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近两年来，泰州市姜堰区“讲、比”活动中，先后申报并完成的项目95个，申报发明专利41件、实用新型专利52件，企业采纳合理化建议113条；累计为企业新增利税13.6亿元，已成为姜堰区经济发展的又一亮点。之所以能够取得如此业绩，得益于“领头羊”王百年主席的精心组织和广大科技人员的共同努力，主要做到了三个强化。
高度重视 强化宣传氛围
基于开展“讲、比”活动、提升创新水平、发展地方经济的宗旨，王百年牵头组织并通过多渠道、多途径、立体式进行广泛宣传“讲、比”活动的目的、意义、时间、任务、方法、措施和奖励标准，为“讲、比”活动取得实实在在的效果奠定了良好的基础。
发文宣传。先后起草并会同经信委等相关部门联合下发了姜堰区《关于开展“讲理想、比贡献”活动的意见》、姜堰区《关于开展“讲理想、比贡献”活动考核办法》、姜堰区《关于开展“讲理想、比贡献”活动有关制度建设的通知》等8个相关文件，分别印发至区内各部、委、办、局及各类规模企业，有力推动了“讲、比”活动的开展。
会议宣传。一是争取党委、政府的重视，由党政主要负责人主持召开相关部门负责人、企业负责人动员大会，全面部署、分别落实。二是牵头相关部门召开全区企业科技人员“讲理想、比贡献”推进大会，进行具体的动员、部署和落实。三是牵头召开“讲、比”活动领导小组成员会，分专题研究，分人员落实。四是牵头召开项目负责人研讨会，集中交流、相互促进。近2年，先后组织和牵头召开了层次不同、规模不等的专题会议10次，有效推进了“讲、比”活动的顺利开展。
媒体宣传。牵头组织和协调“讲、比”活动领导小组成员单位，广泛宣传“讲、比”活动有关政策文件精神，及时报道项目创新过程中的新人、新事、新风貌。近2年，先后在电台发稿64篇、电视台发稿58篇（片）、各类报纸发稿49篇、相关专业刊物发稿37篇、字幕播放470多次，大力促进了“讲、比”活动的深入开展。
厂内宣传。牵头组织全区54家规模企业的科协秘书长和分管产学研的企业副职，共同参加了江苏振华泵业制造有限公司科协的“讲、比”现场会，带动了江苏江分电分析仪器有限公司等53家规模企业不同程度地更新了画廊、板报、字幕，充实了“讲、比”活动的新鲜内容，营造了良好的氛围，激发了全区13806名会员、4766名企业科技人员的“讲、比”热情，为创新科技项目增添了新的动力。
多着并举 强化关键措施
在组织开展“讲、比”活动中，王百年主席带领区科协坚持“五个到位”，扎实推进“讲、比”活动的深入开展。
责任到位。为了保证“讲、比”效果，从征集项目需求到调研论证，从项目的研制到项目的完成验收，从不同时期、不同行业、不同项目、不同岗位的要求出发，先后牵头制定了11种岗位职责，并与赵红军等108人签订了相关责任书，从而，保证了“讲、比”活动有声有色、富有成效地开展。
要求到位。先后牵头制定了《机关工作要求》、《服务承诺要求》、《技术创新要求》、《项目验收有关要求》，并将“讲、比”活动的要求，细化为“十个一”和“四比四看”，贯穿于“讲、比”活动的始终，保证每一个环节不松动、每一项工作不漏网、每一个项目不落空。
关爱到位。带头尊重、关心、爱护科技人员，重点帮助科技人员解决家庭、工作、生活中的各种矛盾和困难。先后帮助科技人员协调解决住房12套、子女入学31人、户口迁移46人、职称评定39人、家庭矛盾6起、工作矛盾11起、外出培训157人、证件办理56件、医保事宜47人，以及赠送报刊3843份，推荐提拔74人，……竭力为科技人员服务，努力让他们工作上安心、生活上舒心、一心一意谋创新。
督查到位。牵头组织“讲、比”活动领导小组成员，划分为5个督查、跟踪、服务小组，实行定点抽查、定期交流、定向申报，对“讲、比”活动和项目研制过程中涌现出来的先进个人、典型事迹及时通报表扬，弘扬先进、鞭策后进。
奖评到位。采取自下而上、逐级筛选的方法进行申报，然后组织“讲、比”活动领导小组成员及相关专家对照《关于开展“讲理想、比贡献”活动考核办法》逐一过堂打分。先后表彰优秀项目40个、先进个人30人、优秀组织者30人，分别发给证书和奖牌，政府会同企业累计奖励资金315万元，为“讲、比”活动的开展注入了新的活力。
夯基固本 强化“站所”建设
近几年，姜堰区新建了7家“企业院士工作站”，其中省级企业院士工作站5家，9家博士后科研（站）所、11家研究生科研（站）所，培养企业科技人员1342人，有效支撑了姜堰企业的发展。
积极当“红娘”。始终把引进人才放在首位。通过四处走访，为企业牵线搭桥，先后联系院士9名、团队成员33名，引进博士后11名、研究生21名，有效充实了各站所的新生力量。
主动当“参谋”。牵头组织“讲、比”活动领导小组成员，分别与企业负责人挂钩对接，发挥参谋助手作用，切实做好企业与专家的衔接工作，先后帮助24家企业落实了相关事宜，达到了共赢的目的。
热心当“后勤”。“讲、比”活动牵头人不仅热心当好企业的“后勤”，而且更加乐意当好专家的“保姆”，全身心为双方服务，先后帮助江苏飞船集团股份有限公司等17家企业和64名专家协调办好163件实事。
努力当“主角”。牵头组织制订了月度联系制、季末例会制、活动台账制以及接待制度、工作制度、服务制度等11个方面的制度，促进“讲、比”竞赛走上了制度化、经常化、规范化管理的轨道，为企业的长足发展夯实了基础，为地方经济的发展提供了可靠的智力支撑。
责编/杨芳
高度重视 强化宣传氛围
基于开展“讲、比”活动、提升创新水平、发展地方经济的宗旨，王百年牵头组织并通过多渠道、多途径、立体式进行广泛宣传“讲、比”活动的目的、意义、时间、任务、方法、措施和奖励标准，为“讲、比”活动取得实实在在的效果奠定了良好的基础。
发文宣传。先后起草并会同经信委等相关部门联合下发了姜堰区《关于开展“讲理想、比贡献”活动的意见》、姜堰区《关于开展“讲理想、比贡献”活动考核办法》、姜堰区《关于开展“讲理想、比贡献”活动有关制度建设的通知》等8个相关文件，分别印发至区内各部、委、办、局及各类规模企业，有力推动了“讲、比”活动的开展。
会议宣传。一是争取党委、政府的重视，由党政主要负责人主持召开相关部门负责人、企业负责人动员大会，全面部署、分别落实。二是牵头相关部门召开全区企业科技人员“讲理想、比贡献”推进大会，进行具体的动员、部署和落实。三是牵头召开“讲、比”活动领导小组成员会，分专题研究，分人员落实。四是牵头召开项目负责人研讨会，集中交流、相互促进。近2年，先后组织和牵头召开了层次不同、规模不等的专题会议10次，有效推进了“讲、比”活动的顺利开展。
媒体宣传。牵头组织和协调“讲、比”活动领导小组成员单位，广泛宣传“讲、比”活动有关政策文件精神，及时报道项目创新过程中的新人、新事、新风貌。近2年，先后在电台发稿64篇、电视台发稿58篇（片）、各类报纸发稿49篇、相关专业刊物发稿37篇、字幕播放470多次，大力促进了“讲、比”活动的深入开展。
厂内宣传。牵头组织全区54家规模企业的科协秘书长和分管产学研的企业副职，共同参加了江苏振华泵业制造有限公司科协的“讲、比”现场会，带动了江苏江分电分析仪器有限公司等53家规模企业不同程度地更新了画廊、板报、字幕，充实了“讲、比”活动的新鲜内容，营造了良好的氛围，激发了全区13806名会员、4766名企业科技人员的“讲、比”热情，为创新科技项目增添了新的动力。
多着并举 强化关键措施
在组织开展“讲、比”活动中，王百年主席带领区科协坚持“五个到位”，扎实推进“讲、比”活动的深入开展。
责任到位。为了保证“讲、比”效果，从征集项目需求到调研论证，从项目的研制到项目的完成验收，从不同时期、不同行业、不同项目、不同岗位的要求出发，先后牵头制定了11种岗位职责，并与赵红军等108人签订了相关责任书，从而，保证了“讲、比”活动有声有色、富有成效地开展。
要求到位。先后牵头制定了《机关工作要求》、《服务承诺要求》、《技术创新要求》、《项目验收有关要求》，并将“讲、比”活动的要求，细化为“十个一”和“四比四看”，贯穿于“讲、比”活动的始终，保证每一个环节不松动、每一项工作不漏网、每一个项目不落空。
关爱到位。带头尊重、关心、爱护科技人员，重点帮助科技人员解决家庭、工作、生活中的各种矛盾和困难。先后帮助科技人员协调解决住房12套、子女入学31人、户口迁移46人、职称评定39人、家庭矛盾6起、工作矛盾11起、外出培训157人、证件办理56件、医保事宜47人，以及赠送报刊3843份，推荐提拔74人，……竭力为科技人员服务，努力让他们工作上安心、生活上舒心、一心一意谋创新。
督查到位。牵头组织“讲、比”活动领导小组成员，划分为5个督查、跟踪、服务小组，实行定点抽查、定期交流、定向申报，对“讲、比”活动和项目研制过程中涌现出来的先进个人、典型事迹及时通报表扬，弘扬先进、鞭策后进。
奖评到位。采取自下而上、逐级筛选的方法进行申报，然后组织“讲、比”活动领导小组成员及相关专家对照《关于开展“讲理想、比贡献”活动考核办法》逐一过堂打分。先后表彰优秀项目40个、先进个人30人、优秀组织者30人，分别发给证书和奖牌，政府会同企业累计奖励资金315万元，为“讲、比”活动的开展注入了新的活力。
夯基固本 强化“站所”建设
近几年，姜堰区新建了7家“企业院士工作站”，其中省级企业院士工作站5家，9家博士后科研（站）所、11家研究生科研（站）所，培养企业科技人员1342人，有效支撑了姜堰企业的发展。
积极当“红娘”。始终把引进人才放在首位。通过四处走访，为企业牵线搭桥，先后联系院士9名、团队成员33名，引进博士后11名、研究生21名，有效充实了各站所的新生力量。
主动当“参谋”。牵头组织“讲、比”活动领导小组成员，分别与企业负责人挂钩对接，发挥参谋助手作用，切实做好企业与专家的衔接工作，先后帮助24家企业落实了相关事宜，达到了共赢的目的。
热心当“后勤”。“讲、比”活动牵头人不仅热心当好企业的“后勤”，而且更加乐意当好专家的“保姆”，全身心为双方服务，先后帮助江苏飞船集团股份有限公司等17家企业和64名专家协调办好163件实事。
努力当“主角”。牵头组织制订了月度联系制、季末例会制、活动台账制以及接待制度、工作制度、服务制度等11个方面的制度，促进“讲、比”竞赛走上了制度化、经常化、规范化管理的轨道，为企业的长足发展夯实了基础，为地方经济的发展提供了可靠的智力支撑。
责编/杨芳