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管理层与作业层"两层分离"的模式和强制"要我做"的形式,造成施工现场的劳务实名制"叫好不叫座""中看不中用",即使采用大量的科技和信息化手段,实际效果仍不尽人意。应通过制度和机制创新,打破现有既得利益者的阻力,改革目前"多层""多级"的管理现状,激发各责任主体特别是班组长、劳务作业人员做好实名制管理的内在动力,变"要我做"为"我要做"。