一个公司的文化是公司的灵魂，管理公司首先是要建立公司的文化，文化是很重要的，它影响着公司的一切。公司要想有一个长足发展，就要先发展企业的文化。企业文化包含很多，有计划的、有目的的一一展开，慢慢来进行完善。企业文化也包含着员工与员工之间的关系问题，员工之间的友好关系是我们长期发展的一个重要组成。企业可以通过不断的发展，开设一些有意义的活动来完善自己的企业，让企业有一个更好的发展。企业的文化需要管理者和员工共同建设，大家一起配合，共同进步，一起成长，这样才可以让企业有一个更好的发展。我们要基于企业的背景，在这个背景下不断的发展进步，让员工相处在一个有爱的环境中，在爱的环境中一起进步，让员工与企业共同发展。这样就要求全体人员一起去探索这样的文化，共同摸索着进步，一起建立一个企业文化，让企业基于自身文化的背景下，共同成长。
　　企业文化 员工关系 员工管理
　　企业是员工每天都在努力奋斗的地方，在这个地方有员工的汗水，有员工的目标，员工们为这个目标一起奋斗。员工要以企业为家，企业与员工构成一个有机的整体，在这个整体下，一起进步。一个公司的进步要关注企业的文化、员工与员工之间的关系还有员工与企业之间的关系。管理者要将员工之间建立起一个良好的相处模式，让员工处在一个融洽的环境氛围里面，让员工因为和谐进步向前。企业的发展要依赖文化，文化要和员工一起发展，管理者要学会借助员工的力量，让企业有一个长远的发展，让员工把企业的文化推广出来，让员工把企业的文化传播出去。这样才能让公司长久的立足于众多的企业里面。
　　企业文化与员工关系之间的内在联系
　　文化是公司的门面，公司想要持续不断的进行发展，就需要管理者来营造企业的文化，文化是需要经营的，就像是中国的文化一中国古老的文化，文化是门面，管理者需要认清现实，在这个的基础之上建设文化。员工是一个公司发展的动力，员工是公司发展的前提，有了员工的存在，公司才会有发展，公司才会有属于自己的企业文化。作为员工要爱公司，敬公司，把公司当做自己的家，把公司当做是梦想开始的地方，把公司当做是一切东西开始的前提。这样的员工才会为公司的发展考虑，首先要考虑公司外在，其次爱公司的员工就会考虑：公司的门面是什么，目标是什么，怎么做才能让公司更好的发展。只有员工充分的为公司考虑，把公司当做是成长的地方，公司才会有属于自己的企业文化。员工与员工之间的相互合作、配合，管理者与员工之间的良好关系，是这个企业建立自己文化的基础。所以说配合才是企业发展的基础。人力资源就如同字面的意思一样，就是管理企业里面的“人”，这里所说的“人”就是企业里面的“员工”，人力资源部门与员工的良好关系就是企业文化与员工关系之间的内在联系。让员工与企业配合，把公司的文化建设出来，让员工与员工之间的关系更加融洽，让员工的关系变为良眭的竞争，与友好的合作。员工与企业之间存在的问题
　　（1）缺乏文化建设意识
　　所谓缺乏文化建设意识是指管理者没有对公司进行良性经营和管理的精神。这里所说的管理者是也就是公司企业里面的人力资源管理者。公司的数量正在持续的增加，要想长久在这么多公司里面突出出来，管理者就必须要注重对公司的建设问题。什么是公司的建设问题呢？很确切的说，所指的就是一个公司的文化精神。企业文化是公司长久发展的前提，是员工合作进步的前提。因此这就要求管理者要有建设企业文化的精神。
　　（2）缺乏对员工的爱护
　　员工是一个企业的精髓，有员工在的地方，我们才可以把它称为一个企业。员工帮助企业发展，作为公司的管理者，要为员工着想，要做到对待员工，要奖罚分明。面对做的好的，对公司的发展具有促进作用的，管理者要进行鼓励；当然对于一些损害公司利益的员工，作为公司的管理者一定要对其进行惩罚。管理者要把员工放在首位，爱护员工。只有管理者关心爱护员工，员工的心才不会凉，才会持久的为公司的发展，做出自己的贡献。因此管理者对于员工的爱护是很有必要的。
　　（3）缺乏员工间的正确引导
　　员工与员工之间的关系是很重要的，公司是由多个部门组成的，多个部门都是需要员工与员工之间的相互配合来完成工作的，员工之间就好像在进行分组合作，首先要将组内的关系处理融洽，其次每个小组之间的关系要融洽。管理者应该正确的引导各各部门的配合，强调各位员工之间的关系是竞争与合作。大家有一个共同的想法就应该是让公司更好的发展，避免出现员工间的勾心斗角，应该齐心协力。
　　探索不同的管理方式
　　（1）换位思考，为员工着想
　　换位思考是大家再熟悉不过的方式了，管理者大概觉得换位思考这件事情太简单不过了，都听过换位思考这个词，但是有谁真正的有做到换位思考了，管理者最重要的就是要将口头的需要，转化为实际的行动力。管理者要按着这个去做：要设身处地的为员工想。相信做到这个并不难，毕竟管理者本身也都是一步步慢慢爬上的管理者的岗位，那就更容易做到了。作为公司的管理者要记得公司的发展依靠员工，要对员工进行爱护，要设身处地的为员工着想，当然这里的“设身处地”不能是盲目的，管理者要依靠一定的准则，在这个准则的基础下，為员工着想，给员工应该有的待遇、福利等等。换位思考不是盲目的，需要管理者进行深思熟虑的，作为管理者要让公司发展，也要让员工感受到公司的“魅力”。“魅力”就是公司所有的人一起建设出的企业文化，让这种“魅力”激励员工与管理者协同公司共同前进。
　　（2）树立文化建设意识
　　近些年来，都在说“活”难做，但还是有很多人想要投身于自己创业中，为什么有很多人会在创业大潮中失败，却又有一些人在这么多人中涌现出来，成为胜利者。这大概就是大家的经营能力了吧，公司是需要经营的，一个好的公司才会成为一个企业，才会在众多公司中脱颖而出。一个企业需要具备一些素质，很明显，作为企业你要有自己的文化，作为公司的管理者你要树立文化建设意识。首先记住的是本公司的企业精神，文化内涵，因此，想要长久的立于不败之地，就需要管理者树立文化建设的意识，让公司的文化深入到员工的深处，员工自然而然的就会传播。员工会因自己所在这个公司而感到自豪，这样就有利于公司更加长久的发展。大概多数管理者面对树立文化意识都会不在乎吧，可能是想小小的文化难不成还会对公司的发展产生影响。是的，一定是的，一定会对公司的发展产生影响。企业文化是灵魂，作为企业的管理者，一定要引导所有人共同维护公司的文化，一定要想方法树立文化的意识。这样的企业才能走的更远，发展的更快。
　　（3）开展公司活动
　　开展公司活动比如公司的年会，就是让员工们走到一起，放下工作上的事情，放松心情，一起聊聊天，沟通沟通感情，营造一个良好的氛围。或者开展一些交流讨论会之类的，让员工把工作上的紧张情绪宣泄一下，有利于接下来的工作。让员工为公司的发展提提意见，管理者要认真记录，参考员工的意见。开展公司的内部活动可以是全公司的，当然也可以是一个部门内部的，不局限于形式，只是为让员工之间建立一个良好的关系。公司开展活动也是对于企业文化的宣传，员工也是企业文化的一部分，员工自身就代表着公司。这样员工也就将企业文化传播给大家。
　　结束语
　　公司要发展必然要具备本公司的企业文化，公司所具有的企业文化是管理者与员工共同的结果，其次对员工的管理有着本公司的独特之处，让员工之间可以友好合作，共同发展。管理者要树立企业文化意识，要关心爱护员工，要让员工感觉是在家中一般温暖。当然不能对员工过分的放松，要遵循公司的制度。同时公司的制度不应该只是单方面的约束员工，应该让员工得到应有的待遇。让员工感受到公司的温暖，把公司当做是梦想开始的地方，公司是大家一起来圆梦的地方。员工之间要相互配合，共同合作，作为管理者要杜绝公司出现勾心斗角，要让大家团结友爱，让员工之间树立竞争与合作的关系。面对公司的文化，员工的关系之间的问题，我们把他们之间合并在一起，他们是相互联系的，也有一种包含关系。总之，一个公司想进步，要做到为员工着想，要发展公司文化。
　　[1]王素艳，吕景荣，我国企业文化建设与员工管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业，2014（ 10）： 102-126。
　　[2]马静，徐慧珍，企业员工管理问题及优化[J].中国企业，2016（ 18）： 257-268。