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农科所作为我国事业单位编制之一，与其下属企业在财务管理模式、内控模式方面存在较大差异。农科所可以根据下属国有企业或国有控股企业的经营模式，对其科技成果、技术推广进行应用与转化。这在一定程度上保障了国有资产保值增值，防止国有资产流失，促进了僵尸企业自动退出、在源头上强化财务内控。但正是由于农科所与其下属企业的职能不同，造成了下属企业的内部控制逐渐呈现出诸多不足，例如信息监管传统化、经济与社会效益失衡化等。为此，本文基于农科所角度，探讨对其下属企业亟待进行改革的区域，并进一步提出如何提升下属企业内控水平。期望