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【摘 要】随着我国社会的不断发展，国家对农村经济的重视程度越来越大，农村信用社的建立是新时代下发展和控制农村经济的主要措施，经过改革以后，更名为农村商业银行。同时，农村商业银行的建立也为社会的发展提供较多的金融支持和帮助，是农村经济发展体系中重要的组成部分。现阶段，我国农村经济缺乏有效的管理和发展，使得农村经济发展较为缓慢，影响我国全面建设小康社会的发展步伐。本文主要研究了农村商业银行财务治理过程中存在的问题，并且根据具体问题，提出相应的解决措施，希望能使相关人员得到启发。
【关键词】农村商业银行；财务治理；问题；对策
引言
近年来，我国陆续推出相应政策以促进农村信用社的全面改革，对农村信用社改成农村商业银行的工作正在逐渐实施，并且明确提出在2015年底将全部农村信用社改革完成。银行是追求商业利益的典型企业，使得其发展过程中忽视财务治理方面的工作，让本就处于高危行业的银行将财务风险的发生几率提升到最高。财务治理工作是农村商业银行运营中最重要的工作，对银行的高速发展起到至关重要的作用。但是我国目前农村商业银行的财务治理工作仍然存在较多的问题，还有待进一步改善。
一、财务治理在农村商业银行中的作用
合理、科学的财务治理将会有效的提升农村商业银行的经济效益，并且其核心竞争力也会得到极大程度的提升。根据我国农村商业银行的运行状况来看，拥有完善的财务治理机制的银行比缺乏的银行发展速度更快，对农村经济的发展也提供更加安全的保障。现阶段，我国金融行业的发展速度较快，进而使银行之间的竞争日益剧烈，农村商业银行的盈利空间急剧减少，对农村商业银行产生巨大的影响。同时，使得农村商业银行面临的风险逐渐扩大，为了将我国农村商业银行的发展速度提升，适应我国社会经济的发展步伐，必须要对银行自身的财务治理状况进行深入的分析，研究出自身存在的问题，制定合理的改革方案，及时变更自身的发展方向，进而将我国农村商业银行的财务治理水平进行较大程度的提高，促进我国农村经济的健康、科学的发展。
二、我国农村商业银行财务治理存在的问题
（一）财务治理人才滞后，缺乏专业性
我国的农村商业银行都是由传统的农村信用社改革而来的，其中的员工专业水平不足，相关的财务人员缺乏高水平的专业知识，使得能够进行高效处理数据的人才较少，对财务的管理和控制水平较低，导致我国的农村商业银行发展较为缓慢。同时，在进行农村信用社向农村商业银行的改革过程中，其银行的管理层面的员工不能及时的转变思想，仍然遵循传统的财务治理方式，进而导致银行的改革思想不能有效的落实。再有就是，银行的财务治理人员每天的工作量较大，不能及时的对新的知识、新的制度有所理解和实施，缺乏学习能力和独立管理能力，使得银行不能適应新时代的经济发展进程。
（二）预算管理机制滞后，缺乏可控性
我国的农村商业银行现行的财务治理政策都是较为先进的，但是相关的财务预算能力却不能达到要求，仍然存在较多的问题，一是缺乏健全的管理体系，目前大多数农村商业银行都在运用传统的财务预算编制，高层管理人员只是做表面工作，不能亲身的投入到财务预算管理工作当中，银行的财务人员也不会严格按照预算管理体系进行预算工作。二是制定的预算编制缺乏一定的质量。在改革之后，财务人员在进行预算工作时，不能及时的与各个部门进行沟通，使得制定的预算目标不符合实际部门的情况，缺乏实际意义，知识流于形式。
（三）成本核算方法落后，缺乏科学性
目前，我国的农村商业银行缺乏合理的成本核算制度，对成本管理的重要性理解不够，缺乏成本管理意识。例如，现存的某农村商业银行在进行固定资产折旧摊销时，不会在每年年终对固定资产的使用寿命进行评估，缺乏复核的工作过程，造成使用寿命与预计寿命有较大的差异，没有对固定资产的折旧年限进行调整，致使预计净残值预计数与原本的预计数不符。该农村商业银行同样没有及时变更固定资产折旧方法，仍然使用平均年限的方法，忽略了具体的成本分析工作，使用的成本核算方法较为简单，不能适应银行的发展步伐。
（四）财务治理体系滞后，缺乏先进性
银行企业与普通企业之间的差异主要体现在财务管理方面。近年来，我国虽然提高了对农村商业银行发展的重视程度，但是农村商业银行总部仍然没有设置相应的创利部门，缺乏科学、高效的财务治理体系，使得成本核算、产品定率缺乏相应的制度规范，财务治理的目标也主要是经济利益的增长。只依据利益最大化进行的财务管理工作，也就导致我国的农商银行的财务治理体系只是根据财务指标和报表来考核，缺乏完善的财务治理体系。
三、应对我国农村商业银行财务治理问题的相应对策
（一）选拔专业财务人员，提高财务治理水平
为了适应新时代的发展步伐，我国的农村商业银行应该注重人才的选拔工作，聘用具备较高财务治理水平的员工，同时提升管理人员的专业素养。银行还应该定期举办培训班，对财务工作人员进行专业技能的培训，使其能够学习先进的财务治理方法，进而提升银行的财务治理水平。在聘用人才时，也要对学历有所要求，名牌高校培养出的财务人员必然拥有较高的财务管理水平。还要学会引进人才，从其他银行中引进高水平的管理人才，也会有效的提升自身财务治理水平。
（二）健全预算管理机制，提高风险防控意识
对预算工作进行科学的管理是银行能否适应行业之间竞争的主要手段，我国的农村商业银行应该加大对预算管理的重视程度，使预算管理人清楚预算工作的重要性。相关人员通过不断地学习，制定出符合自身银行的预算管理制度，使得银行的成本开始降到最低，进而提升银行的经济效益。设立预算办公室，全过程的参与银行的预算工作当中，负责管理预算的目标、政策和实施办法。
（三）加大财会政策运用，提高成本控制能力
目前，我国的银行企业竞争较为激烈，农村商业银行应该及时对自身的经营模式进行更新和完善，进而提升自身的核心竞争力，使得企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在财务计划的制定时，应该考虑财务指标的科学性，从多个方面进行考虑，积极运用39项新的基本会计准则，制定出科学、合理的成本核算方法。银行的财会部门还应该对自身存在的风险有较为清晰的认识，树立正确的风险观，使得风险发生时能够及时应对。
（四）合理制定财务目标，提高财务考核力度
“企业价值最大化”的财务目标能够使银行较为稳健的经营，并且能达到提升经济利益的目的。虽然农村商业银行主要面对的人群是农民，但是其仍然是一所金融企业，“企业价值最大化”的财务目标同样是其唯一的发展目标。农村商业银行应该逐渐将资产利润率、人均利润率等指标作为基层的任务指标，建立以提升经济效益为中心的考核体系和分配体系。同时尝试进行预算部门的绩效考核，使其进行更合理的预算工作，进而带动各个部门的业务发展。通过上述办法，目的就是将我国农村商业银行的财务目标进行完善，使得其财务治理水平较大程度的提升。
四、结语
总而言之，财务治理是农村商业银行高速发展的基础，只有进行科学、合理的财务治理办法，才会提升财务治理能力，使得银行拥有良好的发展。银行的相关人员，应该积极学习先进的财务治理知识，结合我国农村商业银行的实际情况，提出适合其财务治理的制度，进而应用到银行实际的财务治理工作中。随着创新型社会的不断发展，我国的农村商业银行的财务治理工作必须适当的进行创新，不断提升财务治理水平，进而促进银行的健康、高速发展。
参考文献：
[1]王海荣，鄂奕洲.我国农村商业银行财务治理效率研究[J].会计之友，2014，（35）：83-85.
[2]王海荣.主体视角下的农村商业银行财务治理评价实证研究[J].产业与科技论坛，2014，13（20）：130-132.
[3]曹艳秋，王海荣.农村商业银行财务治理问题研究[J].财务与金融，2014，（05）：6-10.
[4]杨金光，王海荣.基于利益相关者的农村商业银行财务治理结构研究[J].管理观察，2014，（15）：59-61.
【关键词】农村商业银行；财务治理；问题；对策
引言
近年来，我国陆续推出相应政策以促进农村信用社的全面改革，对农村信用社改成农村商业银行的工作正在逐渐实施，并且明确提出在2015年底将全部农村信用社改革完成。银行是追求商业利益的典型企业，使得其发展过程中忽视财务治理方面的工作，让本就处于高危行业的银行将财务风险的发生几率提升到最高。财务治理工作是农村商业银行运营中最重要的工作，对银行的高速发展起到至关重要的作用。但是我国目前农村商业银行的财务治理工作仍然存在较多的问题，还有待进一步改善。
一、财务治理在农村商业银行中的作用
合理、科学的财务治理将会有效的提升农村商业银行的经济效益，并且其核心竞争力也会得到极大程度的提升。根据我国农村商业银行的运行状况来看，拥有完善的财务治理机制的银行比缺乏的银行发展速度更快，对农村经济的发展也提供更加安全的保障。现阶段，我国金融行业的发展速度较快，进而使银行之间的竞争日益剧烈，农村商业银行的盈利空间急剧减少，对农村商业银行产生巨大的影响。同时，使得农村商业银行面临的风险逐渐扩大，为了将我国农村商业银行的发展速度提升，适应我国社会经济的发展步伐，必须要对银行自身的财务治理状况进行深入的分析，研究出自身存在的问题，制定合理的改革方案，及时变更自身的发展方向，进而将我国农村商业银行的财务治理水平进行较大程度的提高，促进我国农村经济的健康、科学的发展。
二、我国农村商业银行财务治理存在的问题
（一）财务治理人才滞后，缺乏专业性
我国的农村商业银行都是由传统的农村信用社改革而来的，其中的员工专业水平不足，相关的财务人员缺乏高水平的专业知识，使得能够进行高效处理数据的人才较少，对财务的管理和控制水平较低，导致我国的农村商业银行发展较为缓慢。同时，在进行农村信用社向农村商业银行的改革过程中，其银行的管理层面的员工不能及时的转变思想，仍然遵循传统的财务治理方式，进而导致银行的改革思想不能有效的落实。再有就是，银行的财务治理人员每天的工作量较大，不能及时的对新的知识、新的制度有所理解和实施，缺乏学习能力和独立管理能力，使得银行不能適应新时代的经济发展进程。
（二）预算管理机制滞后，缺乏可控性
我国的农村商业银行现行的财务治理政策都是较为先进的，但是相关的财务预算能力却不能达到要求，仍然存在较多的问题，一是缺乏健全的管理体系，目前大多数农村商业银行都在运用传统的财务预算编制，高层管理人员只是做表面工作，不能亲身的投入到财务预算管理工作当中，银行的财务人员也不会严格按照预算管理体系进行预算工作。二是制定的预算编制缺乏一定的质量。在改革之后，财务人员在进行预算工作时，不能及时的与各个部门进行沟通，使得制定的预算目标不符合实际部门的情况，缺乏实际意义，知识流于形式。
（三）成本核算方法落后，缺乏科学性
目前，我国的农村商业银行缺乏合理的成本核算制度，对成本管理的重要性理解不够，缺乏成本管理意识。例如，现存的某农村商业银行在进行固定资产折旧摊销时，不会在每年年终对固定资产的使用寿命进行评估，缺乏复核的工作过程，造成使用寿命与预计寿命有较大的差异，没有对固定资产的折旧年限进行调整，致使预计净残值预计数与原本的预计数不符。该农村商业银行同样没有及时变更固定资产折旧方法，仍然使用平均年限的方法，忽略了具体的成本分析工作，使用的成本核算方法较为简单，不能适应银行的发展步伐。
（四）财务治理体系滞后，缺乏先进性
银行企业与普通企业之间的差异主要体现在财务管理方面。近年来，我国虽然提高了对农村商业银行发展的重视程度，但是农村商业银行总部仍然没有设置相应的创利部门，缺乏科学、高效的财务治理体系，使得成本核算、产品定率缺乏相应的制度规范，财务治理的目标也主要是经济利益的增长。只依据利益最大化进行的财务管理工作，也就导致我国的农商银行的财务治理体系只是根据财务指标和报表来考核，缺乏完善的财务治理体系。
三、应对我国农村商业银行财务治理问题的相应对策
（一）选拔专业财务人员，提高财务治理水平
为了适应新时代的发展步伐，我国的农村商业银行应该注重人才的选拔工作，聘用具备较高财务治理水平的员工，同时提升管理人员的专业素养。银行还应该定期举办培训班，对财务工作人员进行专业技能的培训，使其能够学习先进的财务治理方法，进而提升银行的财务治理水平。在聘用人才时，也要对学历有所要求，名牌高校培养出的财务人员必然拥有较高的财务管理水平。还要学会引进人才，从其他银行中引进高水平的管理人才，也会有效的提升自身财务治理水平。
（二）健全预算管理机制，提高风险防控意识
对预算工作进行科学的管理是银行能否适应行业之间竞争的主要手段，我国的农村商业银行应该加大对预算管理的重视程度，使预算管理人清楚预算工作的重要性。相关人员通过不断地学习，制定出符合自身银行的预算管理制度，使得银行的成本开始降到最低，进而提升银行的经济效益。设立预算办公室，全过程的参与银行的预算工作当中，负责管理预算的目标、政策和实施办法。
（三）加大财会政策运用，提高成本控制能力
目前，我国的银行企业竞争较为激烈，农村商业银行应该及时对自身的经营模式进行更新和完善，进而提升自身的核心竞争力，使得企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在财务计划的制定时，应该考虑财务指标的科学性，从多个方面进行考虑，积极运用39项新的基本会计准则，制定出科学、合理的成本核算方法。银行的财会部门还应该对自身存在的风险有较为清晰的认识，树立正确的风险观，使得风险发生时能够及时应对。
（四）合理制定财务目标，提高财务考核力度
“企业价值最大化”的财务目标能够使银行较为稳健的经营，并且能达到提升经济利益的目的。虽然农村商业银行主要面对的人群是农民，但是其仍然是一所金融企业，“企业价值最大化”的财务目标同样是其唯一的发展目标。农村商业银行应该逐渐将资产利润率、人均利润率等指标作为基层的任务指标，建立以提升经济效益为中心的考核体系和分配体系。同时尝试进行预算部门的绩效考核，使其进行更合理的预算工作，进而带动各个部门的业务发展。通过上述办法，目的就是将我国农村商业银行的财务目标进行完善，使得其财务治理水平较大程度的提升。
四、结语
总而言之，财务治理是农村商业银行高速发展的基础，只有进行科学、合理的财务治理办法，才会提升财务治理能力，使得银行拥有良好的发展。银行的相关人员，应该积极学习先进的财务治理知识，结合我国农村商业银行的实际情况，提出适合其财务治理的制度，进而应用到银行实际的财务治理工作中。随着创新型社会的不断发展，我国的农村商业银行的财务治理工作必须适当的进行创新，不断提升财务治理水平，进而促进银行的健康、高速发展。
参考文献：
[1]王海荣，鄂奕洲.我国农村商业银行财务治理效率研究[J].会计之友，2014，（35）：83-85.
[2]王海荣.主体视角下的农村商业银行财务治理评价实证研究[J].产业与科技论坛，2014，13（20）：130-132.
[3]曹艳秋，王海荣.农村商业银行财务治理问题研究[J].财务与金融，2014，（05）：6-10.
[4]杨金光，王海荣.基于利益相关者的农村商业银行财务治理结构研究[J].管理观察，2014，（15）：59-61.