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摘要：工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。故此，建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，也直接关系到施工企业的经济命脉。本文主要介绍工程造价管理的定义及其重要性，并分析了如何做好工程造价管理工作。
关键词：工程造价管理 定义 重要性
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价管理是一门综合性的学科。长期以来，我国工程建设领域，技术与经济相分离。技术人口缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。而财会、预算人员往往只根据财务制度办事，由于不熟悉工程技术，也较少地了解工程进展中的各种关系，往往单纯地按财务制度来审核费用支出，难以有效地控制工程造价。所以工程造价管理是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。
1．工程造价管理的定义：
工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段 建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。
2．工程造价管理对当今建筑施工行业的重要性：
长期以来，我国的建设项目虽然按程序办事，但普遍忽视了项目建设前期阶段的重要，造价控制的重点放在项目建设的后期阶段上，因此党出现投资超限、资金缺口大的现象。有些项目甚至未按基本建设程序办事，项目决策缺乏依据，投资无计划，增加了财政负担。而且在现在的市场经济指导下的竞争机制，准定了工程招标成为如今建筑市场的争取任务的主要途径。选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存，施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，加强对施工项目的造价管理。所以，无论是从国家的经济还是施工企业的发展，工程造价管理都具有其客观的必要性。
3．做好工程造价管理的措施：
工程造价管理的基础工作是我们进行工程造价管理的基础依据，对合理地确定造价和有效地控制造价起着决定性作用。
3．1设计阶段工程造价的控制。
控制工程造价的首要就在于设计。根据分析，设计费一般只相当于建设项目造价的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响却占 75%以上。可见设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。加强工程设计和投资控制工作的紧密联系，动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出。
3．2加强工程招投标管理。
建设单位尽可能选择有信誉、资质高的中介公司负责工程的预算及招投标工作，以尽可能减少工程的预算和实际施工过程中的误差，并能搞好招投标的工作。在坚持“公开、公正、公平”的原则下,通过竞争,优胜劣汰,让信誉好、实力雄厚、能合理报价、能提供优质服务的企业中标。只有这样,才能既保證工期,又节省投资。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。选择合适中标企业投标人为获得工程建设项目,可能会采用低价中标、在工程实施过程中加强索赔的策略。确立了中标单位后，建设单位与施工单位要重视工程合同的重要性。建设工程的施工合同是施工阶段造价控制的依据。它作为工程实施阶段造价控制的主线条贯穿于该阶段的始末。因此在合同订立时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔。
3．3施工方案是工程造价控制的保证
施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。合理的施工进度计划和施工组织方案是施工能否按期完成的保证,同时,它与工程造价也有密切的关系。
3．3．1提高施工企业素质。
要提高企业职工队伍的素质，企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、项目经理及施工队伍，做好施工人员岗前培训，如：安全意识培训、专业知识培训等，以减少工程施工过程中可能出现施工伤亡事故等影响工程质量及工期的情况发生。企业有高素质的施工队伍，也可以采用新的技术、新的工艺流程和安排合理工期等降低工程造价。施工企业加强施工企业人员的培训和考核,尤其要加强企业作风建设和职业道德教育,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍，才能做好工程造价管理工作。
3．3．2合理确定材料价格，严格控制项目实施阶段规格超概算。
工程建设过程中，材料费占很大的比重，约占总造价的60%～70%，是工程直接费的主要组成部分。材料价格的高低对工程造价的影响很大，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料预算价格的构成，正确编制材料预算价格，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，力争把材料价格控制在最低水平上，严格按照批准的概算选材，规范业主的自身行为。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
3．3．3认真做好竣工结算价的审核工作
竣工结算是工程造价控制的最后一关，经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。竣工结算应进行全面的审核和监督,工程完工后，施工单位应及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等所有的结算造价资料，由设计、定额或预算管理审核部门及建设银行等有关单位逐一认真审核,严格把关。
综上所述，工程造价管理是一个全过程的控制，应该说每一个环节都是不能松懈的，而且每一个环节也都是重要的。工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，控制工程造价的方法，渠道很多，重要的是需要我们在实践中加强认识，提高人员素质，完善管理制度，高质量、高效益把好每个关，把控制工作真正落到实处，提高建设工程的经济效益。
参考文献：
1．唐连珏，2001.工程造价的确定与控制[Ｍ].北京：中国建材工业出版社。
2．陈建国主编，2001.工程计量与造价管理[M].上海：同济大学出版社。
关键词：工程造价管理 定义 重要性
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价管理是一门综合性的学科。长期以来，我国工程建设领域，技术与经济相分离。技术人口缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。而财会、预算人员往往只根据财务制度办事，由于不熟悉工程技术，也较少地了解工程进展中的各种关系，往往单纯地按财务制度来审核费用支出，难以有效地控制工程造价。所以工程造价管理是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。
1．工程造价管理的定义：
工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段 建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。
2．工程造价管理对当今建筑施工行业的重要性：
长期以来，我国的建设项目虽然按程序办事，但普遍忽视了项目建设前期阶段的重要，造价控制的重点放在项目建设的后期阶段上，因此党出现投资超限、资金缺口大的现象。有些项目甚至未按基本建设程序办事，项目决策缺乏依据，投资无计划，增加了财政负担。而且在现在的市场经济指导下的竞争机制，准定了工程招标成为如今建筑市场的争取任务的主要途径。选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存，施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，加强对施工项目的造价管理。所以，无论是从国家的经济还是施工企业的发展，工程造价管理都具有其客观的必要性。
3．做好工程造价管理的措施：
工程造价管理的基础工作是我们进行工程造价管理的基础依据，对合理地确定造价和有效地控制造价起着决定性作用。
3．1设计阶段工程造价的控制。
控制工程造价的首要就在于设计。根据分析，设计费一般只相当于建设项目造价的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响却占 75%以上。可见设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。加强工程设计和投资控制工作的紧密联系，动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出。
3．2加强工程招投标管理。
建设单位尽可能选择有信誉、资质高的中介公司负责工程的预算及招投标工作，以尽可能减少工程的预算和实际施工过程中的误差，并能搞好招投标的工作。在坚持“公开、公正、公平”的原则下,通过竞争,优胜劣汰,让信誉好、实力雄厚、能合理报价、能提供优质服务的企业中标。只有这样,才能既保證工期,又节省投资。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。选择合适中标企业投标人为获得工程建设项目,可能会采用低价中标、在工程实施过程中加强索赔的策略。确立了中标单位后，建设单位与施工单位要重视工程合同的重要性。建设工程的施工合同是施工阶段造价控制的依据。它作为工程实施阶段造价控制的主线条贯穿于该阶段的始末。因此在合同订立时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔。
3．3施工方案是工程造价控制的保证
施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。合理的施工进度计划和施工组织方案是施工能否按期完成的保证,同时,它与工程造价也有密切的关系。
3．3．1提高施工企业素质。
要提高企业职工队伍的素质，企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、项目经理及施工队伍，做好施工人员岗前培训，如：安全意识培训、专业知识培训等，以减少工程施工过程中可能出现施工伤亡事故等影响工程质量及工期的情况发生。企业有高素质的施工队伍，也可以采用新的技术、新的工艺流程和安排合理工期等降低工程造价。施工企业加强施工企业人员的培训和考核,尤其要加强企业作风建设和职业道德教育,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍，才能做好工程造价管理工作。
3．3．2合理确定材料价格，严格控制项目实施阶段规格超概算。
工程建设过程中，材料费占很大的比重，约占总造价的60%～70%，是工程直接费的主要组成部分。材料价格的高低对工程造价的影响很大，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料预算价格的构成，正确编制材料预算价格，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，力争把材料价格控制在最低水平上，严格按照批准的概算选材，规范业主的自身行为。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
3．3．3认真做好竣工结算价的审核工作
竣工结算是工程造价控制的最后一关，经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。竣工结算应进行全面的审核和监督,工程完工后，施工单位应及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等所有的结算造价资料，由设计、定额或预算管理审核部门及建设银行等有关单位逐一认真审核,严格把关。
综上所述，工程造价管理是一个全过程的控制，应该说每一个环节都是不能松懈的，而且每一个环节也都是重要的。工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，控制工程造价的方法，渠道很多，重要的是需要我们在实践中加强认识，提高人员素质，完善管理制度，高质量、高效益把好每个关，把控制工作真正落到实处，提高建设工程的经济效益。
参考文献：
1．唐连珏，2001.工程造价的确定与控制[Ｍ].北京：中国建材工业出版社。
2．陈建国主编，2001.工程计量与造价管理[M].上海：同济大学出版社。