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摘要：本文简单介绍了油田企业实施HSE管理系统的现状，分析了其中还存在的不足，并结合笔者相关经验提出了一些解决方案，重点置于HSE实行过程中环境保护工作不足之处与解决方法，认为从基础工作开始，实行HSE管理体系能够保证油田企业的安全问题。
关键词：油田企业 推行HSE管理体系 问题对策
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2013）38-01-01
做好基础工作是保证安全生产的主要条件。依据相关经济发展规划中所提出的可持续发展纲领，保护环境、确保人们生命安全是最基本的政策也是最重要的政策。近些年来，我国以油田企业安全生产的目标为引导，逐渐达到国际化的标准，重点是以人为主的观念，实施了HSE管理系统。HSE管理体系是把我国油田企业的特点与实际发展结合起来，在改进、深入发展后设立的一套健康、安全、环境管理的管理方式。
一、加强HSE培训教育，树立HSE管理新理念
改变以往的安全生产管理理念，建立以人为主、不断完善、程序控制的新方式，是有效实施HSE管理体系的主要任务。[1] 所以油田企业把HSE培训任务看得十分重要。
1.1加强管理者的培训
二〇〇二年，新加坡某公司的专业人士对油田企业的上级部门、机关处室长、各级单位的领导、职工人员进行了相关培训。我国的胜利油田采油厂、黄河钻井总公司这两大HSE试验单位开展了HSE培训教育工作。经过相关培训，加强了各级领导以及管理人员对实行HSE管理系统的认知度，充分了解了其重要性。
1.2加强专业人员的培训
在HSE培训中心开展了HSE管理系统培训班，三千多人进行了培训。培训的方式是通过概念讲解与案例分析相结合的形式，让相关专家了解了危险识别和风险评估的方案，为油田企业全面实施HSE管理体系打下了牢固的基础。
1.3加强岗位工人的培训
油田培训单位要积极完成HSE培训任务，做好培训方案，同时纳入到工作人员平时的培训工作中。全面的进行HSE培训任务，使工作人员能足够了解HSE管理体系，这既是油田安全发展的需要，也是油田走向国际化市场的必经之路，更是工作人员保护自身安全的需要。
二、实施HSE管理的主要做法
HSE管理体系的推行表示着对以往管理模式的改进，在实施的过程中我们主要从以下四个方面着手：
2.1加强领导，建立机制，为HSE的实施提供组织领导保证
推行HSE管理系統，需要大量的劳动力、物资和资金，如果没有得到上级领导的承诺和支持，就不能顺利实行HSE管理体系和相关管理工作。所以，油田企业的大部分重要领导需要格外重视和多多鼓励，要明确说明：HSE的推行是油田事业发展中必不可少的，政府部分需要亲自落实这一任务。例如，为确保HSE管理体系的顺利实施，中原油田从一九九七年十一月开始，建立了HSE管理系统的试点工作小组，全方位的进行中原油田HSE试验工作。还专门建立HSE技术安全管理部门，主要负责HSE推行中的编制、改进、培训以及引导的工作。
2.2强化宣传和教育培训，提高干部职工的HSE意识
在以前的管理模式中引进一种崭新的管理方式，首当其冲的是要改变原有的思想和观念，这是实现HSE管理最基本的条件，它会直接对HSE管理体系的顺利实施及效果造成影响。所以在试点过程中，我们对管理单位培训HSE管理内容和意识的要求就随之提高了。为了加强上级领导的HSE管理理念，可以通过邀请相关专业人士到企业中讲授HSE管理内容以及我国安全法律知识。[2] 对于安全管理人员，可以建立“现代油田事业安全生产管理培训班”，对管理安全问题的领导、科长、相关工程师要实行专业的HSE管理培训任务，同时要通过一定的考核内容后，才能颁发上岗证书。
在上述基础上，通过培训和邀请专业人士去油田企业讲授相结合的形式、主要职位培训和对全部职员进行教育相结合的形式，在所有职工中进行了HSE培训活动。二〇〇二年五月份，某油田企业进行了HSE培训工作，试点部门对全体员工进行了培训，有四千多人获得了油田企业颁发的“HSE上岗证”，取证率接近97%。经过加强HSE培训工作，加强了全体职工的HSE管理观念和技能，加强了全体职工遵循HSE程序的自觉性和解决HSE方面问题的水平，为油田企业全面实行HSE管理体系，打下了牢固的根基。
2.3落实风险评估制度，完善事故应急预案，狠抓隐患治理
HSE管理系统的主要特点就是对生产中也许会发生的所有故障问题进行评估，找出引发事故的关键原因，做好防范措施与救急方案，认真落实降低隐患发生的计划，有效地加强施工过程中的安全性。
例如，中原石油勘察部门从二〇〇二年六月开始，建立了专业的工作小组，通过5个月的奋斗，对钻井、测量、记录、油田开设、维修以及机器建造等部门实行了全方位的工作隐患分析，对各项工作进行了仔细的分析，掌握隐蔽的危险因素以及事故发生后的严重程度，了解了安全生产的主要部分，并且一一做好了预防方法，经过专业人士的审查、肯定，形成标准，安排相关员工进行培训，有效地加强了隐患识别以及防御能力。
在基层建设中，每级单位根据HSE管理步骤，认真做好隐患评估和事故巡查工作。相关员工到现场，交班之前和工作中要仔细检查各个岗位的隐患问题，把检查结果报告于班长，班长进行记录工作，并且及时做好安排和调整，如果确实没有办法进行调整，应该及时向上级进行汇报，由上级工作人员进行调整。 基层人员感悟到：实行HSE管理体系以来，上班前的岗位检查工作做得十分到位，有些问题还未等到上级领导发现，相关工人就已经报告出来了，使油田企业可以及时排除事故隐患，防止不必要的事故发生，并且也加强了生产效率，HSE管理体系给油田企业带来极大的好处。
2.4严格监督考核，促进HSE管理体系的实施
为确保HSE管理系统的有效推行，企业制定了严格的考评标准，规定了“HSE管理考评准则”，相关考评内容包括二十八个方面，根据不同的项目建立出不同的评分标准，实现标准化的管理方式。考评任务可以每半年考查一次，由企业统一进行，根据钻井勘察、井下工作、运输事业等九大系统一起进行，考评小组分别由上级领导、相关工程师带领，通过听报告、看信息、查实地、对工作人员现场提问的方式进行考查，一定要考核到企业最底层、考每一个职位，根据HSE管理系统的实行标准一一记分，然后再进行整体评比，成为年底评优的关键信息。对出现富哦重大伤亡事件的部门，进行一票否决。通过HSE管理一定时期的考核工作和严格的评分标准，促进了底层部门严格依照HSE管理体系进行规范工作，从不习惯到慢慢适应到自觉实施，最后构成了程序化、标准化管理的最佳现象，有效地促进了油田企业安全管理能力的提高。
三、总结
上面所诉的内容就是我国在油田企业中实行HSE管理工作的一些方法，因为我国实行HSE管理的时间还很短。并存在一些相关的问题，没有完全达到上级领导的相关要求。[4] 通过这篇文章简单的分析，丰富其经验，切实落实油田企业安全工作生产的精神，重点做好HSE管理系统实施和交通安全管理的工作，认真做好安全生产关键位置的安全管理工作和建设工作，提高安全技术培训能力，加强企业安全管理水平，逐渐提高企业的综合素质，为将来油田、石油企业的长期发展做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]：段志阳；推行HSE管理体系应注重的问题探讨；石油化工安全环保技术[J]；2013年02月
[2]：田景亮；浅议油田企业安全生产管理；现代企业教育[J]；2012年01月
关键词：油田企业 推行HSE管理体系 问题对策
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2013）38-01-01
做好基础工作是保证安全生产的主要条件。依据相关经济发展规划中所提出的可持续发展纲领，保护环境、确保人们生命安全是最基本的政策也是最重要的政策。近些年来，我国以油田企业安全生产的目标为引导，逐渐达到国际化的标准，重点是以人为主的观念，实施了HSE管理系统。HSE管理体系是把我国油田企业的特点与实际发展结合起来，在改进、深入发展后设立的一套健康、安全、环境管理的管理方式。
一、加强HSE培训教育，树立HSE管理新理念
改变以往的安全生产管理理念，建立以人为主、不断完善、程序控制的新方式，是有效实施HSE管理体系的主要任务。[1] 所以油田企业把HSE培训任务看得十分重要。
1.1加强管理者的培训
二〇〇二年，新加坡某公司的专业人士对油田企业的上级部门、机关处室长、各级单位的领导、职工人员进行了相关培训。我国的胜利油田采油厂、黄河钻井总公司这两大HSE试验单位开展了HSE培训教育工作。经过相关培训，加强了各级领导以及管理人员对实行HSE管理系统的认知度，充分了解了其重要性。
1.2加强专业人员的培训
在HSE培训中心开展了HSE管理系统培训班，三千多人进行了培训。培训的方式是通过概念讲解与案例分析相结合的形式，让相关专家了解了危险识别和风险评估的方案，为油田企业全面实施HSE管理体系打下了牢固的基础。
1.3加强岗位工人的培训
油田培训单位要积极完成HSE培训任务，做好培训方案，同时纳入到工作人员平时的培训工作中。全面的进行HSE培训任务，使工作人员能足够了解HSE管理体系，这既是油田安全发展的需要，也是油田走向国际化市场的必经之路，更是工作人员保护自身安全的需要。
二、实施HSE管理的主要做法
HSE管理体系的推行表示着对以往管理模式的改进，在实施的过程中我们主要从以下四个方面着手：
2.1加强领导，建立机制，为HSE的实施提供组织领导保证
推行HSE管理系統，需要大量的劳动力、物资和资金，如果没有得到上级领导的承诺和支持，就不能顺利实行HSE管理体系和相关管理工作。所以，油田企业的大部分重要领导需要格外重视和多多鼓励，要明确说明：HSE的推行是油田事业发展中必不可少的，政府部分需要亲自落实这一任务。例如，为确保HSE管理体系的顺利实施，中原油田从一九九七年十一月开始，建立了HSE管理系统的试点工作小组，全方位的进行中原油田HSE试验工作。还专门建立HSE技术安全管理部门，主要负责HSE推行中的编制、改进、培训以及引导的工作。
2.2强化宣传和教育培训，提高干部职工的HSE意识
在以前的管理模式中引进一种崭新的管理方式，首当其冲的是要改变原有的思想和观念，这是实现HSE管理最基本的条件，它会直接对HSE管理体系的顺利实施及效果造成影响。所以在试点过程中，我们对管理单位培训HSE管理内容和意识的要求就随之提高了。为了加强上级领导的HSE管理理念，可以通过邀请相关专业人士到企业中讲授HSE管理内容以及我国安全法律知识。[2] 对于安全管理人员，可以建立“现代油田事业安全生产管理培训班”，对管理安全问题的领导、科长、相关工程师要实行专业的HSE管理培训任务，同时要通过一定的考核内容后，才能颁发上岗证书。
在上述基础上，通过培训和邀请专业人士去油田企业讲授相结合的形式、主要职位培训和对全部职员进行教育相结合的形式，在所有职工中进行了HSE培训活动。二〇〇二年五月份，某油田企业进行了HSE培训工作，试点部门对全体员工进行了培训，有四千多人获得了油田企业颁发的“HSE上岗证”，取证率接近97%。经过加强HSE培训工作，加强了全体职工的HSE管理观念和技能，加强了全体职工遵循HSE程序的自觉性和解决HSE方面问题的水平，为油田企业全面实行HSE管理体系，打下了牢固的根基。
2.3落实风险评估制度，完善事故应急预案，狠抓隐患治理
HSE管理系统的主要特点就是对生产中也许会发生的所有故障问题进行评估，找出引发事故的关键原因，做好防范措施与救急方案，认真落实降低隐患发生的计划，有效地加强施工过程中的安全性。
例如，中原石油勘察部门从二〇〇二年六月开始，建立了专业的工作小组，通过5个月的奋斗，对钻井、测量、记录、油田开设、维修以及机器建造等部门实行了全方位的工作隐患分析，对各项工作进行了仔细的分析，掌握隐蔽的危险因素以及事故发生后的严重程度，了解了安全生产的主要部分，并且一一做好了预防方法，经过专业人士的审查、肯定，形成标准，安排相关员工进行培训，有效地加强了隐患识别以及防御能力。
在基层建设中，每级单位根据HSE管理步骤，认真做好隐患评估和事故巡查工作。相关员工到现场，交班之前和工作中要仔细检查各个岗位的隐患问题，把检查结果报告于班长，班长进行记录工作，并且及时做好安排和调整，如果确实没有办法进行调整，应该及时向上级进行汇报，由上级工作人员进行调整。 基层人员感悟到：实行HSE管理体系以来，上班前的岗位检查工作做得十分到位，有些问题还未等到上级领导发现，相关工人就已经报告出来了，使油田企业可以及时排除事故隐患，防止不必要的事故发生，并且也加强了生产效率，HSE管理体系给油田企业带来极大的好处。
2.4严格监督考核，促进HSE管理体系的实施
为确保HSE管理系统的有效推行，企业制定了严格的考评标准，规定了“HSE管理考评准则”，相关考评内容包括二十八个方面，根据不同的项目建立出不同的评分标准，实现标准化的管理方式。考评任务可以每半年考查一次，由企业统一进行，根据钻井勘察、井下工作、运输事业等九大系统一起进行，考评小组分别由上级领导、相关工程师带领，通过听报告、看信息、查实地、对工作人员现场提问的方式进行考查，一定要考核到企业最底层、考每一个职位，根据HSE管理系统的实行标准一一记分，然后再进行整体评比，成为年底评优的关键信息。对出现富哦重大伤亡事件的部门，进行一票否决。通过HSE管理一定时期的考核工作和严格的评分标准，促进了底层部门严格依照HSE管理体系进行规范工作，从不习惯到慢慢适应到自觉实施，最后构成了程序化、标准化管理的最佳现象，有效地促进了油田企业安全管理能力的提高。
三、总结
上面所诉的内容就是我国在油田企业中实行HSE管理工作的一些方法，因为我国实行HSE管理的时间还很短。并存在一些相关的问题，没有完全达到上级领导的相关要求。[4] 通过这篇文章简单的分析，丰富其经验，切实落实油田企业安全工作生产的精神，重点做好HSE管理系统实施和交通安全管理的工作，认真做好安全生产关键位置的安全管理工作和建设工作，提高安全技术培训能力，加强企业安全管理水平，逐渐提高企业的综合素质，为将来油田、石油企业的长期发展做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]：段志阳；推行HSE管理体系应注重的问题探讨；石油化工安全环保技术[J]；2013年02月
[2]：田景亮；浅议油田企业安全生产管理；现代企业教育[J]；2012年01月