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摘要：工民建工程施工管理作为整个工程施工管理工作的重要组成部分，是开展工程施工的前提基础，对国家经济有代表性意义。但是有很多施工管理人员还未能意识到管理的重要性，造成工民建安全没有保证、施工效率低、生产资料浪费等问题。所以为了保证正常施工必须采取科学规范的管理措施。本文就是针对存在的各种施工管理问题提出加强工民建工程施工管理的对策，以保证施工安全顺利的进行。
关键词:工民建工程；施工管理；施工质量；安全
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、工民建施工管理的重要性
（一）工民建施工管理关系民工生命安全
安全大于天，责任重于山。无论是哪一个部门的安全问题都是备受关注的焦点，工民建施工管理领域同样是这样。正确的管理策略是加强安全管理的重要法宝，是有效增强施工人员安全意识的重要途径。提高了民工的安全意识，就会减少施工事故的发生。保障了施工人员自身的安全，才能提高工程质量，保证工程按期完成。
（二）工民建施工影响施工质量
没正确有效的管理，有可能导致工民施工人员存在侥幸心理，使施工积极性会随之降低。施工人员的态度就会进而影响到工程的施工质量，而施工质量是每个工程都要保证的目标。分工明确的施工管理，能够提高工民的警惕性和积极性，对提高施工质量有很重要的意义。
（三）工民建施工管理决定施工资料的应用
一个工程就会有大量的施工资料，就是施工者在整个施工过程中的资料记载，它包括材料的应用、施工设计图纸，没有正确的管理这些资料就会造成施工混乱，降低施工效率。相对的加强资料的管理力度，就可以快速有效的查阅资料，保证施工各阶段顺利有序进行。
二、工民建施工管理存在的问题
工民建工程管理涉及范围比较广，由于施工人员众多，施工资料繁多，造成施工管理工作复杂严峻充满挑战。所以工民建施工这项工作需要严谨的态度，加强管理确保工程施工质量。但是目前的施工管理方面依然存在各种问题。
（一）工民缺乏安全施工意识
安全施工是我们再强调也不为过的话题，在工民建施工过程中安全可谓重中之重。但是在目前的施工管理中，从管理人员到施工人员，虽然知道安全施工是十分重要的，但是还是没有从根本上树立高度的安全意识。在施工现场有些人员不戴安全帽、不系安全带；一味追求施工速度，只注重经济效益忽视安全生产的重要性，往往导致施工现场存在安全隐患。也只能够因为这种不负责任的施工态度导致事故的频繁发生。
（二）施工资料管理错乱
工民建施工管理过程中除了对材料、施工、人员、技术的统筹规划，还有包括一个比较容易忽视的问题就是资料管理。很多建筑公司没有意识到施工资料的重要性，所以在施工过程中一再消极应付，只有在面临上级检查的时候或是等这项工程完工以后才开始东拼西凑填补资料。这势必造成施工资料的管理混乱，造成对工程質量检查以及安全事故的的处理详情和对已完成施工工程的资料的查阅都带来了众多的不便。使施工人员不能按照规则计划进行施工，而仅凭工作经验去估计。施工缺乏科学依据，这将使施工完全没有质量和安全的保证。
（三）施工人员管理混乱
工程施工过程中需要投入大量的人力物力资源，这也给工程建设管理工作带来很大的困难，并产生了各种各样的问题，尤其是施工场地施工人员密集，这给施工安全造成一定的挑战。而且有些施工人员素质不高，这更给众多施工人员的管理带来麻烦。另一方面，施工人员与管理人员的数量不平衡，造成过多的劳动力没人管理，施工现场员工秩序混乱、施工偷工减料、延误工期等问题频繁发生。大量的材料在没有管理者的有效统计的情况下造成浪费。这不仅使施工质量大打折扣，而且经济效益也受到很大的影响。
（四）施工质量监测不严格
施工质量如果没有保证那么工程的意义就会丧失。工程管理是一项十分复杂的工作，因此进行施工质量检测也是一项艰巨的任务，况且采取抽查的方法进行检查，就给部分不合格工程有了可乘之机，造成建筑的不合格率受到很大的影响。
三、改善工民建施工现状的措施
针对以上问题，采取以下措施，以进一步完善管理机制。提高工程施工安全，和工程的质量。
（一）提高管理人员的管理能力以及施工人员的素质
当前企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对于建筑企业的工民建施工人员中大致包括决策层、施工层、作业层这三个层面，针对不同岗位对工作人员的素质水平要求不同的。而对于决策层和管理层是施工过程的大脑所在，所以决策层的知识储备至关重要。作为管理决策这一阶段的人员应积极学习，与时并进，学习先进的管理技术和施工技巧，对工作层的人员能够合理分配，对突发情况做出准确的判断并作出正确的决策。相应的工作人员是直接面对工程的一线工作者，这些人也要提高工作能力，注重团结合作，准确的听取决策者的和管理者的计划与管理。这样就可以提高工作效率，让公民建工程在激烈的竞争中立于不败之地。
（二） 加强施工安全管理
站在管理者的角度，安全问题是必须考虑的，在施工过程中要坚持安全第一，以人为本的原则，全面提高参与施工人员的安全意识。工民建施工管理要从平时做起，尤其是对防火、防电等相应的安全问题，应该设立安全小组专门对安全问题进行排查，预防。此外应经常开设安全知识课程，讲述缺乏安全意识容易造成事故的类型，防止因一时疏忽造成的安全事故。
（三）加强施工材料的管理
施工资料是民工建施工管理中非常重要的一部分，有序的管理这些施工资料，不仅为施工提供书面的理论指导，而且使工程管理过程中的分工更加明确。可以使施工能够有条不紊的进行，这样就可以提高施工效率。因此加强施工材料的管理，规范施工材料的管理制度，使材料管理走向科学化正规化。规范了施工材料的管理就可以将实际与施工计划有机的结合起来，落实方案提高施工质量。
（四）落实质量监测工作
当今社会经济高速发展，建筑业也迅速崛起，但是由于施工部门一味追求经济效益，而降低对工程的质量把关门槛，这是很多工程成为实至名归的豆腐渣工程，工程质量没有了保证。然而要得到长远的发展，必须保证施工的质量，要保证质量就要落实质量检测工作。管理者要从设计开始严格把关，审核设计图纸的可行性。寻找日常工作中问题根源，并从根本上解决安全质量隐患。对质量监测工作的管理要绝不姑息作弊，否则会造成意想不到的后果。
四、结语：工民建程施工管理是一项细致全面的工作，它是对施工的整个过程的统筹规划，不仅需要管理人员的高度重视，还需要施工人员的服从配合，并严格按照规章制度实行管理和执行。因此，要搞好管理工作，就要从细节入手，提高管理者的管理能力和公民素质，一心一意保障施工安全和施工质量。这样才能有效地提高建筑施工持续稳定的发展
参考文献：
[1]聂万德.工民建施工中的质量控制[J].建设科技.2010(15).
[2]鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息.2010
[3]张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J].科技情报开发与经济.2010(34)
作者简介：张建平男汉族河南商丘1963年生助理工程师主要从事建筑施工管理
关键词:工民建工程；施工管理；施工质量；安全
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、工民建施工管理的重要性
（一）工民建施工管理关系民工生命安全
安全大于天，责任重于山。无论是哪一个部门的安全问题都是备受关注的焦点，工民建施工管理领域同样是这样。正确的管理策略是加强安全管理的重要法宝，是有效增强施工人员安全意识的重要途径。提高了民工的安全意识，就会减少施工事故的发生。保障了施工人员自身的安全，才能提高工程质量，保证工程按期完成。
（二）工民建施工影响施工质量
没正确有效的管理，有可能导致工民施工人员存在侥幸心理，使施工积极性会随之降低。施工人员的态度就会进而影响到工程的施工质量，而施工质量是每个工程都要保证的目标。分工明确的施工管理，能够提高工民的警惕性和积极性，对提高施工质量有很重要的意义。
（三）工民建施工管理决定施工资料的应用
一个工程就会有大量的施工资料，就是施工者在整个施工过程中的资料记载，它包括材料的应用、施工设计图纸，没有正确的管理这些资料就会造成施工混乱，降低施工效率。相对的加强资料的管理力度，就可以快速有效的查阅资料，保证施工各阶段顺利有序进行。
二、工民建施工管理存在的问题
工民建工程管理涉及范围比较广，由于施工人员众多，施工资料繁多，造成施工管理工作复杂严峻充满挑战。所以工民建施工这项工作需要严谨的态度，加强管理确保工程施工质量。但是目前的施工管理方面依然存在各种问题。
（一）工民缺乏安全施工意识
安全施工是我们再强调也不为过的话题，在工民建施工过程中安全可谓重中之重。但是在目前的施工管理中，从管理人员到施工人员，虽然知道安全施工是十分重要的，但是还是没有从根本上树立高度的安全意识。在施工现场有些人员不戴安全帽、不系安全带；一味追求施工速度，只注重经济效益忽视安全生产的重要性，往往导致施工现场存在安全隐患。也只能够因为这种不负责任的施工态度导致事故的频繁发生。
（二）施工资料管理错乱
工民建施工管理过程中除了对材料、施工、人员、技术的统筹规划，还有包括一个比较容易忽视的问题就是资料管理。很多建筑公司没有意识到施工资料的重要性，所以在施工过程中一再消极应付，只有在面临上级检查的时候或是等这项工程完工以后才开始东拼西凑填补资料。这势必造成施工资料的管理混乱，造成对工程質量检查以及安全事故的的处理详情和对已完成施工工程的资料的查阅都带来了众多的不便。使施工人员不能按照规则计划进行施工，而仅凭工作经验去估计。施工缺乏科学依据，这将使施工完全没有质量和安全的保证。
（三）施工人员管理混乱
工程施工过程中需要投入大量的人力物力资源，这也给工程建设管理工作带来很大的困难，并产生了各种各样的问题，尤其是施工场地施工人员密集，这给施工安全造成一定的挑战。而且有些施工人员素质不高，这更给众多施工人员的管理带来麻烦。另一方面，施工人员与管理人员的数量不平衡，造成过多的劳动力没人管理，施工现场员工秩序混乱、施工偷工减料、延误工期等问题频繁发生。大量的材料在没有管理者的有效统计的情况下造成浪费。这不仅使施工质量大打折扣，而且经济效益也受到很大的影响。
（四）施工质量监测不严格
施工质量如果没有保证那么工程的意义就会丧失。工程管理是一项十分复杂的工作，因此进行施工质量检测也是一项艰巨的任务，况且采取抽查的方法进行检查，就给部分不合格工程有了可乘之机，造成建筑的不合格率受到很大的影响。
三、改善工民建施工现状的措施
针对以上问题，采取以下措施，以进一步完善管理机制。提高工程施工安全，和工程的质量。
（一）提高管理人员的管理能力以及施工人员的素质
当前企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对于建筑企业的工民建施工人员中大致包括决策层、施工层、作业层这三个层面，针对不同岗位对工作人员的素质水平要求不同的。而对于决策层和管理层是施工过程的大脑所在，所以决策层的知识储备至关重要。作为管理决策这一阶段的人员应积极学习，与时并进，学习先进的管理技术和施工技巧，对工作层的人员能够合理分配，对突发情况做出准确的判断并作出正确的决策。相应的工作人员是直接面对工程的一线工作者，这些人也要提高工作能力，注重团结合作，准确的听取决策者的和管理者的计划与管理。这样就可以提高工作效率，让公民建工程在激烈的竞争中立于不败之地。
（二） 加强施工安全管理
站在管理者的角度，安全问题是必须考虑的，在施工过程中要坚持安全第一，以人为本的原则，全面提高参与施工人员的安全意识。工民建施工管理要从平时做起，尤其是对防火、防电等相应的安全问题，应该设立安全小组专门对安全问题进行排查，预防。此外应经常开设安全知识课程，讲述缺乏安全意识容易造成事故的类型，防止因一时疏忽造成的安全事故。
（三）加强施工材料的管理
施工资料是民工建施工管理中非常重要的一部分，有序的管理这些施工资料，不仅为施工提供书面的理论指导，而且使工程管理过程中的分工更加明确。可以使施工能够有条不紊的进行，这样就可以提高施工效率。因此加强施工材料的管理，规范施工材料的管理制度，使材料管理走向科学化正规化。规范了施工材料的管理就可以将实际与施工计划有机的结合起来，落实方案提高施工质量。
（四）落实质量监测工作
当今社会经济高速发展，建筑业也迅速崛起，但是由于施工部门一味追求经济效益，而降低对工程的质量把关门槛，这是很多工程成为实至名归的豆腐渣工程，工程质量没有了保证。然而要得到长远的发展，必须保证施工的质量，要保证质量就要落实质量检测工作。管理者要从设计开始严格把关，审核设计图纸的可行性。寻找日常工作中问题根源，并从根本上解决安全质量隐患。对质量监测工作的管理要绝不姑息作弊，否则会造成意想不到的后果。
四、结语：工民建程施工管理是一项细致全面的工作，它是对施工的整个过程的统筹规划，不仅需要管理人员的高度重视，还需要施工人员的服从配合，并严格按照规章制度实行管理和执行。因此，要搞好管理工作，就要从细节入手，提高管理者的管理能力和公民素质，一心一意保障施工安全和施工质量。这样才能有效地提高建筑施工持续稳定的发展
参考文献：
[1]聂万德.工民建施工中的质量控制[J].建设科技.2010(15).
[2]鲍立锋.浅析工民建施工的工序质量控制的措施及意义[J].黑龙江科技信息.2010
[3]张万祯.浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J].科技情报开发与经济.2010(34)
作者简介：张建平男汉族河南商丘1963年生助理工程师主要从事建筑施工管理