可再生能源事业的序幕。在这之后，在神华集团公司建设国际化大型能源企业集团的战略指导下，国华投资公司集中力量全面开展风力发电的投资建设，制定发展规划，控制风力资源，加强专业力量，加速项目建设，业务拓展取得重大进展。国华投资公司先后与20多个盟市旗县政府签订了开发协议，在较短的时间内，完成了在中国大陆区域风电业务的战略布局，为大规模投资开发风力发电做好了充分的资源储备。
火车跑的快，要靠车头带。采访中，记者了解到：国华投资公司多年来的快速发展，得益于国家和地方各级政府部门、社会各界的大力支持、帮助，得益于公司有一支坚强的领导班子和他们身上求真务实的过硬作风。科学有效的管理能力以及全体风电人踏实肯干、求真务实的无私奉献精神。这些内力和外力的有机结合，汇聚成强太的合力，使得国华投资公司在挑战面前勇往向前，从我国风电行业一个名不见经传的新秀一跃成为业内的主力军。
在国华投资公司采方期间，记者除部分领导进行了专访。其中，国华投资公司总经理王会娟给记者的印象是一位干练、敬业的成功女性，在她身上既洋溢着东方女性的娴淑温婉，又充满了风电人风风火火干事业的闯劲。采访中，记者了解到，作为大型国有企业的女性领导，她巾帼不让须眉，无论是在风雪交加的沙漠戈壁，还是在绿草如茵的茫茫草原，抑或是在海风扑面的海边风场，都能见到她深入一线的身影。公司副总经理桂凯给记者的印象是儒雅、博学，谈话做事认真细致，有条不紊。采访中，对于公司风电项目的开发建设，他稔熟于心。桂凯告诉记者：国华投资公司目前已在东南沿海、河北坝上、环渤海湾、内蒙古以及黑龙江北部等风资源丰富地区，投资兴建了广东汕尾红海湾、甲东；河北尚义、黄骅、赤城、沽源；山东荣成、沾化、利津、河口、海防；内蒙古呼伦贝尔、锡林郭勒、通辽、巴彦淖尔，江苏东台、黑龙江齐齐哈尔以及新疆塔城等20多个风力发电场，已建成的风电装机容量超过140万千瓦，在建项目的风电装机容量超过100万千瓦，初步形成了具备先发优势的产业规模。
记者通过采访得知，创业伊始，国华投资公司的决策层意识到，由于当时风电开发在中国尚属于新兴产业，对于众多开发商来说，无论是专业技术还是管理体系都处在自我摸索的创建阶段，国家也没有出台专门针对风力发电行业的规范和标准，想要从外界直接拿来套用显然走不通，必须走自我创新的发展之路。
思路决定出路。在加快风电发展过程中，国华投资公司坚持自主创新，提出了立足自我，向国内相关电力企业学习借鉴、并在此基础上消化吸收提高的方针。万丈高楼平地起。对于之前以股权投资、金融投资和房地产为主营业务的国华投资公司来说，主业转型，进入全新领域，尽快建立全面高效的生产管理体系迫在眉睫。
“人人都说万事开头难，当时我们面对的最大难点就是几乎所有的生产管理制度都是空白。”国华投资公司生产部副总经理冯晖告诉记者。生产管理工作主要靠制度的约束，可没有规章制度，如何让基层企业遵章守纪呢?鉴于此，国华投资公司生产部克服人手紧张、工作繁重的困难，积极走访相关电力、风电企业，对照学习他们的先进管理经验，随后又奔赴公司各个基层单位进行全面调研。在综合对比分析的基础上，按照整体构想、逐步推进，力求规范、适度超前、注重实效，实践检验、滚动修编的原则，编制了《风电运行管理制度》、《风电场安全与健康管理制度汇编》、《风电场现场生产规程管理办法》、《风电机组及其附属设备命名与编号规则》、《风电 场运行日志示范文本》等制度，建立起覆盖综合管理(通用)、安健环、经营管理、生产维护、检修管理、技术管理、紧急应变等七个部分的国华风电运营管理制度体系，并安排专人赴各基层单位逐一讲解说明，使企业生产经营有了明确的制度要求和规范依据，提高了国华风电生产管理的精细化、规范化水平，为企业走上平稳运行的发展轨道打下了坚实的基础。
在国华投资公司发展过程中，生产管理制度体系的创建既进一步增强了国华人自主创新的信心，也成为企业快速发展道路上的一座里程碑。在查阅大量国内外资料，广泛征求业内人士意见，实地调研多个风电场，并对多个方案进行了论证之后，国华投资公司决策层提出了“生产管理专业化 项目公司为主体”的风电生产管理模式。
据业内人士分析：有别于国内其他风电开发企业，国华的这种模式按照“目标管理、岗位责任、监督实施、团队服务”的原则，在全公司统一和加强风电生产安全、技术、管理制度、经营目标等方面的专业化管理，发挥公司的管理优势、规模效益和协同效应，突出以项目公司为主体的管理思想，实现公司上下责、权、利的统一，保证公司安全、高效、经济运行，这在企业经营规模化、生产管理精细化上具有明显的优势。
随着在建风电项目的日益增多，国华投资公司还专门制定了《新建风电场生产准备实施细则编写指导大纲》，对风电场生产准备过程中的组织机构设定、人员培训、安健环管理、制度建设、技术准备、物资准备和并网准备等方面作出了规范性的要求，要求各风电场的生产准备工作坚持高起点、严要求，力争做到管理科学化、程序化和制度化。
作为建立了现代企业管理模式的新型国企，国华投资公司积极倡导和培育自身的企业文化，逐步形成了“以诚信求尊重和公正，以包容求人才和亲情，以变革求创新和进步，以责任求质量和卓越，以合作求空间和发展”的价值观，这成为激励广大员工团结奋斗、开拓创新、推动公司竞争力提升的深层动力。国华投资公司先后荣获了“中央企业思想政治工作先进单位”等荣誉称号。
闻风起舞 基业常青
风电业内的人士都知道：风资源控制的面积越大，才能为今后的大规模开发提供空间，搞风电的第一步就是抢占优质的风力资源。早在国华投资公司涉足风电初期，国内的风资源占领很快就呈现白热化程度，主要电力企业已经抢占先机，新兴的能源投资企业也全力追赶。国华投资公司和国内几大电力企业相比，无论从技术上、经验上还是人才上，都不具有优势。面对自身资源优势不足的现状，国华人并没有气馁，董事长解建宁的话代表了国华人干事业的心态：国内搞风电的起点都一样，大家基本都是新手，都不可怕，要有信心!当务之急是占领风资源，与地方政府签订风电开发协议，立塔测风。这一阶段的关键是与时间赛跑，抢占先机，控制最佳资源点。
记者通过采访得知，2005年，国华人闻风起舞，四面出击，国华投资公司领导频繁出现在与地方政府签订风电开发协议的仪式上。董事长解建宁、总经理王会娟、副总经理史颖君等公司领导亲自带队，奔赴全国各地，充分利用公司对政策的熟知和良好的信誉，争取到了地方政府的充分信任，使公司在抢占风力资源的竞争中拔得头筹。负责前期开发的同志们四处奔波，现场测风，为领导提供有效和可靠的风资源信息，有的员工坚持轻伤不下火线，带着伤痛坚持工作；有的员工两个月跑了上万公里，不知道磨坏了多少双鞋；有的员工更是常年在外，多次上演大禹治水屡过家门而不入的感人事迹。国华投资公司的精神感动了地方政府，得到了他们的大力支持，河北省尚义县委书记赵占华为国华人的敬业精神所感动，不由自主的一句肺腑之言：“国华真是干大事的公司”，表达了众多地方政府对国华人这种为事业无私忘我精神的由衷钦佩。
有志者，事竟成；苦心人，天不负。2005年，国华投资公司先后与河北省黄骅市、尚义县，内蒙古锡林郭勒盟、呼伦贝尔市、巴彦淖尔市，黑龙江省齐齐哈尔市，山东省威海市、滨州市，江苏省东台市等14个地方政府签订了风电合作开发协议，协议总规模约1260万千瓦，覆盖面积达到3200平方公里。
2006年以来，国华投资公司实现了在风资源方面的开疆拓土，与河北、新疆、内蒙古、黑龙江、吉林等省区的十几个旗县签订了风电开发协议，协议的风电资源规模大幅度的增加。此外，为了扩大规模，加快风电建设的步伐，国华投资公司还积极探索风电场的收购兼并和海上风电场的开发建设。风资源的开发锤炼了国华人的坚毅精神，电增强了国华人的竞争意识，为以后风电场的建设和运营做好了前期的准备工作，为进一步做大做强风电业务夯实了资源基础。
截至目前，通过资源开发和整合，国华投资公司在河北北部、环渤海湾、东北及蒙东地区、东南沿海、内蒙古西部、甘(肃)新(疆)地区等六大区域内，已建立起呼伦贝尔、通辽、锡林郭勒、张家口、黄骅(河北)、东营滨州(山东)、东台(江苏)、塔城(新疆)和巴彦淖尔九个大型风电基地。另外，通过特许权投标和跟标，国华投资公司获得了江苏东台、河：lE尚义七甲山等项目开发权，累计可开发风能资源量近3000万千瓦，覆盖面积达到近7000平方公里，风电开发能力在业内的影I_向与日俱增。
隆冬的塞北，冰天雪地，寒风呼啸。2009年11月20 Ij，记者驱车桌到国华投资公司位于河北省张家口市尚义县的风电基地实地采访发现，目前，这里除了已基本建成的40万千瓦风电场以外，国华投资公司又在这里开始了风能、太阳能发电互补示范项目的建设，风机和太阳能电池板相互辉映，真正实现“风光互补，追风逐日”的企业愿景。据悉，2009年10月，作为神华集团低碳能源研究示范项目的2.5兆瓦风能和太阳能发电互补示范工程开工建设，将风能和太阳能整合为一个系统，从而弥补风电和光电独立供电不均衡的缺陷，项目预计2010年3月投入运行。
国华投资公司总经理王会娟告诉记者，按照神华集团公司“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番”的十八字方针，国华投资公司将坚持“诚信、包容、变革、责任、合作”的企业核心价值观，根据我国风资源的分布，结合神华集团产业带布局，科学规划风电开发基地，合理安排建设顺序；充分考虑与所在电网建设的协调配套，新建、扩建、收购并举，抓住机遇，快速发展，为集团公司发展提供必要的可再生能源配额，与集团公司主业实现优势互补。
疾风知劲草，路遥知马力。记者在国华投资公司了解到：多年来，国璋投资公司与国内外著名的风机供应商VESTAS、GE、REPOWER、suzLdN、华锐风电、金风科技、东方电气、上海电气等公司建立了战略合作关系。根据新跨越!为助力国家建设“风电三峡”的宏伟目标再创伟业!
“现在是量的积累，也必将在不远的将来实现质的突变!”采访结束时，国华投资公司董事长解建宁语重心长、充满自信地告诉记者。这句铿锵有力且又沉甸甸的话，既是对企业未来发展前景的自信，又饱含着催人奋进的自我激励和鞭策，更能让人感受到风电人的胆识和魄力。人们有理由相信，国华投资公司一定会在可再生能源领域大有作为，勇展雄风!
记者在国华投资公司采访得知：作为大型国有企业，国华投资公司成立10多年来，以为国分忧，追求企业科学发展，履行社会责任为宗旨，积极响应国家能源战略，助力我国新能源发展，坚持“诚信、包容、变革、责任、合作”的核心价值观，在风能资源开发方面成就显著。1999年，国华投资公司开始进入清洁能源领域，2005年，主营业务转向风电等可再生能源的开发，先后投资成立了22个风电公司。目前，国华投资公司已与河北、内蒙古、黑龙江、江苏、山东等省、区的几级政府签订了风电合作开发协议，协议总规模近3000万千瓦，覆盖面积达到7000平方公里，成功跻身全国主要风电投资商行列。带着一份惊喜，记者走进国华投资公司，与决策层交流对话，并深入风电基地现场，感受大风起兮的雄劲与豪放，探访这匹中国风电领域强劲黑马的成功之道。
风生水起 不辱使命
“感谢你们对我公司风电发展的关注和报道，作为中国风力发电领域的先行者之一，多年来，我公司深刻认识到：中国作为《京都协议书》的签约国，大力发展风电在内的可再生能源是我们要承担的重要使命之一。”一见面，神华集团总经理助理、国华投资公司董事长解建宁就直入主题，向记者谈起国华投资公司被业内外备受关注的风电发展历程。在与记者悉心交流的过程中，这位大型国企的领军人身上蕴含的成功企业家的豪气和大气，以及兼具学者的谦和务实、严谨缜密的气质，给记者留下了深刻的印象。
采访中，对于国华投资公司的发展历程，解建宁如数家珍，娓娓道来。他告诉记者：加快发展包括风电在内的新能源，对于中国能源结构调整，减少温室气体排放，保护生态环境将发挥更大作用。早在1999年，国华投资公司开始投资风力发电项目，利用丹麦政府贷款，投资开发了广东汕尾红海湾风力发电场，奏响了可持续发展的时代乐章。
在国华投资公司采访期间，记者了解到：2002年以后，国华投资公司按照“抓紧占领风力资源，加速开发具备条件项目”的思路，在河北省尚义县、内蒙古锡林郭勒盟、黑龙江省齐齐哈尔市等地设立测风塔，收集数据，开展前期工作。国华投资公司作为一家负责任的大型国有企业，不但追求经济利益，也追求社会效益，特别是在国际能源市场风云变幻、传统能源供应日趋紧张、开发利用可再生能源如火如荼的大背景下，以睿智的眼光和高度的社会责任感，投入大量资金支持风电事业是企业可持续发展的必然选择!
2005年初，神华集团作出重要决策，决定大力开发以风力发电为主的可再生能源，并把此项重任交给在集团内部最早进行风电开发的国华投资公司承担，由此拉开了国华投资公司全面进写可再生能源事业的序幕。在这之后，在神华集团公司建设国际化大型能源企业集团的战略指导下，国华投资公司集中力量全面开展风力发电的投资建设，制定发展规划，控制风力资源，加强专业力量，加速项目建设，业务拓展取得重大进展。国华投资公司先后与20多个盟市旗县政府签订了开发协议，在较短的时间内，完成了在中国大陆区域风电业务的战略布局，为大规模投资开发风力发电做好了充分的资源储备。
火车跑的快，要靠车头带。采访中，记者了解到：国华投资公司多年来的快速发展，得益于国家和地方各级政府部门、社会各界的大力支持、帮助，得益于公司有一支坚强的领导班子和他们身上求真务实的过硬作风。科学有效的管理能力以及全体风电人踏实肯干、求真务实的无私奉献精神。这些内力和外力的有机结合，汇聚成强太的合力，使得国华投资公司在挑战面前勇往向前，从我国风电行业一个名不见经传的新秀一跃成为业内的主力军。
在国华投资公司采方期间，记者除部分领导进行了专访。其中，国华投资公司总经理王会娟给记者的印象是一位干练、敬业的成功女性，在她身上既洋溢着东方女性的娴淑温婉，又充满了风电人风风火火干事业的闯劲。采访中，记者了解到，作为大型国有企业的女性领导，她巾帼不让须眉，无论是在风雪交加的沙漠戈壁，还是在绿草如茵的茫茫草原，抑或是在海风扑面的海边风场，都能见到她深入一线的身影。公司副总经理桂凯给记者的印象是儒雅、博学，谈话做事认真细致，有条不紊。采访中，对于公司风电项目的开发建设，他稔熟于心。桂凯告诉记者：国华投资公司目前已在东南沿海、河北坝上、环渤海湾、内蒙古以及黑龙江北部等风资源丰富地区，投资兴建了广东汕尾红海湾、甲东；河北尚义、黄骅、赤城、沽源；山东荣成、沾化、利津、河口、海防；内蒙古呼伦贝尔、锡林郭勒、通辽、巴彦淖尔，江苏东台、黑龙江齐齐哈尔以及新疆塔城等20多个风力发电场，已建成的风电装机容量超过140万千瓦，在建项目的风电装机容量超过100万千瓦，初步形成了具备先发优势的产业规模。
记者通过采访得知，创业伊始，国华投资公司的决策层意识到，由于当时风电开发在中国尚属于新兴产业，对于众多开发商来说，无论是专业技术还是管理体系都处在自我摸索的创建阶段，国家也没有出台专门针对风力发电行业的规范和标准，想要从外界直接拿来套用显然走不通，必须走自我创新的发展之路。
思路决定出路。在加快风电发展过程中，国华投资公司坚持自主创新，提出了立足自我，向国内相关电力企业学习借鉴、并在此基础上消化吸收提高的方针。万丈高楼平地起。对于之前以股权投资、金融投资和房地产为主营业务的国华投资公司来说，主业转型，进入全新领域，尽快建立全面高效的生产管理体系迫在眉睫。
“人人都说万事开头难，当时我们面对的最大难点就是几乎所有的生产管理制度都是空白。”国华投资公司生产部副总经理冯晖告诉记者。生产管理工作主要靠制度的约束，可没有规章制度，如何让基层企业遵章守纪呢?鉴于此，国华投资公司生产部克服人手紧张、工作繁重的困难，积极走访相关电力、风电企业，对照学习他们的先进管理经验，随后又奔赴公司各个基层单位进行全面调研。在综合对比分析的基础上，按照整体构想、逐步推进，力求规范、适度超前、注重实效，实践检验、滚动修编的原则，编制了《风电运行管理制度》、《风电场安全与健康管理制度汇编》、《风电场现场生产规程管理办法》、《风电机组及其附属设备命名与编号规则》、《风电 场运行日志示范文本》等制度，建立起覆盖综合管理(通用)、安健环、经营管理、生产维护、检修管理、技术管理、紧急应变等七个部分的国华风电运营管理制度体系，并安排专人赴各基层单位逐一讲解说明，使企业生产经营有了明确的制度要求和规范依据，提高了国华风电生产管理的精细化、规范化水平，为企业走上平稳运行的发展轨道打下了坚实的基础。
在国华投资公司发展过程中，生产管理制度体系的创建既进一步增强了国华人自主创新的信心，也成为企业快速发展道路上的一座里程碑。在查阅大量国内外资料，广泛征求业内人士意见，实地调研多个风电场，并对多个方案进行了论证之后，国华投资公司决策层提出了“生产管理专业化 项目公司为主体”的风电生产管理模式。
据业内人士分析：有别于国内其他风电开发企业，国华的这种模式按照“目标管理、岗位责任、监督实施、团队服务”的原则，在全公司统一和加强风电生产安全、技术、管理制度、经营目标等方面的专业化管理，发挥公司的管理优势、规模效益和协同效应，突出以项目公司为主体的管理思想，实现公司上下责、权、利的统一，保证公司安全、高效、经济运行，这在企业经营规模化、生产管理精细化上具有明显的优势。
随着在建风电项目的日益增多，国华投资公司还专门制定了《新建风电场生产准备实施细则编写指导大纲》，对风电场生产准备过程中的组织机构设定、人员培训、安健环管理、制度建设、技术准备、物资准备和并网准备等方面作出了规范性的要求，要求各风电场的生产准备工作坚持高起点、严要求，力争做到管理科学化、程序化和制度化。
作为建立了现代企业管理模式的新型国企，国华投资公司积极倡导和培育自身的企业文化，逐步形成了“以诚信求尊重和公正，以包容求人才和亲情，以变革求创新和进步，以责任求质量和卓越，以合作求空间和发展”的价值观，这成为激励广大员工团结奋斗、开拓创新、推动公司竞争力提升的深层动力。国华投资公司先后荣获了“中央企业思想政治工作先进单位”等荣誉称号。
闻风起舞 基业常青
风电业内的人士都知道：风资源控制的面积越大，才能为今后的大规模开发提供空间，搞风电的第一步就是抢占优质的风力资源。早在国华投资公司涉足风电初期，国内的风资源占领很快就呈现白热化程度，主要电力企业已经抢占先机，新兴的能源投资企业也全力追赶。国华投资公司和国内几大电力企业相比，无论从技术上、经验上还是人才上，都不具有优势。面对自身资源优势不足的现状，国华人并没有气馁，董事长解建宁的话代表了国华人干事业的心态：国内搞风电的起点都一样，大家基本都是新手，都不可怕，要有信心!当务之急是占领风资源，与地方政府签订风电开发协议，立塔测风。这一阶段的关键是与时间赛跑，抢占先机，控制最佳资源点。
记者通过采访得知，2005年，国华人闻风起舞，四面出击，国华投资公司领导频繁出现在与地方政府签订风电开发协议的仪式上。董事长解建宁、总经理王会娟、副总经理史颖君等公司领导亲自带队，奔赴全国各地，充分利用公司对政策的熟知和良好的信誉，争取到了地方政府的充分信任，使公司在抢占风力资源的竞争中拔得头筹。负责前期开发的同志们四处奔波，现场测风，为领导提供有效和可靠的风资源信息，有的员工坚持轻伤不下火线，带着伤痛坚持工作；有的员工两个月跑了上万公里，不知道磨坏了多少双鞋；有的员工更是常年在外，多次上演大禹治水屡过家门而不入的感人事迹。国华投资公司的精神感动了地方政府，得到了他们的大力支持，河北省尚义县委书记赵占华为国华人的敬业精神所感动，不由自主的一句肺腑之言：“国华真是干大事的公司”，表达了众多地方政府对国华人这种为事业无私忘我精神的由衷钦佩。
有志者，事竟成；苦心人，天不负。2005年，国华投资公司先后与河北省黄骅市、尚义县，内蒙古锡林郭勒盟、呼伦贝尔市、巴彦淖尔市，黑龙江省齐齐哈尔市，山东省威海市、滨州市，江苏省东台市等14个地方政府签订了风电合作开发协议，协议总规模约1260万千瓦，覆盖面积达到3200平方公里。
2006年以来，国华投资公司实现了在风资源方面的开疆拓土，与河北、新疆、内蒙古、黑龙江、吉林等省区的十几个旗县签订了风电开发协议，协议的风电资源规模大幅度的增加。此外，为了扩大规模，加快风电建设的步伐，国华投资公司还积极探索风电场的收购兼并和海上风电场的开发建设。风资源的开发锤炼了国华人的坚毅精神，电增强了国华人的竞争意识，为以后风电场的建设和运营做好了前期的准备工作，为进一步做大做强风电业务夯实了资源基础。
截至目前，通过资源开发和整合，国华投资公司在河北北部、环渤海湾、东北及蒙东地区、东南沿海、内蒙古西部、甘(肃)新(疆)地区等六大区域内，已建立起呼伦贝尔、通辽、锡林郭勒、张家口、黄骅(河北)、东营滨州(山东)、东台(江苏)、塔城(新疆)和巴彦淖尔九个大型风电基地。另外，通过特许权投标和跟标，国华投资公司获得了江苏东台、河：lE尚义七甲山等项目开发权，累计可开发风能资源量近3000万千瓦，覆盖面积达到近7000平方公里，风电开发能力在业内的影I_向与日俱增。
隆冬的塞北，冰天雪地，寒风呼啸。2009年11月20 Ij，记者驱车桌到国华投资公司位于河北省张家口市尚义县的风电基地实地采访发现，目前，这里除了已基本建成的40万千瓦风电场以外，国华投资公司又在这里开始了风能、太阳能发电互补示范项目的建设，风机和太阳能电池板相互辉映，真正实现“风光互补，追风逐日”的企业愿景。据悉，2009年10月，作为神华集团低碳能源研究示范项目的2.5兆瓦风能和太阳能发电互补示范工程开工建设，将风能和太阳能整合为一个系统，从而弥补风电和光电独立供电不均衡的缺陷，项目预计2010年3月投入运行。
国华投资公司总经理王会娟告诉记者，按照神华集团公司“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番”的十八字方针，国华投资公司将坚持“诚信、包容、变革、责任、合作”的企业核心价值观，根据我国风资源的分布，结合神华集团产业带布局，科学规划风电开发基地，合理安排建设顺序；充分考虑与所在电网建设的协调配套，新建、扩建、收购并举，抓住机遇，快速发展，为集团公司发展提供必要的可再生能源配额，与集团公司主业实现优势互补。
疾风知劲草，路遥知马力。记者在国华投资公司了解到：多年来，国璋投资公司与国内外著名的风机供应商VESTAS、GE、REPOWER、suzLdN、华锐风电、金风科技、东方电气、上海电气等公司建立了战略合作关系。根据新跨越!为助力国家建设“风电三峡”的宏伟目标再创伟业!
“现在是量的积累，也必将在不远的将来实现质的突变!”采访结束时，国华投资公司董事长解建宁语重心长、充满自信地告诉记者。这句铿锵有力且又沉甸甸的话，既是对企业未来发展前景的自信，又饱含着催人奋进的自我激励和鞭策，更能让人感受到风电人的胆识和魄力。人们有理由相信，国华投资公司一定会在可再生能源领域大有作为，勇展雄风!